פרוטוקול מליאה מס' 12-25 לא מן המנין

ישיבת מועצה שלא מן המניין 13/25

מיום ראשון, 28.12.2025

משתתפים:

מירה בן ארי

ראשת המועצה

רונית עובדיה

יועמ"ש המועצה

יוסי ג'ברי

חבר מליאה

איציק מידן

כפר הנגיד

איילת קוך מורדוך

חברת מליאה

דודי קימלוב

מושב גאליה

יוסי דוד

מושב גאליה

רמי עזריה

מושב גאליה

הילה גרשמן

עיינות

עמיר שקרוב

אירוס

שי כהן

בית חנן

עופר אלכסנדר

בית חנן

גוסטבו ליטמנוביץ

חבר מליאה

גדי אפק

חבר מליאה

אלי נחמן

חבר מליאה

נוכחים נוספים:

אילן רפאלי

מנכ"ל

נתלי זליחה

גזברית

סופי תורג'מן

מזכירת הלשכה

לאה מימון

מבקרת המועצה

אמיר ברוך

מהנדס המועצה

מקסים אורונבייב

מנהלת מחלקת תפעול

לירן מזכרת

מנהל מחלקת חירום וביטחון

כרמי הרשקוביץ

וטרינר

יהודה ינאי

מנמ"ר

אופירה קיפרמן

המחלקה לשירותים חברתיים

עדי בוטבין-דיסקין

מנהלת אגף חינוך

כרמית גבע

אחראית תחום רישוי עסקים

צורי נעמן

רב המועצה

שרי כהן ארזי

מנהלת משאבי אנוש

אסי שמעון

מנהל תרבות וספורט

על סדר היום:

[ 2 ] תקציב המועצה לשנת 2026.

4

פ ר ו ט ו ק ו ל

[ 2 ] תקציב המועצה לשנת 2026.

אילן רפאלי: אז אנחנו מתחילים בעצם לדבר, עושים ישיבת תקציב. אפשר להעביר סופי. קודם כל כמו שאמרתי-

מירה בן ארי: קודם כל, אני מעדכנת מה יורד מסדר היום. אירוס, בקשת היישוב להטלה ראשונה יורד מסדר היום לבקשת חברי המליאה. ועכשיו אנחנו בתקציב המועצה לשנת 2026.

סופי תורג׳מן: לא עובר לי.

אילן רפאלי: לא עובר?

סופי תורג׳מן: כן.

מירה בן ארי: מנמ"ר? בוא בבקשה.

אילן רפאלי: טוב, אז כמו אנחנו נציג לכם את ספר התקציב, נציג לכם את התוכנית מאושרות תקציב. יש פה את סדר הדוברים, אז כל מנהל מטה פה וכל מנהל אגף וכדומה, אני מבקש. אפשר להחזיר בבקשה את השקופית?

סופי תורג׳מן: כן, רגע, שנייה.

אילן רפאלי: אני בעצם אפתח ואציג בעצם את המתודולוגיה של בניית ספר התקציב, איך עשינו את התהליך שעברנו, עשינו אותו כאן במשך כמה חודשים. אציג את הדברים המתכללים שקשורים לכל האגפים והמחלקות של המועצה, הדברים שנעשו ב-2025 ואת המגמות המתכללות שקשורות ל-26'. ואחרי זה כל מנהל אגף ומחלקה יעלה ויציג את, בהתאם לסדר שרואים פה, יבוא ויציג את תוכנית העבודה שלו, בסדר? כמו שאמרתי, עם תוכניות מאושרות תקציב. אבל קודם כל יש פה שקופית שמראה בעצם את המתודולוגיה של בניית ספר התקציב, מה שעשינו בחודשים האחרונים. אפשר לעבור בבקשה? אז קודם כל, כמו שאתם שמים לב, זה בנוי בפירמידה. הפירמידה בנויה בצורה כזאת שיש את המדיניות של ראשת המועצה, תכף מירה תבוא ותציג את המדיניות ואת החזון שלה, אז הכול כמובן נסמך על בסיס איך שמירי רואה את המועצה, את המדיניות שלה, את הראייה הרחבה שלה, את הראייה היצירתית שלה, זה הכל כמובן מבוסס על הדבר הזה. מעל בנינו קומה שנקראת מטרות העל של המועצה, שתכף אני אציג לכם אותם. אנחנו בנינו בחודשים האחרונים גם, את מטרות העל, זה מטרות על שמתוקפים סביב 5 שנים, איך המועצה, מה המטרות המרכזיות שהמועצה הולכת לפעול לפיהן. הקומה הבאה, אחרי שהמנהלים ראו את המדיניות של ראשת המועצה והבינו את מטרות העל של המועצה, כל אחד בא והציג לגזברית ולי, את כל הצרכים שלו. ממש רשימת פנטזיות, כל הדברים שהוא רוצה לעשות, איזה אירועים הוא רוצה לעשות, איזה פעילויות הוא רוצה לעשות בתחום איכות הסביבה, בתחום התרבות, בתחום הרווחה, בתחום החינוך, מה שנקרא, פנטזיות. אחרי שהבנו, כמובן, פנטזיות לא מופרזות, כן? פנטזיות ריאליות, אבל עדיין פנטזיות. אחרי שעשינו מספר ישיבות עם כל בעל תפקיד, הבנו את הצרכים של כל אחד, ואז בעצם הגזברית הלכה ובדקה מה צפי ההכנסות של המועצה. כי הרי ברור לכולנו שההוצאות של המועצה, עם כל הפנטזיות של כולם, הלוואי היה את התקציב לזה, כן? אבל עם כל הפנטזיות של כולם, צריכות להיות תואמות להכנסות. אז עשינו איזו עבודה פנימית, בדקנו מה ההכנסות הצפויות למועצה, הגענו לסכום מסוים, ואז בהתאם לזה כמובן ההוצאות צריכות בהתאם. בעקבות הסכום הזה שהגענו להכנסות שווה הוצאות, התחלנו בעצם לדייק את הסעיפים ולתקצב אותם בצורה נכונה. חשוב להגיד שהיה ספר תקציב במועצה בשנה שעברה, מצאנו הרבה מאוד בעיות עם התקציב. היו הרבה מאוד סעיפים שלא הוגדרו נכון, סעיפים שלא תוקצבו נכון, עשינו הרבה הסטות, החלטנו תוך כדי ההחלטות מה יהיה בשוטף, מה יהיה בתב"ר, ובעצם ממש דייקנו את הדברים, והגענו למצב שבעצם אנחנו יוצרים מצב שההוצאות שוות להכנסות, ובהתאם לזה בנינו את הספר, כמו שקיבלתם אותו. יש טופס 2 וגם את הפירוט, מי שביקש, ענינו כמובן לבקשה, שלחנו את כל הסעיפים בצורה מפורטת, ואתם יכולים להתרשם מזה. וזה בעצם ספר התקציב שאנחנו מאשרים אותו היום. זה המתודולוגיה של הדברים, בסדר? עכשיו אני רוצה ברשותכם שמירה תציג בכמה מילים את המדיניות שלה ואת החזון שלה.

מירה בן ארי: תודה אילן. קודם כל תודה לאילן ולכל מי שכאן סביב השולחן.

* מחיאות כפיים.

מירה בן ארי: טוב, עברה שנה מאז שנה שעברה. שנה שעברה הייתי עם הילד שלי בניתוח, ואתם הצבעתם, אז תודה לכם, לכל מי שיושב כאן. באמת. והוא הצליח ועבר וזה ואנחנו-

דובר: ברוך השם.

מירה בן ארי: שי, אני אוהבת אותך.

שי כהן: תודה.

מירה בן ארי: ולזוטות ... ושלנו, שזה ... הרבה, כן? אז החזון שלנו, ואיפה שאנחנו כאן היום. יש לנו את, קודם כל תודה לגוסטבו שעזר לי לעשות את המצגת. כי אני לא במצגת, במעשים, אבל לא במצגות, אז תודה לך. מעריכים. אנחנו רוצים באמת לראות איך אנחנו פורטים את 2025. 2026 אחרי 2025, מה עשינו ומה הלכנו הלאה. אז אני רוצה להגיד לכם מה היה ב-2025. 2025 היה התשתית של המועצה שלנו, של מיצוב, של, עוד מעט אילן גם יגיד מה עשינו בשנה הזאת, אבל בעצם זה הרוב תשתיות. תשתיות, כל מי שיודע בכל אחד מהתחומים, עשינו כל מה שאפשר למיצוב התשתיות שלנו. סופי?

שי כהן: בדיוק דיברנו על תשתיות.

* צוחקים.

מירה בן ארי: איפה המנמ"ר שלנו? מנמ"ר.

* מדברים ביחד.

מירה בן ארי: אנחנו בחינוך. בחינוך, עוד מעט כמובן כל מנהלי המחלקות, אילן וכדומה, יפרטו את כל הדברים, אבל אני ברמת על, לחבר אותכם. בית ספר אין לו מנהל, מנהלת, ואנחנו בימים אלו שוקדים עם משרד החינוך למצב את בית הספר. שהדברים העקרוניים שלנו זה המוגנות, הדברים העקרוניים שלנו זה מיצוב בית הספר, זה למידה קהילתית סביבתית, ולראות איך אנחנו במקומות לעתיד לצד קישורים. זה מה שאנחנו עושים. סופי. אוקיי. שירות לתושב. אני חושבת שזה ... כאן, וכדומה, ובעצם אני חושבת שפעם ראשונה יש מוקד למועצה. ואני רוצה להגיד שהוא פועל בצורה ממש ממש טובה, במיטביות, ובזה קיבלנו 100 אחוז, כל מי שמסביב לשולחן כאן, בהחלט, ותודה רבה. בדיגיטציה וכל הדברים האלו, נפרוט את זה אחר כך. פיתוח המועצה ותוכניות אסטרטגיות. אז בעצם אנחנו רוצים להגיד שאנחנו מפתחים את כל הדברים האלו, רוצה לומר שאני 24/7 וכדומה, רק בעניין הזה, כדי לראות איך אנחנו בעצם יכולים לפרוט את הדברים האלו לקידום אסטרטגי של תוכניות, של טיפול בתשתיות, של טיפול באסטרטגיה כלכלית, ותוכניות כאלו ואחרות כאן במועצה. תיכף תראו את הדברים הלאה. חקלאות במרחב כפרי. אני נלחמת כל שביכולתי להגן על כלכלת המזון בכל השטחים החקלאיים שלנו. כדי לראות שרט"ג, שמט"ג, איכות הסביבה וכדומה, לא משתלטים על השטחים שלנו, ולראות איך אנחנו שומרים עליהם. כלכלה ותיירות כפרית, אנחנו בעצם רוצים לראות איך אנחנו פורטים את שביל גן רווה ולצידו את כל התיירות הכפרית, גם אם זה פלח בתוך היישובים וגם אם זה בתוכנית כוללנית לכולנו. מוגנות אישית וביטחון, מעבר בין שגרה לחירום, מעבר בין מועצה לבין היישובים, זה דבר שהוא מאוד, מאוד חשוב לנו בכלל, ולכן אנחנו עושים אותו עם אכיפה, חוקי עזר וכדומה, לראות איך אנחנו יכולים למצות את התחום הזה, ולראות איך אנחנו עושים במוגנות, גם שמירה, גם סיירות וגם איך אנחנו רוצים את המוקד שלנו בגן רווה. קהילה ותרבות ופנאי. אז בעצם אנחנו רוצים לראות איך אנחנו ממפים את כל בעצם המוסדות שלנו שיש לנו כאן לטובת גן רווה. לטובת, גם אם זה באפס תקציב, או גם אם זה במאה אחוז תקציב, כדי שכל, מלידה עד זקנה, יוכלו בעצם להשתמש בשירותים שלנו ולהרחיב אותם כאן, ואנחנו נראה את זה בכל תוכניות העבודה האחרות. תושבים ותיקים, תכף אנחנו נראה כאן איך אנחנו עושים, אבל בעצם החיבור הוא כאן בין מה שהיה פעם רק אוכלוסייה של רווחה, אנחנו מחברים אותה גם לאוכלוסייה של קהילה ושל תרבות וגם של חינוך, כדי לראות איך אנחנו יוצרים רצף של כל הדברים ביחד, כדי שייתנו לנו מענה ל-24/7 גם לאוכלוסייה של הגיל השלישי. וצעירים. צעירים זה דבר, צעירים ונוער אלו דבר שעדיין לא נגענו הרבה. צעירים ונוער אנחנו צריכים גם למפות אותם, גם לראות איך אנחנו נותנים להם את כל הבלתי פורמלי פלוס הפורמלי. לראות איך אנחנו בעצם מגיעים אליהם, נראה איך אנחנו מגיעים אליהם גם בתוכניות האלו שיש לנו עכשיו. והאתגרים המרכזיים שלנו. אני רוצה להגיד שאנחנו, שוב, בראיית העל, מה שאני יכולה לעשות כאן מול משרדי הממשלה, גופים אחרים, כל מה שיש, בשיתופי פעולה אסטרטגיים, כדי לראות איך אנחנו נלחמים באתגרים שלנו העיקריים. האתגרים העיקריים שלנו הם אתגרי התחבורה, שאנחנו רואים גם בכביש 4311, עם כל הדברים שיש לנו כאן, לאורך 4311. הגשנו גם עתירה בעניין הזה, ואנחנו רוצים לראות איך אנחנו נמנעים מכל המטרדים שנכנסים לכל הגוש הצפוני.

