פרוטוקול ועדת מליאה מס' 18

1 נ.ש.

עיריית באר יעקב

ישיבת מליאה שלא מן המניין

ישיבה מספר 18/26

מתאריך 16.02.26

משתתפים:

מר גוזלן ניסים – ראש העיר

מר גונגרדי ג'קי – סגן ראש העיר

מר נועם ששון – סגן ראש העיר

מר אברהם בוסקילה – משנה לראש העיר

מר שימי טל – משנה לראש העיר

מר ניסן לביא - חבר מועצת העיר

מר אבנר ברק – חבר מועצת העיר

גב' ורד אדחוח – חברת מועצת העיר

גב' שרה אדמסו – חברת מועצת העיר

מר ניסן חסון – חבר מועצת העיר

מר דוד ביטון – חבר מועצת העיר

מר מוטי זייפתי – חבר מועצת העיר

חסרים :

מר מור סויסה- חבר מועצת העיר

גב' סיגל גבאי – חברת מועצת העיר

מר דודי לוין – חבר מועצת העיר

נוכחים:

רו"ח דני אורן – מנכ"ל העירייה

עו"ד אילנית הומינר – יועמ"ש העירייה

רו"ח מירי לוין – גזברית העירייה

מר יוסף ג'בר- עוזר מנכ"ל

גב' קורל ג'ואנשיר- מ.לשכת מנכ"ל

____________________________________________________________

"חבר" - הקלטה ותמלול

2 נ.ש.

פרוטוקול

.1 אישור עדכון תקציב 2025

ניסים גוזלן: ערב טוב לכולם אנחנו בפתחה של שנה, מבחינתנו שנה אזרחית שהתחילה,

ותקציב 2026 שאנחנו יכול להגיד לכם עוד התלבטנו, זה קצת גרם לנו גם

לדעת בדיוק את התמונה האמיתית של העירייה לפני שאנחנו מוציאים

ומכינים את התקציב הסופי. זה לא סוד, רגע רגע דקה, אני נותן רקע קודם

לדברים ואחרי זה אני אדבר לגופו. שנייה, חשוב לדעת ניסן, זה מפריע,

האקוסטיקה פה לא הכי, אני אומר, תקציב 2025 היה קשה, בכלל, מדינת

ישראל במלחמה, מי כמוכם יודע ומכיר את יוקר המחיה, רואה שיש

קיצוצים כמעט בכל המשרדים כדי להתמודד עם האתגר הביטחוני וזה גם

לא פוסח על הרשויות שצריכות, איך אומרים, לדפוק על דלתות ולרוץ

ולהביא משאבים ותקציבים. ואנחנו כעירייה בכלל לא העלינו את הארנונה

לשנת 2026 מעבר לטייס האוטומטי שאגב, דרך אגב, 97 רשויות ביניהם כל

מי שנמצא סביבנו, כולל ערים כמו תל אביב, ירושלים, ראשון לציון ועוד

העלו ואנחנו לא העלינו. עכשיו אני אומר את זה עוד פעם, זה לא שאנחנו

לא זקוקים לכסף, ברור שהעירייה כגוף כן זקוקה לכסף, אבל בראייה

החברתית של כולנו אמרנו שלא נשית את זה על התושבים. וזה לא מעט

כסף ולכן גם לעירייה זה הפסד הכנסות בערך של 8 עד 10 מיליון ש"ח שיכול

היה להגיע וזה משמעותי, אבל החלטנו שבשנת 2026 מעבר לטייס

האוטומטי לא תהיה עלייה ואני חושב שבכך בפן החברתי אנחנו ככה מגלים

סולידריות. לגבי, בסדר, אמרתי בדיעבד, אני אומר עוד פעם, כל ארגון צריך

את הכסף הזה וכל ארגון, ערים גם חזקות וגדולות, העלו הארנונה. כן,

עכשיו לגבי, אני אומר לגבי הכנת התקציב, השתדלנו שבין השנה שעברה

לשנה הזאת תהיה עלייה בתפעול כתוצאה מזה שיצאנו גם למכרזים, אם

זה בשפ"ע כתוצאה מזה שהמימון של רוב המחלקות עלה. אבל זה עלה

בממוצע שבין 5 ל-8 אחוז, זה פחות או יותר מה שזה עלה כדי לקיים את

____________________________________________________________

"חבר" - הקלטה ותמלול

3 נ.ש.

