פרוטוקול הנהלה וכספים מס' 8

מועצה אזורית הגלבוע

לשכת ראש המועצה

פרוטוקול ישיבת ועדת הנהלה וכספים 8/24

תאריך : 08.10.24

על סדר היוס:

1 אישור פרוטוקול הנהלה וכספים קודם 7/24, מיום 16.9.24.

דיווח שוטף.

5 ₪ ₪

5 שונות.

נוכחיס מקרב חברי הנהלה

וכספים

דני עטר - ראש המועצה - גן נר

שחר יערי - סגנית ראש המועצה-

בית אלפא - בזוס

ערן גולן - מולדת - בזוס

שלמה יצחק - מיטב

דניאל בן - דבורה

לירון רותס - כפר יחוּקאל

יובל דנינו - מלאה

מירב אזולאי - נורית

חאלד חאלדי - נעורה - בזּוס

טל טבנקין - עחייא

אלון רודברג - רמת צבי

אמיר עומרי - סנדלה

תמצית הדברים:

הנושא לסדר היום ]

בעד - 12

נגד - אין

נמנע - אין

וו.סָזס. הססוופָהּח \/שצ\

דיון בהיערכות המועצה לתכנית עבודה מקושרת תקציב 2025.

דיון בפעולות הגביה שננקטו בתקופה האחרונה.

חסרים מקרב חברי הנהלה

וכספים

דני דניאל - מגן שאול

הישאם זועבי - טייבה

תמצית הדברים

סעיף 1 לסדר היום :

נוכחים שאינס מקרב חברי הנהלה

וכספים

מוחמד אלבתירי - מנכייל המועצה

אילנה חייט - רמייט המועצה

ג'ואד זועבי - גובר המועצה

עפר צפריר - פרוייקטור ביטחון וחירוס

חגית בנימין - מנהלת מחלקת גביה

רוני חיון - עוזר ראש המועצה

סמית ויאדאת - עוזר ראש המועצה

רונן בגיס - מחשוב

ברוך אולשק - מנהל אתר המועצה

רונית סבג - מזכירת לשכה

החלטה

-אישור פרוטוקול הנהלה וכספים 7/24 מיום 8.10.24-

החלטה: וועדת הנהלה וכספים מאשרת את הפרוטוקול מישיבתה מס' 7/24 מיום 8.10.24.

וו.0 זס.008 וו 30ח69 אז 8!| :[ורח-6

מועצה איזורית הגלבוע , ד.נ. גלבוע 18120 מוקד אזורי 109 , טל. 6533200 - 04

מועצה אזורית הגלבוע

לשכת ראש המועצה

מנכ'ל המועצתה :

יש לא מעט ספקים שעובדים במועצה, שהם חייבים בארנונה והס תושבי המועצה. כולם יטופלו.

הכנסנו תנאי בוועדות הרכש, שכל מי שמגיש מכרז וחייב בארנונה למעוצה, לא יוכל לגשת למכרז, אלא רק אחרי שיעביר ייהעדר

חובות'י.

מנהלת מחלקת גביה:

זה משנה תפיסה, זה יותר חשוב מהרבה דברים. אני רואה את השינוי. יש עוד פעולות ועוד כספים שייכנסו, ואנחנו בופיס שאת שנת

4 נסיים בביצוע מלא של התקציב, בשאיפה ליותר.

ראש המועצת :

המסר שלנו הוא חד משמעי. אדס לא יכול לקבל שירות מהמועצה, אס הוא חייב ארנונה. וה לא בחירה, ה חובה.

אני לא חותס על היתרי בנייה, לא חותס על טפסי 4, לא חותם על אישורי תושבות, מבלי שמחלקת הגביה מצרפת טופס שלתושב לא

קייס חוב ארנונה.

עדן גולן:

בהתלט נעשתה פה עבודה מבורכת. השאלה האס יש עדיין חברי מליאה, או עובדי מועצה שעדיין אחרי הפעולות שנעשו חייביס

בארנונה!

ראש המועצה :

כן, יש עוד שלושה חברי מליאה שיש להם חובות ואני מקווה שהס יוסדרו עד אחרי סוכות, כי אחרת נצטרך לפעול להוצאתס

מהמליאה, בהתאם להנחיות משרד הפנים. ויש עוד מספר חברי מליאה שהס בתהליך של הסדר. לגבי עובדים, אין לנו אינדיקציה

כרגע.