שי כהן: עשיתם עבודה מאוד יפה עם השילוט, חבל רק שאין פיקוח, כי אם יהיה פיקוח אז גם לא יעשו שם-

מירה בן ארי: יש לנו כאן חמישה ישובים צפוניים, גם מבחינת פיקוח וגם מבחינת עוד הדברים, האתגרים, איך אנחנו מונעים וכדומה. אני אשמח לפרוט את זה בפני כל אחד מהיישובים. עמדת המועצה גם לעניין הסולארי, פוטו וכדומה, גם מחוז מרכז, איך אנחנו רוצים לראות את המועצה שלנו, אם אנחנו רוצים לראות אותה סולארית, ואנחנו רוצים לראות אותה מגינה על כלכלת המזון. ויש לנו בעצם הגנה, שאני טוענת בפני כל מוסדות התכנון, גם מבחינה הרט"ג, גם מבחינת תוכניות כאלה או אחרות שיש לנו, ואנחנו מייצגים את כל היישובים באשר הם. קודם כל עמדת היישובים היא הקובעת, ולאחר מכן גם האסטרטגיה של המקום. יש לנו עניין של תקצובים. אני נלחמת כל שאני יכולה, במיוחד בעניין של תקצוב גם של היסעים. אני חושבת, וזה מה שנלחמנו כאן, ראשי מועצות, שבמקום חינוך אנחנו משלמים על דלק. דלק במקום חינוך. בעיריית תל אביב לא משלמים על דלק, אבל אנחנו כן משלמים על דלק. ולכן אנחנו נלחמנו ככל שיכולנו, וקיבלנו תקצוב ממשרד האוצר על כך שנקבל מימון נוסף. רק לסבר את האוזן, מאז העשור האחרון לא קיבלנו תוספת על היסעים. לא קיבלנו שקל. שקל. בעצם כביכול, ההיסעים היו לפי מה שהיה בעבר, בלי שום תוספת. ולכן אנחנו נלחמנו על זה עכשיו, ואני חושבת שעכשיו יהיה תוספת עכשיו כאן למועצות האזוריות. תכף תראו את זה בתקציבים ותראו כמה הולך הדלק במקום על חינוך. רט"ג, רשות הניקוז וכדומה, אנחנו גם צד לכל אלו, ואנחנו מנסים למקסם את המיטב, גם תקצוב גם לכל אלו. הגנה על המצוקים, שעד היום הייתה לנו תוספת של 400 אלף שקלים, שעדיין לא תוקצב להגנה על המצוקים. אגב, בביטחון גם כן קיבלנו הרבה הרבה לייקים, אבל בלי תקצוב. תוכנית כוללנית למועצה האזורית לשמירה על הקרקע החקלאית בשטחים פתוחים, קיבלנו עכשיו 200,000 שקלים ממשרד החקלאות. זה לא מספיק אבל זה כן תחילת תכנון. תוכנית נגישות, גם אנחנו עכשיו בעניין הזה עם ראשית תכנון, ושימור אתרים ומורשת, שזה דבר מאוד חשוב לגן רווה.

דודי קימלוב: מירה, לפני שאת עוברת שקף אפשר לשאול, או בסוף?

מירה בן ארי: אז קודם כל תודה, ועכשיו אני חושבת כל מנכ"ל ומנהלי האגפים, יראו איך פורטים את החזון הזה שלנו לכל ...

אילן רפאלי: מירה, תודה רבה על הכול, אין ספק, ראשת מועצה עם חזון וערכים ומדיניות מאוד ברורה. עכשיו בעצם, מה שאני אציג לכם, את הדברים איך שבאו לידי ביטוי ב-2025, את המגמות הכלליות כמו שאמרתי, חוצות ארגון של 26'. אחרי זה כל מנהל אגף ומחלקה יבוא ויציג את הדברים בצורה פרטנית. אז אם דיברנו, מירה הציגה את הקומה בפירמידה של החזון והמדיניות, אז פה אתם יכולים לראות את מטרות העל של המועצה, אני לא אקריא את זה, אתם יכולים לראות את זה כתוב. ולמה זה חשוב? כי בעצם אחרי זה כשכל מנהל אגף ומחלקה בנה את התוכנית שלו, זה נספח על אבן מסוימת שזו אחת המטרות האלה. אם זה חינוך, אם זה השירות, אם זה תשתיות אסטרטגיות וטקטיות, אם זה מוגנות אישית, ואם זה פעילות פנאי, תרבות וספורט, גמלאים וכדומה. הלאה אפשר להמשיך. אני רוצה לדבר איתכם ב-2025 על הדברים האלה שאתם תראו עכשיו, בסדר? תחלופה ואיוש בעלי תפקידים, מכרזים, חינוך, שירותים חברתיים, קהילה, תרבות וספורט, ביטחון וחירום, ... והנדסה, איכות הסביבה, פיקוח ואכיפה וכדומה. אפשר להמשיך? אז קודם כל, אתם יכולים לראות את בעלי התפקידים שהתחלפו בחודשים האחרונים. ואני בראשם, אני אומנם נראה שאני פה הרבה זמן, גם לי זה נראה, אבל אני גם התחלפתי השנה לפני שבעה חודשים, ביחד איתי החלפתי לא מעט בעלי תפקידים, כמובן בגיבוי וידיעת ראשת המועצה. אני חושב שהשינוי זה היה מתבקש וחשוב. המועצה סך הכל היא צריכה לתפקד בצורה הרבה יותר מקצועית, הרבה יותר רצינית, ובעלי התפקידים, חלקם לא היו קיימים בכלל, חלקם לא סיפקו את הסחורה, ולכן אתם יכולים לראות פה את התחלופה האדירה, מנהל אגף חינוך, מנהל אגף תפעול ושפ"ע, מהנדס מועצה, קב"ט מועצה, מנהלת חוזים והתקשרויות שזה תפקיד חדש, הוא זה שהכנסנו, תכף אני אציג לכם את המכרזים, אבל הכנסנו פה הרבה מכרזים למועצה. מנהל מדור פיקוח התחלף, רישוי עסקים עבר מתפקיד של המועצה למיקור חוץ, ויש פה את כרמית שנמצאת, היא גם תציג לכם את הדברים. קצין בטיחות בתעבורה שלא היה קיים בכלל. מנהלת הגיל הרך שלא הייתה קיימת. זאת אומרת לא מעט בעלי תפקידים שהוחלפו, והיום לשמחתי העסק מנגן בצורה הרבה יותר טובה ורק ישתפר ויהיה הרבה יותר טוב. לגבי המכרזים, אתם יודעים או לא יודעים, במועצה לא היו מכרזים, היו כמה התקשרויות ונהלים מול משכ"ל, וזה משהו שכמובן לא יכול להתנהל תחת מנהל תקין. לכן פעלנו ללא, לאות לקדם פה מכרזים, אני רוצה פה להודות לחברי ועדת מכרזים, כולל כמובן לאיתן ולהדר ולאלי כמובן. אני רוצה להודות לחברי ועדת מכרזים ... וכמובן ליועצת המשפטית, עשינו פה עבודה מטורפת. אתם יכולים לראות היום את, רגע רגע. אתם יכולים לראות פה שהיום יש לנו 62 מכרזים, שהיו, אני יכול להגיד לכם, אולי שישה שבעה, בסדר? אפשר לראות פה את הפילוח. בצד שמאל קודם כל אתם יכולים לראות את המכרזים שהם פעילים. יש לנו היום 30 מכרזים פעילים, שזה המון. 60 מכרזים פעילים, שכבר נמצאים, כבר פורסמו, כבר פעילים, כבר מתוקפים, כבר עובדים, מצהרונים דרך שילוט וכדומה וכדומה. יש עוד שבעה מכרזים שנמצאים כרגע בבדיקה, זאת אומרת הם בתהליכים האחרונים, מה שנקרא, של בחירת ספק. נשארו לנו עוד 25 מכרזים, שהם בתהליך עבודה, שאנחנו נמשיך לטפל בהם. אתם יכולים לראות פה בצד ימין את החלוקה של המכרזים. אם פעם היו רק מכרזים של משכ"ל, אז אתם יכולים לראות את המגמה המאוד ברורה, שהיום יש 48 מכרזים של המועצה. זאת אומרת הכף נודדת ממשכ"ל ובלתה, מה שהיה פה, לטובת מכרזים עצמאיים של המועצה. אני חושב שזה דבר מאוד חשוב, שהמועצה בוחרת את הספקים שלה, שהמועצה עושה עבודות איכות, שהמועצה בודקת את הדברים ומסתכלת עין בעין עם הקבלן. דבר מאוד חשוב והמגמה רק תימשך, כי המטרה היא לצמצם כמה שיותר את המכרזים של משכ"ל-

סופי תורג׳מן: וגם המחירים.

אילן רפאלי: נכון, גם המחירים הרבה יותר טובים. משכ"ל יש להם את התקורות שלהם, יש שם את הפוילשטיקים שלהם, ולנו, יש לנו את המכרזים שלנו, שאנחנו אלה שיודעים לעשות את זה בצורה הכי טובה שאפשר. רגע, שנייה. אז חוץ מהמכרזים של המועצה, נשארנו לנו גם 12 מכרזים של משכ"ל. יש לנו מכרז אחד של חשכ"ל, של החשב הכללי, ומכרז אחד של אשכול הרשויות. אפשר להעלות פה את הפירוט. תוכלי לעבור ככה לאט לאט?

דודי קימלוב: לא רואים טוב, אילן.

אילן רפאלי: אז אני מקריא גם.

דודי קימלוב: אילן, מה עם המכרז של הייעוץ המשפטי, מה החלטתם?