השנה הזאת ואנחנו מאמינים שגם בשנה אנחנו ניתן את השירותים הטובים

ביותר כדי שהעיר תמשיך להתעצם ולהתפתח. יש לנו אתגרים גדולים גם

בנושא הפיתוח, בפיתוח מדובר במאות מיליוני שקלים שאנחנו כעירייה

צריכים השנה לבצע השקעות. יש לנו אתגרים גדולים, יש לנו לפתוח את

הקאנטרי, יש לנו לפתוח את ההיכל תרבות. יש לנו הרבה מאוד עוגנים

חשובים לחיי הקהילה והחברה בעיר, מעבר לכל האתגרים שידועים

במשרד החינוך, ביטחון, שפ"ע וכל התחומים, תרבות, צהרונים, ספורט, יש

פה המון אתגרים שאנחנו צריכים כן להכיל אותם וגם בנושא הדת, גם בכלל

בשאר התחומים גם אנחנו ניתן את הדגש. אז יש פה עדכון תקציב מירי,

בואי נתחיל ככה, לגבי שנת 2025 יש לנו עדכון תקציב. אנחנו, כל רשות

יכולה לקחת עבור כל תלמיד, כמה זה?

מירי לוין: לא כל רשות, יש קריטריונים שצריך לעמוד בהם כדי שתוכל לקחת 75

שקלים לתלמיד. -. – זה יוצא בעצם 975,000 שקל, שאנחנו רוצים להעביר

אותה בעצם מהשבחה להכנסות מהשפעה בחינוך. זה בעצם בהתאם

לתיקון 98 חוק התכנון והבנייה.

ניסים גוזלן: אני חושב רק שאם זה היה תלוי בי, ואני אומר גם השלטון המקומי, אנחנו

דנים בינינו, אם היה אפשר להעביר 7,500 שקל מימון עבור כל תלמיד, כי

אם המדינה לא מממנת ואנחנו צריכים להכניס את היד לקופה, היה עדיף

לקחת מהיטלי השבחה לא 75 שקל תלמיד, אלא 7,500 שקל תלמיד ואז

היינו יכולים לתת הרבה יותר בכל התחום של חינוך ובהשקעות. כי המדינה,

אנחנו מבינים שהיא מפילה עלינו על הרשויות את הסבסוד של ההסעות,

של הסייעות, של הפדגוגיה, של השיעורים, של כל מה שצריך. ולכן אני

אומר, גם 75 שקל שאפשר להעביר מהיטל השבחה עבור תלמיד, זה לצערי,

זה פרוטות במה שאנחנו כן צריכים בארגון. כי אם אנחנו גובים ממשרד

החינוך כ-70 מיליון שקל ומממנים אותו, אם אנחנו מקבלים מהמשרד 70

מיליון או 80 מיליון שקל ואנחנו מממנים 160 מיליון שקל, זה משהו שהוא

פסיכי לחלוטין. זה כמעט לממן את המשרד ב-70-80 מיליון שקל בשנה, זה

____________________________________________________________

"חבר" - הקלטה ותמלול

4 נ.ש.

משהו שהוא חסר תקדים. הלוואי שאפשר לקחת יותר בהיטל השבחה על

כל תלמיד כדי ש, דרך אגב, זאת ההצעה שלי לשלטון מקומי, יכול להיות

שיתחילו לאמץ אותם ב-,2026 לקחת חלק עד %20 היטל השבחה, עד %20

היטל השבחה כדי לממן את ההשקעות בחינוך. אז כן, אז את זה אנחנו

מאשרים.

