ישיבת מועצה מס 17-15
מסמכים נוספים באותה ישיבה: קובץ פרוטוקול נגיש
זהו העתק סרוק של הפרוטוקול. הטקסט שלהלן הופק ממנו בזיהוי תווים אוטומטי, ולכן אינו מדויק ואינו מופיע בחיפוש - קובץ פרוטוקול נגיש הוא הגרסה המלאה.
אילת
8 מזכירות העירייה
פרוטוקול
ישיבת מועצה מיוחדת מס' 17/15 (1168)
מיום רביעי י"ז בכסלו תשפ"ה - 18.12.24 בחדר הישיבות בבית התמר
נוכחים:
אלי לנקרי ראש העירייה
בטי סימלמי\ סגנית ומ"מ רה"ע
יניב חנו סגן רה"ע
יהודה מורדי סגן רה"ע
סימה נמיר, עו"ד משנה לרה"ע
סטס דינקין משנה לרה"ע
ד"ר אולג צ'רנומורי\ חבר המועצה
ד"ר סוזי שרם כהן חברת המועצה
גבי קדוש חבר המועצה
איטל רייך חברת המועצה
אלי דהן חבר המועצה
דותן ממן חבר המועצה
מתן בארי חבר המועצה
סמי שלמה אוחנה חבר המועצה
אביאל נחמן רביבו חבר המועצה
חסרים:
שמואל פילוס
אורי שיש
משתתפים:
פיליפ אזרד
עו"ד דפנה ישראלי
אסי בן חמו
דנה זנטי
גיל ממן
משה זיפו
עידן זגג
רוית אסולין
דודו טובול
אנריאט זנו
עיריית אילת
חבר המועצה (הודיע)
חבר המועצה
מנכ"ל העירייה
היועמ"ש לעירייה
גזבר העירייה
דוברת העירייה
מנהל מחלקת ניו מדיה
מנהל אגף כספים
מנהל אגף תקציבים
מנהלת מחלקת בקרה במינהל כספים
עוזר סגן ראש העיר
מנהלת מזכירות העירייה, מזכירת המועצה
טל. 08-6367109/4 | ת.ד. 14, אילת 8810001
.60068 חהּ
אילת
8 מזכירות העירייה
לחיות נכון.
על סדר היום:
1. אישור התקציב הרגיל לשנת 2025 - מצ"ב:
א. תקציב הרגיל
ב. אישור תקציב קרן לעבודות פיתוח
ג. אישור תקן כ"א
2. אישור פרוטוקול ועדת כספים מס' 3/24 מיום 01.12.24.
עיריית אילת | טל.08-6367109/4 | ת.ד.14, אילת 8810001 | | |חט 0 60901|8 חב
אילת
ב מזכירות העירייה
לחיות נכון.
אלי לנקרי - ראש העירייה
חברים, אני פותח ישיבת מועצה מיוחדת מספר 17/15 היום יום רביעי, י"ז בכסלו תשפ"ה, 18.12.24.
תראו חברים, זה התקציב ה-21 שאני באופן אישי מאשר וזאת תחושה נהדרת כאשר אנחנו מאשרים תקציב. ב- 100%
מהמקרים אישרנו תקציב בזמן לפני סוף השנה.
אנחנו נמצאים בשנה מיוחדת מאוד אשר לא צריך להרחיב את הדיבור עליה. השנה הזו מאתגרת מהרבה מאוד סיבות.
היא מאתגרת ביטחונית ומאתגרת כלכלית לעיר מה משליך על התקציבים שלנו כמובן. והיא מאתגרת מבחינתנו כעירייה,
כדי לעמוד ביעדים ובמטרות שלנו, הן בשירות שאנחנו רוצים כעירייה להעניק לתושבים שלנו, הן באיכות החיים שאנחנו
רוצים שתהיה כאן בעיר.
