פרוטוקול ישיבת מליאה מס' 8

לשכת מנכ"ל

GENERAL MANAGER OFFICE

__________________________________________________________________ _____________________________________

טלפון: 04-9539206 TEL : פקס: 04-9533856 FAX:

1

י באלול , תשע"ט

10 בספטמבר, 2019

פרוטוקול ישיבת מליאה מספר 8

מתאריךג' באלול תשע"ט, 3.9.2019

משתתפים

עידו גרינבלום– ראש המועצה

ברכה פבריקנט

אליק אלמוג

שחר אטיאס

סיגלית עין קדם

רותי קלנר עקרון

אילנה אפללו פרץ

נאוה סבר

טל גת

שרה גרינצוייג

שרון רופא אופיר

חסרים:

שמוליק שמחון

יפתח גלעדי

נוכחים:

סיון לוי – גזברית המועצה

עו"ד דרור ארנון – היועץ המשפטי

יגאל הראל – מבקר המועצה

ענת עוז – המחלקה לחינוך

על סדר היום:

1. הצת דו"חות כספיים של המועצה עבור 31.12.18 ,31.3.19 ,30.6.19.

2 . הצגת דו"חות כספיים של המתנ"ס עבור 31.12.18.

3. עדכון תמיכות לשנת 2019.

4. אישור חריגה מעבר ל-25% בפרויקט כלניות

5. אישור תב"רים

6. עדכון ועדות המועצה

הישיבה נפתחה בשעה 18:30 .

לשכת מנכ"ל

GENERAL MANAGER OFFICE

__________________________________________________________________ _____________________________________

טלפון: 04-9539206 TEL : פקס: 04-9533856 FAX:

2

1 .הצגת דו"חות כספיים של המועצה עבור 31.12.18 ,31.3.19 ,30.6.19.

גזברית המועצה

קיבלנו לפני מספר ימים את הדו"חות המבוקרים של 2018, זה עדיין לא חתום על ידי

המבקרים מטעם משרד הפנים אבל נציג כרגע את מה שיש לנו. בנוסף נציג את הדו"ח של

הרבעון הראשון של 2019 ואת הרבעון השני שהוא כרגע ברמה של טיוטא

רו"ח יעקב זיצר מציג את עיקרי הדו"חות.

שרה גרינצוייג:

מה האחוז של הגירעון המצטבר של שנה שעברה?

רו"ח יעקב זיצר:

12.5 מתוך קרוב למאה מיליון. אםאורט היה נכלל, לא היתה בעיה בכלל.

ראש המועצה:

ברגע שכוללים את התיכונים שמופעלים ע"י רשתות, זה איזשהו משחק חשבונאי אבל זה

משנה לך את סך התקציב ואת היחסים.

רו"ח יעקב זיצר:

מדובר ברשות שההכנסות העצמיות שלה הן מעל שני שליש מהכנסות הממשלה.

אילנה אפללו פרץ:

איך יכול להיות שלא היתה הוצאה באיכות הסביבה? אני יודעת שהייתה הוצאה.

רו"ח יעקב זיצר:

יכול להיות שזה מופיע בחלק מהתב"רים, או שזה מופיע במקום אחר.

ראש המועצה:

סיון תבדוק ותענה על זה.

ראש המועצה:

היות ויש לפנינו כמה דו"חות, אני מנסה לחשוב ביחד אתכם. זיצר אתה נפלא אבל אני לא

אוהב דיונים שלא מצביעים בהם. אם לא מצביעים אז חבל על הזמן של כולם. מה שהחוק

מחייב כמובן נעשה. אבל אם כבר מציגים דו"חות , איזה ערך יכול להיות לזה לפורום הזה

ואיך עושים משהו שהוא גם נותן ערך ולא רק תצוגה.

אילנה אפללו פרץ:

אנחנו מקבלים היום בעצם שלושה דו"חות ברצף . זה לא הדבר הרגיל והתקין, אנחנו

אמורים לקבל אחת לשלושה חודשים. הדו"ח לא צריך להיות מבוקר ולא צריך להיות חתום

ולא סופי. צריכים לקבל אותו מבעוד מועד. שבוע וחצי לפחות לפני הישיבה ותהיה לנו

אפשרות גם ללמוד אותו ולהתעמק בו. אני מציעה שמי שיציג אותו, זה יהיה בעיניים

ביקורתיות, תכנון מול ביצוע, אם יש פערים.

