פרוטוקול מליאה מס' 66

עיריית גבעתיים

פרוטוקול ישיבת מועצה מיוחדת מס' 66

מיוםרביעי, כ"ב באדר תשפ"ג, 15.03.2023

נוכחים

מר רן קוניק- ראש העירייה

גב' אור-לי ניב- סגנית ראש עיר וחברת מועצה

גב' טלי ארגמן-סגנית וממלאת מקום ראש העירייה וחברת מועצה

מר מושיק גולדשטיין-סגן ראש העירייה וחבר מועצה

מר סיון גולדברג – סגן ראש העירייה וחבר מועצה

מר בני רייך-משנה לראש העירייה וחבר מועצה

ד"ר יצחק דגני – חבר מועצה

גב' ויוי וולפסון- חברת מועצה

מר אלי הולצמן – חבר מועצה

עו"ד אביעד מנשה – חבר מועצה

עו"ד יעקב שטרן – חבר מועצה

מר איתמר אביבי – חבר מועצה

ד"ר גלית לנדסהוט – חברת מועצה

עו"ד יורם פומרנץ, מנכ"ל העירייה

עו"ד חגית כץ, יועמ"ש העירייה

רו"ח שלומי שפירא, גזבר העירייה

רו"ח גבי סוידאן, מבקר העירייה

רו"ח יאיר אונפסונג, מנהל אגף הכנסות וסגן גזבר העירייה

רו"ח תמיר מילר, מנהל חשבונות ראשי וסגן גזבר העירייה

2

רו"ח חיים רוזנבאום, חשב אגף שפ"ע

מר אבי לוי, חשב מנהל החינוך

מר ישראל פרידמן, מנהל מדור שכר

מר ירון גבריאל, חשב האגף לשירותים חברתיים

אביבה שבתאי, עוזרת ראש העירייה

שולי ברוך בר-דוד, מרכזת ישיבות המועצה

עו"ד לין בן יהודה, עוזרת מנכ"ל

חסרים:

מר אלעד רוזגוביץ – חבר מועצה

מר רונאן אפנר-קפלן – חבר מועצה

גב' קארין אינס – חברת מועצה

גב' איילה שני – חברת מועצה

על סדר היום:

1. אישור תקציב העירייה 2023 .

3

מר רן קוניק: ערב טוב לכולם. גם למי שצופה בשידור באתר העירייה. אנחנו פותחים

את ישיבת המועצה, ישיבת תקציב, אישור תקציב 2023. ישיבת מועצה מיוחדת מס 66 ,

15.3.2023, בית ראשונים, בשעה 18:45 .

1. אישור תקציב העירייה 2023 .

מר רן קוניק: על סדר היום, אישור תקציב העירייה לשנת 2023 וכהרגלנו בקודש, אנחנו

נשמע את דברי ההסבר והנתונים השונים אותם יציג גזבר העירייה, שלומי שפירא. לאחר

מכן, אם יהיו שאלות, הערות, כל אחד יוכל להתייחס, לקבל את הזמן שלו הקבוע בחוק

ויוכל להגיד כל מה שעולה על רוחו. בבקשה, גזבר העירייה.

רו"ח שלומי שפירא: תודה, כבוד ראש העירייה. כבוד ראש העירייה, חברי מועצה, אני

מבקש לנצל ישיבה זו, ישיבת התקציב האחרונה בקדנציה של המועצה הנוכחית, ולהודות

לכל אחת ואחד מכם על שיתוף הפעולה, על התמיכה, על הסיוע וההבנה לאורך הדרך,

אשר אפשרו לי ולצוות אגף הכספים הנמצא פה לנהל תקציב אחראי ומאוזן במשך חמש

השנים האחרונות.

וכעת לענייני התקציב. הריני מתכבד להגיש את הצעת התקציב של עיריית גבעתיים

לשנת 2023. התקציב האחרון לקדנציה הנוכחית. בטרם אתחיל, ברצוני לברך את

היועצת המשפטית, הגב' חגית כץ, שחוגגת היום יום הולדת. (נשמעות מחיאות כפיים).

מזל טוב, חגית. ולמנהלת מנהל החינוך, הגב' אורית גור כהן, שהצטרפו לעירייה, נאחל

להם בהצלחה. זה התקציב הראשון שלהם.

כללי, הצעת התקציב לעיריית גבעתיים לשנת 2023 בסך 526,600,000 ₪מונחת

4

לפניכם. התקציב הוא למעשה תרגום כספי לתוכנית העבודה של העירייה, והוא מהווה

כלי מרכזי להגדרות, יעדים, סדרי עדיפויות וכל הקשור לתחום הפעילות המוניציפאלית.

הצעת התקציב הוכנה בהתאם למקורות הכספיים של העירייה ומביאה לידי ביטוי את

מדיניות ראש העירייה והנהלת העירייה.

האינפלציה והעלאת הריבית הביאו, דרך אגב, היום המדד עלה בחצי אחוז, הביאו

להתייקרות וגידול בעלויות התשומות שאנו משקיעים באספקת שירותים והגדירו את

החשיבות לניהול תקציב שמרני, שיאפשר גמישות ניהולית. תקציב זה הוא מאתגר

במיוחד לאור חילופי השלטון במדינה, תוך כדי המשבר הכלכלי. העדר תקציב מדינה

לשנת 2023 עד מאי לפחות, מעמיד אותנו בחוסר ודאות, שכן אנו צופים פגיעה בהכנסות

הרשות בעקבות שינויים הנדונים בממשלה. הפחתת ארנונה לשנת 2023, הלאמת חלק

מההכנסות שאינן למגורים לקרן של הממשלה לצורך עידוד בנייה למגורים, ומצד שני

הגדלת הוצאות, לדוגמה פרויקט המטרו, הסכם שכר חדש למגזר הציבורי ועוד.

הדגשים העיקריים שעמדו בפנינו בתקציב 2023 – שמירה על איזון תקציבי, שיפור רמת

השירותים הניתנת לאזרח, בעיקר בתחומי חינוך, תרבות, רווחה ואיכות הסביבה, וכמובן

שיפור פני העיר. אני שמח מאוד לבשר, על אף המשבר, אנו נסיים את שנת 2022 בצורה

מאוזנת. זאת בעוד רשויות רבות שהאיתנות הכלכלית שלהם לא היתה מוטלת בספק

בטרם המשבר, סיימו את שנת 2022 בגירעונות ניכרים. תקציב 2023 נותן מענה

והרחבה תקציבית. ניתן לראות שבחינוך, ברווחה, בשפ"ע, בהנדסה ועוד ועוד, יש

הרחבה תקציבית.

גב' טלי ארגמן: סליחה, טעות.

רו"ח שלומי שפירא: עוד מעט אני אראה לך שגם אצלך אין טעות. לפני שאציג את נתוני

5

התקציב, חשוב לי להודות לכל העוסקים במלאכה. ראש העירייה, מנכ"ל העירייה, עוזרת

ראש העיר – הגב' אביבה שבתאי, מנהלי מנהלים, מנהלי אגפים והחשבים שניהלו וגילו

אחריות ולקחו חלק גדול ופעיל בהכנת התקציב ותרמו לתקציב מאוזן, למרות הקשיים

והאתגרים שעמדו בפתחה של שנה זו.

הצעת התקציב מסתכמת ב-526,600,000 ,₪לעומת תקציב 2022 בסך 491,000,000

.₪סך הכל גידול של 35 מיליון שקלים. דרך אגב, מתחילת הקדנציה שלכם, יש תוספת

של כמעט 110 מיליון שקלים. הנחות יסוד בהכנת התקציב עליית מחירים 3% על פי

תחזית אינפלציה לשנת 2023 של בנק ישראל; עדכון ארנונה– 1.37% בהתאם להנחיות

משרד הפנים; מקדם שכר – 5% בהתאם להסכם שכר קיבוצי ועדכונים שונים

סקירת מצבנו הכספי וההשפעות העיקריות בצד ההכנסות ובצד ההוצאות. כפי שציינתי,

העירייה תסיים את שנת הכספים 2022 באיזון תקציבי, וכעת אפרט את ההשפעות

העיקריות בתקציב 2023. בצד ההכנסות– ראשית ברצוני לציין כי תעריפי הארנונה

קשיחים ומעודכנים מדי שנה, בהתאם לנוסחה הלוקחת בחשבון את מדד המחירים לצרכן

ואת השכר הציבורי במשק, על פי חוק ההסדרים במשק המדינה. כל שינוי מעבר לכך

הינו מורכב ודורש אישור משרד הפנים והאוצר כמובן.

טוב וראוי היה כי הממשלה היתה מאפשרת גמישות בעניין זה, אך לא כך המצב. שיעור

העדכון בתעריפי הארנונה, כמו שאמרתי, הינו 1.37%. שיעורהעדכון נקבע בהתאם

לנוסחה הלוקחת בחשבון את מדד המחירים לצרכן ואת השכר הציבורי. הארנונה מהווה

כ-52% מהכנסות העירייה. כלומר 251 מיליון שקלים

בשטח השיפוט של גבעתיים כ-25,000 יחידות מגורים בשטח כולל כ-2.5 מיליון מ"ר

המכניסים לקופת העירייה 152 מיליון שקלים, וכ-2,500 יחידות עסקים ושירותים בשטח

כולל של כחצי מיליון מ"ר, המוסיפים לקופת העירייה עוד כמעט 100 מיליון שקלים

6

תעריף הארנונה לעסקים גבוה משמעותית מתעריף ארנונה למגורים. ארנונה לעסקים

כמעט 340 שקלים למ"ר, לעומת ארנונה למגורים סך הכל 69 שקלים למ"ר. חשוב לי

להדגיש. לצורך שיפור יחסי ארנונה לטובת התעסוקה, עיריית גבעתיים הקימה שתי

מנהלות לפיתוח אזורי תעסוקה.