אילן רפאלי: הייעוץ המשפטי, המכרז יבוטל, אנחנו עושים אותו מיקור חוץ, זה חלק מהמכרזים שבהכנה כרגע, של הבדיקה יותר נכון. אתם יכולים לראות פה את המכרזים שעשינו השנה. אפשר לרוץ. עכשיו אתם לא רואים, אבל עוד רגע נתחיל את המצגות. יש פה את כל הפירוט של המכרזים, יש פה הרבה מאוד עבודה. מאחורי הקלעים יש שעות על שעות על שעות של עבודה. אלה המכרזים שכבר פורסמו, בתהליך הבדיקה. הלאה וזה. הבא זה המכרזים שעוד נשארו לנו. סך הכול 25 מכרזים. לשאלתך, אתה יכול לראות למטה את הייעוץ המשפטי. הלאה. זהו, זה לגבי מכרזים. לגבי חינוך, אני אדבר עכשיו על כל הנושאים בצורה טלגרפית, יש הרבה מה לדבר ומירי הציגה את הדברים, אז אני ממש אעבור על זה בקצרה, בלי להיכנס לכל פירוט מה זה ידית לחינוך או מה זה זה. עשויים פה הרבה מאוד דברים. השארנו פה בחינוך את הכנס שהשקנו לתוכנית החינוך, סך הכל מה שנקרא, התחלנו להתקדם בנושא הזה. יש את הידית לחינוך, מה שיוסי מוביל. השנה אנחנו נעבה את זה עם העמותה ונמשיך ליישם את הדבר הזה. יש פה את המרתון מתמטיקה ואנגלית שעשינו לכיתות ח'. יש את הפרויקט של מירה, שהיא מזמנת תלמידים לשוקו איתה. הלאה. אתם רואים את התמונות או ש? אפשר להתרשם עוד פעם. אני אעבור בצורה יחסית מהירה כי אין זמן. חגיגות של יום העצמאות, חלוקת ערכות הפעלה בשמרטפיות, זריעת פרחי בר שעשינו לאחרונה, פרויקט מאוד יפה. ילדי הגנים ביום חוויתי. ביקור נשיא המדינה, שכמובן הבאנו אותם בשיתוף עם תלמידי החינוך. הלאה. מבחינת הרווחה, אז יש את מועדון הגמלאים, סה"כ פעילות מאוד עשירה. יש לנו פעמיים בשבוע פה פעילות של הרצאות. בימי ג' יש חוג ציור. תכף נדבר על המגמות לעתיד, כי זה קצת הולך להשתנות הנושא הזה. פתחנו השנה את הקתדרה. סך הכול זה עבר בצורה טובה. כשהקתדרה מדברת גם על קורס כזה או אחר, עשינו קורס AI וכדומה, וגם שיפרנו אותה אחרי זה עם הרצאות. פתחנו יחד עם האשכול בפורום 65, פורום מצוין, שנותן בעצם לכל הגמלאים ובני הגיל השלישי, יחד עם גמלאים של אשכול רשויות שורק דרומי. אפשרות להירשם להרצאות, סדנאות, פעילות מאוד מאוד עשירה, ואני מקווה שאתם רואים את כל הפרסומים. סך הכול זה עובד בצורה מאוד יפה. הלאה. חלק מתרחב גם אצלנו, חשוב להגיד, עשינו כמה הרצאות בכמה דברים שקשורים. אפשר לראות פה את הטיולים, גם טיולי משפחות שהתחלנו לאחרונה, יחד עם הגמלאים, היו לאחרונה כמה טיולים כאלה, וגם את הטיולים הנוספים של הגמלאים במקומות שונים, יש פה את הדוגמא של רמת הנדיב וכדומה. הלאה. בתחום הקהילה, תרבות וספורט, אז קודם כל עשינו השנה, התחלנו לנהל את האירוע, מה שנקרא, ולפרסם. זה משהו שלא היה עד עכשיו בצורה טובה, אז אנחנו שולחים חדשות לבקרים גם את התוכנית חודש קדימה, וגם שולחים את זה בצורה פרטנית, אם יש עכשיו הרצאה, או טיול, או מרוץ, או פסטיבל קיץ וכדומה. אתם יכולים לראות פה, עשינו פה אירועי קיץ, ממש פרסמנו כל שבוע, וגם עכשיו אנחנו מפרסמים חודש קדימה. אתם יכולים לראות פה את הפרסום ככה בצורה מדגמית, זה מה שעכשיו אנחנו עושים, מבטיחים גם לבנות גרף של המועצה, שתכף נדבר עליו. הלאה. אפשר לראות פה את מרוץ גן רווה, שהיה מרגש מאוד. אני הייתי בתחילת התפקיד, וממש התרגשתי, עם שי פה, וממש היה אירוע ברמה מאוד מאוד גבוהה. עשינו את פסטיבל הקיץ, שהיה מאוד איכותי ובאמת מאוד מושקע עם הרבה מאוד אומנים. הלאה. עשינו פה את האירועים של יום השואה והגבורה, את ערב יום הזיכרון עם ערב שירי לוחמים, את יום האישה, שגם היה מאוד מכובד וזכה להצלחה רבה. הלאה. יש פה את המגוון, שמתי פה כמה תמונות, אבל יש פה באמת מגוון עצום של הצגות ילדים ושעות סיפור שעשינו לילדים שלנו, של המועצה. אפשר לראות פה ככה את הדוגמאות. עשינו פעם ראשונה יריד ראש השנה, שהיה גם אירוע מוצלח. הבאנו פה את התוצרת של גן רווה, מה שנקרא פה לרחבה פה מול בניין המועצה, השתתפות יפה מאוד עם פעילות לילדים וכדומה. עשינו טיול מתגייסים, ואפילו עשינו הסעות להם. יש פה גם את הפירוט, עוד פעם, של כמה דוגמאות של הרצאות, ערבי שירה ומועדון קריאה. אתם יכולים לראות, להתרשם. ממש פעילות יפה ומגוונת לטובת האוכלוסייה שלנו. יש לנו פה דוגמאות, אני לא אכנס לכל אחד הלאה. ועשינו גם דברים אחרים. פתחנו תכנית מלגות לסטודנטים. עשינו חגיגת חנוכה לפני שבוע. התחלנו, כמו שאמרתי, לעשות טיולי משפחות. הוצאנו גם חוברת חוגים. אז באמת תודה על הפעילויות האלה. הלאה. בתחום איכות הסביבה והתפעול גם עשינו לא מעט דברים יפים. אז קודם כל, מירה דיברה על הסיפור של המוקד. סוף סוף יש מוקד למועצה, נותן מענה, זמין. יש לנו את לנה שם, אבל לנה כמובן יחד עם, עובדת עם מקסים וכל אנשיו בכל מה שקשור לשירות לתושב ברמה הפרטנית. מבחינת שירות לתושב בתחום איכות הסביבה והתפעול, עשינו הסדרה השנה של הטיפול של הגזם והגושית, זה פרויקט שנעשה. הכנסנו, עשינו סדר בתיעוד, גם בזה יש בשורה. תכף מתי יציג לכם את הנושא, מה אנחנו הולכים לעשות השנה, מכונה שוטפת וכדומה. נמשיך להעמיק את הסיפור הזה. עשינו הסדרה של פינוי אשפה, של הקרטונים והנייר והזכוכית. בתחום המחזור התקדמנו בשני זרמים מרכזיים. אחד זה תחום ... אלקטרוניקה, פרשנו 11 מתקנים ביישובים. ... פסולת אלקטרונית. ממש השבוע אנחנו צריכים לפזר את הכתומים בכל רחבי המועצה בכל היישובים, התחלנו בדוברות בנושא הזה, אנחנו מתקדמים עם הדבר הזה. גם צריך לעשות הסדרה של מרכזי המחזור. ביצענו עד עכשיו, עשינו, בנינו מרכז מחזור במועצה עצמה, בכפר הנגיד ובגאליה. מרכז מחזור זה מרכז שמאגד לתוכו, בכל יישוב צריך להיות לפחות אחד זה, זה מאגד בתוכו את כל זרמי המחזור. זאת אומרת, מי שעכשיו בא עם שקית שיש בה עיתונים ויש בה זכוכית ויש בה קרטון, אז הוא מגיע למקום אחד והוא יכול למצוא בנקודה אחת את כל הזרמים האלה. בתחום האנרגיה, אז קודם כל זכינו בקול קורא של מרכז שירות אנרגיה, אנחנו עשינו ממש ישיבת התנעה עם מירה השבוע. אנחנו הולכים לפתוח מרכז שירות, לתת מידע ושירות לכל התושבים. מי שרוצה עכשיו ומתעניין, רוצה לעשות משהו בתחום, בנחלה שלו, או מה שרוצים לעשות בכל יישוב, יוכל לקבל מאיתנו, יחד עם יועצים שאנחנו נשכור בנושא הזה, באמצעות הכספים של הקול קורא הזה, נוכל לקבל שירות מ-א' ועד ת' בכל נושא שקשור לאנרגיה. וגם התקשרנו עם חברת וורטה, אנחנו הולכים לעשות פה קירוי גם של מוסדות ציבור וגם של החניון של המועצה. זה משהו שכבר התחיל להתגלגל ועשינו כבר כמה ישיבות בנושא הזה. חילקנו פחים, גם ירוקים, עשינו את הפרויקט של חלוקת פחים ירוקים במועצה, וגם התחלנו, כמו שאמרתי, לחלק עכשיו את הכתומים. בתחילה, דיברנו על זה קודם, עשינו מבצעים של חיסוני כלבת, עיקור וסירוס חתולים. ועשינו הסדרה של יחידת אחסון ... בעלי חיים .... יש לנו סוסים שמתפגרים פה, אז לא הייתה דרך לפנות אותם, יש לנו כל מיני פרות וגמלים בגאליה, לא הייתה דרך איך לפנות אותם. אז אנחנו עשינו הסדרה של כל התחומים האלה, לכרמי יש את כל האפשרות כדי להצליח.

דודי קימלוב: לא בעלי החוות מפנים?

אילן רפאלי: מה, מה השאלה?

דודי קימלוב: לא בעלי החוות מפנים?