-דיווח שוטף-

מנכ/ל המועצת:

סקירה קצרה על הסכמי הגג - כפי שעדכנו כבר בישיבות הקודמות, אנחנו נמצאיס בתהליך מאוד מתקדס מול משרד השיכון על

חתימה מול המדינה באמצעות משרד השיכון, על הסכמי גג. ההסכם נמצא בשלבים סופיים אצל היועציסם המשפטיים שלנו ושלהם.

לדוגמא, היוס אתה מפתח הרחבה ברמת צבי, מתייחסיס לתשתית הישוב הוותיק מול הישן באותו ישוב. אף אחד לא הסתכל על

הרשות כרשות, על החיבור בין ישובים, יש לנו 33 ישוביס, חייביס לדבר על פרויקטיס משותפים, על תשתיות מחברות, על פרויקטים

אחידים, אולס תרבות או בריכת שחייה שלא חייב להיות בכל יישוב, אלא אפשר להקים אותו בין היישובים, תשתיות ציבוריות, יש

לנו רשימה מאוד גדולה, הגענו כמעט ל- 410 מיליון ₪ שאנחנו רוציס להציב כיעד לפרויקטיס במסגרת ההסכם גג.

לידון רותם :

כל הביצוע הזה להסכמי הגג, אמור להיות תחת החברה הכלכלית?

מנכ/ל המועצה :

כל ההסכס הוא בניהול המועצה, הס מבוקרים על ידי המדינה כמובן, יש בקר של משרד השיכון שהוא בודק לנו את הצרכים, את

התכנון והעמידה בהס, חברת בקרה שהמשרד מממן, הכל תחת המועצה.

ראש המועצת:

בפרוצדורה של הרחבה רגילה שבה אתה מבצע את העבודה, אתה מגיש את החשבון, ורודף אחרי הכסף, אתה תמיד בתהליך של חסר.

בחתימה על הסכמי גג, הכסף ניתן לפי במנות של התקדמות הפרויקט, ובמקוס לרדוף אחרי הכסף, הכסף רודף אחרי הפרויקט.

פעם שנייה, גה מגדיר גם צרכיס של כלל המועצה, מה אתה רוצה, ואיפה אתה רוצה לבצע את גּה, וזה מתומחר כבר בתוך ההסכס.

אנחנו קרוביס מאוד בשלב המשא ומתן של הסעיפים האחרונים.

במסגרת הסכמי הגג, מכפיפים גס את הכפריס לבנייה הכפרית, ובכך כל יישובים המועצה נמצאיס תחת ההסכמים.

לירון רותם:

איך אנחנו מתמודדיס עס ההחלטות החדשות של רמייי בנוגע לוועדות הקבלה, דבר שעצר די הרבה הרחבות!

ראש המועצת :

מנכייל רמייי ניסה להעביר במסגרת הסמכויות שלו החלטה ששוללת מהיישוב הכפרי את הזכות לוועדת קבלה, ומעביר את כל

הסמכות לרמייי.

ארגון המועצות האזוריות, וגופיס נוספיס כמו קקייל, תנועת המושביס וכן הלאה, שמעורביס בתוך התהליך הזה, פנו לבית המשפט,

שעצר את זה עד לקיוס דיון. בשבוע שעבר, מנכייל רמייי ניסה להביא את זה לדיון במועצת רמייי, שהיה כבר על סדר היוס.

כל ראשי המועצות עבדו קשה מאוד, יחד עם שי חגיג' יוייר הארגון, ואני תרמתי את חלקי בצורה מאוד משמעותית, והפלנו את

ההחלטה ערב קודס. הורדנו את ה מסדר היוס.

|ו.פזס. בּססווּפָבּח צשצצצ\\ וו.זס. 008 וו 603א80!| :|הוח-6

ה איזורית הגלבוע , ד.נ. גלבוע 18120 מוקד אזורי 109 , טל. 6533200 - 04

מועצה אזורית הגלבוע

לשכת ראש המועצה

- סעיף 3 לסדר היום -

- דיון בהיערכות המועצה לתכנית עבודה מקושרת תקציב 2025-

מנכ''ל המועצה:

אנחנו מציגיס לכס את מה שנעשה עד היוס והיערכות לשנת 2025. להזכירכם זה נגזרת ממטרת העל שהמועצה הציבה לעצמה

לשנת 2050 -להגיע ל- 60 אלף תושבים.