מנהלת כורזין ומנהלת סיטי, אשר מטרותיהן להאיץ את תהליכי הפיתוח במתחמים

ולאפשר מימוש מהיר יותר של שטחי תעסוקה ולשנות את תמהיל ההכנסות מארנונה

ליחס של 60-40 לטובת התעסוקה, הפוך ממה שקורה היום. יש לציין כי יש בכוונת

הממשלה הנוכחית להגביר את הכדאיות הכלכלית לבנייה למגורים על חשבון עסקים,

באמצעות הקמת קרן ארנונה, מה שיפגע בכנסות הרשות ובמאמצים שלנו לשנות את

התמהיל.

השתתפות משרדי ממשלה. הכנסות העירייה ממשרדי ממשלה בגין שירותי חינוך ורווחה

הם כ-133 מיליון שקלים. עיריית גבעתיים מוסיפה עוד 86 מיליון שקלים מתקציבה

רווחה. תקציב אגף הרווחה מבוסס ככלל על 75% הכנסות ממשרד הרווחה ו-25%

השתתפות העירייה וכן גבייה מתושבים התאם לכללי הזכאות והוראות משרד הרווחה

בגבעתיים מגיעות ההכנסות ממשרד הרווחה לכדי 66% מסך ההוצאות וכ-34% חלק

העירייה וכן יש סעיפי תקציב בהם מוסיפה העירייה בהתאם למדיניותה ולצרכי תושביה,

כך שבאותם סעיפים השתתפות העירייה היא 100% .

הכנסות אחרות. מלבד ארנונה כללית, שמהווה את עיקר הכנסותיה, קיימות מספר

הכנסות נוספות, שהחשובות בהן: תשלומי חנייה כ-24 מיליון שקלים, וכ-4,000 שלטים

המכניסים לקופת העירייה 6.5 מיליון שקלים משילוט ופרסום. בסיכום פרק ההכנסות ניתן

לראות כי השינויים בו מחייבים אותנו למדיניות תקציבית מרסנת בצד ההוצאות, על מנת

שנוכל להמשיך ולהבטיח את רמת השירותים הגבוהה הניתנת לתושבי העיר.

7

בצד ההוצאות יש לנו כמובן את השכר והפנסיה. השכר הינו המרכיב העיקרי בהוצאות

העירייה, בהיקף של כ-230 מיליון שקלים, כאשר 18% מהוצאות השכר הן תשלומים

לפנסיונרים בסך 40 מיליון שקלים, שאין בהם גמישות כלשהי. תקציב השכר הוא 187

מיליון שקלים, כמובן ללא הפנסיה, אני מעגל את המספרים, המהווה 35% מכלל

התקציב העירוני ובהחלט נמוך בהרבה מאוד מרשויות שסביבנו.

תקציב השכר כולל מס שכר שלא נכלל בתלוש המשכורת, ביטוח לאומי, קרן השתלמות,

קרן ידע, קופות גמל, פנסיה צוברת, ביטוחי מנהלים, השתתפות דמי חבר לאגודות

מקצועיות וכמובן השתתפות בדמי חבר לקרן 'המועדון שלך'. הנושא הכי קריטי בסקטור

הציבורי בכלל הוא נושא השכר. השכר גדל בגלל הצמדות אוטומטיות, בין היתר לשכר

הממוצע, ובין אם בהסכמי שכר שונים.

בצד ההוצאות יש לנו את אגפי העירייה, כמובן, שהגדול ביניהם הוא חינוך, נוער, צעירים,

תרבות וספורט. ובסך 215 מיליון שקלים, המהווה 40% מתקציב העירייה

במערכת החינוך בגבעתיים יש כ-89 גני ילדים, עם 2,500 ילדים, תשעה בתי ספר

יסודיים עם 6,000 תלמידים וחמישה בתי ספר תיכוניים עם 2,800 תלמידים. בשנים

האחרונות ישנה עלייה מתמדת במספר התלמידים במערכת החינוך. עלייה זו מזמנת

היערכות לקליטת התלמידים משכבות הגיל השונות. תקציב החינוך נבנה בין השאר

בהתאם לגידול במספר התלמידים, תוך מתן מענה לצרכים המגוונים. בנוסף יש לציין כי

קיימים תקציבי פיתוח גדולים מאוד בחינוך, שנמצאים בתב"רים.

ברווחה. תקציב אגף הרווחה, שגם הוא מוכתב ברובו על ידי משרד הרווחה הינו בסך 54

מיליון שקלים, המהווים 10% מתקציב העירייה. כפי שציינתי קודם, כשדיברתי על

הכנסות משרד הרווחה, המשרד אמור לממן כ-75% מעלות שירותי הרווחה והרשות

המקומית נדרשת להשלים 25% נוספים. בפועל העירייה מממנת 32% מההוצאות ולא

8

25%, והסיבות לפער הן: שירותים שהמדינה לא משתתפת ומימון חלקי של שכר

העובדים.

שפ"ע. מטרות: עיר ירוקה ומקיימת, אחזקת עיר, שדרוג גינות ציבוריות והתמקצעות

עובדים. סך הכל תקציב אגף שפ"ע בעיריית גבעתיים 61 מיליון שקלים, שמתחלק

תברואה - 49 מיליון שקלים, חזות העיר- 2.4 מיליון שקלים, וגנים ונוף עוד 10 מיליון

שקלים.

הנדסה ונכסים. העירייה משקיעה משאבים רבים בתחום ההנדסה והנכסים, שהוא מנוע

צמיחה של העיר גבעתיים. כולנו מאמינים ומקווים כי השקעה גדולה נעשית היום בתחום

זה תצליח לשפר את איכות חיי התושבים וגם להגדיל בעתיד את הכנסות העירייה.

תקציב מנהל ההנדסה הינו 26 מיליון שקלים, שכמובן יש עוד תקציבים גדולים

ומשמעותיים נוספים בתחום ההנדסה, המופיעים בתב"רים. באמצעותם אנחנו מקימים

והקמנו ושיפצנו מבנים ותשתיות, בתי ספר, גני ילדים, גנים ציבוריים, מבנה צופים חדש,

מגרש ספורט מנורה, כבישים חדשים בסיטי, שיפוץ רחובות כגון טייבר, ריינס ועוד ועוד.

הלשכה המשפטית.

הלשכה המשפטית עוסקת במתן ייעוץ משפטי לכל אגפי העירייה, ייצוג העירייה בבתי

משפט, הכנה ואישור חוזים והסכמים, חקיקה עירונית, חוקי עזר שחגית דיברה מקודם

על זה, ליווי ועדות העירייה השונות, ליווי מועצת העיר, ליווי ופיקוח על הליכים משפטיים

שמתנהלים על ידי עורכי דין חיצוניים, ליווי התביעה העירונית. סך הכל תקציב הלשכה

המשפטית – 2.6 מיליון שקלים

סיירת ביטחון. פיקוח ושליטה בסיור העירוני, פיקוח על מאבטחי חברות השמירה, מתן

ומענה לתושבי העיר בנושאי ביטחון. סך הכל תקציב סיירת ביטחון – 3.4 מיליון

שירות לתושב. העירייה משקיעה משאבים רבים, הן באמצעים טכנולוגיים והן בתהליכי

9

עבודה, על מנת לשפר ולייעל את השירות לתושב. סך הכל תקציב המרכז לשירות– 3.7

מיליון

אגף התחדשות עירונית. אגף שתפקידו לסייע, לקדם ולהאיץ תהליכים בתחום ההתחדשו

העירונית. סך הכל תקציב האגף להתחדשות עירונית כ-2 מיליון שקלים

החזר הלוואות לבנקים. סכום פירעון ההלוואות השנתי בתקציב 2023 הוא כ-7.5 מיליון

שקלים. לעירייה עומס הלוואות לסוף שנת 2022 בהיקף של 78 מיליון שקלים. עומס

ההלוואות הוא סך יתרות כל ההלוואות שעל העירייה לפרוע במהלך השנים הבאות. סכום

זה נמוך יחסית רק כ-15% מתקציב העירייה. כלומר נמוך בהרבה מהרף המירבי שמציג

משרד הפנים שעומד על 60%. אנחנו רק 15% מתוך 60 שאפשר. לא מעט רשויות כבר

נמצאות ב-60. חשוב לציין שההלוואות לא נלקחו למימון התקציב השוטף אלא לצרכי

פיתוח העיר גבעתיים בלבד.

הוצאות מימון. עיריית גבעתיים אינה מצויה במשיכות יתר. לפיכך ההוצאות בפרק זה הינן

עמלות בנקים וכרטיסי אשראי בלבד.

תקציב 2023 במספרים. הוצאות שכר – 229 מיליון, פעולות– 250 מיליון, פירעון

מלוות - 7.5 מיליון, הוצאות מימון- 2.5 מיליון, הנחות ופטורים בארנונה- 37 מיליון

שקלים.

צד ההכנסות: הכנסות עצמיות – 352 מיליון שקלים, השתתפות משרדי ממשלה – 136

מיליון שקלים, וגם כאן בצד השני– 37 מיליון שקלים הנחות ופטורים. כידוע, הנחות

ופטורים מופיעים גם בצד ההכנסות וגם בצד ההוצאות. צורת רישום זו נקבעה על ידי

משרד הפנים, לא על ידנו, וההיגיון שעומד מאחורי זה שהעירייה ממנת בצד ההוצאות

את הפטורים וההנחות הנכנסים לרישום בצד ההכנסות.