אילן רפאלי: תלוי, תלוי. אם זה, יכולים לשייך את הסוס הזה לחווה, אז הוא צריך לפנות, אבל לצערנו לא תמיד זה קורה, ואנחנו מוצאים, לפני שבוע מצאנו סוסה ליד בית חנן זרוקה באיזה מקום, אז אנחנו ... ואני שמח לבשר שאנחנו זכינו בתחרות קריה יפה ומקיימת בחמישה כוכבי יופי, הטקס יהיה בינואר, זה גם הישג מאוד מאוד משמעותי שהיה השנה. אז זה בתחום איכות הסביבה והתפעול. אפשר פה קצת תמונות נוספות של העבודה, תמונות של חלוקת פחים, גזם, מתקני אלקטרוניקה והפרויקט של הווטרינרי. הלאה. מבחינת חירום וביטחון, אז קודם כל היה לנו, עברנו השנה כמובן טלטלה, כבר כמה שנים, תחת כמובן מלחמת חרבות ברזל, אבל במסגרת חרבות ברזל היה את עם כלביא, אז סך הכל במועצה אנחנו נתנו מעטפת כללית לכשירות וכוננות ביישובים, לאירוע כזה ככל שיהיה, ועשינו באמת עבודה מצוינת בכל הנושא הזה של בניית שבצ"קים, השתלמויות והערכות מצב שהיו מתגלגלות, ובנינו פק"לים מאוד חשובים כמו פק"ל אתר הרס, פק"ל קבוצת משפחות בבית ספר גן רווה. במידה וצריך ויהיו משפחות פונות, אז יהיו הרבה מאוד תשתיות בנושא של החירום. אנחנו עושים כל רבעון ועדות מל"ח. ועדות מל"ח זה משק לשעת חירום, מתכנסים בראשות ראשת המועצה ואני, יחד עם כל המנהלים, מדברים על חירום, ומה אנחנו משפרים, ואיך אנחנו עושים את התרגילים ואיך אנחנו מתקדמים. אנחנו בנינו תיקי חירום למכלולים. לכל מכלול יש תיק חירום מסודר, עם שיפוצים ועם מידע פנימי, ועם כל הקריטריונים של גורמי הממשלה שמגדירים לנו מה צריך להיות בתיק חירום. עשינו לא מעט תרגילים. עשינו גם תרגיל הפעלה יישובי במסגרת עם כלביא, עשינו השתלמות צה"ל במסגרת עם כלביא, עשינו לפני חודש, אולי קצת פחות, אימוני מכלולים ברמה הפרטנית. הצבנו מיגוניות ביישובים, במקומות שזיהינו אותם שיש להם בעיות, אז הצבנו מיגוניות בנקודות ספציפיות. זה גם היה מבצע לא קל, עמדנו בזה בהצלחה. דיברתי על הנושא של הפק"לי חירום, אז אני לא ארחיב. ויש לנו, אני חייב להגיד, שיתוף פעולה מצוין. אז גם זה היה לא פשוט. אבל כמובן עם מג"ב תמיד היו יחסים טובים, עד היום, אבל עשינו הסדרה עם כל מה שקשור למשטרת ישראל ולקבה. המועצה מחולקת גם לרחובות, גם לראשון, שתי תחנות. משטרת ישראל, גם היו לנו שיתופי פעולה, עכשיו כל ההנהלה שם התחלפה, אז אנחנו צריכים עכשיו לחדש את זה ולרענן את זה, אבל בסך הכל יש שיתוף פעולה מצוין. נשאר ..., רק להגיד על משהו שנמצא פה מצד ימין, שהוא מבחינתי מאוד חשוב, אפשר לראות פה דוגמא, דרך אגב, של הערכות מצב שקיימנו, שמירה עשתה במקלטים, תרגיל שעשינו לא מזמן בפלמחים. אבל עשינו סקר בעקבות המלחמה, וסך הכל קיבלנו תוצאות מאוד יפות, שהמועצה באמת זכתה ל-91 אחוז משיבים לחיוב, שאפשר לסמוך על המועצה באיכות וטיפול במקרי חירום, ומבחינתי זה דבר שמאוד מחמם את הלב ולא ברור מאליו. הלאה. מבחינת פיקוח ואכיפה, אז נתנו מה שנקרא, ניסינו לעשות את זה ככה שיילעס טוב, ולא רצינו מה שנקרא ליפול על כולם עם קנסות וכדומה. עשינו קמפיין, שגם עליו כמובן יש אפשר להגיד נושאים לשיפור ושימור, אבל בסך הכול היה קמפיין די אינטנסיבי, שעבר בכל התחומים, מכלבים משוחררים, מצואת כלבים דרך גזם וגרוטאות, ניקיון וכולי וכולי וכולי. והיום אנחנו ממש מיישמים את הדברים האלה. מה שלא דיברתי עליו זה הנושא של תר"ש, אני לא רוצה להרחיב על זה יותר, בסדר, ברשותכם, כי דיברתי על זה קודם. אבל כמו שאמרתי, אנחנו נייחד ישיבת המועצה רק לנושא הזה, ונציג לכם את התוכנית הרב שנתית שנבנתה פה בעמל רב, ואנחנו נגדיר לכם מה אנחנו הולכים לעשות בשנה הקרובה ובשנים הבאות. זה משהו שהתעסקנו פה השנה, לכן אני מציין אותו. שני דברים נוספים שטיפלנו בהם, זה הנושא של חלוקת אחריות והאצלת סמכות לוועדים. זה לא שלא היה את הדבר הזה, היה את הדבר הזה, אבל ממש בנינו מסמך מעמיק, פרטני, שלא משאיר מקום לספק מה האחריות של כל צד. ועשינו גם הסדרה של ועדות המועצה. יש התקדמות של כל הוועדות, מה חובה, מה רשות, כל כמה זמן מתכנסים, מי עומד בראש, איך מצביעים, אם יש עכשיו איזה תיקו, איך זה עובד, הכול מפורט במסמך, וגם זה הוצג בישיבת מליאה אחרונה. גם אושר בישיבת מליאה אחרונה. זה לגבי 25', עברתי על זה בצורה מהירה, אבל הייתה פה באמת פעילות מדהימה. אני רוצה להודות באמת לכל חברי המליאה פה על הפעילות השוטפת, בין אם כיושבי ראש ועדות כאלה ואחרות, גם בצורה פרטנית, בסדר? אני רוצה להודות פה גם למנהלי המחלקות והאגפים על עבודה מאוד מאוד טובה ומקצועית. כמה דברים ובזה נסיים, וניתן לגזברית להציג את ספר התקציב, על תהליכי העבודה של 26', והכנתי רק דברים שהם חוצי אגפים, חוצי מועצה. אחרי זה הדברים הספציפיים, כל מנהל מחלקה ואגף, כל אחד יציג. אז הנושא הראשון זה כמובן המשך הסיום והסדרת המכרזים, ראיתם שיש פה 25 מכרזים. ברגע שנסיים עם 25 המכרזים האלה, אנחנו ניכנס לתהליך של תחזוק, בסדר? כי מכרזים מתחלפים כל כמה שנים. אבל אנחנו נשים את המשוכה הזאת, ונוכל לעבוד כמו מועצה מתוקנת, שעובדת על בסיס מנהל תקין של מכרזים. הולכים לעשות השנה התייעלות תקציבית בהרבה מאוד תחומים, שמתי רק את הדברים הקטנים, אני יכול לדבר עוד הרבה. אבל אני יחד עם מירה, ומירה יחד עם מנהלי האגפים לבד, מתעסקים בהתייעלות תקציבית, גם של מועדון הגמלאים. אנחנו רוצים לראות איך הוא משתלב יחד עם הקתדרה. לראות מה אנחנו עושים שם, שינויים כאלה ואחרים, כדי להתייעל בהיבט כספי, כי כל הזמן אנחנו נמצאים בגירעון, ואופירה תציג את זה, אתם תראו את זה בין ההכנסות של המועדון הזה לעומת ההוצאות. אז אנחנו הולכים לעשות התייעלות כספית. גם הסעות לחינוך מיוחד, ומירה קודם הציגה את הפער הזה, שיש לנו דרך אגב מינוס של מיליוני שקלים בין מה שהמדינה נותנת לנו לבין מה שאנחנו מוציאים על חינוך. שחינוך זה כולל את הכול, גם האוטובוסים הצהובים, הדלק, התיקונים, האוטובוסים הלא צהובים שאנחנו מפעילים, המוניות שאנחנו מפעילים, זה הרבה מאוד כספים. אנחנו רוצים להתייעל בזה, ויש אפשרות להתייעל בזה. אנחנו הולכים לבנות גרף, זאת אומרת הוא כבר נמצא בבנייה, יעל עשתה אותו, אנחנו נתחיל להפעיל אותו, גרף מועצתי של אירועים, שבעצם כל מנהל אגף וכל מנהל מחלקה שעושה פעילות כזאת או אחרת, לשפוך את כל האירועים שלו לתוך הגרף הזה, וזה משהו שישמש בעצם את הדוברות כל הזמן, כדי לייצר הודעות לתושבים. אם עכשיו סתם לדוגמא, מקסים עושה פעילות של סגירת רחוב מסוים, ... רחוב השחף, סתם דוגמא באירוס. אנחנו מתחילים, דרך אגב, באירוס להתחיל לפתח את הרחובות שלא מפותחים, מי מלא ומי חלקי. אז אם עכשיו אנחנו בשחף אנחנו הולכים לסגור את הרחוב כי אנחנו עושים שם עבודות, אז יהיה הדבר הזה בתוך הגרף, ויהיה אפשר, הדוברות תוכל לשלוח את זה. בסדר? סתם דוגמא של זה. אותו דבר תרבות, חינוך, רווחה, וכל דבר אחר. תר"ש, כמו שאמרתי, אנחנו נתחיל ליישם את זה השנה. אנחנו הולכים השנה לעשות הרבה מאוד פרויקטים ביישובים מבחינת השקעה ופיתוח. אתר המועצה הולך לעבוד שדרוג מקצה לקצה. אני לא אוהב את האתר כמו שהוא נמצא, הוא לא ידידותי למשתמש, פשוט לפתור הרבה בעיות, הוא גם לא נגיש, אנחנו נעשה שם הרבה מאוד שינויים. גם כל אחד יוכל להיכנס לתוך מסך הבית, יהיו לו בסך הכל כמה קריטריונים מאוד פשוטים. אם הוא רוצה לפנות למוקד, הוא יוכל לפנות למוקד. ללחוץ על האייקון של המוקד. אם לא, הוא רוצה לחפש כל מיני דברים שקשורים למועצה, זאת אומרת בעלי תפקידים שיש במועצה, כל מיני ועדות שיש במועצה וכדומה, הוא נכנס לאייקון שנקרא המועצה שלי, בסדר? אם הוא רוצה עכשיו לעשות דברים, רוצה לעשות, שירות לתושב, רוצה עכשיו להירשם למעונות או לבית ספר או לא יודע, לצהרון, הוא רוצה עכשיו להירשם למכרז כזה או אחר, או כוח אדם או מכרז ספק, או כל דבר אחר, הוא נכנס לאייקון שנקרא שירות, בסדר? משם הוא מופנה לכל מיני מקומות, או שהוא צריך לשלם ארנונה, גבייה וכולי. הוא נכנס לדבר הזה, הוא נכנס לאייקון הזה, ובאייקון הזה יש לו את כל הדברים שקשורים לשירות לתושב. והאייקון האחרון זה האייקון של פרסום וחדשות, כל מיני אירועים שהמועצה עושה, אם בתחום החינוך, אם בתחום התרבות, אם בכלל. אז הכל יהיה תחת מקום אחד. זאת אומרת, זה יהיה אתר מאוד בסיסי מבחינת כאילו החזות שלו, אבל כשאתה נכנס פנימה לעולמות תוכן מאוד מפורטים, ומאוד ברורים, ומאוד ידידותי למשתמש ומאוד פשוט. אז אתם תראו את זה כבר בתקופה הקרובה כי התחלנו לעבוד על זה. אנחנו הולכים לבנות מסד נתונים, תושבים לפי אוכלוסיות. היום אנחנו מפיצים הרבה מאוד דברים לתושבים שלא מתאימים או לא רלוונטיים, אנחנו הולכים לבנות מסד נתונים של גמלאים, של צעירים, של אוכלוסיות כאלה ואחרות, של יישובים, דברים מאוד פרטניים ,כדי לא להפציץ את המועצה במיליון ואחד דברים. אנחנו כבר יש לנו את הדבר הזה, אנחנו נתחיל לגלגל אותו. ובעצם אנחנו נתחיל למקד את ההודעות לתושבים לפי אוכלוסיות, לפי מה שמעניין את האוכלוסיות. זה תכירו גם את זה. מענה לגמלאי, יהיה רשות שת"פ, שת"פ של החינוך עם הרווחה, עם התרבות וקהילה. ... של הגמלאים, אנחנו נשלב את הקתדרה יחד עם מועדון הגמלאים. ואם יש עכשיו את הנושא של כיתת ותיקים אז גם זה ייכנס פנימה. זאת אומרת אנחנו נסתכל על כל הפרויקטים כמכלול אחד שלם, שיתוף פעולה של כמה אגפים. חירום וביטחון, אנחנו נשאר, אנחנו נבדוק את זה, נעשה עבודת מטה השנה, אנחנו רוצים לבדוק את זה, אנחנו רוצים לפתוח מוקד רואה במועצה, לראות איזה יישובים רוצים להתחבר למוקד הזה, כי זה להפעיל גם סייר ביטחון בנושא הזה. אז אנחנו נראה איך הדבר הזה, מה, רוצים, לא רוצים, מעוניינים, לא מעוניינים, ואנחנו נקבל החלטות ואנחנו נשים באמת את המוקד הרואה הזה. סך הכול זה מוקד שאמור לשלוט, ראינו את הדבר הזה, זה עובד בנחל שורק, במועצת נחל שורק בצורה טובה. ממש כל היישובים נכנסים פנימה, אתם יכולים לראות את הגדרות במוקד הזה, אתם יכולים לראות את השערים. אם יש עכשיו אירוע כזה או אחר, גם אינדיקציה, סרק או לא סרק, קופץ סייר ביטחון ומגיע לנקודה. זה משהו שהוא מאוד טוב ונבחן אותו השנה. ויש לנו לא מעט אירועים שקשורים לביטחון. יש לנו שני אימונים רשותיים השנה. אחד נדחה, אז הוא יהיה בינואר, וב-19 כבר יש אימון רשותי. יהיה גם בסוף שנה אימון רשותי נוסף. יהיה אימון מכלולים נוסף, ב-26 בינואר יהיה תרגיל צונאמי ראשון במועצה, שממש יתרגל את כל בעלי התפקידים. אנחנו הולכים למגן ולעשות גנרציה למרכז ההפעלה, שיהיה במרכז הפעלה ... כזה. גם בבניין המועצה, תתפלאו, לא תתפלאו, אין גנרטור. עכשיו נופל החשמל, גם בבית הספר, תכף נדבר עליו, הולכים לשים גנרטורים גם בחמ"ל, גם בבית ספר וגם במועצה. GIS, לא ארחיב על זה יותר מדי, אבל למועצה אין היום GIS, התחלנו כבר את התהליך. GIS זה דבר מאוד בסיסי, אבל למועצה אין אותו. כדי לבנות GIS אנחנו צריכים לעשות הרבה מאוד סקרים. צריכים לעשות הרבה מאוד סקרים, כי למשל תשתיות ביוב במועצה אין לנו את הפרטים, אז צריך ממש לבדוק שלוחה שלוחה במקרים כאלה ואחרים. לבנות לאט לאט את השכבות, גם של הביוב, גם של צנרת המים, גם של עמודי החשמל, גם של מתקני המחזור. אפשר להכניס שם הכול, גבייה, ארנונה, הכול, אפשר להכניס שם הכול. אנחנו לא שם, אבל כבר אני והמהנדס התחלנו בדבר הזה, ואנחנו הולכים להטמיע את זה השנה ולהתקדם בזה בצורה מאוד משמעותית. והנושא של ההוראות של המועצה. כמו שאמרתי קודם, אנחנו בנינו את הפורמט, ואני מבקש מכל היו"רים של, כל יו"ר ועדה, להתכנס לפורמט הזה ולהתכנס בהתאם לקביעה שקבענו, אם זה פעם בשנה או פעם ברבעון או פעם בחציון, כל ועדה במה שקשור אליה. זהו, זה הדברים הכלליים. יש שאלות? יופי, אז אנחנו כרגע נמשיך בסדר היום, אז אני מזמן את הגזברית, תודה רבה נתלי על כל העבודה, עשית עבודה נפלאה, כמו שאמרתי עם כל הצוות.

* מחיאות כפיים

אילן רפאלי: הגזברית תציג לכם את עיקרי ספר התקציב, את המגמות הכלליות, את ההתפתחות לאורך השנים, וכל מיני דברים שיעניינו אתכם. בבקשה.

נתלי זליחה: טוב, בעצם השנה כמו שאילן סיפר, עשינו תוכנית מאוד מאוד מסודרת, ישבנו עם כל מנהלי המחלקות, ממוצע פעמיים עם כל מנהל מחלקה. היו כאלה הרבה יותר. יוסי, זה מופנה אליך. תחייך קצת, מה קרה? אז מה אם לא קיבלת כסף.

דובר: תכף יקבל.

נתלי זליחה: אה?

דובר: הוא תכף יקבל, אל תדאגי.

נתלי זליחה: אז ישבנו וחשבנו. עשינו עבודה מאוד מאוד, ככה, ייחודית לגן רווה, שלא עשינו אותה בעבר, אפילו לא בשנה קודמת. חידדנו את כל הצרכים של המועצה, על מנת שלא נצטרך להסיט מסעיף לסעיף, ובאמת להיות מאוד מאוד מדויקים, כדי שכל מנהל יידע בדיוק מה התוכניות שלו, להיצמד אליהם ולעשות בקרה כל רבעון, ולראות שהם עומדים בתוכניות שלהם. התקציב היה מאוד שמרני, למרות שאתם תראו גידול משמעותי, הוא עדיין מאוד מאוד שמרני, כמובן מאוזן. ובואו נצלול. לא, אחורה. התקציב בעצם משנת 25' עמד על 64.5 מיליון, תקציב 26' יעמוד על 70,600,000. היקף הגידול בתקציב זה 9.5 אחוז, שזה בעצם 6.1 מיליון, זה הפער. הארנונה גדלה ב-19 אחוז, עוד מעט אני ארחיב על זה, שזה 6.5 מיליון, והשכר עלה ב-9.5 אחוז שזה 2.3 מיליון. עוד מעט נרחיב על הכל. אז בעצם ניתן לראות מ-2021 עד 2023, שיש מגמה די אסטטית של תקיעות, חוסר הכנסות ובהתאם גם חוסר הוצאות, ואז מ-24' אתם רואים עלייה משמעותית. אנחנו רואים גידול בארנונה, 24', 25', 26', בצורה משמעותית. שבעצם זה מכל המהלכים שאנחנו עושים בשביל להגדיל הכנסות, ומיצוי תקציבי ממשלה בעיקר, שזה בעצם כל הקולות קוראים, מיצוי תקציבי חינוך שנראה על זה כל הזמן, ותקציבי רווחה. וגם כל מיני כספים שבעבר בעצם גם כשהגיעו לתקציבים, אז-

דודי קימלוב: לא רואים טוב.