לשכת מנכ"ל

GENERAL MANAGER OFFICE

__________________________________________________________________ _____________________________________

טלפון: 04-9539206 TEL : פקס: 04-9533856 FAX:

3

ראש המועצה

אתם צריכים לזכור שכשאנחנו עושים תכנון מול ביצוע, תמיד יש פיגור של כמה חודשים

בגלל החשבוניות. תמיד אנחנו רואים איזשהו פער. סיון, איזה עומס זה יוצר עלייך להציג

תכנון מול ביצוע?

גזברית המועצה:

אין בעיה להפיק את זה.

אילנה אפללו פרץ:

האופן שבו הדברים מוצגים כאן, שורות תחתונות, דברים שקשה מאוד ללמוד על המהויות,

על הביצוע האמיתי ועל ההוצאות וההכנסות האמיתיות שהן הרבה יותר מפורטות ואין להן

שום מקום פה. אני לא מתכוונת שניצור לסיון ים של עבודה חדשה אלא למצוא את הדרך

שבה אנחנו נוכל לקבל את המידע הזה.

ראש המועצה:

אנחנו מתכנסים פעם בחודש בפורום הזה וזה פורום שאמור לקדם את היישוב ולקבל

החלטות אופרטיביות. אני חושב שמה שהחוק מחייב אותנו נעשה, את הדו"חות צריך לקבל

בזמן. כל כרטסת ומידע שיש, אין לי בעיה לשלוח לחברי המועצה ואם יש שאלות נוספות

נפתח את זה לכולם.

אילנה אפללו פרץ:

אני מציעה שאם עולה הצורך להציג, אז זה יוצג.

שחר אטיאס:

אם אפשר להציג את זה בצורה ויזואלית, את הדברים המרכזיים אחד מול השני, רואים

בעיניים צ'יק צ'אק ומבינים את הנתונים הרבה יותר טוב.

ראש המועצה:

אני מסכים. אנחנו צריכים לבנות איזושהי יכולת ויזואלית להציג קצת יותר נתונים. בעצם

מה שמבקשים פה הוא לקבל את הנתונים הכי מפורטים שיש לנו ביד שבועיים קודם כולל

כרטסת. את ההצגה נעשה לפי מה שהחוק מחייב אותנו. במידה ויש למישהו שאלות

קונקרטיות פרקטיות שהוא רוצה לשאול, אז אפשר לפתוח את זה בפורום הרחב.

גזברית המועצה:

הדו"ח הכספי מציג תקציב מול ביצוע. זה מופיע בראשי פרקים אבל אין בעיה, אני מקבלת

את הבקשה וניתן יהיה בעתיד להפיק תקציב מול ביצוע ברמה מפורטת יותר.

רו"ח יעקב זיצר:

הדו"ח הזה מציג את התקציב השנתי ומציג את התקציב היחסי. הוא מראה את הביצוע

לתקופה, הוא מראה את הסטייה והוא מראה את הסטייה באחוזים. הדבר היחידי שהתקציב

היחסי הוא ליניארי וישנה עונתיות מסוימת. אין דומה החשמל של החורף לחשמל של הקיץ

וכך גם המים. הדו"ח השנתי הוא הרבה יותר מפורט מהרבעוני. הדו"חות הרבעוניים גם של

החברות הציבוריות, גם של הבנקים וכל המערכות שמדווחות במשק הישראלי וגם בעולם,

הם מתומצתים ולמעשה נותנים את הפירוט הגדול יותר אך ורק בדו"חות השנתיים.

2 .הצגת דו"חות כספיים של המתנ"ס עבור 31.12.18.