תרחישים שעלולים לגדוע את מימוש התקציב. מטבעם של תקציבים, ובמיוחד של

10

ארגונים גדולים כמו עירייה, שהם נתונים לחסדי המציאות המשתנה. כפי שכבר נוכחנו

לדעת, הפתעות רגולטוריות נוחתות על הרשויות המקומיות חדשות לבקרים ומקשות

עליהן. חלק מההחלטות האלה אינן ניתנות לחיזוי, ויש להתמודד איתן כשהן קורות והן

הסיבה שבגללה יש לנו את היכולת לבקש תקציבים בזמן אמת. אולם ניסיון לחזות

מהלכים מסוימים בהחלט יכול לשפר את מצבנו. דוגמאות: ביטול העלאת הארנונה,

הלאמת חלק מכספי הארנונה העסקית לטובת קרן ארנונה, הנחות חדשות בארנונה

שניתנו לאחרונה כגון הנחות למפקדי מילואים פעילים, החלטות ממשלה על איחוד

תאגידי מים. ככל שתאגיד יאוחד העירייה לא תוכל ליהנות יותר מדיווידנדים שמהם

בהחלט נהנינו בשנים האחרונות בזכות ניהול מצטיין של תאגיד מי גבעתיים.

הקפאה וצמצום תקציבי פעולות לתקציב המדינה, יוזמות חקיקה המטילות נטל כספי על

הרשויות המקומיות, תביעות ייצוגיות, שביתות במשק והסכמי שכר בין האוצר

להסתדרות, המחייבים את הרשות המקומית ללא כל שיפוי או שיפוי חלקי בלבד מצד

הממשלה. כמובן משבר בנדל"ן שיפגע באגרות ובהיטלים, מיתון במשק, מצב ביטחוני,

מתקפת סייבר, פרויקט המטרו, בו אנו נדרשים להשתתף עם הממשלה בעלויות

התביעות והעבודות בעיר וכמובן שייתכנו בעיות נוספות ובלתי צפויות, איתן נצטרך

להתמודד.

לסיכום, מצבה הכלכלי של עיריית גבעתיים טוב. אולי אפילו טוב מאוד. חוסנה הכלכלי של

עיר נמדד על ידי מספר פרמטרים. כגון תמהיל הכנסות הרשות מארנונה, שטחי תעסוקה

מניבים לנפש ברמת הוצאה על שירותים לנפש. בקדנציה הנוכחית הדוחות הכספיים

מצביעים על איזון כלכלי וכך גם צפוי לשנת 2023. מוסר תשלומים גבוה, לעירייה אין

משיכות יתר בבנקים, עומס מלוות נמוך יחסית לרשויות אחרות, וכמובן אחוז גבייה

מארנונה שוטפת 94% .

11

האתגרים העומדים בפני עיריית גבעתיים בתקציב 2023 הם רבים ומגוונים והתקציב

שמוצג בפניכם נבנה בקפדנות על מנת לעמוד בהם בשנת התקציב הקרובה. 1) הגדלת

השקעה בחינוך ורווחה. 2) שיפור השירות לתושב 3) פרויקטים משמעותיים כגון הסיטי,

כורזין וההסתדרות. כמובן שיפור הביטחון האישי ושיפור תהליכי רישוי הבנייה במנהל

ההנדסה וכמובן לבצע את כל זה תוך שמירה על תקציב מאוזן.

מכם, חברי המועצה, אני מבקש, זו השנה האחרונה, תקציב אחרון שלכם בקדנציה

הזאת. כמובן לאשר את התקציב בסך 526,600,000 .₪את מסגרת האשראי בהיקף

5%. לידיעתכם, וציינתי את זה קודם, בשנים האחרונות, אפילו יותר מהשנים האחרונות

לא ניצלנו מסגרת זו, אך אנו זקוקים לה למקרים חריגים, במיוחד בתקופה זו ולא צפויים.

אני מבקש לאחל הרבה הצלחה לעיריית גבעתיים, למועצה, לכם, להנהלת העירייה.

שנדע להוציא לפועל את התקציב הטוב והיעיל ביותר. בשם אגף הכספים הנמצאים פה,

אני מודה לכם על עזרתכם ומבקש מכם לאשר את תקציב 2023. וכמובן מאחל לכם,

תיכף נענה לך, בריאות והצלחה.

מר רן קוניק: רק שנייה. קודם כל, למה הצפצופים פה של המיקרופונים? זה שלך,

מושיק? רגע, רגע, ניתן לך לדבר, שנייה. קודם כל נגיד תודה לגזבר העירייה ולכל הצוות

שלו, על עבודה של כמה חודשים אפילו הייתי אומר. וכמובן אני מצטרף לתודות לכל

המנהלים, למנכ"ל, לסמנכ"לים, לאביבה, לכל מי שעזר והיה בישיבות התקציב. תודה על

הקראת הדברים. אתה בהחלט משתפר משנה לשנה. רואים את זה. הנה, ויוי יכולה

להעיד. כן, כן. התחלת כנער צעיר וחסר ביטחון, ואתה ללא ספק בשנתך כמה? ה-30 ?

עבדת כבר את ה-30, לא? אין הגבלת קדנציות של גזברים? אין כל ההחלטות של

הממשלה, דווקא את זה הם לא עושים. אז שאפו, באמת. היה קצר, לא ארוך מדי, לא

קצר מדי. אגב, המון דברים מוסברים בדברי ההסבר. אז גם אם לא הספקתם לקרוא,

12

תעברו על החוברת. באמת, הכל מוסבר שם בצורה מאוד ברורה. עכשיו אנחנו נעבור לכל

מי שרוצה לדבר, וממלאת מקומי, היא הראשונה, טלי ארגמן. בבקשה.

גב' טלי ארגמן: ערב טוב. סליחה שאני אפתח זה. לפני כחודשיים פגשתי את שלומי

בלשכה. לפני שהוא נכנס לראש העירייה, אמרתי לו 'אני מקווה שהתקציב שלי', ומיד אני

ארחיב עליו, 'הוא חשוב ביותר. אני מקווה שאתה מעלה לי קצת'. אומר 'אין העלאות.

השנה אין העלאות'. כשפתחתי את זה, חשכו עיני. מיליונים העלאות. ולדברים פחות

חשובים מהחינוך. דעו לכם דבר אחד. מי שלא יודע, חינוך זה הדבר החשוב ביותר. אם

אין חינוך טוב, אין גם ביטחון טוב. תכניסו לכם היטב לראש. אני יזמתי לראשונה בארץ,

טוענים גם בעולם, את המיזם שנקרא שיימינג, אחרי דיבייט, לגילאי הגן. כל המחקרים

מראים,

מר רן קוניק: אנחנו לא יכולים לעשות שיימינג לשלומי פה עכשיו.

גב' טלי ארגמן: אנחנו לא עושים לו שיימינג, כי הוא עבר את הגיל.

מר רן קוניק: עשית לו תוכנית שיימינג עכשיו.

גב' טלי ארגמן: לא, לא, הוא עבר את הגיל. אני רק הערתי הערה.

מר רן קוניק: נעלבת? הכל בסדר? כן. כן, טלי, סליחה. כל אחד יוכל לדבר.

גב' טלי ארגמן: תוכנית הדיבייט החלה לפני ארבע שנים וקצרה הצלחה. וזה עובר

לערים אחרות. אנחנו הראשונים שהתחלנו בזה. עכשיו השנה התחלתי עם תוכנית

השיימינג, עם חברת 'מסרים', כמו הדיבייט. וצר לי לומר לכם שהתקציב שאנחנו מקבלים

הוא 280,000 לכל הגנים. אני מסתכלת על ריתמוסיקה. ריתמוסיקה מקבלת כמעט מיליון

שקלים בגנים. אין לי שום דבר. להיפך. אני קיבלתי את תעודת המאסטרו על ניצוח

תזמורת לפני כמה ימים. זאת אומרת אני מוסיקאלית מגיל צעיר, וגם אני הייתי מורה

לריתמיקה, ריתמוסיקה בגני הילדים. כך שאני יודעת את החשיבות. אבל אין מה להשוות

13

לנושא שנקרא 'שיימינג', אין מה להשוות לנושא שנקרא 'שיימינגדבר מאוד מאוד חשוב.

לאור כל המקרים -

מר רן קוניק: אתה רוצה להסביר על הריתמיקה? כי טלי קצת עשתה סלט פה עם

הריתמוסיקה. זה כספי הורים, טלי. זה לא קשור. זה כספי הורים שעוברים דרך העירייה.

העירייה לא מוציאה -

גב' טלי ארגמן: בסדר. אז למה אתה מכניס את זה -

מר רן קוניק: כי אלו ההכנסות. אבל העירייה לא מוציאה כסף על ריתמוסיקה. זה רק

הכנסות, הוצאות.

גב' טלי ארגמן: אדוני ראש העירייה, תראה.

מר רן קוניק: לא, רק לעשות סדר.

גב' טלי ארגמן: הובטחה לי משכורת. לא קיבלתי משכורת. ישבתי ועבדתי חמש שנים

כמעט. אין לי שום טענות עכשיו. למרות שאני כשמבטיחה, מקיימת. עזוב את זה. אבל

זה לא יכול להיות, לא יכול להיות, שגם פה, בפרויקט הזה,

מר רן קוניק: אבל אומר גזבר העירייה שלא נוצל בכלל -

גב' טלי ארגמן: למה אתה נכנס לדברי, אדוני ראש העיר?

מר רן קוניק: לא נוצל התקציב, טלי. ב-2022, הוא אומר שלא נוצל כל התקציב של

הדיבייט והשיימינג.

גב' טלי ארגמן: סליחה? סליחה? שיעביר את זה, אם לא נוצל.

מר רן קוניק: זה מה שהוא אומר. לא, אבל את לא ניצלת אותו. אוקיי, בואי נאפשר גם

לאחרים.

גב' טלי ארגמן: רגע, תן לי להסביר. אתה לא נותן לי להסביר. אתה לא מבין את הנושא.

מר רן קוניק: אני מבין אבל תקצרי, תקצרי.