מירי לוין: רגע, אני צריכה להציג, -, אז אני מצהירה שהתקציב מאוזן בשנת ,2025 גם

אחרי העדכון תקציב.

ניסים גוזלן: מצוין. אנחנו שנה גם נהיה עיר איתנה פעם שנייה, כנראה בעזרת ה' נקבל

אישור על עיר איתנה פעם שנייה. חשוב לנו לשמור על עיר איתנה, אנחנו

עושים הכל כדי לשמור וזה חשוב. דרך אגב, הרבה מאוד רשויות איתנות,

מה-34 שהיו, לא היו ב-,20 הם היו ב-,21 ב-,24 ו-.25 בדוח הכספי שהגשנו

עכשיו, אנחנו אולי בין הבודדים שנשארנו לרשות איתנה גם בשנת ,2025

והמטרה היא גם ב-2026 בעזרת השם, זאת המטרה.

ניסן חסון: אנחנו מתנגדים.

ניסים גוזלן: אני מציע שתגידו שם את הכל, אתה מתנגד להעביר מהיטל השבחה לממן

חינוך.

ניסן חסון: להפך, אני רוצה לממן את החינוך.

ניסים גוזלן: אז מה?

ניסן חסון: אבל יש לנו סעיפים של תקציב 2026 שאנחנו עושים את זה יותר טוב.

ניסים גוזלן: מה קשור? הם מדברים על ,2025 להביא עוד כסף לכם. גם יש לי כסף להביא

לחינוך, אתה לא נותן לי.

(מדברים ביחד)

.2 אישור תקציב 2026 ע"ס 423,486,000 מלש"ח

דני אורן: אתם בעד, אתם ניסן מוטי ו- נגד. אז, אוקי. ,1 ,2 ,3 ,4 ,5 ,6 ,7 ,8 .9 יש 9

בעד, 3 נגד. בואו נעבור לדיון על תקציב ב-.2026

מירי לוין: טוב, תקציב .2026 אז כמו שניסים אמר קודם, בניגוד לרשויות אחרות,

אנחנו השנה לא העלינו את הארנונה, מלבד הטייס האוטומטי שזה אנחנו

מחויבים לפי משרד פנים. ההשפעות בעצם, מה שהנחה אותנו כשהכנו את

____________________________________________________________

"חבר" - הקלטה ותמלול

5 נ.ש.

התקציב, זה התייקרויות של הסכמי שכר, מלחמת חרבות ברזל ומבצע עם

כלביא שהיה במהלך ,2025 משפיע גם על העלויות שלנו ובניית התקציב ב-

.2026 ומה שייחודי לבאר יעקב זה הסכם הגג והגידול המשמעותי

באוכלוסייה, שזה רלוונטי כמעט בכל מחלקה פה.

ניסן חסון: אבל הגידול באוכלוסייה גם מביא הכנסות.

מירי לוין: מביא הכנסות, אבל לא בהתאם להוצאות. אם אנחנו משווים בין

התקציבים של 2020 ל-,2026 אנחנו רואים שהאוכלוסייה עלתה ב-36 אחוז,

בעוד שהתקציב עלה ב-83 אחוז. זאת אומרת שהשקעת התושב עלתה

מבחינת.. אז אם אנחנו מסתכלים מאיפה המקורות מימון שלנו, הכנסות

עצמיות זה כ-270 מיליון שקל, ממשרדי ממשלה 122 מיליון שקל, אנחנו

מעבירים מקרנות 31 מיליון שקל, סך כל התקציב הכנסות 423 מיליון שקל.