לשכת מנכ"ל

GENERAL MANAGER OFFICE

__________________________________________________________________ _____________________________________

טלפון: 04-9539206 TEL : פקס: 04-9533856 FAX:

4

גזברית המועצה:

גם מעצם העובדה שאנחנו מחזיקים בחלק ניכר בבעלות המתנ"ס וגם כדי שנמשיך להית

רשות איתנה ולקבל פרס על ניהול תקין, משרד הפנים דורש מאיתנו להציג בפני חברי

המליאה את הדו"ח הכספי של המתנ"ס פעם בשנה.

אורית רוזנברג מנהלת הכספים של המתנ"ס מציגה את הדו"ח הכספי של המתנ"ס לשנת

2018.

אורית רוזנברג

לגבי הגירעון, בגדול קרו שני דברים השנה. האחד הוא שהמעון שלנו התחיל את השנה עם 34

ילדים. כדי שהמעון יהיה מאוזן צריך שיהיו 55 ילדים. זה פגע ברווחיות, אנחנו עדיין

בהרשמות למעון. דבר נוסף, בנושא התשתיות. נפגעו שני מדחסים אחד אחרי השני באולם

זוהר והם עלו לנו 70,000 .₪בנוסף היו בעיותביוב, חשמל ואיטום במרכזים הקהילתיים בסך

של 150,000 .₪תחזוקת שבר שלא תמיד מתוכננת

ראש המועצה:

המתנ"ס, וגם מרכז ההנצחה רכשו צ'ילרים ב-300,000 ₪כל אחדללא רכישה זו, הם לא היו

בגירעון. בשביל לייצר רמה שכולנו היינו חולמים עליה באולמות ביישוב, מדובר על סכומי

כסף מאוד מאוד משמעותיים. אי אפשר להביא אולמות בני 40 ו-50 שנה למצב שהם מתחרים

עם אולמות הפיס.

אורית רוזנברג:

שני שיקולים לרכישת צ'ילר. האחד – מבנה אומנויות הבמה מכיל בסביבות 1,200 ילדים

בשבוע ועלה חשש שהצ'ילר הולך לקרוס וישבית פעילות. השיקול השני שהיה הוא

שהמהנדסים היום טוענים שלצ'ילר חדש יש חיסכון בהוצאות החשמל. גם אתם נהנים מזה

כי חלק מהחשמל הולך גם לבריכה.

סיגלית עין קדם:

אני רוצה להגיד שיצא לי לעבוד מאוד צמוד מול אורית במהלך השנה האחרונה. רמת

השליטה שלה בנתונים והאופן שבו היא מנהלת את הכספים במתנ"ס הוא מעורר הערכה ואני

רוצה להודות לך על תקופה לא קלה שהתמודדת איתה במהלך השנה הזו.

אילנה אפללו פרץ:

אני מציעה שנזמן דיון בעניין הגופים שהם בעצם התאגידים העירוניים שהם זרוע ביצועית

בעניין כל כך חשוב ונזמן דיון בעניינים שהם לא רק הצגת התקציב אלא שנוכל לדון בדברים

המהותיים.

ראש המועצה:

בשמחה. אני תכננתי לקיים יום דירקטורים אבל דחיתי אותו כי עומד להיות כאן עומס סביב

בניית התקציב שאנחנו מתכנסים לתוכו. המתנ"ס הוא כמובן המשמעותי ביותר בגופים האלו

ויש עוד כמה וכמה גופים. זה נכון וחשוב.

שחר אטיאס:

האם אתם בוחנים עוד ערוצים נוספים של הכנסות למתנ"ס? מעבר לדברים הקבועים כמו

השכרת אולם לאיזשהו צורך.

לשכת מנכ"ל

GENERAL MANAGER OFFICE

__________________________________________________________________ _____________________________________

טלפון: 04-9539206 TEL : פקס: 04-9533856 FAX:

5

מנהל המתנ"ס- ארז בן נתן:

כרגע לא אבל אנחנו נבחן את זה בעתיד.

אילנה אפללו פרץ:

היתה לנו פה החלטה שנגעה למתנ"ס ודיברה על להוציא קול קורא לדירקטורים מהציבור

וזה לא קרה, דיברנו על דיונים וזה לא קרה ואני מצרה על זה מאוד.

3 .עדכון תמיכות לשנת 2019.