14

גב' טלי ארגמן: לא, אתה לא מבין. שנה שעברה זה היה דיבייט. לא שיימינג. יש הבדל

בין הדיבייט לבין השיימינג. השיימינג הוא דבר מאוד חשוב, לאור כל מקרי ההתאבדויות

שקרו לאחרונה. עכשיו, מכל הכיוונים, מהגננות, מערים אחרות, אני מקבלת פידבק. אני

מקבלת שבחים. ואני חושבת שזאת היתה פאשלה של העירייה שלא הרימה את הנושא

הזה מלכתחילה. אנחנו התחלנו בזה, ואנחנו היינו צריכים לצאת החוצה. לי אין שום

אינטרס מהבחינה הכספית. אני לא מקבלת אגורה, כל השנה, משום מקום. ואני חושבת

שאני אחת הבודדות.

מר רן קוניק: טוב.

גב' טלי ארגמן: אני חושבת ש-280,000 שקל לכל גני הילדים לא יספיקו להעביר את

השיימינג. לכן אני לא רק שמצביעה נגד, אני חושבת שגם היה אפשרי לקחת מגפן,

ממשרד החינוך ומגפן רשותי, שיש להם מיליונים. אחד כמעט 2 מיליון והשני 1.5 מיליון

מר רן קוניק: טוב, טלי, תודה. רק שני דברים.

גב' טלי ארגמן: לא, אבל מותר לי לסכם.

מר רן קוניק: אמרת, סיכמת.

גב' טלי ארגמן: אם לא תהיה העלאה אני אסיק מסקנה שאין לי מה לחפש פה יותר. אני

מודה לך אדוני.

מר רן קוניק: טוב, אז שני דברים. א', אני ממליץ לך לשקול שוב האם את רוצה להצביע

נגד תקציב העירייה או בעד תקציב העירייה, כממלאת מקום ראש העירייה. זה אני

ממליץ לך עד סוף ההצבעה לחשוב טוב. דבר שני,

גב' טלי ארגמן: מקסימום אני מתפטרת,

מר רן קוניק: לא, אני לא אומר כלום. אני ממליץ לך לדון עם עצמך. רגע, שנייה.

גב' טלי ארגמן: (מדברת מרחוק, לא נשמעת)

15

מר רן קוניק: זה דבר אחד. דבר שני, אני רוצה להזכיר לכולם וגם לטלי, שאנחנו בשנת

בחירות. זה אומר שבפועל חודשים בטח נובמבר-דצמבר, וכנראה גם אוגוסט וספטמבר

חגים, או באמצע, לא יודע מה, בגדול ארבעת החודשים שהם בעצם תחילת שנת

הלימודים הבאה, הם בעצם מחוץ לתקציב לכאורה. אף אחד פה מן הסתם כנראה לא

ינצל, כנראה גם אחרי הבחירות, ייקח זמן מה שנקרא. למעשה נובמבר בטוח וכנראה גם

דצמבר הם די חודשים מתים. ולכן אנחנו בעצם מתייחסים לתקציב הזה כתקציב שהוא

עד ספטמבר, אולי אוקטובר, אני לא יודע. אוקטובר זה כבר חודש בחירות. גם יש הרבה

מגבלות. ככה שבאופן יחסי פר חודש, התקציב הוא מאוד גדול, והוא עלה, גם אם הוא לא

עלה, הוא עלה.

גב' טלי ארגמן: ... לא מבינה למה העלית. (מדברת מרחוק, לא נשמעת)

מר רן קוניק: הגזבר ירצה להתייחס, הוא יתייחס. אני רק מציג את העובדות. כמו את

העובדה שהתקציב שהיה לך השנה, לא משנה אם זה דיבייט או שיימינג או איך

שקוראים לו, הוא לא נוצל. הוא לא נוצל. אבל אמרת את שלך, אני אמרתי את שלי. מי

הבא בתור? מי רוצה לומר? כן, ניתן קודם לאופוזיציה, בבקשה. למרות שהתחלנו עם

האופוזיציה בעצם, אבל תמשיכו.

ד"ר גלית לנדסהוט: אני יכולה להמתין, זה בסדר.

מר רן קוניק: לא, לא, זה בסדר. אתם משתלבים יפה.

ד"ר גלית לנדסהוט: אגב, אם כבר, אני רוצה להצטרף בעניין אחד לטלי. וזה שאין

שירות חשוב יותר שעירייה נותנת לתושביה ולתושבותיה מחינוך. זה משפט שאני

אומרת,

מר רן קוניק: טלי, לא להפריע רק, כן.

ד"ר גלית לנדסהוט: זה משפט שאני חוזרת ואומרת אותו בכל שנה, בכל ישיבת תקציב.

16

וגם השנה אני אגיד אותו. אין תקציב ואין שירות חשוב יותר שעירייה נותנת לתושביה,

שמדינה נותנת לאזרחיה ולאזרחיות שלה, מחינוך. חינוך זה העתיד של כולנו. לא רק של

הילדים והילדות שנמצאים היום בבית ספר. חינוך זה גם העתיד של כל אחד ואחת

מאיתנו סביב השולחן הזה כאן.

וגם השנה התאכזבתי לגלות שתקציב החינוך לא גדל בצורה משמעותית. במיוחד אם

ניקח בחשבון את הגידול בכמות הילדים. גם השנה התאכזבתי לגלות שההשקעה של

העירייה בחינוך, תקציב שהעירייה עצמה מוסיפה באחוזים הוא לא גבוה ביחס לעיריות

שכנות שלנו. בסביבות 40% לעומת עיריית תל אביב, הרצליה, רמת גן, שם יש לנו

אחוזים גבוהים יותר.

מר רן קוניק: כמה?

ד"ר גלית לנדסהוט: תל אביב 51, הרצליה 47, רמת גן 44 .

מר רן קוניק: בלי התב"רים?

ד"ר גלית לנדסהוט: בלי התב"רים?

מר רן קוניק: בטוח?

ד"ר גלית לנדסהוט: בתי התב"רים, כן. אבל אני רוצה להגיד לך משהו חמור מזה, רן.

מר רן קוניק: כל התקציב כולל התב"רים וממנו גוזרים אחוזים.

ד"ר גלית לנדסהוט: בלי התב"רים, אבל אני רוצה להצביע כאן על משהו חמור יותר

לדעתי.

מר רן קוניק: כל ההשוואות האלה, רק שנייה, סליחה שאני קוטע, הן קצת מעוותות. כי

יש למשל ערים שמכניסים את תקציב הספורט לתוך החינוך. כי ספורט זה חינוך. עושים

כל מיני חישובים או אצלם. המתנ"סים, מה שקהילתיים למשל עושה, זה לתוך החינוך.

אני לא מכיר את הנתונים האלה. ויכול להיות, יש ערים יותר עשירות מגבעתיים גם.

17

ד"ר גלית לנדסהוט: לכן אני רוצה לדבר על משהו אחר, שלדעתי -

מר רן קוניק: כן, הנה אומר לי הגזבר שיש גם מקומות שמכניסים את הדוברות לתוך

החינוך. אנחנו יכולים להכניס הרבה סעיפים לחינוך.

ד"ר גלית לנדסהוט: אני לא פגשתי את זה, אבל אוקיי.

מר רן קוניק: גם את היחידה לאיכות הסביבה בשפ"ע, אני יכול להכניס לחינוך. הרבה

דברים אני יכול. ואז יהיה לך 60%, לא 50% .

ד"ר גלית לנדסהוט: אז דוברות לא פגשתי בתוך תקציב החינוך בתקציבים האחרים

שעליהם עברתי. ובכל אופן, אני באמת רוצה לדבר על משהו שלדעתי הוא חמור ביותר.

הסתכלתי על התקציבים של השנים האחרונות והשוויתי את עמודת התקציב מול עמודת

הביצוע. וחישבתי שם את אחוז המימון העירוני בחינוך. ובאמת בשנים האחרונות

ההצהרה בתקציב עצמו מדברת על אחוזים יחסית גבוהים. בתקציב 2020 אחוז המימון

העירוני הוא נגיד בסביבות 40% .2021 – 37% .2022 – 38%. ועכשיו– 39%. אבל

כשמסתכלים על שורת הביצוע, האחוזים האלה יורדים בצורה דרמטית. הביצוע של

2020 עמד על 30% מול 30%. התקציב הביצוע של 2021 היה 32%. תקציב הביצוע

של 2022 לפי דברי ההסבר שצירפתם עומדים על 32.5%. זה אומר, וכשהסתכלתי על

שורת ההכנסות,

מר רן קוניק: לא הבנתי. אחוזים ממה?

ד"ר גלית לנדסהוט: של המימון העירוני.

מר רן קוניק: 32 כאילו מתוך 38 את מתכוונת

ד"ר גלית לנדסהוט: לא מתוך 38. מה שהעירייה מוסיפה מתקציביה-

מר רן קוניק: מה זה הביצוע?

ד"ר גלית לנדסהוט: אני מסבירה. כשאני מפחיתה מתוך ההוצאות את שורת ההכנסות,

18

זה מה שאתם חישבתם בדברי ההסבר, וקראתם לזה אחוז מימון עירוני. בסדר זה

מופיע במסמך של דפי ההסבר. ואני אומרת שיש פער שיטתי בשלוש השנים האחרונות

בין מה שמופיע בתקציב, כלומר בצפי, לבין מה שמופיע בשורת הביצוע בפועל. בפועל יש

הכנסות גדולות יותר בחינוך לעומת הצפי, אבל הוצאות קטנות יותר בחינוך, לעומת

הצפי. כך למשל, בתקציב 2022, אם אנחנו מסתכלים על הפער בין התקציב לבין

הביצוע, יש לנו בעצם בסופו של דבר הפרש של 9 מיליון שקלים, כלומר נכנס יותר אבל

יצא פחות. נכנסו יותר הכנסות בחינוך מהצפי, ויצאו פחות הוצאות בשורת החינוך מהצפי.

הדבר הזה קורה גם בשנת 2021, גם בשנת 2022. זו ממש מגמה שתקפה לכל השנים

האחרונות.

מר רן קוניק: אלא אם כן זה הלך לשכר. אני תיכף אתן להם לענות. אבל אם זה הכנסות,

ד"ר גלית לנדסהוט: בשכר באמת היתה עלייה.