יוסי דוד: מה זה הצהוב, מה הכחול, מה האדום?

נתלי זליחה: הצהוב זה הארנונה, הכחול זה הממשלה והאדום זה העצמיות. כספים של הפיקוח של חניה. יש גם בהמשך את הפירוט של הסכומים, זה רק, רק תסתכלו על העלייה יפה. אנחנו מצפים כל שנה להיות במגמת העלייה.

* מדברים ביחד

אילן רפאלי: שימו לב לגידול, סעיף 5-6, מארנונה 34 הגענו ל-40.

נתלי זליחה: נכון.

אילן רפאלי: הממשלה, מ-13, אני לא השליח, אבל כמעט 14, 14 פלוס.

נתלי זליחה: בעצמיות יש שם, אני אסביר, יש שם בגלל פינוי הגזם, אנחנו כבר בעצם לא גובים את הגזם, אז זה חלק מהירידה שאנחנו רואים פה. ובעצם המגמה שלנו, המדיניות שלנו, המטרה היא להעלות משנה לשנה בהכנסות ובהתאם כמובן בהוצאות, כדי לשפר את השעות לתושב, ולעשות את כל הפרויקטים שאנחנו חולמים עליהם. תעברי הלאה. אוקיי, אז איך בעצם גדלנו השנה בהכנסות בצורה כל כך משמעותית ואיך אנחנו נמשיך לגדול. תעריפי הארנונה שהינם למגורים, אושרו על ידי משרד הפנים בצורה רב שנתית, אז אנחנו רואים את העלייה גם ב-26'. התחלנו לעשות אכיפה, עד כה היה אכיפה רק על קנסות, חניה ופיקוח. הכנסנו במכרז את חברת מ.ג.ע.ר. שהם בעצם עושים אכיפה מנהלית על חובות ארנונה, כדאי לכם לשלם, היום מי שלא משלם עובר לאכיפה. מיצוי הכנסות, מיצוי חלוקת ההכנסות, מטעמי שמרנות לא לקחנו בעצם את כל הסכום. אבל בעצם מיצינו כמעט עד תום את ההכנסות מיבנה ואנחנו ממשיכים, וכרגע אנחנו פונים גם למחוז על מה שכן במחלוקת שנשאר. השקעת כספי המועצה בצורה מיטבית בשוק ההון. בעצם נצמדנו לחוזר מנכ"ל. עד כה המועצה לא תמכה בכלל בחוזר המנכ"ל, היא הייתה במינימום האפשרי ואפילו לא עדכנו את המדד. וכרגע אנחנו, רק השנה, זה כמובן תלוי בשוק ההון, מי שמבין, אבל ההשקעה היא הרבה יותר חכמה, ומאחר ויש לנו כספים לאורך זמן, אז אנחנו משקיעים קצת מנייתי, עד חמישה אחוז, כמובן בהתאם לחוזר. חוזר מנכ"ל מאפשר לנו עד 10 אחוז, אנחנו עשינו עד 5 אחוז, זאת הייתה ההחלטה שלנו בוועדת ההשקעות, למי שנמצא, וזה ממש הוכיח את עצמו. כבר בשבוע הראשון, 250 אלף שקל רווח. כמובן שזה לא בהכרח מה שיהיה, אבל השנה 22.5 מיליון משוק ההון רק. הקמת מערכת רכש והפצת נוהל להסדרת הוצאות במועצה. בעצם, אנחנו כבר לא עומדים עם דף ועט, של אני מסכים לך לצאת לדרך, אבל אנחנו גם לא מקבלים חשבוניות בדיעבד. אנחנו מאשרים לפני כן יציאה לדרך, בודקים את המחירים, בודקים אם הספק מאושר, ורק לאחר מכן אנחנו יוצאים לדרך. זה נשמע לכם אולי טריוויאלי, זה לא. אז בעצם הכנסנו מערכת ממוחשבת של הזמנות עבודה, ולפני שאין אישור הזמנת עבודה מנהלים יודעים שהם לא יוצאים לדרך, אלא אם כן בא להם לשלם לספק בעצמם. והסדרת נהלים, זה דבר שאני מאוד מאמינה בו, וגם המנכ"ל וגם יו"ר המועצה. לא לשים פלסטר כל הזמן, אלא קרה מצב שגיליתם משהו, יופי, תרשמו נוהל, תסדירו את זה, תפיצו אותו ונמנע את הפעמים הבאות. הלאה. הסדרת מכרזים, זה מה שהמנכ"ל כבר דיבר. כחלק מהסדרת המכרזים, מעבר לזה שזה מנהל תקין וזה חובה, זה מוזיל מחירים. מאחר ואנחנו כבר לא תלויים בספק, שהוא בטוח שאנחנו נעבוד איתו והוא לא מוכרז, אנחנו הפחתנו את מחירי הביטוח ב-60 אחוז, בעקבות המכרז שעשינו. תוכניות הליבה של המועצה ירדו בצורה משמעותית, מחיר הדלק של המועצה. הדלק באופן כללי עלה כמו שמירה אמרה, אבל מחיר הדלק ביחס למה ששילמנו ירד בעקבות המכרז. מיצוי הכנסות מעסקים. אנחנו כרגע עשינו מכרז של סקר נכסים, שזה מודד בעצם, שהוא עורך דין, שעושה מדידות בנכסים. כרגע אנחנו מול משרד הביטחון, בזק ומקורות. אנחנו מתמקדים בעסקים הגדולים, מה שנקרא כיס עמוק. בשנת 2024 ל-2025 יש עלייה משמעותית ביחס בין מגורים לעסקים. הייתה עליה מ-63 אחוז ל-73, וצפי ל-26, שנגיע ל-76 אחוז. זה בעקבות הגדלת השומה משמעותית מהעסקים במועצה. הודות, דרך אגב, לאושרת, שהיום ישבה עם בזק, וגם אנחנו צפויים לקבל רק השבוע עוד מיליון שקל בתקווה שזה יכנס עד השנה.

רמי עזריה: אז יש כסף אילן, מה אתה רוצה?

נתלי זליחה: לא, אין כסף.

דובר: עקרונית.

נתלי זליחה: יהיה כסף. הגיעו ועדות ערר, בעצם אנחנו, מה שקרה, היה במועצה נישומים שהלינו על השומה שלהם, ובזמן שהם מלינים ואין תשובה ואין ועדת ערר, אז הם רשאים לא לשלם על הסכום שבמחלוקת. איבדתי קשב, זהו?

דובר: מתלהבים, מתלהבים.

נתלי זליחה: אז בעצם ברגע שיש מחלוקת בין נישום לבין מנהל הארנונה, ומנהל הארנונה לא מקיים ועדת ערר, אז הוא רשאי לשלם את מה שלא במחלוקת, ולכן עשינו מרתון של קיום ועדות ערר של חמש השנים האחרונות. יושב הראש יגיד לכם כמה הוא פחות מחבב אותי שאנחנו מזמנים אותו כל שבועיים לוועדה. השגות, דיונים בבתי משפט, הסכמי פשרה. אנחנו כרגע מול קופיקס, רט"ג ומתקן ההתפלה בהקשר הזה.

דובר: מה זה קופיקס? איך ...

נתלי זליחה: היה, זה חוב. בגלל זה זה תחת הסעיף הזה, בקיום ועדות ערר עתיקות יומין. והיה להם חוב מאוד ישן. זו שאלה טובה, דוגמא טובה. קופיקס זה חוב מאוד מאוד ישן.

רמי עזריה: הם לא נסגרו בכלל?

נתלי זליחה: מה?

רמי עזריה: הם לא נסגרו החברה הזאת?

דובר: זה רמי לוי. זה רמי לוי.

נתלי זליחה: לא, הח.פ קיים. הם היו איתי בוועדה. פשוט זו חוב מאוד מאוד ישן, הם לא שילמו את מה שלא במחלוקת, וכל עוד מנהל הארנונה לא משיב להם בוועדת הערר, אז לא ניתן להתקדם. אני גם בכובע השני שלי, מעבר לגזברית, אני מנהלת הארנונה. פנייה למשרדי ממשלה, על מנת לממש תקציבי עבר. בעצם, עשינו מיפוי של כל הכספים, ממשרד התחבורה, בעיקר מירה עבדה על זה קשה. וכל מיני כספים של שנים קודמות שלא מימשנו על אף שקיבלנו את ההרשאה לנצל תקציבים. אפשר להתקדם? חוקי עזר, אנחנו, אני פחות ארחיב על זה. אל תכעסו עלי. הקמת הוראת קבע באשראי, ואני מדלגת גם על שירות מקוון. בעצם עשינו תהליכים על מנת לשפר את השירות, ועל הדרך גם להגדיל הכנסות. מה זאת אומרת? ברגע שעשינו טפסים מקוונים לתשלומים, הנה, כבוד הרב יגיד שעשינו גם אצלו תשלומים שקשורים אליו. בעצם כשהנגשנו את התשלומים, אז אנחנו חושבים גם שהתשלומים יגיעו ביתר קלות. והוראות קבע באשראי, שגם עכשיו אנחנו בתהליך מתקדם ובקרוב אנחנו נפיץ, מי שרוצה לעשות הוראת קבע באשראי. המטרה היא להנגיש את התשלומים כדי שיגדלו ההכנסות בהתאם. העמקת מיצוי תקציבי חינוך ורווחה, מיצוי קולות קוראים. ממצב שלא היינו מגישים קולות קוראים במועצה, למצב שהיום אין קול קורא שאנחנו עומדים בו ולא מגישים אותו. קידום ועדה גאוגרפית. אמנם זה לא נלקח בחשבון בתקצוב ההכנסות, אבל זה משהו שמירה עובדת עליו קשה מול ראשון לציון בעיקר. בהקשר של השפד"ן, שדיברנו על זה בעבר באחת המליאות. וזהו. תמשיכו. אז איך נמצה את כספי המועצה טוב ביותר בשנת 26'? כפי שאמרנו, כספי השוטף ינותבו בצורה הרבה יותר חכמה, מפורטת, ידועה מראש, עם מעקב ובקרה. קרנות המועצה, גם המנכ"ל דיבר על זה. זה נבחן ונותח, ואנחנו יודעים בדיוק איפה הכספים שלנו. הוא אמר שהוא ירחיב על זה בתר"ש, הוא לימד אותי מילים צבאיות, אז בתר"ש הוא ירחיב על זה. ובעצם ניתחנו כל קרן וקרן כדי לדעת מה אפשר לעשות עם כל קרן, ושהכספים לא סתם ייכנסו כפיקדון נחמד למועצה, אלא שנוכל לממש אותם ולפתוח תב"רים בהתאם לכל מקור הכנסה שהוא. ותב"רים שחלקכם כבר יודעים, שעבדנו קשה כדי לסדר אותם, לסגור תב"רים שהם לא רלוונטיים, ובהתאם לפתח תב"רים שאנחנו כן מאמינים בהם. ונמשיך לעשות את זה גם בשנה הבאה. מה נלקח בחשבון בהשפעה על תקציב 26'? אתם תראו, גם בהיבט של הכנסות וגם בהוצאות, מדד המחירים לצרכן, אל תדאג, ..., דאגתי לזה. יש פה-

דובר: אני דואג להכול.

נתלי זליחה: ממד המחיר לצרכן עלה ל-2.6, צפי 26', 2.2. קרן הארנונה, השנה שילמנו כ-500,473 שקלים, ליתר ביטחון, ליתר דיוק. אנחנו מקווים מאוד שעד שנה הבאה אנחנו כבר, אנחנו בתהליך מול, בהתנגדות מלאה לקרן הארנונה, ואנחנו מקווים מאוד שאנחנו נצליח לבטל. אבל כרגע אנחנו תקצבנו ב-500. יש מצב שזה יהיה גם הרבה יותר, אנחנו לא יודעים, זה תלוי בהיתרים שהמועצה מציעה. קיצוצים בתקציב המדינה בעקבות מלחמת חרבות ברזל. בעצם, מה שקרה, המדינה קצת מעכבת תשלומים, משטרה, הסעות וכדומה. בגלל כל מיני קשיים כלכליים שיש להם. בגלל זה גם לקחנו תקציב יחסית שמרני.