סיגלית עין קדם

הבאנו את תקציב התמיכות לאישור המליאה לפני מספר חודשים. כשהצהרנו כבר בתחילת

הדרך את הכוונות שלנו לעניין התמיכות, לעבור יותר לתמיכות עקיפות ופחות לתמיכות

ישירות. סיכמנו שלא לגעת בהיקף התמיכה בשל העיתוי המאוחר של התקצוב. במקרה של

מרנין טבעון ורק במקרה של מרנין טבעון, פילגנו את התמיכה. 150,000 ₪לתמיכה ישירה ו-

150,000 ₪ לתמיכה עקיפה לקחנו בחשבון הוצאות משמעותיות שהולכות להיות, לכן חשבנו

שנכון יהיה לפצל את זה לתמיכה עקיפה ולתמיכה ישירה. התקיימו מספר דיונים סוערים עם

עמותת מרנין. ישבתי איתם על הדו"חות הכספיים שלהם ומבנה הדו"חות שלהם וראיתי

שבאמת, העת המאוחרת שבה הודענו להם על הקיצוץ בתמיכה הישירה, גורם להם קושי

משמעותי תזרימי. בכדי לא להזיק באופן מיידי לציבור המשתמשים, המלצנו לועדת

התמיכות לשנות את התמהיל. להחזיר בחזרה לתמיכה ישירה תוספת של 100,000 ,₪

להתעקש על 50,000 ₪שיילכו לתמיכה עקיפה כי זה באמת מה שהוצאנו עבור התאורה

במגרש הספורט של מרנין. את רוב ההוצאה של הפרקט, קיבלנו בחזרה מהביטוח, מה שנתן

לנו נוחות, ללכת ולעשות את המהלך הזה. בד בבד, הוצאנו מכתב רשמי לכל העמותות כבר

לפני חודש ובו הודענו להיערך לכך שב-2020, מבנה התמיכות הולך להשתנות. חלק ניכר

מהתמיכות יעברו להיות תמיכות עקיפות. אנחנו מביאים כאן לאישור הפורום הזה, שינוי

בתמהיל התמיכות. אני התרשמתי שהניהול שם הוא ניהול תקין. נחה דעתי מאופן הניהול

הכספי של מרנין טבעון היום. כל שאלה ששאלתי, מיד קיבלתי את הדו"חות אבל לא עשיתי

ביקורת חשבונאית לדו"חות. בשנים האחרונות הם קיבלו 300,000 ₪מידי שנה. השנה נודע

להם בחודש יוני שהם יקבלו 150,000 בתמיכה ישירה ו-150,000 בתמיכה עקיפה

ראש המועצה:

העומק שבו הפורום הזה יכול ורוצה להיכנס לשיקולי הנהלות שונות שפועלות ביישוב, אנחנו

יכולים להחליט על מה אנחנו מעבירים כסף ולמי אבל בסוף ההנהלות מקבלות את

ההחלטות. התוכן הוא שלהם.

שרון רופא אופיר:

אנחנו כן יכולים לבוא ולהגיד לגופים כאלה שחסרה בטבעון פעילות מסוג כזה או אחר.

ראש המועצה:

היות והפורום הזה מתכנס פעם בחודש, יש גוף שמטרתו היא לנהל את הנושאים האלה וזה

נקרא ועדת משנה לתמיכות.

אילנה אפללו פרץ:

יש שלב מסוים שבו המליאה צריכה לאשר תבחינים שעל פיהם אמורה לעבוד ועדת התמיכות

שהיא הועדה המקצועית. מה שקורה היום הוא שאין תבחינים.

ראש המועצה:

לשכת מנכ"ל

GENERAL MANAGER OFFICE

__________________________________________________________________ _____________________________________

טלפון: 04-9539206 TEL : פקס: 04-9533856 FAX:

6

בשביל זה אתם, ועדת משנה לתמיכות, אתם תכוונו ותעבירו המלצות כמו שצריך. בסוף, נדון

בזה פעם אחת פה ונצביע.

מתקיימת הצבעה:

אושר פה אחד.

4 .אישורחריגה מעבר ל- %25 בפרויקט כלניות.