ואם אני מסתכלת על ההוצאות, אז החלוקה בגדול, הוצאות לפעולות זה

278 מיליון שקל, שכר 135 מיליון, פירעון מלוות והוצאות מימון 4 מיליון

שקל, סליחה, ורזרבה 5 מיליון שקל. אני רק אציין שהשנה אנחנו סוגרים

את רוב ההלוואות שלנו, נשאר רק עם ההלוואה הקטנה שלקחנו במהלך

2023 במלחמת חרבות ברזל, זה גם ירד משמעותית בשנה הבאה. אם אני

מסתכלת על ההתפלגות בין האגפים, אנחנו יכולים לראות שההשקעה

המשמעותית ביותר פה בעצם היא בחינוך.

ניסים גוזלן: עצרי שנייה מירי, דקה, אני רוצה, חשוב, טוב סיימי.

מירי לוין: אנחנו משקיעים כ-%39 בחינוך, שזה 166 מיליון שקל. אם אני מסתכלת,

אם אני מנתחת את זה השקעה פר תלמיד, אז אם היינו ב-2024 ב-11,000

שקל, אנחנו ב-2026 עולים לכמעט 12,500 השקעה פר תלמיד. כן, חשוב

לציין שיש רשויות שתראו אולי סכום יותר גבוה, אבל מה שמשמעותי פה

שמוריד, מושך למטה בעצם את השקעה פר תלמיד, זה זה שהתיכונים לא

יושבים אצלנו, אז הם גם לא אצלנו בתקציב.

דובר: הממוצע ארצי אבל הוא בסביבות 7,000 שקל לתלמיד. זה הממוצע הארצי.

____________________________________________________________

"חבר" - הקלטה ותמלול

6 נ.ש.

מירי לוין: טוב, אם אני מסתכלת על אגף שפ"ע, במהלך השלוש שנים האחרונות יש לי

עלייה של %,57 זה כתוצאה מגידול של שכונות חדשות והסכמים שונים

בעצם באגף שפ"ע שנעשו ועליית מחירים. באגף הביטחון יש לי תוספת של

%16 בשנים האחרונות, זה כתוצאה גם מתוספת של בתי ספר שיש לי שם

עוד שומרים וגם כתוצאה מסיירת אופנועים שהוספנו שנה שעברה בגני

ילדים בשמירה. סך הכל, יש פה עדכון, מה שאנחנו מבקשים בעצם לאשר

זה תקציב של ,423,686,000 מספר התקנים זה .20.32 משרות חדשות,

סליחה, זה 20.32 משרות חדשות, סך הכל המשרות זה בעצם יהיה 756.22

משרות. אנחנו מבקשים להעביר מקרנות הרשות ,20,975,000 מתוכם

975,000 להשקעה בחינוך, ו-%20 מכל ההוצאות שהיו מתוקצבות על ידי

גורמים חיצוניים, וכל המשרות החדשות שיהיו בעצם כרגע והן מותנות עד

שנקבל עוד, עד שנסיים את תקציב ,2025 ונקבל כספים שאנחנו מצפים

לקבל בעצם גם ממשרד הפנים בעקבות האוכלוסין, וגם מרשות המע"מ

אנחנו מנסים להביא גם איזושהי הכנסה שאנחנו צריכים לקבל. מעבר לזה,

אני מצהירה שהתקציב מאוזן. זהו.

ניסים גוזלן: בואו, אני, חשוב, דקה בבקשה. חשוב לנו כעירייה לדעת שגם, אני אומר את

זה עוד הפעם, האתגר שלנו גדול יותר כי אנחנו צריכים תמיד להיות

מאוזנים ולשמור על עיר איתנה. זה המסלול, זה התג מחיר שנתנו, וכשלא

מעלים ארנונה זה הרבה יותר קשה, וכשמגייסים תעסוקה זה עוד יותר

קשה. ובטח בימים האלה, כשאנחנו למשל בנינו שני מגדלים ענקים של

תעסוקה של משרדים, ואתם רואים שלוקח להם קצת זמן להתארגן, אותו

דבר גם כל המשרדים במע"ר שקיימים, אז אנחנו הולכים להקים ועושים,

אבל אנחנו מבינים שבשנתיים האלה של המלחמה זה יותר מאתגר. אנחנו

מתמודדים עם זה, ולראיה אנחנו עיר איתנה. אתם יכולים גם לראות

שאנחנו, נשאר לנו 3 מיליון שקלים השנה לשלם על הלוואות, וסיימנו את

פירעון המלוות של העירייה. העירייה הזאת תהיה עם אפס הלוואות, אפס

גירעון נצבר, אפס פיתוח, כלום, אפס פיתוח. זה אחת הרשויות החזקות

____________________________________________________________

"חבר" - הקלטה ותמלול

7 נ.ש.