תוכניות העבודה מושתתות על אבני עבודה בתחומיס רביס - הרחבות ישוביס ועבודה באשכולות, מנועי במיחה כלכלייס,

תקן שירותיס אחוד של המועצה, תשתית תפקודית נכונה, עצמאות תפקודית בחירוס, שבעת הזו מקבלת משנה תוקף, העשרת פעילות

בלתי פורמלית, דיגיטציה ואנרגיה מתחדשת.

בספטמבר ואוקטובר עבדנו על תוכניות עבודה במסגרת התקציב השוטף.

תוכניות העבודה של המנהליס מתחלקות לשתי זרועות - תוכניות עבודה מקושרות תקציב שוטף לשנת 2025. והשנייה, תוכניות

עבודה לפיתוח. תוכניות העבודה בכל החטיבות מושתתות על תקציב בשוטף באופן מלא ומסונכרן, תוך עבודת מטה בתוך החטיבות,

ובתוך המחלקות, בעבודה מאוד אינטנסיבית, עד שמגיעיס לשלבים הסופייס ולסנכרון אחיד עס הגזברות ועסם התקציב.

בנובמבר 2024 נקייס סדנת מנהלים בת יומייס של עבודה אינטנסיבית, שמטרתה חיבור כל המנהלים לכל התוכניות יחד.

כל חטיבה ומחלקה תציג לנו את תוכניות העבודה שלה, כאשר היא צריכה להראות שני דברים. אחד, עמידה בתקציב השוטף

המסונכרן של המועצה. והשני, את החלומות והתקציב בתוכניות גיוס המשאבים של הפעילות הלא שוטפת. זאת אומרת גיוס

ממקורות מימון חיצוניים לצורך הפיתוח. לאחר שיאושרו תוכניות העבודה, יובאו בחודש דצמבר להצגה ואישור המליאה .

חלק ממטרות הסדנה, הוא חשיבות הסנכרון בין כל מנהלי המחלקות, מנהלי האגפיס והחטיבות, אחד רואה את השני, גם מעבודות

ההכנה וגס באותו יוס, לבדוק כמה ה משתלב ביחד, ההנדסה עס החינוך, מבנה החינוך, בתי ספר, גני ילדים, פעוטונים ומעונות יוס

עס ההנדסה, ההנדסה מול החברה הכלכלית וכדי. בשביל להגיע למטרת העל, צריך לדאוג שכל החטיבות עובדות בסנכרון מלא

כמערכת אחידה.

אנחנו ניצביס מול המון אתגרים, יש פערי תקציב, יש צרכים שהם מעבר ליכולות, והמנהלים חוויס את זה יחד איתנו.

אנחנו צריכיס לסגור את הפעריס של הגירעון, ועושיס פעולות לכך. העבודה היא מאוד קשה באמת לחלום, וליישס את החלומות

האלה באמצעות תוכניות עבודה מקושרות תקציב.

להזּכירכס במליאה הקודמת הצגנו גס את העבודה מול הוועדיס המקומיים. את הכנס הראשון עשינו באוגוסט, כאשר הצגנו את

סל השירותים של המועצה, שהוא בסיסי וצריך לגדול, כאשר הוועדיס נתבקשו ללכת ולעשות שיעורי בית כל אחד ביישוב שלו.

נקייס כנס וועדיס שני בתחילת הרבעון הראשון של 25', כאשר בו כל וועד יצטרך לבוא ולהשליס את המשימות שבאחריות שלו.

יש עוד הרבה עבודה לעשות מול הוועדים, ומאמין שברגע שנסייס את זה גס במועצה וגם מול הוועדיס, יהיה אפשר לפתוח את השנה

בצורה יותר מתוכננת ומגובשת.

תכנון שנת 25' יעשה בהתאם למטרות העל ומטרות המשנה, תוך התבססות על דו'יח צמיחה דמוגרפית ותוכניות הרחבות היישובים,

גיבוש תוכנית עבודה מקושרת תקציב על בסיס תקציב שוטף, וגיוס משאביס לטובת מימון משלים לאירועים נוספים.

בניית תוכנית פרויקטים לפיתוח, יצירת סנכרון ועבודה משותפת בין חטיבות המועצה, ועד איגוס משאביס והתייעלות.