ראש המועצה:

כשאנחנו יוצאים להליך של מכרז, נבחר קבלן. לקבלן מותר באופן חוקי ובלי להביא את זה

לאישור של אף גוף, להגיע לחריגה של 25% בלי צורך במכרז נוסף, כל עוד הוא במסגרת

התב"ר. כל עוד הוא במסגרת התקציבית המאושרת, מותר לייצר חריגה של עוד 25% בלי

להביא את זה לאישור של אף גוף מתוך הבנה שבכל פרויקט הנדסי יש בלת"מים קבועים.

בפרוייקט בכלניות, הייתי בדין ודברים קבוע עם התושבים ותוך כדי הפרויקט ניסינו לייצר

פתרונות שיאפשרו יצירה של חניות נוספות ברחוב מתוך הבנה שהכיכר שם בכניסה עומדת

לבטל מספר מסוים של חניות.

הכיכר והתוכנית כבר אושרו תב"רית בפורום הזה. יש שם צורך בטיחותי וזאת ההמלצה

שהמתכנן הביא אלינו ועם זה יצאנו לפועל כדי להסדיר את התנועה הלא סדורה שיש שם.

בכניסה לרחוב מצד שמאל יש רצועה שנקראת זכות הדרך ויש שם ארבע או חמש חניות.

אנחנו רוצים לייצר שם קיר תמך שיהפוך את החניות האלה לתשע חניות אלכסוניות. זה

נעשה בדין ודברים עם תושבי הרחוב. הקמת קיר תמך מוערך ב- 60,000- 80,000 .₪ההבנה

היא שהחניות האלה נותנות גם מענה עורפי לבניין נווה ולא רק לתושבי הרחוב עצמו. אנחנו

מביאים את זה עכשיו מתוך רצון לחסוך לתושבי הרחוב סבל בהמשך יש כבר קבלן שהוא

עובד. הנחת המוצא אומרת שקבלן עובד, גם לקבלן עצמו משתלם לפעול בצורה מסויימת

היות והוא כבר בשטח. בסך הכל, המתכננת בספירה שהיא עשתה, אנחנו אמורים לצאת, אם

אנחנו נוסיף את הדבר הזה, פחות או יותר מאוזנים אולי ברווח של חנייה אחת.

אילנה אפללו פרץ:

לא היתה שם בעיית חנייה. היו חניות לא מוסדרות. להבנתי היו הרבה יותר חניות לא

מוסדרות מאשר המצב היום אחרי שאנחנו מסדירים. התכנון שנעשה מראש לא לקח בחשבון

את בעיית החנייה שתיווצר. הפרויקט הזה יצר בעיה מאוד משמעותית של חנייה שלא היתה

קיימת קודם. בתכנון סביר, היה צריך לצפות שתיווצר כאן בעיית חנייה. אני שומעת את

התושבים. הפרויקט הזה נועד להסדיר בעיות בטיחות אבל שלא יצור בעיות חדשות.

ראש המועצה:

היות וכבר עשינו שלושה פרויקטים שונים ברחובות, אני יכול להגיד שבכל רחוב שבו אתה

עושה פרויקט, התושבים תוך כדי פרויקט, כועסים ובלחץ. לא משנה מה היה המצב הקודם.

פגשתי פעמיים את הפורום המלא של רחוב כלניות ועוד כמה פעמים את הפורום החלקי,

אנשים הכי מפחדים משינויים, יותר מכל דבר אחר. אנחנו נמצאים בקשר קבוע עם תושבי

הרחוב ואני חושב שהרחוב כבר היום נראה קצת יותר טוב, ימים יגידו. את ההערה שלך

בנושא החניות שהיא לא מוצתה עד הסוף, אני מקבל אבל אם תשאלי את המהנדס, הוא יגיד

לך שכשמסדירים רחוב, אתה מצטמצם בחלק מהחניות. העניין כאן לא בא לפתור בעיית

חנייה, אלא בא לפתור הסדרה ונראות של הרחוב.

אליק אלמוג:

חנייה היא בעיה אקוטית בטבעון, זה משהו שצריך לקחת בחשבון. זה לא הרחוב האחרון

שאנחנו הולכים לרבד.