מר רן קוניק: שאחרי זה יצאו להכנסות לטובת שכר.

ד"ר גלית לנדסהוט: אבל כאן אתם מכניסים,

מר רן קוניק: גם קורונה יכול להיות, גם פה כל מיני שיפויים של קורונה וכו'. אני לא יודע

אבל תיכף -

ד"ר גלית לנדסהוט: אני רואה כאן מגמה. והמגמה הזאת מבחינתי מדאיגה מאוד, כי

הצהרות על מימון עירוני של 40% כהצהרה, כשבפועל בסוף במציאות מדובר על 30

ומשהו אחוזים

מר רן קוניק: לא, אין הצהרות,

ד"ר גלית לנדסהוט: אז מהו התקציב?

מר רן קוניק: תדייקי, תדייקי. אין הצהרות של מימון עירוני של 40%. יש אחוז מתקציב

העירייה.

19

ד"ר גלית לנדסהוט: זה מופיע במסמך שלכם.

מר רן קוניק: אחוז מתקציב העירייה, אבל לא מימון עירוני.

ד"ר גלית לנדסהוט: רן, בטבלה שלכם,

מר רן קוניק: אחוז מהתקציב.

ד"ר גלית לנדסהוט: בטבלה שלכם תקציבים ממלכתיים, מימון עירוני, מופיע בשורת

החינוך הוצאות, הכנסות, ומימון עירוני, שזה ההפרש ביניהם. ובטור האחרון, האחוז,

שזה הגיוני לחשב את זה, זה דבר נכון, האחוז שמופיע כאן הוא 38.9 .

מר רן קוניק: כן, אבל המימון העירוני מתייחס ל-68 .

ד"ר גלית לנדסהוט: נכון.

מר רן קוניק: ל-68. האחוזים זה סך הכל החינוך מתקציב העירייה

ד"ר גלית לנדסהוט: לא, לא, לא. האחוזים זה ה-68 מתוך סך ההוצאות. זה כמה

העירייה מוסיפה ביחס לכמה שהיא לוקחת, ביחס לכמה שהיא מכניסה. כן? לא לוקחת.

כמה היא מוציאה על חינוך לעומת כמה שהיא מכניסה מחינוך. העירייה מקבלת תקציבי

חינוך ממשרד החינוך, היא אוספת תשלומים מההורים, בסדר?

מר רן קוניק: אוקיי. בסדר.

ד"ר גלית לנדסהוט: אני קוראת את מה שאתם שלחתם. אני לא ממציאה נתונים.

בסדר?

מר רן קוניק: יתייחסו אנשי המקצוע.

ד"ר גלית לנדסהוט: אני אומרת ששלוש שנים ברצף, לפחות, שיש לנו מימון עירוני בצפי

של סביבות 40% ומימון עירוני בפועל של קרוב ל-30%. העירייה מכניסה על חינוך יותר

מהצפי, אבל מוציאה על חינוך פחות מהצפי. ואני שואלת לאן הולך הכסף הזה. מדובר

על 9 ,10 ,12 ,13 מיליון שקלים בשנה, שנכנסו יותר על חינוך אבל לא יצאו על חינוך. אז

20

לאן זה הלך

מר רן קוניק: אוקיי. הם רושמים, יענו לך. רושמים את השאלות ובסוף אבי יתייחס.

ד"ר גלית לנדסהוט: אוקיי. הדבר הנוסף שאני רוצה לשאול הוא בנוגע לתקציב מרכז

המצוינות. ראיתי שהתקציב של מרכז המצוינות ירד.

מר רן קוניק: רגע, אבי, תקשיב, שלומי. צריך להקשיב. אחרי זה לא ידע מה לענות. כן,

היא עברה נושא.

ד"ר גלית לנדסהוט: התקציב של מרכז המצוינות ירד בכמעט 25%, למרות שראיתי

שההכנסות מהשכרת מרכז המצוינות עלו, שזה דבר מבורך, כמובן. ואני חוזרת, דיברנו

על זה גם בוועדת החינוך. לילדים מצטיינים ולילדות מחוננות בעיר הזו אין מענה. הם

יוצאים ליום שליפה. זה לא מספיק. זה פלסטר. ילדים וילדות מחוננות ומצטיינות בעיר

הזאת אין להם מענה, ואתם הולכים ומצמצמים את מעט המענה שיש להם. ילדים יושבים

מתוסכלים. חוזרים מבית הספר מתוסכלים. הם משוועים לעזרה בחינוך המצוין. וזה חסר

כאן. ולא רק שזה חסר כאן. התקציב אפילו יורד. זה לא יעלה על הדעת. התמיכה

באוכלוסייה המצוינת והמחוננת חייב לבוא לידי ביטוי גם בתקציב. זה לא קורה כאן.

מר רן קוניק: לפי הסדר. תיכף. סיימת גלית?

ד"ר גלית לנדסהוט: כן. תודה.

מר רן קוניק: ויוי, את רוצה? אביעד ביקש, אבל אני מניח שהוא ייתן לך את הזכות.

מר אלי הולצמן: רק הערה אחת פה על החינוך. אני חייב להחמיא לכל אלה שעוסקים

בחינוך כי אנחנו במקום גבוה בחינוך בארץ, מבחינת החינוך שלנו.

ד"ר גלית לנדסהוט: אני מחמיאה איתך ביחד לעוסקים בחינוך. ואני רוצה שהם יעשו את

הכי טוב שהם יכולים, עם התקציב הכי גבוה שהם יכולים. כי העבודה שלהם זו העבודה

הכי חשובה פה בעירייה. אנחנו עושים את כל זה עבורם, בשביל הילדים של כולנו.

21

בוודאי

מר רן קוניק: ואני רוצה להוסיף, לפני שאיציק יוסיף, טלי, תודה. לפני שאביעד ואיציק

יוסיפו. אני רוצה להוסיף שהחינוך לא נגמר בשעה שתיים בצהריים, וגם לא בארבע. הוא

נגמר בלילה. ועל זה משום מה קצת לא מסתכלים. לא מסתכלים על ההשקעה העצומה

שהעיר עושה משנה לשנה בחינוך הבלתי פורמאלי. במרכזים הקהילתיים, במחלקת

הנוער, הצעירים גם, בספורט, בתרבות וכו'. אז מבחינתנו זה לא רק המספרים של הנטו

חינוך פורמאלי והשוואות לערים כאלו ואחרות, שכפי שאמרתי גם אולי בחוכמה, אני לא

יודע, אני לא אוהב לעשות את התרגילים האלה, מכניסים לחינוך כל מיני סעיפים כדי

שאחרי זה אנשים שיושבים בבית ומחלקים את התקציב למספר הילדים, פה משקיעים

7,000 לילד ופה 8,000 לילד. ועדיין יש לנו בהחלט שאיפות להשקיע יותר. לא תמיד כל

מה שאנחנו רוצים וכל הסכומים שהיינו רוצים להשקיע נמצאים. תיכף יסבירו ספציפית

לגבי מה ששאלת. כי אני לא יודע להסביר כפי שהם יודעים. אני מניח שיש לזה הסבר, או

אולי תיקונים. אבל נמתין עם זה. מי? איציק או אביעד?

עו"ד אביעד מנשה: רק רציתי להגיד לשלומי, לאביבה ולחיים מאגף שפ"ע תודה רבה

על העבודה הקשה והמאומצת ותשומת הלב שלכם בחודשים האחרונים. המון המון

תודה.

מר רן קוניק: אוקיי. איציק, בבקשה.

ד"ר יצחק דגני: שומעים?

מר רן קוניק: שומעים היטב.

ד"ר יצחק דגני: קודם כל שלומי, שאפו. אתה הגדול מכולם, מה אני אגיד לך? כל הכבוד.

באמת, זה יפה. איך אומרים, חד, חותך, יופי. עכשיו אני בעצם ממשיך את מה שגלית

22

העלתה לגבי מרכז המצוינות. וזאת למה? מכיוון שבשמונה השנים האחרונות אנוכי,

עבדכם הנאמן, הייתי אולי הפעיל המרכזי במרכז המצוינות, עם מספר פרויקטים מאוד

חשובים שעשינו עם החברים הצעירים. ומה שקרה לנו, בעקבות מה שאת תיארת נכון,

קודם כל היתה לנו מנהלת יוצאת מן הכלל, שיצאה לגמלאות. וכנראה שלא הצליחו

להביא במקומה מנהלת בעלת שיעור קומה, אני רוצה לומר כך, לידיעת כולם. מרכז

המצוינות לא יכול להיות מנוהל על ידי מורה צעירה, עם שנתיים, שלוש ניסיון. מרכז

מצוינות צריך להיות מנוהל על ידי דמות חינוכית מבוגרת, בעלת ניסיון.

מר רן קוניק: בוא לא נדבר על עובדים פה. הם לא נמצאים -

ד"ר יצחק דגני: אני לא אמרתי את זה. תניח לי בבקשה,

מר רן קוניק: איציק, אבל הם לא נמצאים פה, עובדי עירייה.

ד"ר יצחק דגני: אני לא מדבר על עובדי עירייה.

מר רן קוניק: אתה מדבר על המנהלת הצעירה שמנהלת את המרכז.

ד"ר יצחק דגני: סליחה, חברים יקרים. אם אתם לא נותנים -

מר רן קוניק: תדבר עניינית על הנושא. לא על אנשים. לא על אנשים.

ד"ר יצחק דגני: אם אתם לא מאפשרים לתת ציונים, כולל לעובדים, זאת אומרת

שנתקלנו בקיר. אז תן לי להשלים את מה שאני רוצה לומר.

מר רן קוניק: אז אני מסביר לך, ותכבד את בקשתי. שאנחנו כחברי מועצה לא מועלים

פה על הגריל עובדים -

ד"ר יצחק דגני: לא העליתי על הגריל,

23

מר רן קוניק: שלא נמצאים פה. לא מדברים עליהם, לא שופטים אותם, לטוב ולרע.