בישראל מבחינת מבחינה פיננסית. עכשיו זה לא אומר, שנייה, זה לא אומר,

אם היה לנו יותר אזורי תעסוקה, רשות איתנה נחשבת גם רשות שלוקחת

40 אחוז הלוואות, לא 0 אחוז. שתבינו, ברשות איתנה גם אם היא לוקחת

40 אחוז הלוואות היא רשות איתנה. אני אומר שתבינו, אנחנו ברוך השם

חיסלנו את ההלוואות, גם כשאנחנו בונים בניין עירייה מעל 100 מיליון

שקל עם אפס הלוואות, ושבנינו עכשיו את הקאנטרי, 80 ומשהו מיליון שקל

עם אפס הלוואות. אנחנו בונים את הבית ספר האקדמי מונטסורי, מבנה

ציבור והכל עם אפס הלוואות. זה אתגר שלא, שום רשות היום לדעתי

באזור המרכז לא התמודדה איתו. לבנות מבנה ציבור בלמעלה מ-700-800

מיליון שקלים פלוס שכונות עם אפס הלוואות, זה חתיכת אירוע גדול וזה

מראה על זה שאנחנו באמת מגייסים משאבים אדירים כדי שנהיה רשות

איתנה. ומשנה לשנה כוחנו עולה, השוטף הוא מאתגר את כל הרשויות. לא

סתם רשויות חזקות שיש להן תעסוקה כמו תל אביב, ראשון וזה, העלו

ארנונה. לא סתם. למה הן העלו ארנונה? כי הם מבחינתם בתפעול השוטף

קשה לכולם. גם לעיריית תל אביב קשה היום שהדו"חות חנייה אצלם

והתעסוקה והזה, זה מיליארדים. לכן אנחנו צריכים לגלות אחריות ותמיד

אפשר אחר כך לתת יותר. בכל סעיף שאנחנו נראה ובכל פרק שאתם תראו,

תמיד אפשר לתת יותר. העניין הוא שאנחנו צריכים מצד אחד לתת כמה

שיותר ומצד שני להיות מרוסנים ולדאוג לחוסן הכלכלי של העירייה שהוא

טריפל-איי היום. הוא טריפל-איי כי אין הרבה רשויות היום במעמד ובסדר

גודל שלנו ועל זה צריך לשמור. ואנחנו היינו במשברים בעבר ואסור,

ולהכנס למשבר זה בצ'יק. יותר קשה זה לשמור ולעמוד בפרץ וזה לא קל.

אני יודע, גם פה יש כל חבר מועצה, כל אחד בתחום שלו היה רוצה לתת

יותר ולהשקיע יותר ולבוא יותר לידי ביטוי, אבל אנחנו כולנו ביחד מנסים

לרסן ולעשות את הדברים בצורה מידתית ונכונה. כן, מישהו רוצה?

ניסן חסון: כן, אני אשמח -. אני אשמח לומר מילה טובה לאנשי המקצוע, למירי

ולבנות שעושות עבודה נפלאה בעבודת התקציב. ישבתי איתך בישיבת

____________________________________________________________

"חבר" - הקלטה ותמלול

8 נ.ש.

התקציב ותרשי לי להחמיא לך. ראש העיר, ניכר שיש פה מה שנקרא אתגר

גדול, התקציב השוטף. בעיקר כי התקציב השוטף הוא אתגר גדול לכל

עירייה. אנחנו רואים מה קורה בתל אביב, בראשון לציון, ובערים השכנות.