שי כהן: גם הכריחו אתכם כמה ימי חופשה לתת על חשבונכם, לא?

נתלי זליחה: כן, ירד לנו בשכר כמה מאות שקלים. בתמורה-

שי כהן: לא, יחול על זה, אבל בתמורה לזה אתה נותן ימי חופש.

נתלי זליחה: בסדר, זה לא, הם הביאו קצת ימי חופש בתמורה להרבה כסף בכל חודש. אז זה קצת ימי חופש לאורך שנה, לא משנה. השכר ירד. כן. אז התוכניות שהם עשו של קיצוצים, אנחנו הנפגעים העיקריים. התייקרות, חשמל ודלק, כולכם אני משערת שמכירים שיש התייקרויות במשק, שלושה וחצי אחוז, וצפי לעוד שניים וחצי בשנת 26'. עדכון הארנונה זה בהיבט של ההכנסות, זה בטייס האוטומטי, עוד מעט גם נראה לי יש בשקף. שכר המינימום צפוי לעדכון של שלושה וחצי אחוז. עדכוני שכר, אנחנו מקבלים בעצם כל סוף שנה מה אנחנו צריכים לעדכן בשכר לקראת שנה הבאה. יש לנו הנחיות מאוד מפורטות של שבטח שרי תרחיב, שאומר מה נתוני השכר ובהתאם לזה אנחנו מתקצבים גם את השכר. והסכמי מסגרת עם עובדי מדינה, גם, זה משהו שהונחת עלינו, ואנחנו בהתאם מתקצבים את השכר, ובגלל זה יש גם גידול משמעותי בשכר. אוקיי. זה בעצם הטופס שאתם קיבלתם, שקיבלתם בסדר יום. זה התקציב הכללי. אני אעבור ככה ממש בראשי פרקים. אם יש לכם שאלות אחר כך אתם מוזמנים. הכנסות עצמאיות. בשנת 26' יעמוד על 53.813 מיליון שקלים. כמו שאמרנו, בעיקר זה מהגדלת הארנונה. עצמיות חינוך גם גדל, אבל לא באופן משמעותי, זה בעיקר ההכנסות מהארנונה, ההכנסה מיבנה. סך הכנסות לפני ההנחות בארנונה עומד על 68,692. זה תקבולים ממשרד החינוך, הרווחה. אין לי יותר מדי מה להרחיב אלא אם כן אתם רוצים. ההכנסות בארנונה גדלות אז בהתאם אנחנו מעלים את השומה ומורידים, אז זה משחק סכום אפס בסופו של דבר. זהו סופי אפשר. הוצאות השכר. בפרקטיקה מהתקציב בשנה שעברה לשנה אין עלייה משמעותית, היה תת איוש. סך הכל כלליות 38,954. שכר עובדי חינוך עלה מכל מיני סיבות, גם השכר במשק וגם בגלל, אולי תרחיב אחר כך, כן, עדי מרחיבה על זה. אז כל אחד בעצם אחר כך מרחיב, אז אין לי יותר מדי. סך ההוצאות, כמו שאמרנו, סך התקציב בעצם, עומד על 70,647 לעומת 64.5 בשנה קודמת. הלאה. זה בעצם החלוקה לאן, מאיפה נכנס הכסף, כמו שהראיתי בשקף הראשון, שעיקר הכסף נכנס מארנונה, שהמצב שלנו מצוין, זה אומר שאנחנו עצמאים ולא נתמכים. תקבולים, משרד הרווחה, חינוך, עצמיות, כמו שאמרתי, זה הכספים מקנסות, מפיקוח, מחניה, שאנחנו מגדילים את זה באופן שוטף כל הזמן. אנחנו עובדים חזק על חניה. הכנסות ממכירת מים, זניח. זהו. ההוצאות. כל אחד בעצם אחר כך מהמנהלים פה יציגו על מה הולך הכסף. בטח אתם שואלים, רגע, הגדלתם את התקציב, על מה הולך הכסף. אז כל אחד מהחברים יציג את התוכניות שלו. אני רק אומר ככה במשפט אחד, שהתקציב גדל בשפע לצורך טובת שירות לתושב, בחינוך, בתרבות, במחשוב, כי אנחנו צריכים קצת להיות יותר דיגיטליים. וזהו, כל אחד יספר עכשיו על התוכניות שלו ומה הוא רוצה לעשות עם הכסף.

שי כהן: מה ... גביית הארנונה?

נתלי זליחה: זו שאלה שאלתית, אני לקחתי פה ממש שמרני, 76 אחוז. בפועל אנחנו על 89, אבל כשאתה מעלה ארנונה, אוקיי? כשאתה עושה עכשיו העלאת ארנונה, סתם, שלחתי שומה למשרד הביטחון, אחוז הגבייה שלי ירד משמעותית. למה? כי הם לא משלמים תוך יומיים. אז אחוז הגבייה עולה ככל שאתה לוקח יותר סיכונים בהגדלת שומה.

שי כהן: אני תוהה פשוט כמה קיבלנו, אז -

נתלי זליחה: אז זה מוריד את אחוזי הגבייה, אבל בסופו של דבר מה שמעניין זה כמה כסף נכנס.

שי כהן: ואם היה לך תושבים?

נתלי זליחה: לא הבנתי את השאלה. ארנונה אני עושה בסך הכול.

שי כהן: אה, זה סך הכול?

נתלי זליחה: כן. יאללה, מקווה שעמדנו בכל החלומות שלכם, מנהלים יקרים.

מירה בן ארי: תודה נתלי.

אילן רפאלי: נתלי תודה רבה.

* מחיאות כפיים.

אילן רפאלי: תודה לנטלי, תודה לרחלי, תודה לישראל ולאושרת. תודה גם ליעל שעזרה בכל הנושא הזה של בניית התקציב. מעריכים מאוד. אסי בוא.

* מדברים ביחד

אילן רפאלי: אסי יציג עכשיו את הנושא של תרבות וספורט וקהילה, ואחרי זה אנחנו נעשה הפסקה קצרה לטובת אוכל, בסדר?

דובר: תודה רבה אילן.

דובר: חשוב.

אילן רפאלי: חשוב. לא פחות חשוב.

דובר: אסי, אישרו לך את כל מה שביקשת? נו תגיד, אנחנו פה.

אסי שמעון: טוב, קודם כל ערב טוב לכולם. אני באמת רוצה להגיד שאנשים פה עבדו מאוד מאוד קשה על התקציב הזה. מאז שאילן הגיע, האור במועצה עובד שעות נוספות. אני כבר אומר לכם, אין שעה שהאור שם לא דלוק. אני נמצא פה בחוגים ואני רואה אותו כמעט כל יום פה.

אילן רפאלי: ...

אסי שמעון: כן, החשמל עולה, ההוצאות עולות. מירה, אילן, נתלי והצוות, החברים המנהלים שלי, וגם אלה שהם לא מנהלי מחלקות, עשו פה עבודה מצוינת. גם אלה שלא נמצאים פה, עשו פה עבודה באמת באמת מוערכת. ויש פה שינוי ענק במועצה. אני חווה את השינוי הזה בשלוש השנים שאני פה, מהתקופה של ראש המועצה הקודם והתקופה של מירה שהיא ראשת המועצה היום. ויש לנו מהלכים והכל הופך להיות תקין. אומנם זה לא פשוט לעבור ממה שהיה למה שהיום, אבל זה הרבה יותר קל והרבה יותר נגיש, והרבה יותר מסודר, וכמובן במנהל תקין, זה מה שאנחנו רוצים. אז בוא נתחיל עם התרבות. יש לנו מדיניות של ראשת המועצה השנה, ב-2026, היא לפרוט את האירועים ליותר אירועים קטנים ולפזר אותם יותר על כל השנה. זה אומר שאנחנו רוצים שבכל חודש, כמו שאתם רואים, בכל חודש יהיו כמה וכמה אירועים, ולא נתמקד באירוע או שניים שהם אירועים גדולים, ולשם ננקז את כל הכסף. אז הוספנו המון אירועים שלא היו ב-2025, כמו שבתות תרבות, הקרנת סרטים, הקתדרה שתפעל גם ב-2026 רבעונית. יש לנו פרויקט חדש שאנחנו רוצים להוציא שהוא כישרונות צעירים, לחבר'ה שהם מהמועצה עצמה. יש תמיד איזשהו זמר, או איזשהו אומן, שלא מקבל במה ואנחנו לא מכירים אותו, אז אנחנו רוצים לתת במה לכל החבר'ה הצעירים, גם לא לצעירים. כמובן שיש לנו את המרוץ של גן רווה, ששנה שעברה, ואילן דיבר על זה, נחל הצלחה מאוד גדולה. טיולי משפחות, יום האישה שהפך להיות אצלנו מסורת כבר בשנתיים האחרונות, עם הצלחה גדולה וקרוב ל-500 נשים שמגיעות, עם תוכנית מאוד מאוד טובה ומעניינת. יש לנו כמובן את ימי הזיכרון שלנו, יום השואה ויום הזיכרון, הכנסנו דבר חדש שנקרא יריד, שאילן דיבר עליו והראה תמונות, שהשנה עשינו אותו, והוא היה הצלחה די גדולה, זה עסקים מקומיים שמגיעים עם התוצרת שלהם, והייתה פה היענות של הרבה הרבה מאוד תושבים, ואנחנו שמחים ואנחנו ממשיכים עם זה. היו שלושה ירידים כאלה בשנה. הרצאות שהן אקטואליות וגם לא באקטואליה, אנחנו נפזר אותן למשך השנה לפי הגאנט. גם מסע אופניים יהיה. סוף סוף, אני איעזר בך, אני אשמח מאוד. אתם יכולים פה לראות, ואני לא אעבור חודש חודש, את כל גאנט האירועים השנתי. גם אילן דיבר על זה, אנחנו מפרסמים גאנט חודשי של כל האירועים, גם בקבוצות הוואטסאפ וגם במדיה. אנחנו משתדלים ורוצים להגיע לכל תושב ותושב בקטע הפרסומי. כרגע זה עדיין לא קורה, אבל אנחנו מאמינים שזה יקרה מהר מאוד, והכי חשוב, אנחנו רוצים להגיע לכל שכבות הגיל. מהילדים הקטנים ביותר, שזה הצגות, ועד לוותיקים והמבוגרים והגמלאים, ולתת מענה לכל שכבה ושכבה במועצה. אז פרסנו פה המון אירועים לכל שכבות הגיל, ויש לנו גם אירועים שהם שנתיים מה שנקרא. אני אתן כמה דוגמאות. אנחנו רוצים לתת פעילות השנה של המתנדבים שמאוד מגיע להם. יש לנו מתנדבים במועצה, שאנחנו מעריכים ורוצים להודות להם. אנחנו רוצים לעשות ערבי משחק וקהילה, אירועים קהילתיים. יש לנו את הפרויקט שהולך להיכנס, זה פרויקט שאנחנו קוראים לו כביכול גו-אקטיב. הוא הולך, הפרויקט הזה זה פרויקט של אימוני כוח, אימוני פונקציונלי, שימוש בחדר כושר, שימוש בסטודיו של האולמות לטובת התושבים. תוכנית של חוגים, גם בבקרים וגם בערבים. אנחנו נפרסם את זה בקרוב, אנחנו עובדים על זה, זה חלק מפרויקט הספורט שלנו במועצה. בנוסף, יש לנו את חבורת הזמר שלנו, שבימי שלישי באופן קבוע בסביבות שמונה וחצי נמצאים פה, ועשו איתנו גם את אירוע החנוכה האחרון למי שהיה. יש לנו משהו שהוא די חדש, היישובים, שתדעו, יכולים להשתמש באודיטוריום לטובת אירועים שלהם אחת לחודש, כמובן בכפוף לכל הנהלים והחוקים של אירוע שאמור להתקיים במועצה. בסופו של דבר, אירוע שעושים ביישוב הוא לא דומה לאירוע שעושים במועצה. למועצה יש נהלים, חוקים, דרך משטרה, כיבוי אש, רישוי וכולי. אז כמובן בתיאום איתי לעשות את האירועים פה באודיטוריום אצלנו, וכבר היה אירוע כזה של אירוס, ואנחנו נשמח לארח גם את היישובים האחרים. אני חושב שעברתי כמעט על הכל.

דובר: שבתרבות, אסי, תתייחס לשבתרבות.

אסי שמעון: שבתרבות. בעבר אני יודע שהיה פה, לפני שאני הייתי פה, שבתות תרבות. אנחנו הולכים להכניס את זה שוב. אני אשב עם מי שמתאים לעניין ונקבל החלטה, ויהיו פה שבתות תרבות גם במועצה. נחזור לשבתרבות שלנו. זהו. לגבי השקף הזה, אם יש לכם שאלות, אני אשמח, ואם לא, אני אעבור לשקף הבא. כן, מר יוסף.