אנחנו במאמץ מתמשך להפוך בעצם את העיר לעיר עם איכות חיים גבוהה ככל האפשר. המשמעות היא גם מאמ) גדול
מאוד להפוך את אילת לעיר יותר יפה, יותר מתוחזקת, יותר נקייה, יותר אטרקטיבית, יותר מגוונת, עם מערכת חינוך טובה.
כמובן עם תכניות מיוחדת שאנחנו קוראים לה "עם הפנים לתושב", וגם עם תכנית מיוחדת שאנחנו קוראים לה "עם הפנים
לעובד". יש לדברים אלו משמעות, וזה מקבל ביטוי כמובן בתקציב.
הגדרנו את שנת התקציב הזו תחת הכותרת "שמירה על חוסנה של העיר" וזאת היות ואנחנו נמצאים בשנה מאוד-מאוד
מיוחדת בה אנחנו מתמודדים עם תנאים של אי ודאות, ולכן המאמ) פה הוא מאמ) אדיר. אני רוצה מאוד לקוות שכפי
שפיימנו את 4 השנים האחרונות בעודף תקציבי והבאנו את העירייה ממצב שכולם יודעים אותו למצב שהיא מוגדרת עיר
יציבה. בדרך לעיר איתנה. חשוב שכל מי שיושב כאן ידע שאנחנו שם בפועל ואנחנו גאים מאוד על כך.
כפי שאמרתי, 4 השנים האחרונות הסתיימו בעודף תקציבי ואנחנו מאוד מקווים שבסופו של דבר גם את שנת 2024 נסיים
קרוב מאוד לאיזון למרות שזו שנה של מלחמה, שנה בה כל החודשים הראשונים מאז המלחמה היו חודשים קשים מאוד
בעיר והיו לזה השלכות על העירייה. המצב המלחמתי משליך על העירייה עד היום. אחת הדוגמאות זאת העובדה שנמל
אילת חייב לעירייה סכום של כ-10 מיליון ₪ ורק היום העבירו 1.6 מיליון ₪ בגין חוב הארנונה. דוגמא נוספת מצד מהפן של
הממשלה אשר עומדת בפני אתגרים מורכבים וגדולים מאוד. וכמו שהם מצמצמים עשרות מיליארדים בתקציב המדינה,
בסוף זה משליך על הרשויות המקומיות, זה לא יעזור כלום.
גם בתקציב הבלתי רגיל, שגם הוא מובא לאישור היום. דוגמא אחת: אילת שלא זכאית למענקי איזון, כמו הרבה מאוד
ערים במדינת ישראל, מתוקף זה שהיא לא עומדת בנוסחה, וזה גם מלמד כמובן על חוזקה של אילת. אם כי אנחנו
מערערים על הדבר הזה. אילת קיבלה, בהחלטת ממשלה מיוחדת, כל שנה מהקרן לצמצום פערים, כמעט 7-8 מיליון ₪,
5 מיליון ₪ באופן ישיר מההחלטה ואחר כך עוד 2-4 מיליון ₪ מהקרן לצמצום פערים. השנה קיבלנו 780,000 ₪ שזה 10%
מהסכום שהיה נכנס כל שנה. נותן זאת כדוגמא כדי להסביר עד כמה האתגר הופך להיות אתגר משמעותי.
אנחנו עומדים בפני שנה מאתגרת, שונה מקודמותיה. ולכן, לנהל את התקציב השנה, אנחנו חייבים לנהל אותו באופן
שמרני יותר משנים קודמות. עשינו קיצוצים אחדים, אבל חשוב להגיד כי למרות שמדובר בתקציב שמרני, זה התקציב
הגדול ביותר שהעירייה אישרה אי פעם. זה שיא בתקציב של עיריית אילת. הסכומים האלה מאפשרים לנו באמת להמשיך
ולתת שירות טוב לתושבים שלנו.