הגדרנו רף מאוד גבוה לגיוס של כ- 100 מיליון ₪, כאשר רק בתחוס הביטחון בלבד, בארבעה וחצי חודשיס האחרונים, אנחנו מגרדיס

את ה- 40 מיליון ₪. או גס לגייס וגס לבצע בתקופה קצרה זה מאוד מאתגר.

מזכיר לכס שגס המדינה עצמה נמצאת באי וודאות, זאת אומרת אנחנו לא יודעיס מה יקרה בשנת 25י מבחינת קיצוצי רוחב, שסביר

להנית שיהיו. אנחנו מחכים לאישור של 24' למענקי האיוון ומענקי צמצוס פערים, ועוד אין תשובה. זה גם אתגר שמתווסף לאתגר של

הגירעון שהמועצה מתמודדת איתו. הרבה אתגרים.

כמובן שדרכי הפעולה המשותפיס עס הוועדים ה יסוד ההצלחה של הרשות עס השלטון הדו רובדי, ואחרי שנסיים את שנת 2025,

אנחנו רוציס להיכנס לתוכנית ארוכת טווח של תוכנית חומש שתהיה בנויה בצורה של שלביות ולא בשליפות של תוכניות ביצוע על פי

הצרכים, אלא על משהו מאוד מתוכנן מראש.

רמייט המועצת :

אני אתייחס לשני הדבריס העיקרייס שאליהס אנחנו הולכיס בסדנה הואת, שתתקיים ביומיים מלאים ואינטנסיביים מאוד, כדי

שבסופם נצא עס תוכנית עבודה סדורה וברורה לשנת 25'.

החלק הראשון הוא באמת תוכנית עבודה שהיא מקושרת תקציב שהוא תקציב שוטף של המועצה ועל גה המנהלים עובדים כבר עכשיו

בשוטף וביוס יוס שלהם כדי להגיע בצורה הטובה והמוכנה ביותר לסדנה לטובת האישור של תוכנית העבודה המקושרת תקציב.

הנדבך הנוסף, וה כל הפרויקטיס הנוספיס שכל מינהל בעצם רוצה להביא לידי ביטוי בשנת התקציב 5<י. ופה זה עניין של גיוס

משאבים לטובת פרויקטים נוספיס שאנחנו יודעים שהס לא נמצאיס בתקציב השוטף. פה צריכה להיעשות פעילות רצינית

ואינטנסיבית של כל מנהל ומנהל מול גורמי חוץ, גורמי ממשל, גורמים אתחרים שמהס אנחנו יודעיס שניתן להביא, למרות הקיצו

בתקציביס שאנתנו מניחים שיהיו בתקציבי הממשלה, עדיין יש מקורות חיצונייס שמהס אפשר לגייס משאבים לטובת פרויקטים

מסוימיס. לא מדובר רק על פרויקטיס בתחוס הבינוי, אלא גס בתחוס התוכן וכדי.

מירב אזולאי :

איך מנהליס יכולים להביא כספיס ממקורות חוץ שהס לא במסגרת ''קולות קוראיםיי!

רמייט המועצת :

חלק מהתפקיד של כל מנהל שמוגדר כמנהל במערכת, הוא גס לדעת לגייס, להציב לעצמו ולאנשיס שלו, מטרות שהנגזרת שלהן זה

גיוס משאביס. להסתמך אך ורק על תקציב שוטף של המועצה, אני לא יודעת להגיד שאנחנו נוכל באמת להגיע למקוס שאנחנו רוציס

להגיע אליו בשנת 2050, של 60 אלף תושבים. אפילו העלאת הצרכים שכל מנהל חטיבה מעלה לשנת תקציב מאוד מאוד ברורה

|ו.0 זס. הססווּפָבּת )שש וו.0 זס. הססווהַבח 86>6!| :6-8

מועצה איזורית הגלבוע , ד.נ. גלבוע 18120 מוקד אזורי 109 , טל. 6533200 - 04

מועצה אזורית הגלבוע

לשכת ראש המועצה

ומסודרת עס תוכנית עבודה סדורה, כדי שאנחנו נוכל לקחת את התוכניות האלה, לתרגס אותן, לעבודה מול משרדי הממשלה, מול

גורמיס חיצוניים.