אילנה אפללו פרץ:

לשכת מנכ"ל

GENERAL MANAGER OFFICE

__________________________________________________________________ _____________________________________

טלפון: 04-9539206 TEL : פקס: 04-9533856 FAX:

7

בעיני זה מאוד חשוב לשתף את התושבים אבל השאלה היא לא אם הם מרוצים או לא, זה לא

העניין. אנחנו כרשות שמתכננת ומובילה פרויקטים, עניין חנייה הוא א'-ב'. זה לא אלמנט

שולי, זה אלמנט מאוד משמעותי. זה פרויקט שבו אנחנו מוציאים כספי ציבור. החלטה

ראשונה או שנייה שהתקבלה פה , לתכנן תכנון מסודר כולל. היתה פה אמירה שתוך איקס

חודשים וגם זה לא קרה. החלטה התקבלה פה אחד שיחזור לפה, לראות את סדרי עדיפויות.

יכול להיות שפרויקט כלניות לא הועיל בכלום. אולי מבחינת סדר עדיפויות צריך לעשות

פרויקט אחר. המסר שאני מקבלת הוא שלא רק שהפרויקט הזה לא הועיל, לתושבים יש ודאי

פרויקטים חשובים ודחופים ממנו בטבעון לעשות.

ברכה פבריקנט:

להבא צריך לקחת את נושא החניות כקריטריון מאוד חשוב.

ראש המועצה:

תוכנית התב"רים לא הובאה אלייך כי לא רציתי לבזבז את הזמן. אני אשלח לך לראות אבל

אני לא רואה סיבה לעשות הצגה של מהנדס שעה וחצי בהנהלה ואז עוד שעה וחצי במליאה.

איך נבחר רחוב? מה שבמינהל ההנדסי עשו, הם יצרו טבלה עוד מלפני שנה וחצי של רחובות

לפי מדרג כשהמדרג כולל שני ערכים- רמת הנפגעות של הרחוב אל מול כמה הרחוב חשוב

תחבורתית. כלניות במדרג הזה, נבחר כרחוב שצריך להשקיע בו. זה לא הפרויקט הראשון,

הפרויקט הראשון הוא הנרייטה סולד. ההערה שאני מקבל אותה היא ההערה על החניות. מה

שאני לא מקבל ואני לא אקבל אותה גם בהמשך, זה רמת הרזולוציה שאתם ואגב, גם אני,

יודעים לרדת אליה בכל פרויקט. בשביל זה יש לנו אנשי מקצוע שזה התפקיד שלהם.

המחשבה שאנחנו באופן שוטף, נעקוב ונבקר את המהנדס או את הגזברית, הוא משהו שהוא

לא ישים.

נאוה סבר:

אני חושבת שאתם מדברים במקביל, אילנה מדברת על דבר אחד ואתה מדבר על דבר שני.

התוספת שנדרשת, היא עבור תוספת חניות בפינת הכלניות סמטת הפרגים, שם יש בעיית

חנייה קשה ותוספת חנייה נדרשת שם. לגבי הנושא השני שאילנה הזכירה, בהצעה לסדר

שעלתה בזמנו ואושרה במליאה פה אחד וגם בהנהלה זה עלה, שבעצם איחוד תכנון משמעו

שעובדים על רחוב מסוים, על תשתית מסויימת וכבר לוקחים בחשבון גם את החניות

ונושאים אחרים ולזה בדיוק אילנה התכוונה.

אילנה אפללו פרץ:

חסר העניין בלהביא את זה חזרה לכאן כי זאת היתה ההחלטה ויש פה איזה מנהג שלא

לקיים החלטות שנתקבלו במועצה אפילו אם התקבלו פה אחד. דבר שני, צריך לראות כאן גם

סדרי עדיפויות ובתוך הראייה הכוללת זה גם העשייה הכוללת של כל הדברים כמו שאמרתם,

של כל האלמנטים כדי שלא לחזור על הדברים ולתעדף אותם ולנצל מומנטום אבל גם לעשות

תיעדוף. יכול להיות דיון על תיעדוף והדיון הוא לא רק מקצועי. יש לו לא רק הביטים

הנדסיים או בטיחותיים, יש פה גם אלמנטים ציבוריים אחרים וזה צריך לבוא לדיון בשולחן.