התקווה שלי, זה שאנחנו נעמוד בכל היעדים שהצבנו לעצמנו. זה אומר לעמוד ביעדי ההכנסות ששפנו, ושמנו יעדי
הכנסות שמרניים מצד אחד, מאתגרים מצד אחר, כדי באמת לעמוד ולא להימצא בסוף 2025 במצב של גירעון משמעותי
חלילה וחס, אנחנו לא רוצים לחזור אל המדרון הזה. אמרתי, זאת שנה שבה כולנו, כל מי שיושב כאן, וכל העירייה, וכל מי
שעושה כמובן ניבחן הן בצד ההכנפות והן בצד ההוצאות.
עיריית אילת | טל.08-6367109/4 | ת.ד.14, אילת 8810001 [ | ]1.1 חט 60901|86.0 חה
אילת
8 מזכירות העירייה
לחיות נכון.
בתקציב לשנת 2025 שמנו מספר נושאים חשובים שאנחנו בדרך כלל מדגישים בתקציבים השונים, אבל יש כאן כמה
דברים שהם ייחודיים: המשך שיפור השירות לתושב, הנגשת השירותים העירוניים בדיגיטל, במוקד העירוני, המשך
התכניות "עם הפנים לעובד" והמשך השקעה בחינוך.
חברים, בתחום החינוך אנחנו עם הישגים יוצאים מן הכלל, רואים באופן עקבי עלייה יוצאת מן הכלל טובה והשנה חל שיפור
דרמטי נוסף בהישגי הבגרות בעיר. אין לי ספק שהמגמה הזאת תמשיך. שמנו דגש מיוחד על לימודי האנגלית אנחנו העיר
היחידה שמלמדת אנגלית מגיל הגן, ובכיתה א' ובכיתה ב', ואנחנו ממשיכים את זה. למה אני מדגיש את זה ? כי בשנים
כאלה קל מאוד להגיד - בואו נפסיק את לימודי האנגלית, בואו נפסיק את השחמט, התשובה היא לא. החכמה היא לנסות
ולהתמודד גם עם האתגר הזה. לא לפגוע בחינוך, ההיפך, להמשיך ולקדם את החינוך שלנו. ולכן, אנחנו ממשיכים את
לימודי השחמט ואת לימודי האנגלית ואת לימודי המתמטיקה המתוגברים שהופפנו סיסמא לכל תלמיד. מקצועות
טכנולוגיים וטכניים ולימודי מחשבים בבתי הספר התיכוניים אשר מכינים אותם להמשך לאקדמיה שאנחנו מפתחים כאן.
גולת הכותרת מבחינתי כראש עיר זאת התכנית שהתחלנו לפני 3 שנים של חינוך לסובלנות ולקבלת האחחר. בעיניי, אני
אומר לכם, אני מתרגש שאני מדבר על זה. הכי חשוב מבחינתי זה לעבוד על זה. אנחנו לא נגיע לאפס, אין דבר כזה. כמו
שאי אפשר להוציא את האלימות בכלל מהחיים שלנו. ואי אפשר להוציא תופעות - אין ברירה, אבל אנחנו עושים הכל עם
תכנית מאוד ייחודית. ואת התכנית הזאת אנחנו ממשיכים בתקציב ל-2025 וזה חשוב.
אנחנו נמשיך בטיפול באוכלופיית המבוגרים בעיר, אילת מתבגרת, הקמת מועדון הבית לאזרח הוותיק, היא חשובה ואנחנו
ממשיכים את זה כמובן. אותו דבר גם בכל הקשור לטיפול בילדים עם צרכים מיוחדים. המשך טיפוח ושדרוג השכונות
הוותיקות. המשך פיתוח תכנית הבריאות העירונית, כל נושא הבריאות מקבל תיעדוף גבוה ואנחנו עושים מאמ), גם סימה
כיו"ר ועדת הבריאות כולנו עושים מאמ) ביחד לשפר את שירותי הבריאות באילת. כמובן דיברתי על המשך שיפור ונראות
פני העיר, ניקיון העיר ואזורי התיירות.