יוסי דוד: קודם כל להחמיא לכם שירדתם מהיוזמה של מסיבה גדולה של שבועות או עצמאות, ששם רוב התקציב הלך ופיזרתם את זה.

אסי שמעון: אז רגע, אני אענה לך. שבועות, כמובן שיהיה אירוע גדול במועצה.

יוסי דוד: לא ככה זה בא לידי ביטוי בשקף. אני לא יודע.

אסי שמעון: שבועות יש במועצה. עצמאות יהיה באירועים של, ביישובים.

יוסי דוד: מה יהיה בשבועות? פסטיבל אוכל.

אסי שמעון: יש לך אירוע שבוע במים.

יוסי דוד: גם אירוע? עם מופע?

אסי שמעון: כן, אירוע גדול אבל בתקציב ריאלי.

רמי עזריה: אסי, אני מציע שאת השקף הזה או דומה תשלחו לכל המועצה. אנשים צריכים לראות את זה.

אילן רפאלי: נשלח את זה לכל ה, מה זה למועצה?

אילן רפאלי: ליישובים, לכולם, כאילו, שאנשים יראו. יראו את ה-

* מדברים ביחד

אילן רפאלי: ועוד דבר אסי. תחפשו תמיד, היות ואמנים עולים הרבה כסף, סטנדאפיסטים וזמרים צעירים שרק התחילו את הדרך. דרך צוותא או משהו. ואז גם עולה לך זול, וגם הם פותחים לך ממש כיף.

אסי שמעון: עוד שאלות?

אילן רפאלי: אסי תודה רבה.

* מחיאות כפיים

* הפסקת אוכל

אמיר ברוך: אני אציג ראשי פרקים. אני רוצה להציג דברים שקשורים לניתוח אסטרטגי ודברים ארוכי טווח, שאנחנו מקווים להתחיל להזיז קדימה. כמו לדוגמה להקים את מערכת ה-GIS. GIS, אני מעריך שרובכם מכירים. מערכת GIS, שלדעתי רוב המועצות, בטח השכנות שלנו, כבר מחזיקות כלי כזה. המועצה באופן כללי, אין פה את המערכת, חלק מהעניין זה גם להתחיל לאסוף את המידע, ולהכניס ולבנות שכבות ולהתחיל לאסוף את המידע, ואנחנו, כפי שאתם רואים, או שאתם לא רואים, זה תלוי בפתיחת תב"ר. יש כוונה לייעד כסף לטובת העניין הזה.

דובר: ... זה חברה ש...

אמיר ברוך: זה חברה שאמורה לתת לך את הכלי הזה. זה כלי שאתה צריך, לדוגמה לשורקות יש כלי כזה. אנחנו מקווים, הגשנו הצעות מחיר, אנחנו מקווים שנוכל להתקשר עם חברה שתוכל להקים לנו מערכת של GIS, ואחר כך נתחיל לבנות את השכבות.

אילן רפאלי: קודם כל, צריך ... בישיבת מליאה, ...

אמיר ברוך: אני אמיר ברוך, אני מהנדס המועצה. כבר נפגשתי עם חלקכם. רובכם הייתם אז כולם. אני שלושה חודשים פה, אז יש פה דברים שאני מציג שכבר תכננתם לפניי, ואני רק מציג אותם. סופי, אפשר להמשיך, סופי. תודה. נגישות. נגישות, נעשתה פנייה. אנחנו כרגע, כפי שאתם רואים, סקר הנגישות שנועד קודם כל לעשות הנגשת מתו"ס-

אילן רפאלי: רק אני אגיד, ואני אומר את זה לכולם, כל אחד יש לו 5 דקות, בסדר? לא יותר.

אמיר ברוך: אז אני אקצר. רוצים לעשות סקר נגישות, ואז אני מקווה שבסקר נגישות אנחנו נראה שהכל בסדר. אבל מה שאנחנו נגלה שיש לתקן, נצטרך לעשות תוכנית רב שנתית לראות איך מתקנים, בשביל שהמועצה תהיה מונגשת למען התושבים. אפשר להמשיך הלאה? כרגע יש רק הסכם עם סוקר נגישות ואחר כך ממשיכים. טוב, מתחם המועצה. המון רצונות שרוצים לקדם, שציוותה עלינו אותם ראשת המועצה. רוצים לעשות פה תכנון כוללני של כל האזור, של שטחי הבור והשטח הפתוח של המועצה. מערכות סולאריות, בית קפה. אפשר לראות פה, יש הרבה רצון לפתח. אנחנו כרגע בשלב התקשרות עם אדריכל, בשביל שייתן לנו איזושהי תוכנית, ונתחיל לחשוב איך מממשים את הרצונות האלה, ולראות, חלק מהדברים, במכרז BOT, לדוגמה, בית קפה, אז אנחנו רוצים לעשות הקמה והפעלה במכרז. זה עוד-

עמיר שקרוב: זה על כל השטחים של המועצה. זה לא רק פה. בכל היישובים.

אמיר ברוך: אנחנו מדברים כרגע על השטחים של המועצה. זה שטח המועצה, מפה.

עמיר שקרוב: מה עם שאר השטחים שיש למועצה?

אמיר ברוך: איפה יש שטחים במועצה?

עמיר שקרוב: יש באירוס.

אמיר ברוך: תראה, מה שיש שטחים למועצה, המועצה תבחן מה היא רוצה, איך היא רוצה לבצע.

עמיר שקרוב: צריך לעשות תוכנית כוללנית.

אמיר ברוך: אבל אני אומר, כרגע מתעסקים באזור הזה, בטח בפרויקט ... כל הגגות של מבנה החינוך, ומבנה ה... ומבנה המועצה וכולי. אפשר להמשיך. זה התר"ש המפורסם. אנחנו אספנו נתונים, המנכ"ל אסף נתונים מהיישובים. כל אחד שלח סדרי עדיפויות, הצגתם את העדיפויות שלהם. אנחנו במקביל עושים תהליך של יצירת הסכמים עם מתכננים, מישהו שיידע לתכנן את מה שאנחנו רוצים לעשות, ואחר כך קבלני מסגרת, שיידעו לבצע את מה שאנחנו רוצים.

עמיר שקרוב: יצא מכרז לזה לא?

אמיר ברוך: יצא מכרז לקבלני מסגרת, יצא מכרז לתכנון.

עמיר שקרוב: ו?

אמיר ברוך: כרגע עדיין אין זוכים. זה בתהליך שיפתחו שבוע הבא. במהלך השבוע הזה אמורים לפתוח את המכרז של הקבלנים, אחר כך לפתוח את המכרז של המתכננים-

עמיר שקרוב: אוקי.

אמיר ברוך: ונוכל להתחיל לממש את התר"ש. כרגע זה רק, מה שנקרא, רק בשלב ההכנות. ואנחנו נתחיל. ברחוב השחף אנחנו כבר מתחילים לטפל, באירוס. אני מקווה שבשבועיים הקרובים התושבים יקבלו הודעה שהעבודות מתחילות. אפשר להמשיך. מצוק פלמחים. לפרויקט הזה עדיין אין שותפים. ראשת המועצה מאוד רוצה שנטפל במימוש בדיקה של מצב המצוק. אני יודע לפחות ממה שהבנתי בהיסטוריה שהיה איזשהו תהליך ראשוני לפני כמה שנים. היה איזשהו משהו שניסו לקדם, לדעתי ללא הצלחה, כי עובדה שעדיין אין איזשהו תקציב לטובת העניין הזה. כרגע ראשת המועצה רוצה שאנחנו נתחיל לקדם את הסיפור. נקים צוות יועצים, נעשה איזושהי תוכנית ראשונית, וננסה לפנות לרשויות המתאימות בשביל לגייס תקציב, להיות שותפים איתנו בעניין הזה לחיזוק המצוק.

עמיר שקרוב: אמיר, התקציב הזה זה רק תקציב לתכנון, לא לטיפול.

אמיר ברוך: כן, כן. זה מאוד ייחודי לטפל במצוק, זה מאוד ייחודי.

עמיר שקרוב: לא, אני אומר, זה רק תקציב לתכנון, שלא יחשבו פה שהולכים לטפל, חס וחלילה, באירוע הזה.

אמיר ברוך: לא, לא. זה כרגע תקציב לזה-

שי כהן: זה מאוד ייחודי, לא ניסו את זה בארץ? זה לא שפעם ראשונה שמטפלים במצוק.

אמיר ברוך: זה ייחודי בהיבט הזה שאין הרבה יועצים שמתמחים בתחום הזה. בסדר? זה כמו ללכת לכרות משהו בתוך הים, אז אתה תמצא שניים שיודעים להגיד לך איך לבצע את זה.

עמיר שקרוב: אבל בארץ יש גוף שמטפל במצוקים, נכון? זאת אומרת זה משהו ארצי-

אמיר ברוך: אבל אתה צריך לפנות אליו-

עמיר שקרוב: לא, ברור. אני מבין.

אמיר ברוך: אתה צריך לבוא עם איזושהי תוכנית, בשביל שתוכל. אתה לא יכול להגיע ולהגיד ...

שי כהן: הרשות לטיפול ... גנבה לי את הכסף ...

אמיר ברוך: אפשר להתקדם? נתנו לי מעט זמן. יש שני הסכמים, עכשיו הם ברצף, יש שני הסכמים מול הקרן לשטחים פתוחים, לבצע עבודות לאורך נחל שורק ולטפל בפרויקט. זה בשיתוף פעולה, זה מי מממן, זה בשיתוף פעולה יחד עם רשות הניקוז. עכשיו אנחנו בתהליך, קיבלנו, זכינו בקול קורא, יש תהליך, דרך אגב הזכייה בקול קורא זה לפני שאני הגעתי, עכשיו צריך להתחיל לממש. אז בעצם הקמה של צוותי תכנון ולהתחיל לטפל בתחום הזה. אני מקווה שעל הדרך נוכל לעשות עוד כל מיני פרויקטים קטנים, דיברנו על זה.

שי כהן: זה שביל גן רווה. זה לא שביל גן רווה?

אמיר ברוך: שביל גן רווה אין תקצוב, אבל אתה-

שי כהן: אבל זה חלק מזה, לא?

אמיר ברוך: זה יוצא חלק משביל גן רווה?

דובר: הכל יהיה בתוך שביל גן רווה. זה יהיה בסדר.

מירה בן ארי: שביל גן רווה תכף נראה את זה בתוכניות אחרות. לא בהנדסה.

אמיר ברוך: כן, אנחנו, יש הרבה רצונות ואני מקווה שנצליח לממש. אפשר להמשיך, נראה תכף את הפרויקט השני. אז יש שני קולות קוראים במקביל. עוד חלק מנחל שורק. צריך להבין שיחד עם רשות הניקוז ... מתכנן, צריך להתחיל צוות מתכננים, מה רוצים לעשות, אני מקווה שאנחנו נוכל לתת את האינפוט שלנו. זו אמורה להיות שותפות בינינו, ונתחיל לקדם. זה עדיין אין, עוד לא מומש, אבל מול יבנה יש את אזור התעשייה גן רווה. יש את החלק הצפוני, זה החלק שלנו. ויש רצון יחד עם יבנה לקדם תוכנית הרחבה של אזור התעשייה. אני מקווה שנצליח לממש את זה בשנת 26', וליצור צוות תכנון משותף ולקדם את הדבר הזה. אנחנו ייעדנו כסף. כמובן, הכל זה במידה ותחליטו לפתוח את הבנק לעניין הזה, ואז נוכל לממש. שיפוץ המועצה, אנחנו בתהליך של הקמה, בעצם לחדש את המועצה ולהביא אותה, מה שנקרא, שהיא תדע לקבל את הקהל. אם זה תוספת מעלית, או אם זה לתת נראות אחרת למועצה, כדי שהמבנה יהיה מסודר, ויהיו גם מקומות ישיבה לאנשים. יש אנשים שיושבים שם במשרדים, שנוזל להם מים על הקיר בתוך המועצה, מטפטף להם מים מעל הראש, ויש כאלה שאין להם משרד. אז אני אומר, יש רצון מאוד גדול ואנחנו בדיוק בתהליך הזה. במקביל יש גם, באותה מידה, יש רצון להקים מבנה למחלקת הרווחה, ולתת שם מענה למרכז חוסן. מרכז הוליסטי. אני מקווה, הדברים האלה, השיפוץ יתחיל במהלך החודשיים הקרובים, ובמקביל אני מקווה שנצליח לקדם גם את אחד הגנים הריקים, לממש אותו כמבנה לרווחה. אפשר להמשיך. תחום נוסף שאני מתעסק איתו, זה בעצם מימוש של אגרות והיטלים. זה אנחנו עושים בעזרת תוכנה של בר טכנולוגיות. היום דווקא הסתכלתי על ההסכם שלהם, אז הוא בעצם קיים מ-2009 השימוש בכלי הזה. זה בעצם סוג של הכנסות. אין לי צפי לתת בהכנסות בתחום הזה. אבל בעצם כל מי שבונה או מפתח, יש אגרות והיטלים. ואנחנו בעזרת החישוב של אגרות והיטלים יודעים לגבות ממנו את הכסף, וזו הכנסה נוספת כדי שנוכל לפתח את המועצה. לדעתי זה השקף האחרון.