יחד עם זאת אין לנו בעיה עם העלאה של הארנונה בערים אחרות. זה בדיוק

מה שקורה בערים אחרות, אבל זה אנחנו מתייחסים לבאר יעקב כרגע.

בזמן שבבאר יעקב, אנחנו רואים שכדי לכסות את הגירעון שאחרי זה עשוי

להיווצר, אנחנו לוקחים 20 מיליון שקל מהקרנות היתרים. אנחנו רואים

שאנחנו מקצצים כמעט מיליון. תבדוק, תסתכל.

ניסים גוזלן: אתה לא קורא את זה נכון אבל.

ניסן חסון: אני קורא את זה מצוין. תן לי לסיים, בסוף אנחנו נתווכח על זה. אנחנו

רואים שמקצצים כמיליון ו-200 בתקציב הפדגוגי. אנחנו רואים שההכנסה

מהמימון שלנו יורדת ב-6 מיליון שקלים. כי מה לעשות? הקרנות שלנו

מתחילות להתרוקן. במוקד קיצצנו בחצי מיליון שקל. במתנ"ס קיצצנו

בחצי מיליון שקל. אפס השקעה כמעט בספורט. אבל מה? בזמן שקיצצנו

וקיצצנו איפה שבאמת צריך, אנחנו רואים פרויקטים מיוחדים 200,000

שקל. אם יש פה חבר מועצה אחד שיודע מה זה פרויקטים מיוחדים, תודה

רבה. 200,000 רגע, רגע, שימי, מה זה פרויקטים מיוחדים?

ניסים גוזלן: שימי, עזוב, עזוב. תגיד את שלך.

ניסן חסון: רגע, רגע, שימי, שימי. אנחנו לא מתווכחים. אני שאלתי שאלה, אתה יודע

מה זה? מה זה? מה זה? וחגיגות ואירועים אנחנו רואים שוב פעם תקציב

של 3.3 מיליון שקל. אני שמח. אני שמח. שימי, אנחנו לא מתווכחים. אנחנו

עושים דיון תרבותי. - אנחנו רואים שאיפה שבאמת צריך לקצץ, לא קיצצו.

אני באמת מאוד רציתי להצביע בעד התקציב הזה. חשבתי עליו. אני חושב

שגם דיברתי על זה מלא פעמים עם ראש העיר. רצינו, הסתכלנו, ומה לעשות?

התקציב פה, תקציב רע -. הוא יכול להיות הרבה יותר טוב. בעיקר בעולמות

החינוך, התרבות, הרווחה, הספורט. בואו חבר'ה, עיר שלמה. יש פה חבר'ה

שאוהבים כדורגל, ורד, מחזיק תיק הספורט פה. אפס השקעה בספורט

____________________________________________________________

"חבר" - הקלטה ותמלול

9 נ.ש.

חבר'ה. לא יודע. מקצצים בתקציב פדגוגי, ששנה שעברה עמד על 6.6 מיליון

שקלים שזה לא הרבה, אנחנו עומדים פה על 5.5 מיליון שקלים. חבר'ה, זה

לא תקציב שצריכים לאשר אותו. מישהו צריך לנער את העסק הזה ולהגיד

חבר'ה, אפשר לעשות את זה יותר טוב. אז אנחנו כמובן נתנגד לתקציב

הפחות טוב הזה.