בנוסף אנחנו מקדמים כמה רפורמות חשובות השנה. חלקן בעלות משמעות כספית, חלקן אין להן משמעות כספית.
הרפורמות שאנחנו מקדמים הן הסדרת נושא הספורט ובחינת הקמת מנהלת ספורט נושא חשוב מאין כמוהו, כי אנחנו
עיר תיירות וספורט בינלאומית, והנושא הזה נמצא בסדר עדיפות מאוד-מאוד גבוה. הסדרה של תחום טחסזוג זו עוד
רפורמה שאנחנו מובילים עכשיו, והסדרת תחום התרבות והאירועים בעיר אשר יש בו פעילות מאוד גדולה ונדרשת הסדרה
של הפעילות התרבותית בעיר. שלושת הרפורמות האלה ידווחו למועצת העיר ונביא את התכניות למועצת העיר היות
וחלקן מחייבות אישור של מועצת העיר.
בכל אופן, אם אני מסכם את דבריי, אנחנו מביאים לאישור המועצה את התקציב הגדול ביותר אשר יש בו בשורה מאוד
גדולה לתושבים ובשורה אדירה לעיר עצמה ולתושבי העיר, גם לעובדי העירייה. בכלל, אנחנו באמת עם הפנים לתושב,
עושים מאמ) אדיר כדי לתת את השירותים הכי טובים.
תראו, אף פעם אני לא אגיד שאני שבע רצון, יש לנו עוד כברת דרך לעשות, כדי להגיד שאנחנו באמת עיר עם שירותים
טובים, איכותיים, ושיש כאן איכות חיים. אנחנו רוצים להגיד שיש כאן איכות חיים בכל הפרמטרים. היום אני לא יכול להגיד
את זה למשל בנושא הבריאות כי אנחנו עוד לא שם. אמנם עשינו כברת דרך והוספנו מרפאות, מחלקות חדשות מקימים
את הבניין החדש ופתחנו מיון ילדים לא מזמן. מה-1 לינואר יהיה פה |ח! קבוע וכו' וכו'.
כולם מכירים את התכנית שלי להקים פקולטה בינלאומית לרפואה. בעזרת השם נקים אותה. גם אם עושים לנו קשיים, גם
אם תוקעים לנו מקלות בגלגלים, אנחנו נקים אותה. גזבר העירייה, בבקשה.
עיריית אילת | טל.08-6367109/4 | ת.ד.14, אילת 8810001 | | ].חטוח.616061|26 וחה
אילת
ב מזכירות העירייה
לחיות נכון.
אסי בן חמו - גזבר העירייה:
תהליך הכנת התקציב התחיל בחודש ספטמבר, לאחר קבלת מדיניות ראש העיר.
התקציב לשנת 2025 הוא 736 מיליון ₪, גידול של 47 מיליון ₪ אל מול התקציב של שנת 2024. עיקר הגידול נובע
מהשינויים בסעיפי הפעולות של אחזקת העיר: גידול בשטחי הגינון. כיום התשלום למים להשקיית שטחי הגינון עומד על
3 מיליון ₪. התשלום לניקיון גדל היות ואזורים גדלו. גידול בעלות האחזקה במוסדות החינוך. כל האמור לעיל הביאו
לגידול של 47 מיליון ₪.
הכנסות מארנונה שאנחנו מתכננים השנה, הם 380 מיליון ₪ גידול של 27 מיליון ₪ בהשוואה לתקציב בשנת 2024 בה
הארנונה ששמנו לעצמנו הייתה של 353 מיליון ₪. הגידול בשנת 2025 הוא תוצאה של עליית הארנונה ב-1 לינואר בגובה
של 5.7% ובנוסף פירוט רשימה ממינהל ההנדסה של טופסי 4 הצפויים במהלך שנת 2025. הגידול כולל עדכון הכנסות,
טופסי 4 לבתים, לעסקים ומלונות. השבוע נפתח מלון רוקסן בפעם הראשונה אחרי 20 שנה, ליד האייסמול והוא יתחיל
מחודש ינואר לשלם ארנונה. בדרך עוד 2 בתי מלון.