* מחיאות כפיים

אופירה קיפרמן: אני קצת אגדיר מה זה המחלקה לשירותים חברתיים, לחלק מכם שצריכים, לא נגיד מה זה, בסדר? נגדיר את זה ככה.

דובר: עוד מעט כולם יהיו שם.

* צוחקים

אופירה קיפרמן: המחלקה לשירותים חברתיים פועלת למען רווחתם האישית והקהילתית של תושבי המועצה במעגלי החיים, מגיל טף ועד זקנה, בעת שגרה ובעת חירום. המחלקה מסייעת לכל הפונים ברמת הפרט, המשפחה והקהילה, בהתמודדות עם מצבי משבר וסיכון. זו הגדרה מאוד מאוד רחבה של התפקיד של מחלקת רווחה. לקראת שנת 2026, המטרות והיעדים מוגדרים כך שהמחלקה תתקדם עם פרויקטים ותהליכים קהילתיים בגיל השלישי, במטרה לתת רצף מענה בכל ימי שבוע לכלל הגמלאים, מגיל 60 עד גיל 120. אני ארחיב על זה בהמשך. האמת שלפני כן שאלו אותי אם אני מתרגשת כמו שנה שעברה, ואני קצת מתרגשת. שאלו אותי, אז אני קצת מתרגשת, עכשיו פחות מתרגשת אבל עדיין קצת מתרגשת.

אילן רפאלי: אופירה, עם כל ההתרגשות יש לך 5 דקות.

* צוחקים

אופירה קיפרמן: אילן אלוף בלהוריד את ההתרגשות, בסדר. והמחלקה מקדמת מענה טיפולי לכלל תושבי המועצה, שגם זו אחת המטרות לשנת 2026.

שי כהן: שאלה לגבי הסעיף השני. המחלקה ... עם כל הפונים, היא גם עושה פעילות אקטיבית להגיע לאנשים, או שרק פונים?

אופירה קיפרמן: כרגע לא, כרגע לא. כרגע אלה סיכונים שמגיעים אלינו. הלוואי והיינו יכולים מבחינת כוח אדם, אנחנו בדיוק נדבר על זה, להגיע גם כמניעה וגם לכולם.

דובר: מה מונה המחלקה?

אופירה קיפרמן: מה?

אילן רפאלי: הנה, זו השקופית.

אופירה קיפרמן: לאט לאט.

אילן רפאלי: שאלה טובה, יש שקופית.

אופירה קיפרמן: מבחינת כוח אדם, כרגע העובדים, יש אותי, יש עובדת סוציאלית לגיל השלישי שקלטנו השנה, והיא ב-50 אחוז משרה. יש רכזת מועדון של הגמלאים, והיא גם רכזת מענים לגיל השלישי שהיא ב-50 חוץ משרה, ועובדת זכאות שאחראית על כל התקציב של הרווחה, תשלומים וכל הכספים. גם ב-50 אחוז משרה. אנחנו מעסיקים עו"ס לחוק נוער, שהיא פרילנס. זה תקן קבוע שאמור להיות במחלקת רווחה, אבל הוא לא, קשה מאוד להשיג עו"ס לחוק נוער. אני מקווה שהשנה נצליח לקלוט. מזרזת? כן. מבחינת המספרים של המחלקה שלנו בגן רווה, אנחנו מטפלים ב-187 בתי אב, 91 בתי אב של קשישים, שמתוכם 25 ניצולי שואה. כמו שאתם רואים לפי הגרף, 50 אחוז זה בעצם מטופלים של הגיל השלישי. 22 אחוז זה צרכים מיוחדים, שזה גם ילדים וגם בוגרים, משפחות שיש בהן ילדים ובוגרים. מבחינת מצוקה כלכלית, אנחנו נתנו ל-26 משפחות בגן רווה סיוע חומרי, שזה כולל או תווי זהב לסופרים, רכישת מוצרי חשמל, ריהוט, בגדים, בהתאם לבקשות שהגיעו.

יוסי דוד: וזה בדרך כלל המבוגרים יותר, או הביניים, הגילאים?

איילת קוך מורדוך: מבחינת הפילוח.

יוסי דוד: הפילוח של ה-25 משפחות.

איילת קוך מורדוך: של ה-26 משפחות.

אופירה קיפרמן: ה-26 שקיבלו סיוע בתחום הכלכלי, זה כרגע אני מדברת לגילאים של המשפחות. אגב, כשנגיע לגיל השלישי, 10 משפחות בגיל השלישי עזרנו להם בסיוע חומרי. 26 זה משפחות. רק משפחות. כן. עם ילדים. וגם, לא רק ילדים, גם בוגרים, אבל לא הגיל השלישי, לא גיל זקנה.

איילת קוך מורדוך: אופירה, וכשאת מדברת על 187 בתי אב, או 91 בתי אב של קשישים, ביחס לאוכלוסייה, איזה אחוז זה? את יכולה-

שי כהן: יש איזה קורלציה למקום אחר, זה גם, זה אותו-

אופירה קיפרמן: אנחנו דומים למועצות אזוריות. אנחנו מאוד דומים לברנר לדוגמה, לגדרות, יש, אנחנו מקבלים ככה, אז מועצות אזוריות אנחנו דומים, כי זה באמת, יש הרבה תושבים ותיקים, מהוותיקים של היישובים, ופחות צעירים שמגיעים. אז מבחינת האחוז, זה אחוז שהוא דומה, למועצות אזוריות.

רמי עזריה: למרות ההרחבות שהיו ביישובים?

אופירה קיפרמן: ההרחבות עדיין לא בסדר גודל כמו בעיר, שיש הרבה צעירים. אם אתה משווה מול עיר או מול מועצה מקומית, אז פה אחוז הוותיקים הוא גבוה יחסית, ולכן גם המענים שצריך לפתח, בעיניי צריכים להיות מותאמים לאוכלוסייה, ואנחנו גם נדבר על זה. מבחינת טיפולים למשפחות. 15 משפחות קיבלו סיוע עבור טיפול רגשי לילדים והדרכה להורים. קיבלנו, זו הייתה עלייה השנה, עשרים דיווחים של חוק נוער. דיווח חוק נוער זה למי שלא יודע, כשיש ילדים ונוער בסיכון, אנחנו מקבלים דיווחים ומערבים עו"ס לחוק נוער. טיפלנו בחמש משפחות, ולפעמים זה טיפול קצר, אבל לפעמים זה גם טיפול שמשתרע על פני שנים, בחמש משפחות שמטופלות במסגרת הליך סדרי דין של גירושים בקונפליקט גבוה. ארבע משפחות, ארבעה תסקירים בתחום של אפוטרופסות, למי שלא יודע, אפוטרופסות זה גם לגיל הזקנה, וגם לילדים עם צרכים מיוחדים שהגיעו לגיל 18 וההורים מבקשים להתמנות כאפוטרופוס. כן?

יוסי דוד: לגבי ילדים ונוער בסיכון, איך זה בא לידי ביטוי הסיוע שלך מולם? זאת אומרת, זה פסיכולוג צמוד? זאת אומרת, מה הסיוע שלנו כמועצה לאותם-

אופירה קיפרמן: אתה מדבר על הקשיים הרגשיים?

יוסי דוד: על הנוער.

דובר: ילדים ונוער בסיכון.

אופירה קיפרמן: ילדים ונוער בסיכון, כשאנחנו מקבלים דיווח, וזה יכול להיות דיווח או מהתיכון, או מבית ספר, או ממשטרה גם לפעמים זה מגיע אלינו, או מגורם אחר, נכנסת לתמונה עו"סית חוק נוער, שבודקת מה רמת ההתערבות, כי זה כבר דיווחים שאין שיקול דעת בו. זאת אומרת, אם על סמך הדיווח הזה עו"ס לחוק נוער צריכה להתערב, אז צריך תהליך מוסדר או מול המשטרה, או מול בקשת פטור מדיווח. אני יכולה לומר שלאורך כל ה-20 זה התקדם לטיפול של חוק נוער מלא.

יוסי דוד: לא, אבל מה אנחנו כמועצה יכולים לתרום להם, לעזור להם?

אופירה קיפרמן: אה, ברגע שזה נכנס לחוק נוער אז אנחנו מטפלים במשפחות. גם במשפחה של מי שפגע. אני לא יודעת, זה תלוי מה הדיווח.

יוסי דוד: את מולם או שיש אנשי מקצוע שאתם ...

אופירה קיפרמן: לא, אנחנו גם מטפלים במשפחה וגם מפנים לאנשי טיפול, זה נורא תלוי. כי אם זה פגיעות מיניות צריך להפנות לגורם טיפולי שמומחה בפגיעות מיניות. אם זה דברים אחרים, זה נורא תלוי במקרה שמשלב את הדיווח. אבל זה בדרך כלל מסתיים בטיפול, תהליך טיפולי בתוכנית.

יוסי דוד: יש הצלחות?

אופירה קיפרמן: כן, בהחלט כן.

דוברת: מה שאלת?

יוסי דוד: שאלתי אם יש הצלחות.

אופירה קיפרמן: כן, יש הצלחות. אפשר להעביר. אז כמו שאמרתי, הגיל השלישי זה הגיל, זה רוב האוכלוסייה שבה אנחנו מטפלים מבחינת התיקים, המשפחות ברווחה שאנחנו מטפלים. יש לנו 119 תושבים ותיקים שמקבלים שירות, 20 מתוכם ניצולי שואה. אפרופו לשאלה שלך, עשרה מהם קיבלו מאיתנו סיוע חומרי השנה, שזה מזון, מוצרי חשמל, ריהוט. 60 מהם משולבים אצלנו במועדון ותיקים. עשרה ותיקים בודדים ומרותקי בית, שלא יכולים לצאת לא למועדון ולא לקבל שירות של תרבות או שירות אחר, מקבלים מענה של הפגת בדידות, שהמענה של הפגת בדידות, זה בעצם, יש לנו כמה מענים כאלה, או מישהי, סטודנטית לפסיכותרפיה שמגיעה אליהם לשיחות אחת לשבוע, מדריכת אומנות שבאה ועושה איתם אומנות, זה או או או. ועכשיו הכנסנו שירות חדש של מישהו שמומחה בגרונטולוגיה, עושה איתם, כאלה שיש להם התחלה של דמנציה, משחקים לשימור זיכרון, והתעמלות, התעמלות. זה שירות אגב מאוד מאוד יקר, ואנחנו מפעילים שיקול דעת מאוד מיוחד מי זכאי ומי לא, בעיקר כשהדגש מי בודד ואין לו משפחה לידו, וסיעודי, ולא מסוגל לצאת מהבית.

יוסי דוד: איך המעקב שלך מולם? זאת אומרת, רק אם הם פונים או שאת, יש לך איזשהו סדר של מעקב שבועי?

אופירה קיפרמן: אני רק מי שפונה יכולה להתאים, מה זאת אומרת? מי מקבל את השירות הזה?

יוסי דוד: כן.

אופירה קיפרמן: רק מי שפונה אני יכולה לדעת.

יוסי דוד: פנה פעם ראשונה, מהפעם הראשונה יש המשכיות?

אופירה קיפרמן: בוודאי. מה זאת אומרת, פנה-

יוסי דוד: מעקב של אנשים בודדים למשל, עשרת התושבים הבודדים, בסדר? שלחת בשבוע הזה מישהי שאצלה, מה קורה לאחר מכן? מחכה שהם פונים או שיש לך איזשהו-

אופירה קיפרמן: לא, אנחנו כל הזמן. כל המטופלים שלנו, כל ה-187 בתי אב, אנחנו בקשר אינטנסיבי איתם. זה אנשים שאנחנו מטפלים בהם, גם הקשישים, גם הילדים, גם המשפחות, כל הזמן.

יוסי דוד: את יוזמת מולם גם.

אופירה קיפרמן: מי שנמצא במחלקת הרווחה, יש לנו אחריות. אנחנו כל הזמן בקשר מולם, במעקב, לראות, גם אם הם מקבלים שירות, אנחנו ... על השירות שהם מקבלים דרכנו. האחוז הנוסף שהוא יחסית גדול מבחינת המחלקה אצלנו, זה באמת משפחות עם ילדים ובוגרים בעלי צרכים מיוחדים. ארבעה מהם, אני ... נתונים שאתם יכולים גם לקרוא. יש ארבעה שמשולבים במסגרות דיור, שלושה אנשים שמשולבים במסגרות תעסוקה שמותאמות לרמת התפקיד, התפקוד שלהם, סליחה. יש לנו שניים מגיל 18 עד 21. חלק מהצרכים המיוחדים לא מסי

[הטקסט קוצץ - הקובץ המלא זמין בקישור למקור]