דבר אחרון, אם אנחנו מקבלים את זה וזה המודל של המשהו המבוקר, היזום, המשמעותי

והוא מפוקח ומובל על ידי המועצה, אז חבל שאנחנו נמצאים במקום הזה.

שרה גרינצוייג:

לא היה פה מרכיב של תיעדוף במובן הזה. זה כסף שהתקבל, מה שנקרא ישן מול חדש, בגלל

צל אורנים והוא צבוע לגמרי לשיפוץ רחובות. כלומר, היה צריך להחליט בכסף הזה, על

שלושה רחובות. על שלושת הרחובות שהחליטו, החליט המנהל ההנדסי לפי סדר שהוא בנה

ורחוב כלניות היה אחד מהם. זה הוחלט בקדנציה הקודמת.

נאוה סבר:

לשכת מנכ"ל

GENERAL MANAGER OFFICE

__________________________________________________________________ _____________________________________

טלפון: 04-9539206 TEL : פקס: 04-9533856 FAX:

8

קיבלנו כולנו פנייה מאחד מתושבי הרחוב שאנחנו נאשר את התוספת המבוקשת. יושב פה

תושב הרחוב ששואל- ההרחבה המבוקשת גורמת להרס הצמחייה הקיימת שם והבתים

נחשפים לרחוב. איך אנחנו מתייחסים לזה? האם אפשר לעזור אחר כך בשתילה של גדר

חדשה?

ראש המועצה:

אין לי התנגדות כל עוד זה בר ביצוע תקציבית. כחלק מההחלטה להוסיף את החניות,

המועצה תמצא דרך לשקם את זה אבל לא יוקם שם גינון ולא צינור מים כי אלה עלויות

אחרות לגמרי. צריך להבין שאנחנו מבצעים משהו שהוא בשטח של המועצה.

מתקיימת הצבעה:

בעד 10}- ראש המועצה, סיגלית עין קדם, רותי קלנר עקרון נאוה סבר טל גת, ברכה

פבריקנט, שרון רופא אופיר, שרה גרינצוייג, אליק אלמוג, שחר אטיאס.

נמנעת 1}- אילנה אפללו פרץ

אילנה אפללו פרץ:

אני נמנעת בהצבעה היות והתהליך התכנוני היה לקוי.

ראש המועצה:

ונוסיף שכחלק מהדבר הזה, מבקשים לפתור את נושא הגינון בכניסה לאחר הביצוע, חלופה

לגדר חיה.

5 .אישור תב"רים

תב"רים חדשים:

תב"ר 2105

גזברית המועצה

שני תב"רים חדשים. בתב"ר הראשון מדובר ברכישה של מחשבים בהיקף של 74,000 .₪רק

לצורך הגילוי הנאות, כדי לזרז את כל התהליך, התחלנו כבר בנוהל הצעות מחיר ויש לנו כבר

ספק זוכה. עדיין לא יצאנו בהזמנה ולא ביקשנו ממנו לספק את המחשבים וזאת מאחר

וכתבנו במפורש בבקשה להצעת מחיר שהנ"ל תלוי באישור תב"ר. רק לאחר אישור התב"ר

ניתן יהיה להתקדם עם הרכישה עצמה.

מספר

תב"ר

שם

התב"ר

היקף

תב"ר

נוכחי

הגדלה

מבוקשת

היקף

תב"ר

לאחר

הגדלה

השתתפות

מועצה

משרדי

ממשלה/

בעלויות

הערות

1052 חדר

מחשבים

בקרית

עמל

74 74 רכישת 30

מחשבים

ראש המועצה:

לשכת מנכ"ל

GENERAL MANAGER OFFICE

__________________________________________________________________ _____________________________________

טלפון: 04-9539206 TEL : פקס: 04-9533856 FAX:

9

בתי הספר ניגשולקול קורא. מתוך מי שניגש חלק לא יקבל ואנחנו רוצים להתחיל לייצר

מענה כמה שיותר רחב לכלל בתי הספר ביישוב.