התכנון בהכנסות בארנונה, נעשה לאחר בחינת המצב הקשה שיש היום במדינה עם כל הכספים שמועברים למלחמה.
קיים פער הכנסות ממשרדי ממשלה של 18 מיליון ₪. זה הסכום שאנחנו לא נקבל בשנת 2025 ממשרדי הממשלה לעומת
שנה שעברה.
התקציב נבנה כך שבמידה ונצטרך לעשות עצירה, אנחנו נעשה מעקב כל הזמן, כל רבעון אנחנו נעשה בחינה, נעביר
לכם את הדו"חות הכספיים לעיון. במידה ונצטרך לעשות עצירה, נראה שהדברים לא מתקדמים נצטרך לעצור. כל מנהלי
האגפים מודעים לכך שהתכניות שהם הגישו, יכול להיות שאם תהיה עצירה, נבצע בדיקה מחדש ונוכל להתקדם. לא
נרשה לעצמנו אחרי 4 שנים שסיימנו בעודף ולא בגירעון בדו"ח הכספי, לסיים בגירעון.
הגדלנו את ההכנסות הצפויות ברשות החנייה. אילת הפכה להיות מגרש החנייה הכי גדול בארץ. יש לנו כמות של רכבים
שמגיעים לאילת. הולכים לשפר את מגרשי החנייה כדי להגדיל את התכולה של החניות ואת ההכנסה מהחנייה.
לפני הכנת התקציב קיימנו עשרות פגישות עבודה. בתקציב, שריינו עוד 5 מיליון ₪ אשר אמורים לתת התאמה לתכנית
העבודה אשר היא תכנית שמקושרת תקציב וכל פעולה שנמצאת שם, יש בה סעיף תקציבי.
אלי לנקרי - ראש העירייה:
אני רוצה לספר לכם שעכשיו היה על קו הטלפון, חבר הכנסת שלום דדינו יקירנו. אשר מקדם עבור העירייה את החקיקה
בנושא בית הספר לרפואה, והוא בישר לי שזה כבר מוכן לוועדת שרים לחקיקה. אני מאמין שתוך שבוע עד שבועיים לכל
היותר נוכל להביא את זה לוועדת שרים לחקיקה. אנחנו לא בחרנו במסלול הזה, אלא מאחר ולא הייתה לנו ברירה כל כך
בגלל הבעיות מול המל"ג, לכן נדרשנו למצוא דרכים חלופיות ובעזרת השם נעביר את החקיקה הזאת ונקים באילת בית
ספר לרפואה.
אפי בן חמו - גזבר העירייה:
חשוב לציין כי מערכת הכספים בבנקים לא נמצאת רוב הזמן במינוסים או מעל או מתחת למסגרת האשראי, אנחנו
עומדים במסגרת האשראי ולכן עלויות לבנקים נמוכה. פירעון המלוות הוא 20 מיליון ₪, שבתוך ה-20 מיליון ₪ יש תכנון
לקחת 20 מיליון ש"ח לצרכי הקטנת הגירעון המצטבר.
עיריית אילת | טל.08-6367109/4 | ת.ד.14, אילת 8810001 | | |.1 חטחח 60961|8 חב
אילת
ב מזכירות העירייה
לחיות נכון.
הבאנו לכם גם את התקציב של קרן לעבודות פיתוח לאישורכם. הקרן היא 90 מיליון. הסכום המובא לאישור הוא של 58
מיליון ₪ כי יש חוקים. לכן מה ששמנו פה זה רק 3 דברים שהם היטל השבחה מהמינהל. תזכרו, שנה שעברה היטל השבחה
מהמינהל היה 10 מיליון ₪ בתקציב. בביצוע אנחנו מצפים בתקציב 2025 להכנסה של 15 מיליון ₪ מהיטל השבחה
מהמינהל. סך כל מפגרת התקציב של הקרן לעבודות פיתוח בשנת 2025 עומד על 58.5 מיליון ₪.