ד"ר יצחק דגני: לא דיברתי על עובדים.

מר רן קוניק: הם לא בשיח. דיברת על המנהלת הנוכחית. על מי דיברת? על סבתא

שלי? תתרכז בבקשה בנושא ולא במנהלת המרכז.

ד"ר יצחק דגני: דיברתי על איזו דמות צריכה לנהל דבר כזה.

מר רן קוניק: מה שנאמר מספיק.

ד"ר יצחק דגני: שתיים. נכנס לנו עניין הקורונה. ואז בבת אחת הפסקנו את כל הפעילות,

כי אי אפשר היה לשבת ביחד לא בבתי הספר ולא במרכז עצמו. ואז באמת, כמו שאת

אומרת, נוצרה תת פעילות וזה אחד הדברים שמה שאמרת מתבטא וזה נכון מאוד. אני

חושב שאנחנו צריכים להחזיר את מרכז המצוינות לפעילות. קודם כל צריכה אולי ועדת

החינוך, להציב יעדים בפני מרכז המצוינות ואת היעדים האלה אחר כך צריך לתקצב. כי

אני פה לא שמעתי, אוקיי, אז ניתנו נגיד X שקלים וכן הלאה. אבל על מה אנחנו נותנים

כסף? מה אנחנו מאשרים? צריך מה יותר מהר. אנחנו כבר בפסח. ותיכף אחרי פסח

מתחיל להתנהל התכנון לשנת הלימודים הבאה. ושנת הלימודים מתחילה די מהר.

אוגוסט, ספטמבר. אז צריך לשבת בוועדת החינוך ולהכניס את כל העניינים האלה מחדש

למסגרת. כי למעשה זה היום נמצא בנקודת אפס. ומזה אנחנו נחתוך כמה זה צריך

לעלות. ואם נצטרך להוסיף, אז אני מבקש, אמנם נאשר היום את התקציב, זה ברור, אבל

שתישאר לנו איזושהי אופציה, למרות שתקציב זה דבר מאוד מאוד מוגדר ומסודר,

תישאר לנו איזו רזרבה שנוכל ממנה לקחת ולאור התוכניות שלנו להעלות את העניין.

עכשיו אולי קצת ליידע את הציבור מה זה התוכניות במרכז המצוינות. בבקשה?

24

מר רן קוניק: ששש, סליחה. אפשר לאפשר לאיציק לדבר.

ד"ר יצחק דגני: אוקיי, אני נתתי איזושהי נגיד תחזית כללית. עכשיו, לגבי פשוט שתדעו

במה מדובר. התחלנו בערך לפני שמונה שנים במה שנקרא 'לומדים אוניברסיטה בתיכון'.

אמרת שצריך לתת מקום למצטיינים, וזה היה פרויקט יוצא מן הכלל. הגיעו מרצים,

הבכירים ביותר. מאוניברסיטה מסוימת, אני יש לי זקן ארוך וידעתי לגייס אותם. ועשינו

פעולות שהעלו את נקרא לזה, בבתי הספר, את רמת הידע של תלמידים. מזה נחתך מה

שנקרא פרויקט למצוינים, שנקרא 'דיפלומטים צעירים'. וזה היה דבר, איך אומרים,

devastating, יוצא מן הכללהורים הגיעו לקורסים, ליחידות הלימוד, לשמוע את

ההרצאות עם הילדים. עשינו ביקור בחו"ל, יוצא מן הכלל. באו ההורים וביקשו את אותה

קבוצה להמשיך שנה ב'. זה היה פשוט יוצא מן הכלל. זה לצערי נתקע. ואני מבקש ממי

שקובע שאנחנו נעשה מהר, כמה שאפשר, ישיבה של ועדת החינוך. נקבע יעדים וכו'

ונמשיך.

מר רן קוניק: טוב, תודה. תודה לד"ר איציק דגני. רק שנייה, יעקב. קודם כל נמצאת פה,

אני מניח שכולכם כבר מכירים, אורית, ראש מנהל החינוך, נוער וצעירים. ששומעת

בקשב רב, אני רואה, את כל הדברים שנאמרו. גם על ידי גלית, וגם על ידך וגם על ידי

טלי. ואורית יחסית חדשה בתפקיד. צריך לזכור, גם לזה יש משמעות. לטוב ולרע. גם

תקציבית וגם בכלל. כל שדירת הניהול במנהל החינוך למעשה התחלפה. אחרי הרבה

שנים. גם ראש המנהל, גם מנהל המחלקה לבתי ספר יסודיים, גם מנהלת המחלקה לעל

יסודיים, גם מנהלת מחלקת הפרט, צהרונים, גני ילדים. ממש, חוץ מיוני, אין כמוני, כולם

באמת התחלפו. אורית, תרימי יד, לא בטוח שכולם מכירים אותם. ואגב, אפשר לעשות

שינויים גם בתוך תקציב החינוך. זה לא משהו שהוא בלתי אפשרי. גם בנושא הפרסונאלי,

25

למרות שדיברנו עליו מספיק, אורית יודעת, בלי להרחיב, ותחליט את ההחלטות שלה

כולל לגבי המרכז. אני הייתי עד לפרויקטים היפים שיש שם, שעשו שם. רובם, חלקם

רובם על ידיך. ואני בטוח ש... כן, נכון. גם בנושא הזה אנחנו עוד לא יוצאים בהצהרות,

אבל הוא חשוב לכולנו. רק לפני יומיים דיברנו על זה. אורית עושה את כל המהלכים. גם

של המחוננים, גם של סחלב. הכל בטיפול. לא תמיד הדברים באים לידי ביטוי במספרים.

או לא תמיד המספרים מספקים ומספיקים, אבל אנחנו עושים דברים מאוד יפים, בעיקר

בתחום החינוך. עם יחסית מעט משאבים.

מה ששלומי אמר מקודם, באמת שהמצב הכספי של העירייה הוא טוב ולא מסיימים

בגירעון ואין הלוואות כמעט וכו', זה נכון. אבל עדיין, הסכום של תקציב העירייה הוא נמוך.

כי ההכנסות שלנו, בעיקר מעסקים, ארנונה של עסקים ותעסוקה, הן נמוכות. מה לעשות.

וארנונה למגורים גם ככה גבוהה ולא עלתה, על ידינו לפחות, מ-2010. זאת היתה הפעם

האחרונה שהעירייה שהעלתה, מעבר לטייס האוטומטי. ולכן הכל מסודר. הכל סדר. אין

גירעון, הכל טוב. אבל עדיין, איך אומרים, משפחה ממוצעת, לא משפחה עשירה. וסביבנו

ולידנו שתי הערים אולי הכי עשירות בארץ. תל אביב, שזאת מדינה בפני עצמה, עם

תקציב כולל של קרוב ל-10 מיליארד שקלים בשנה. וגם רמת גן, איך אומרים, לא קוטלת

קנים. אז סך הכל אני חושב שאנחנו רואים שגם מתל אביב באים אלינו הרבה. ורוב מי

שגר ברמת גן מאוד רוצה לגור בגבעתיים. למרות ההשקעה היחסית לעומתם פחותה

בחינוך, לפחות לפי הנתונים של גלית. יעקב, רצית?

עו"ד יעקב שטרן: רציתי רק להגיד מילה. גם לברך ולהגיד תודה לכל מי שעוסקים

במלאכה ולגזבר ולכל הצוות. נכון, אין מושלם. גם אני הייתי רוצה הרבה יותר. אבל

התקציב הוא תקציב טוב, תקציב ראוי. אני יכול להגיד שמבחינת תחום הרווחה, יש פה

עלייה במספר פרויקטים לא מבוטלים, דברים מאוד חשובים. אם למשל המחלקה לצרכים

26

מיוחדים כמעט מכפילה את עצמה. רואים, יש פה הקמה של מרכז ייצור זכויות. אז זה

דבר שאפשר להתגאות בו. וגם צריך להגיד תודה רבה לזיוה ולירון על עבודה קשה. ואני

מברך את כולם. תודה רבה.

מר רן קוניק: אוקיי. תודה, יעקב. יש עוד מישהו שרוצה להתייחס מחברי המועצה, לפני

שהגזברים יתייחסו לשאלות? כן, ויוי.

גב' ויוי וולפסון: טוב, אני רוצה באמת להצטרף לגלית ולכל מי שדיבר על החינוך, שזה

הדבר החשוב ביותר שיש לנו לעשות פה. אבל האמת שרציתי ככה, כספוילר, לסכם

אמרנו תקציב אחרון, מבחינתי זה ממש. אז רציתי להודות ממש לשלומי ולאבי וליאיר.

אנשים נורא מקצועיים, מאוד אכפת להם ושלוקחים המון אחריות. בסופו של דבר אנחנו

באמת, כנבחרי ציבור, התפקיד שלנו זה באמת להשקיע ולעשות ולקדם. והתפקיד שלהם

הוא התפקיד, איך לומר, הפחות נחמד, שזה לעצור ולראות ולעשות את החישובים

ולקחת אחריות. אז תודה רבה על כל השנים. היה תענוג גדול.

מר רן קוניק: יפה. טוב. תודה, ויוי. בכל זאת, תקציב אחרון לקדנציה. אז יפה, תודה על

הדברים. סיון, כן, בבקשה.