שחר אטיאס:

יש פתרון של פיצול מחשבים וכך אפשר להשתמש בפחות מחשבים. למחשב אחד שמים

שלושה מסכים וזה חוסך המון בקנייה של המחשבים. פחות מחשבים ויותר עמדות, שווה

לבדוק את זה.

מתקיימת הצבעה על תב"ר 1052 :

אושר פה אחד

תב"ר 1023

גזברית המועצה

אנחנו מבקשים להגדיל את התב"ר ב-120,000 ,₪80,000 ע"ח החניות ועוד חריגה שתיתכן

ותהיה בסך 40,000 .₪

מספר

תב"ר

שם

התב"ר

היקף

תב"ר

נוכחי

הגדלה

מבוקשת

היקף

תב"ר

לאחר

הגדלה

השתתפות

מועצה

משרדי

ממשלה/

בעלויות

הערות

1023 ריבוד

כבישים

730 80 810 510 300 הגדלה לפי

דרישה בשטח

מתקיימת הצבעה על תב"ר 2310 :

בעד 10}- ראש המועצה, סיגלית עין קדם, רותי קלנר עקרון, נאוה סבר טל גת, ברכה

פבריקנט, שרון רופא אופיר, שרה גרינצוייג, אליק אלמוג, שחר אטיאס.

נמנעת 1}- אילנה אפללו פרץ

6 .עדכון וועדות המועצה.

ראש המועצה:

יש שתי ועדות שאם הן לא מתכנסות הן תוקעות דה פקטו את העולם. ועדת מכרזים וועדת

תכנון ובנייה.

היועץ המשפטי:

הבקשה היא לאשר שכל חבר בועדה יהיה ממלא מקום למקרה שחבר מסוים יצטרך להיעדר

מסיבות מוצדקות כמובן, יהיה מי שימלא את מקומו כדי שלא יידחו ישיבות.

אליק אלמוג:

אנחנו צריכים שלושה אנשים כדי לקבל החלטות בועדה. בפועל, היו פעמים שהיינו בלי

קוורום חוקי ואנחנו רוצים לפתור את הדבר הזה.

ראש המועצה:

חברי ועדת מכרזים הקיימים הם- אליק, שרה, טל, יפתח ושמוליק. היחס בתוך ועדת מכרזים

הוא ידוע, חייב להיות נציג אופוזיציה אחד לכן ברכה ושמוליק הם תמונת מראה אחת של

השני. שאר חברי ההנהלה מאושרים כממלאי מקום והם יכולים להחליף את כל אחד מחברי

לשכת מנכ"ל

GENERAL MANAGER OFFICE

__________________________________________________________________ _____________________________________

טלפון: 04-9539206 TEL : פקס: 04-9533856 FAX:

10

ההנהלה במידה ואנחנו תקועים מעבר לכל ספק סביר ואנחנו צריכים שיהיה קוורום לועדת

מכרזים.

ראש המועצה:

אנחנו מאשרים את שחר אטיאס, שרון רופא אופיר, נאוה סבר, רותי קלנר עקרון, ברכה

פבריקנט ואילנה אפללו פרץ כממלאי מקום לועדת מכרזים.

מתקיימת הצבעה:

אושר פה אחד.

שרה גרינצוייג:

אני רוצה להוסיף את יעל בדולח לועדת מורשת. יעל עבדה הרבה מאוד זמן במדרשת אורנים

בצוות שכתב חלק מספרי הלימוד בתרבות יהודית ישראלית, היתה מורה לתרבות יהודית

בבית ספר רימונים, מנחה פדגוגית ברשת תל"י והיא חברת מעלות טבעון. מכל הבחינות היא

ראויה להיות חברה בועדה.

שחר אטיאס:

כל אחד שרוצה להיות חבר בועדה מוזמן כי רוב החברים שנרשמו לועדה לא מגיעים

והתכנסנו כבר המון פעמים.

מתקיימת הצבעה:

אושר פה אחד.

הישיבה ננעלה ב-21:00

עידו גרינבלום ראש המועצה____________