אלי לנקרי - ראש העירייה:
חשוב לי להגיד שכמובן התקציב הזה הוא מותאם מן הסתם לתכנית עבודה רב שנתית, וכמובן מתייחס לשנה הקרובה.
תכנית שאמון עליה המנכ"ל, יחד עם כל ראשי המנהלים, ראשי האגפים, שצריך להגיד להם גם תודה גדולה על עבודה
מאוד מקצועית, מאוד טובה, מאוד איכותית. ונגיד לגזבר שלנו אסי, תודה על עבודה נהדרת לך ולצוות הנפלא שלך.
פיליפ אזרד - מנכ"ל העירייה
אני אפתח באמירת תודה ענקית לאפי, עידן, מושיקו, רוית וכל צוות מינהל כספים ואגף ההכנסות. אני חושב שבזכות
עבודה שהיא עבודה דקדקנית, אנחנו מפיימים אני מקווה גם את השנה החמישית בתוצאה כספית טובה. אתם יכולים
להיות גאים בעירייה שאתם כנבחרי הציבור אשר בין היתר גם מתווים את המדיניות. אילת היא בין הרשויות היחידות
שבעשור האחרון כבר מריצה תכנית רב שנתית שלישית במספר ואנחנו בהכנת תכניות מפורטות כאשר לכל משימה יש
סעיף תקציבי ליד, והדבר הזה עוזר לנו בשמירה על התקציב והתוצאות הכלכליות.
אין ספק ששנת 2025 היא שנה מאוד-מאוד מאתגרת, ואנחנו נהיה עם היד על הדופק, באופן ממש יותר הדוק, ואנחנו
הולכים גם למספר תהליכים שאנחנו נביא וכמובן נשתף פה את חברי המועצה. אבל בין היתר תהליך גדול של בחינת
המבנה הארגוני של עיריית אילת לקראת 2026 תוך ראייה קדימה של איך אנחנו רואים את עיריית אילת בעוד שנים רבות
קדימה, זה דבר אחד. ראש העירייה ציין זאת ואנחנו כבר בישיבת מועצת העיר של חודש ינואר, נביא לאישור חוקי עזר
שחייבים תיקונים. יש לנו מספר חוקי עזר שאנחנו חייבים לתקן אותם. וגם חוקי עזר שאנחנו צריכים להניע אותם. אז גם
את זה אנחנו נביא. שנת 2025 תהיה שנה של הרבה מאוד תהליכים חדשים. אני באופן אישי מאוד-מאוד מתרגש
מהתהליכים האלה. זה יוצר עניין, יוצר עומס מצד אחד, אבל גם יוצר עניין. ואני גאה להיות מנכ"ל של עיריית אילת, אני
אומר את זה כל בוקר. אני באמת גאה בתהליך שאנחנו עוברים, גם פנים ארגוני, גם כלפי חוץ בשירות ובאמת, אני חושב
שלכל אחד שיושב פה יש במה להיות גאה. אני חושב שאתם מסתובבים ברשויות אחרות, לא הכל מאה, לא הכל מאה.
אבל בגדול, כשרואים את הכיוון, רואים את התהליכים ורואים את העשייה.
אסיים באמירת תודה לכל עובדי העירייה אשר קמים כל בוקר לעשות את עבודתם. ותודה מיוחדת, באמת לאסי שהוא
שותף אמיתי, אנחנו הולכים יחד כבר תקופה ארוכה ואנחנו שותפים להחלטות ביחד לצורך היישום.