מר סיון גולדברג: אני רוצה להתייחס בקצרה קודם כל להצטרף לדברים ולברכות של

כולם. אני חושב שנעשית כאן עבודה מקצועית, מאוד מאוד לא פשוטה ומאתגרת. גם עם

תמהיל ההכנסות הבעייתי שלנו, ועל כך יישר כוח. גם לראש העירייה, שמוביל את כל

המערכת וגם לגזבר העירייה, שלומי שפירא וכל הצוות. בקדנציה הזו, אני חייב להגיד,

זאת הקדנציה הראשונה שלנו וזאת באמת ישיבת התקציב האחרונה על הקדנציה הזו,

היו המון המון תהפוכות, המון שינויים. הרבה מאוד דברים טובים שקרו פה בארבע וחצי

שנים האחרונות. וכחלק מהשינוי הזה גם הוקם כל תחום הצעירים. וביוזמתך, רן, ביוזמה

משותפת שלנו, אנחנו באמת מובילים את השינוי המרענן הזה שגבעתיים עוברת. וזה לא

27

מובן מאליו, ועל כך תודה גדולה לך. וכמובן לכל הצוות המקצועי. גם כל מנהל החינוך

הנוער והצעירים. החלפה בעצם פעמיים מנהלת וראש מנהל חינוך, וזאת ההזדמנות גם

להגיד תודה לאורית, שנכנסה להיות ראש מנהל חינוך חדשה ממש בחודשיים, שלושה

האחרונים.

מר רן קוניק: בינתיים היא ממלאת מקום, מכרז בקרוב.

מר סיון גולדברג: ממלאת מקום ראש מנהל החינוך, כן. אבל אני חייב להגיד שמרגישים

את המעורבות שלה. והיא שמה את תחום הצעירים בתוך מנהל החינוך באמת, אני לא

יודע אם להגיד בראש סדר העדיפויות, אבל קרוב מאוד לשם. ועל כך תודה גדולה גם

ברמה המקצועית לראש המנהל ולמנהלת המחלקה. ויחד עם כל זה אני רוצה לומר תודה

גדולה גם לשותף שלי למועצת העיר, לאיתמר אביבי, שמוביל את כל תחום קידום

העסקים והעסקים בכלל. אני חושב שזה באמת המקום להגיד פשוט תודה גדולה לכולם.

מר רן קוניק: תודה רבה, סיון. יש עוד אנשים, חברים שרוצים? זהו? טוב, אבי, קח את

המיקרופון. רשם כמה תשובות.

מר אבי לוי: למעשה, א' מחמם את הלב לשמוע שרוב השאלות זה רק על תקציב

החינוך. אני אומר, זה מחמם את הלב. למעשה נשאלו פה שתי שאלות. שאלה אחת על

מרכז מצוינות ושאלה אחת על התנודתיות בהכנסות ובהוצאות. לגבי מרכז המצוינות, זה

פשוט יותר קל להסביר, התקציב לא ירד. התקציב אמנם נראה בסך הכל שפחת מ-984

ל-766, אבל אם מסתכלים פנימה רואים שכל השינוי הוא בסעיף אחד, סעיף של שכר

אבל תקציב הפעולות לא פחת באגורה. הסיבה לשינוי בשכר, התחלפה מנהלת.

והעלויות של שכר המנהלת החדשה יותר זולות מהקודמת. אבל אם תשימי לב, אף שורה

אין בה ירידה בתקצוב. ... נכון, אבל אין ירידה. הגישה היתה שהיתה הפחתה. (נשמעות

הערות מרחוק) הפחתה לא היתה. לגבי התנודתיות. התנודתיות זה מאוד מורכב להסביר

28

את זה מסיבה אחת. כי התנודתיות הזאת היתה בתקופת קורונה. ובתקופת קורונה

נחשפנו לשתי תופעות. א', משרד החינוך מצידו שפך כספים, אין לי דרך להסביר את זה.

הוא יצא בכל מיני תוכניות, עודד אותנו, נתן סכומי עתק למחשוב. פשוט הביא הרבה

מאוד כספים שלא ידענו אפילו לתקצב, לא תכננו אותם ולא בנינו עליהם בכלל. מצד שני,

לנו כרשות בתקופת קורונה היה קשה להוציא את ההוצאות שכן תקצבנו. כי הלימודים לא

התנהגו כסדרם. לפעמים גנים היו סגורים לתקופה רבה או בתי ספר. ונוצר פשוט איזה

עיוות בשני הכיוונים. זאת אומרת זה יצר את התנודתיות.

מר רן קוניק: שני תקציבים.

מר אבי לוי: ושתי תנועות התקציב שעליהם אנחנו מדברים, 2021 ,2022. עכשיו, אני

יודע כחשב מנהל החינוך, שלא היתה שנה אחת שההנהלה לא העלתה את תקציב

החינוך בפעולות. לא רק בשכר. בפעולות. אבל גם היה עוד דבר בשנתיים האלה,

שהתחלפנו ראשי מנהל חינוך. וגם לכל ראש מנהל חינוך שנכנס לוקח גם תקופת זמן

ליישם את התקציב, שלא נקבע בתקופתו, אלא נקבע על ידי ראש מנהל אחר. זה מה

שיצר את התנודתיות. בדרך כלל הניצול הוא ניצול מירבי, והוא תמיד כלפי מעלה.

ההשקעה בעיר הזאת היא תמיד, קודם כל נותנים לחינוך, ואחר כך נותנים לשאר

האגפים. ואפשר לראות את זה, אין שנה שתקציב החינוך לא עלה ובפעולות. לא רק

בשכר. בפעולות. אלה היו באמת שנתיים מאתגרות מאוד.

ד"ר גלית לנדסהוט: שלוש. 2020 ,2021 ו-2022. אני רק רוצה לציין שבאמת העלייה

כאן בכמות התלמידים והתלמידות בעיר אמורה להעיף את תקציב החינוך למעלה.

מר אבי לוי: אני רוצה לציין דבר אחד, דרך אגב.

ד"ר גלית לנדסהוט: ורגע, רק אבי, אני שומעת את מה שאתה אומר. עדיין השורה

התחתונה, שבמשך שלוש שנים נכנס כסף נוסף עבור חינוך, והוא לא יצא עבור חינוך.

29

וזה משהו שלדעתי הוא חמור מאוד. ההסבר קורונה, לא קורונה

מר רן קוניק: הוא הסביר לך את זה. הוא הסביר לך את זה, שהגיעו כספים,

ד"ר גלית לנדסהוט: זה לא חשוב. זה כסף שנכנס עבור חינוך.

מר רן קוניק: ולא תמיד אפשר היה -

ד"ר גלית לנדסהוט: תמיד אפשר למצוא על מה לשפוך כסף על חינוך. אורית, נכון? יש

מה לעשות עם מיליון שקלים בחינוך?

מר רן קוניק: לא, לא בתקופת קורונה, גלית.

ד"ר גלית לנדסהוט: אפשר תמיד.

מר רן קוניק: לא, כשהילדים יושבים בבית ואי אפשר להוציא אותם לפעילות, אז לא.

ד"ר גלית לנדסהוט: ב-2022 הילדים לא ישבו בבית. הילדים הלכו כבר לבית הספר. אין

סיבה שהמגמה הזאת ממשיכה גם ב-2022. ואנחנו נמשיך לעקוב אחריה ונראה אם היא

ממשיכה גם הלאה.

מר רן קוניק: טוב, טלי, אם אנחנו נדע כמו שאת ידעת שהעירייה משקיעה מיליון שקל

בריתמוסיקה, אז המצב שלנו גרוע מאוד. אז עדיף לפעמים ללמוד לפני שמדברים. כן, כן.

גב' טלי ארגמן: (מדברת מרחוק, לא נשמעת)

מר רן קוניק: לא יודע, אבל אף אחד לא אמר, אף אחד לא לקח את המיקרופון ואמר

שהעירייה משקיעה בריתמוסיקה מיליון.

גב' טלי ארגמן: זה מה שכתוב.

מר רן קוניק: לא, זה לא מה שכתוב.

גב' טלי ארגמן: אה, זה לא מה שכתוב.

מר רן קוניק: לא, צריך ללמוד את התקציב. ... אז אוקיי. אז בדוגמה הזאת הוכחת שלא.

טוב, אבי, אתה רוצה להתייחס, לא, ריתמוסיקה מעולם לא דיברו כל כך הרבה על

30

ריתמוסיקה במועצת העיר. אני חושב שזה הוסבר בדיוק.

מר אבי לוי: רק הערה אחת קטנה לגבי כל הכספים שמשרד החינוך "שפך" במירכאות,

הם כולם הלכו לחינוך. זאת אומרת זה היה שקל מול שקל שעבר לבתי הספר ולגנים.

משרד החינוך גם בדק אותנו, ואם לא היינו מעבירים, הוא היה לוקח -

מר רן קוניק: זה גם כספים, נכון, שעברו לבתי ספר.

ד"ר גלית לנדסהוט: אז לאן הלך הכסף הנוסף שנכנס? ...

מר אבי לוי: למה ההכנסות גדלו? זו הסיבה שההכנסות גדלו. כספים של משרד החינוך.

ההוצאות שלנו -

מר רן קוניק: אז חלק מזה עבר לבתי ספר.

ד"ר גלית לנדסהוט: השאלה שלי לא למה ההכנסות גדלו,

מר רן קוניק: וזה לא בא לידי ביטוי בהוצאות? ומה עם ההוצאות? כשאתה מעביר לבית

ספר?

מר אבי לוי: אבל היו את ההוצאות שלנו, שזה -

מר רן קוניק: כן, אבל כשאתה מעביר כסף שמגיע לך לבית ספר, אז זה מופיע בצד

ההוצאות.

מר אבי לוי: אבל ההוצאות שאני לא הוצאתי מהתקציב, שלא יכולנו להוציא, ....

מר רן קוניק: אה, מהתקציב שלנו. אוקיי.

מר אבי לוי: שני קווים שנעו בכיוון הפוך.