ראש המועצה:

זה תפקיד מנהלי החטיבות. וכדי שהס יגיעו לשלב שהס יודעיס איפה לחפש את הכסף, הס צריכיס קודס להגדיר לעצמס את הצרכים.

התקציב השוטף, וקולות קוראיס, זה החלק הקטן של כל העבודה. ייקול קוראיי קיבלת או לא, ועובר לייקול קוראיי הבא.

אבל איפה המשימות שלך כארגון, בלהניע תהליך, בדיוק מהמקוס שדיברת עליו. אתה מגדיר לעצמך 60 אלף תושביס לשנת 2050,

זה לא סתם נתון. נעשית עבודה, על פי תכנית הבניין עיר של כל יישוב. מה מקסימוס תושביס שהיישוב יכול לגדול. איפה אתה נמצא

עכשיו, ואז אתה הולך לראות בשנת 2025 כמה בתיס יאוכלסו. ומתרגם את זה לטבלת נתוניס - פעוטוניס, גניס, כיתות בית ספר,

חטיבת ביניים, חטיבה עליונה וכדי. כאשר אתה מגיע עס זה למשרד ממשלתי בכל תחוס, אתה מציג להס טבלה שמעוגנת בנוסחאות

שהמדינה מפרסמת. לדוגמא, בתחוס החינוך לקחנו את שי כנעני שמסייס עוד מעט עבודה להצגת כל הצרכים של כל מוסדות החינוך

שלנו עד לשנת 2050, לפי שנה, בכל צורך. מנהל חטיבת החינוך, לוקח את נתוניסם, מפרק אותם, מגדיר צרכיס וסדרי עדיפויות לכל

שנה. ומשס הולך למשרד החינוך, במחוז, בירושלים, למנכייל, ואס צריך גס לשר. הוא לא קשור לתקציב השוטף, שאותו נאשר בסוף

דצמבר, הוא קשור למשימות שלך, וזה הכסף הגדול, כך אפשר לפרט בכל תחום, איכות הסביבה, ביטחון וכדי. אס סך כל הגיוסים

שלנו מהעבודה הזו הוא פחות מהתקציב השוטף שלנו, נכשלנו במשימה כארגון.

לשם מה צריך מנהל חטיבה, אם וה רק בשביל השוטף! מספיק מנהלי מחלקות. כל מחלקה תיקח את התקציב שלה, תפעיל אותו, מי

בפחי אשפה, מי בפינוי גזם.. כל אחד יפעיל את התחום שלו, אין צורך במנהלי חטיבות. אתה מכניס רובד ניהולי נוסף, חלק קטן

מהמשלמות של מנהל החטיבה קשורות לשוטף, ורוב תפקידו ה להתעסק על מה שדיברנו עד עכשיו.

מנב''ל המועצה:

כפי שהצגנו במליאות הקודמות, קיימות שש חטיבות במבנה הארגוני. רוצה לתת דוגמא כמה חשוב להכין תוכניות עבודה ארוכות

טווח. בארגון, במיוחד רשויות שיודעות להיות מתוכננות עס תוכניות מגירה, הפוטנציאל למימוש תקציבי מדינה גדל פי אלפי מונים.

לדוגמא, המדינה מפרסמת 'יקולות קוראים בכל מיני תחומים, בדרך כלל בסוף שנה שלמדינה יש יתרות תקציביות, מי שיש לו

תוכניות מגירה, תוכניות סדורות בשלביס שלבים, בכל תחוס, ואתה מוכן לכל תרחיש, אתה מוכן להגשה, ולא מפספס את הקול

קורא. ו עבודה קשה. גס לגייס את התקציב זו עבודה קשה, אבל גס לבוא ולקבוע את התהליכים שאתה צריך בשביל לתמוך את מה

שתכננת, וזה גס לחבר את האנשיס בתוך החטיבה, ואת המחלוקות בתוך החטיבות, ולדבר בין החטיבות ביחד וה משימה לא פשוטה,

בשביל וה צריך לעשות את הפעולות האלה, ובשביל זה אנחנו משקיעים המון שעות עבודה ביום יוס.