ניסים גוזלן: אוקי, תודה רבה לך, ואני רק רוצה שנייה לענות, ואם מישהו פה רוצה

מהחבר'ה שלנו להגיד לפני שנצביע. קודם כל נעשה סדר. חשוב שתדעו, את

הקרנות שאתם רואים זה עודף של 20 מיליון שקלים שאנחנו מעבירים

לשנה הזאת. אני סיימתי את שנת 2025 עם עודף של 20 מיליון שקל. אז זה

מה שאתם רואים. מה שאתם רואים זה לא לקחנו מקרנות הפיתוח. לא

לוקחים 20 מיליון שקל מקרנות הפיתוח ומעבירים לשוטף. אני הייתי

בעודף של 20 מיליון שקל, והחוק אומר שאם אני מבחינתי רשות שהיא עם

אפס גרעון נצבר, אפס שוטף ואפס פיתוח, אני מבחינתי יכול להעביר את

העודף לשנה הזאת כדי לאזן את 2026 וכדי לתת יותר שירותים. אז את זה

העברנו, ולכן זה כסף שהיה לעירייה פלוס 20 מיליון, היא מעבירה אותו

לשנה הבאה. אין לה אופציה אחרת מה לעשות איתו. עכשיו זה אחד. לגבי

נושא של קרנות הפיתוח, קרנות הפיתוח של העירייה, זה מבחינתנו הכנסות

מטורפות שנכנסות. איך הרי אנחנו מריצים את תב"רים? אנחנו מריצים

תב"רים שאם אני בונה בית ספר אקדמי ב-45 מיליון שקל, המשרד נותן

בערך 25-20 מיליון מקרנות הפיתוח. כשאנחנו בונים עכשיו את בניין

העירייה במאה ומשהו מיליון שקל, או כל פרויקט אחר כמו היכל התרבות,

או עכשיו אנחנו בונים את מגרש הכדורגל הנוסף בצמרות, אחרי צמרות,

שכמה זה עולה? 11 מיליון שקל. אנחנו מביאים את כל הכספים האלה לא

מהתושבים. התושבים לא יכולים לספק לנו את זה. אנחנו מביאים את זה

לקרנות הפיתוח כתוצאה מרמ"י או מכל הסכם אחר. אז אני אספר לכם,

ברמ"י אנחנו מריבים איתם שנתיים. תקדימי במדינת ישראל, 225 מיליון

שקל חתמנו עכשיו, אני ומירי, מקבלים מרמ"י עבור השלמת מבנה ציבור.

____________________________________________________________

"חבר" - הקלטה ותמלול

10

נ.ש.

אין את זה בישראל. רק לרשות שיש לה הסכם גג מעל 8 שנים ומעל 8,000

יחידות דיור. בסדר? ויכולה לקחת ובתוך ה- שנקרא תשתיות על, אנחנו

משיתים לתגבור מוסדות ציבור. אנחנו נשלח לכם את זה. 225 מיליון שקל

נקבל כמאצ'ינג. שום רשות בארץ לא עשתה את זה. מדובר במאות מיליוני

שקלים.

ניסים גוזלן: אנחנו באנו ואמרנו ש-225 מיליון שקל אנחנו מביאים על מנת לבנות יותר

מבנים, יותר לקדם, יותר להשקיע. אני בא ואני אומר פה לכולם, ברור

שהאתגר הוא קשה בשוטף וברור שהאתגר קשה בכל דבר. ואני חושב שגם

זה שאנחנו עושים עדכון בחודש, בדרך כלל באוגוסט. אנחנו עושים תמיד

עדכון וגם בעדכון האחרון שאתם הצבעתם עבורו בעד זה היה בחודש

נובמבר. כשאנחנו עושים עדכון תקציב, זה כתוצאה מתחזית שלנו למה

יכול להיכנס ואיפה אנחנו יכולים לתת יותר. וזאת המטרה. המטרה היא

לגבות כי עד 1 בספטמבר או 1 באוקטובר אנחנו נדע את התמונה. הרי מה

זה תקציב? תחזית זה תקציב. זהו רבותי.

דני אורן: אפשר להצביע? ברשותכם אפשר להצביע? מי בעד? .....מי נגד?

טוב, התקציב עבר ברוב של 9 מול 3 תודה רבה ובהצלחה.

תודה רבה.

-הישיבה נעולה-

____________________________________________________________

"חבר" - הקלטה ותמלול