מר רן קוניק: טוב, בכל מקרה, עוד פעם, ההערות שלך הן במקום. שמענו גם את

התשובות. אני חוזר עוד פעם, לפני שנצביע, על מה שאמרתי. אני לא חושב שיש פה

מישהו אחד שחושב שהחינוך לא הדבר הכי חשוב. בפרט בימים אלו. כולנו מבינים את

זה. כולנו יודעים שהכל מתחיל וגם נגמר בחינוך. וכולנו גם רואים, אפרופו תחילת

31

הישיבה הראשונה, שהרבה דברים לא טובים שקורים היום במדינה, המקור שלהם הוא

מבעיה בחינוך. נקרא לזה ככה. גם במערכות הציבוריות וגם בבתים. כולנו שואפים שנוכל

להגיע למצב שבו באמת ההשקעה שלנו בחינוך תהיה הרבה יותר גבוהה, ותעמוד מול

השוואות כאלו ואחרות. מול תל אביב ורמת גן. אני לא מרגיש ואני לא חושב שיש סיבה

להרגיש שאנחנו נותנים פחות. יש דברים אולי במקומות מסוימים שהם חזקים יותר

מאיתנו. אנחנו חזקים ברוב התחומים, מרוב המקומות. אני חושב שהילדים בגבעתיים סך

הכל, כולל כמובן גם בעזרת ההורים, חלק מהעניין ההורים פה, המשפחות, הן חזקות.

הילדים בגבעתיים מקבלים פה באמת מגוון רחב של פעילויות. גם בבוקר, גם חינוך

איכותי בבוקר, עוד פעם. דברים שלא תלויים בנו. אתם יודעים, הורים וכדומה. וגם ובפרט

בשעות אחר הצהריים. המון תוכניות. גם למצוינות. גם בגני הילדים. אני לא אחזור פה,

'לבלובים' ומיליון ואחד דברים שההורים באמת עפים על זה. ודברים חדשים שנכנסו

וראינו עכשיו את השירה עם גבי ברלין ואת הפרויקט של תלמה ילין בגני ילדים. מוסיקה

קלאסית. אנשים רואים את זה מערים אחרות, כולל ערים שמשקיעות הרבה יותר,

לכאורה, ומאוד מאוד אוהבים את מה שרואים. נעשים פה דברים מאוד יפים. לא הכל זה

כסף. צריך לדעת גם איך לנצל את הכסף. אני חושב שבזה אנחנו מאוד טובים, בכל

התחומים. אנחנו זה לא אנחנו, זה המנהלים של העירייה. ופה באמת התברכנו עכשיו

בצוות באמת מאוד איכותי במנהל החינוך. בואו ניתן להם את הזמן ואתם תראו שיהיו פה

תוצאות מאוד יפות ודברים מאוד יפים וחדשניים. למרות שהתקציב הוא לא כמו שכולנו

אולי היינו רוצים, בחלוקה שלו. צריך לזכור, אולי להבדיל מערים אחרות, אני לא עושה

השוואות עם ערים אחרות אף פעם יותר מדי. זה פחות מעניין אותי. אבל לגבעתיים יש

גם את הייחוד שלה, את המגבלות שלה, מבחינת הצפיפות, מבחינת גינות ציבוריות

שאנחנו משקיעים הרבה. הדברים האלה עולים כסף. אני לא יודע מה ההשקעה של רמת

32

גן בשפ"ע לעומת חינוך, או בהנדסה. אני לא עושה את ההשוואות האלה. יש לנו את

הצרכים שלנו. עיר צפופה, רצון שהיא תהיה נקייה כמה שיותר. אנחנו לא חוסכים לא

במנופים ולא במכונות שטיפה. ולא באנשים שהם עושים את הביקורות שלהם בגינות

וכו'. וגם לא באירועים. וצריך לזכור שגם אנחנו עדיין, אמנם בסוף, אבל שנת ה-100 של

גבעתיים וזה גם בא לידי ביטוי בשנתיים שלוש של התקציב, גם בהכנסות וגם באירועים

עצמם. זה ידוע, זה עבר פה אישור. אנחנו השקענו הרבה מאוד אירועים של שנת ה-100

אגב היו בתחום החינוך. ויכול להיות שזהבכלל לא בא לידי ביטוי בתקציב. זה בא, טלי,

נא לא להפריע. גלית, הרבה מאוד דברים ופעילויות ודברים ופרויקטים חינוכיים נעשו

בשנה הזו וגם בשנה שלפניה, והם היו רשומים בכלל בתקציב של חגיגות ה-100. וגם

היה תקציב של קורונה. אני לא זוכר כמה. 3 מיליון שהיה תקציב ספציפי לקורונה,

שמתוכו הרבה דברים הלכו לחינוך. אז אני לא ניתחתי לעומק את הכל. אבל גם את זה

צריך לזכור. אני שוב אומר, אני לא חושב שאנחנו באיזשהו חוסר. אני לא חושב שהילדים

פה מקבלים פחות. יש בעיה אחרת, של מתקנים, של בתי ספר, של גנים. זה אין לנו. ולא

כל כך מהר יהיה לנו. מתקני חינוך וציבור מפוארים. אבל המון אירועים, המון פעילות

בלתי פורמאלית, המון חוגים, המון, הנוער בכלל פה, כולל בבוקר, בשיתוף עם גמלאים

שורדי שואה ואחר הצהריים תנועות נוער. אתם יודעים את זה, ויוי יודעת את זה. הרבה

שנים היא היתה אחראית על זה. דברים נהדרים שנעשים פה. קהילתיים וכו', וספורט.

לאו דווקא דברים שעולים הרבה כסף. האיכות הרבה פעמים פה יותר חשובה מהכמות

ומהסכומים. זה הסיכום שלי. תודה לכל מי שהעיר, שאל, דיבר. אני שוב מצטרף לתודות.

שלומי, זה לא מובן מאליו. באמת עכשיו, ברצינות אני אומר. אני יודע מה קורה בערים

אחרות. אנחנו, מי שבקבוצות ווטסאפים של ראשי ערים, מנכ"לים, גזברים, במיוחד

בתקופה האחרונה הזו, רואה את ההיסטריה. זה לא רק, אגב, התקציב. יש עיריות

33

וגזברים שהשקיעו את הכספים. אחד באג"ח, אחד בפה, אחד בשם. הפסידו הרבה מאוד

כסף. וגם פה שלומי והצוות שלו ידעו לקבל את ההחלטות הנכונות ולא להשתגע. זה גם

כן באמת הרבה ניסיון ויכולת שלך, שאתה רבה שנים פה ובאמת, לפחות בעשור האחרון

התקציב מאוזן ללא גירעון. ואני זוכר פה, אגב, השוואות וכו'. גם ויוי זוכרת. אבל אפילו

עוד לפני שויוי היתה חברת מועצה, אני כבר הייתי עובד עירייה, ואני זוכר תקופות מאוד

ארוכות, באמצע שנות ה-90', יכול להעיד גם איציק, שעובדי העירייה לא ידעו בכלל

בראשון לחודש אם הם יקבלו את המשכורת. אני מכיר פה שנים שהעירייה סיימה פה

בגירעונות של עשרות מיליונים. אז גם את זה צריך לזכור. לא שגבעתיים תמיד היתה,

ההיפך. לעומת העבר היא באמת דוגמה ומופת. ותמיד, זה תקציב קטן, לצערי. עיר

צפופה, נטולת שטחים ונטולת אזורי תעסוקה ומסחר. ולמרות הכל איכותית מאוד.

ומובילה, גם בחינוך. לא רק בזכות השקעת ההורים. לא פחות בזכות השקעת המערכת.

והצוותים. (הערות מרחוק) כן, אז אני אומר עוד פעם. זה מבנה, אתה בדקת את זה?

ירון, אם לא בדקת, זה לא זה. טוב, אנחנו ניגשים להצבעה, טלי. טלי. כי את תוקפת

אותו. הוא אומר לך שזה המבנה הראשון והיחידי בארץ של חמש קומות, לא, את עושה

לו שיימינג עכשיו. בתקציב של העירייה את עכשיו עושה שיימינג לגזבר.

גב' טלי ארגמן: ... לא מקבלים העלאה (מדברת מרחוק, לא נשמעת)

מר רן קוניק: טלי, טלי. נסגור את זה אחר כך. טוב. אנחנו ניגשים להצבעה. אנחנו עכשיו

ניגשים להצבעה. ואני מבקש שכל מי שבעד אישור תקציב 2023 להרים את ידו. מי

בעד? טלי לא מרימה את היד. מי נגד?

גב' טלי ארגמן: אני נגד ...

מר רן קוניק: אוקיי. טלי, ויוי וגלית, נגד? יש מישהו שנמנע? אף אחד.

34

הצבעה

10 בעד: רן קוניק, אור לי ניב, אלי הולצמן, אביעד מנשה, יצחק דגני

בני רייך ,סיון גולדברג, איתמר אביבי, יעקב שטרן, מושיק גולדשטיין.

3 נגד: ויוי וולפסון, גלית לנדסהוטטלי ארגמן.

החלטה: תקציב 2023 אושר ברוב קולות

גב' טלי ארגמן: (מדברת מרחוק, לא נשמעת)

מר רן קוניק: טלי, אני רוצה לסיים את הישיבה. אני יכול לסיים את הישיבה? אנחנו

מודים לכולם. אני רוצה להזכיר לכם, קודם כל ברכות על אישור התקציב שעבר ברוב.

תודה לכולם, גם למי שהתנגד.

אני רוצה להזמין אתכם להרמת הכוסית לכבוד פסח, של עובדי העירייה. זה עובדי

העירייה או חברי המועצה? זה ביחד כולם? בתיאטרון. ב-29.3, תרשמו, מי שזה מעניין

בשעה 12:00 בצהריים. תיאטרון גבעתיים, הרמת כוסית לחג הפסח. תודה רבה לכולם

בריאות ולילה טוב.

__________________

רן קוניק

ראש העירייה

__________________

שולי ברוך בר-דוד

מרכזת ישיבות המועצה

35

קובץ החלטות

1. אישור תקציב העירייה 2023 .

הצבעה

10 בעד: רן קוניק, אור לי ניב, אלי הולצמן, אביעד מנשה, יצחק דגני

בני רייך ,סיון גולדברג, איתמר אביבי, יעקב שטרן, מושיק גולדשטיין.

3 נגד: ויוי וולפסון, גלית לנדסהוט, טלי ארגמן

החלטה: תקציב 2023 אושר ברוב קולות