ראש המועצה:

ישיבות ההנהלה והמליאה, הן לא מנותקות מהרצף. אנחנו נמצאיס פה שבעה חודשים, וקיימנו לא מעט ישיבות מליאה, וכמובן שיש

קשר בין כל הישיבות. אה לא שכל ישיבה אנחנו בוניס עולס חדש. במליאות הקודמות דיווחנו על מה שנעשה ביוס עיון הוועדיס,

שבו קיימנו תיאוס ציפיות מול הוועדיס, ומתוך זה נקבעו לוחות אמניס לעבודה מול הוועדיס. הראשון היה תפיסת סל השירותיס

בכלל, איך מנהליס, איך עובדיס, מה יחסי העבודה בין הוועד המקומי לבין המועצה, והוא הסתיים בוה שאמרנו מה אנחנו כמועצה

מחויבים, לאיזה סוגי שירותיס ובאיוו רזולוציה. ביוס העיון הבא, נעסוק במה הוועדים מחויבים.

- סעיף 4 לסדר היום -

- דיון בפעולות הגביה שננקטו בתקופה האחרונה -

מנכ''ל המועצה:

כפי שהצגנו במליאות הקודמות במסגרת הצעדיס שאנחנו נוקטיס לסגירת הגירעון הכולל של למועצה, ביצענו ניתוח מעמיק בצורה

רוחבית, בכל מעגלי החייביס שקשוריס למערכת.

התחלנו כמובן בחברי מליאה שהס נבחרי ציבור, שו גם דרישה חד משמעית של משרד הפנים.

מנהלת מחלקת הגביה תציג בפניכס את הפעולות האינטנסיביות שעשינו בתוך המעגלים, בעבודה בין החטיבות, כאשר ישבנו עס כל

חטיבה וניתחנו איך אפשרי ונכון שהמועצה תפעל בצורה הכי מסונכרנת מול מחלקת הגביה, ויש לזה תוצאה.

מנהלת מחלקת הגביה:

כפי שאתם יודעים, במחצית השנה הראשונה לא נעשו כל פעולות גבייה ואכיפה, מלבד גבייה שוטפת.

לאור שינוי המדיניות של הנהלת המועצה, הוחלט לשנות גישה בכל הקשור לחייבים, ועשינו עבודת עומק של פילוח החייבים בכל

הממשקים מול המועצה. נעשתה עבודת שטח, סנכרון מול כל החטיבות והמחלקות, מתן נתונים וכוי.

נגענו בכל הממשקים, כמובן בנבחרי ציבור, עובדי מועצה, ספקיס ונותני שירות , מניעת תשלוס לחייבים, התניית מתן שירות, אישור,

היתרי בניה בטופס ייהיעדר חובות'י למועצה.

חייבת לומר שיש הבנה גדולה מצד האנשים, כנראה שזה מובן מאליו, והפעולות האלה היו צריכות להיות מוטמעות אצלנו כבר מזמן.

אה חלק מהפעולות שנקטנו להעמקת הגביה שהביא אותנו לצמצוסם יפה של הגירעון, ונמשיך בעבודה.

!ו סזס. הספוופָבּת צשצ\\\ |ו.0 זס. 008!ו80ח69א81!]. :6-8

מועצה איזורית הגלבוע , ד.נ. גלבוע 18120 מוקד אזורי 109 , טל. 6533200 - 04

מועצה אזורית הגלבוע

לשכת ראש המועצה

בעקבות המהלך הצה, רמייי כיוס מוכניס להסכיס שהמושבים והקיבוצים, יישארו אצלנו, אבל שניתן להס את היישוביס הקהילתיים.

אנחנו לא מסכימים. נכון לרגע ּה, מתנהל משא ומתן מאוד נוקשה.

אני מעריך שבסופו של דבר זה יסתיים באיוושהי פשרה, את אומרת, משהו כמו 70% יהיה באופן מלא בידי המושב, 15% יהיה

לאנשי מילואיס, גם בידי המושב, וחמישה אחוז במכר. נכון לרגע ה, וה מה שמסתמן שהולך להיות, נעדכן בתוצאות המשא ומתן

בהמשך.

רשמה: רונית סבג - מזכירת לשכה

על החתום

\?-

\

9 \

מוחמד אלבחירי - מנכ''ל המועצה \ ₪ - ראש המועצה

העתקים - לנוכחים. לחסריס. תיק הנהלה וכספים 8/24.

|ו.סזס. בּסטווּחָבּח צעעצש\\ |ו.פזס.008!ו80ח69 אז 8ו| :וובח-6

מועצה איזורית הגלבוע , ד.נ. גלבוע 18120 מוקד אזורי 109 , טל. 6533200 - 04