מתן בארי - חבר מועצה
קודם כל, גם להגיד תודה למינהל הכנסה שעושה עבודה יסודית מאוד. ממש אני אומר את זה לצערי, מבלי להיכנס
לסעיפים הספציפיים. אני עדיין לא מבין את הסיבה. אבל אני מעולם לא ראיתי תקציב שמגיע לחברי מועצה, שמסתכם
ב-5 עמודים. אם זו לא תקבלה, אז אני לא מבין את חוסר השקיפות. לא מבין את ההבדל בין החוברות שקיבלנו בעבר לבין
החוברות שמגיעות היום ?
אין קשר בין השאלות לבין הדיונים אצל הגזבר לבין החוברת הלא שקופה הזו. אני רק אגיד שבאופן עקרוני, כתוצאה
מהחוברת הדלילה הזאת, אנחנו מתנגדים בהצבעה.
אלי לנקרי - ראש העירייה
לא, זו לא סיבה, בוא. זה תירו).
עיריית אילת | טל.08-6367109/4 | ת.ד. 14, אילת 8810001 [ | !חש 610961|86ח3
אילת
ב מזכירות העירייה
לחיות נכון.
פיליפ אזרד - מנכ"ל העירייה
סמי ומתן, יש לי שאלה. קיבלתם את כל החומרים לפני 11 יום. תגידו יש בעיה, אז נבדוק ונטפל. למה לחכות לישיבת
המועצה אחרי 11 יום. אני אומר למה הטענה באה רק עכשיו ?
התקיים דיון בהשתתפות: ראש העירייה אלי לנקרי, סגן ראש העיר יניב חנו, סגן ראש העיר יהודה מורדי, חבר המועצה
מתן בארי
אלי לנקרי - ראש העירייה:
1. אישור התקציב הרגיל לשנת 2025:
א. תקציב הרגיל לשנת 2025
הצעת החלטה:
אישור תקציב העירייה הרגיל לשנת 2025
התקיימה הצבעה:
בעד- 12
נגד - 3 ( חה"מ מתן בארי, סמי אוחנה ואביאל נחמן רביבו)
החלטה מס' 1/17/15:
מאושר
ב אישור תקציב קרן לעבודות פיתוח
הצעת החלטה:
אישור תקציב קרן לעבודות פיתוח לשנת 2025
התקיימה הצבעה:
בעד- 12
נגד - 3 ( חה"מ מתן בארי, סמי אוחנה ואביאל נחמן רביבו)
החלטה מפ' 2/17/15:
מאושר
>= חה"מ סמי אוחנה יצא את אולם המועצה
עיריית אילת | טל.08-6367109/4 | ת.ד.14, אילת 8810001 | | |1.1 חטח.6069061]86 וח 3
אילת
ג. | אישור תקן כ"א
הצעת החלטה:
אישור תקן כ"א ומבנה ארגוני לשנת 2025
התקיימה הצבעה:
בעד-12
נמנע - 2 ( חה"מ מתן בארי, אביאל נחמן רביבו)
החלטה מפ' 3/17/15:
מאושר
2. אישור פרוטוקול ועדת כספים מס' 3/24 מיום 01.12.24.
התקיימה הצבעה:
בעד-12
נגד - 2 ( חה"מ מתן בארי, אביאל נחמן רביבו)
החלטה מס' 4/17/15:
מאושר
אלי לנקרי - ראש העירייה:
אסי בהזדמנות זו, אני רוצה להגיד לך ולכל צוות הגזברות , תודה רבה.
אסי בן חמו - גזבר העירייה:
מזכירות העירייה
תודה לעידן זגג , משה זיסו, רוית אפולין ולכל צוות אגף הגזברות אשר עבדו יחד עם החשבות והביאו לכם את התקציב
הזה לאישור.
אזרד
מנכ"ל העירייה
מועצה מיוחדת מס' 17/15
עיריית אילת | | טל. 08-6367109/4 | ת.ד. 14, אילת 8810001
רשמה: אנריאט זנו
אלי לנקרי
ראש העירייה
[ | ]טוח