פרוטוקול ישיבת מליאה מס' 7 מן המניין

לשכת מנכ"ל

GENERAL MANAGER OFFICE

__________________________________________________________________ _____________________________________

טלפון: 04-9539206 TEL : פקס: 04-9533856 FAX:

1

יא באב, תשפ"ב

08 באוגוסט , 2022

פרוטוקול ישיבת מליאה מספר 7

מתאריךה' באב תשפ"ב, 2.8.2022

משתתפים

עידו גרינבלום– ראש המועצה

טל גת

שרה גרינצוייג

שרון גלבוע

רותי קלנר עקרון

אליק אלמוג

יהודה אסור

נאוה סבר

שחר אטיאס

חסרים:

סיגלית עין קדם

יפתח גלעדי

חן וייסמן

אילנה אפללו פרץ

נוכחים:

יריב אביטל- מנכ"ל המועצה

סיון לוי- גזברית המועצה

אד' אסנת ברנדס ברש- מהנדסת המועצה

עו"ד עודד רומאנו - היועץ המשפטי

יניב זימן – מבקר המועצה

ענת עוז – המחלקה לחינוך

על סדר היום:

1. אישור אברי קדמי כנציג ציבור

2. מחיקת חובות והפטר חלוט

3. פרויקט להחייאת מרכז טבעון.

4. תב"רים

5. עדכונים תכנוניים.

הישיבה נפתחה בשעה 04:18 .

לשכת מנכ"ל

GENERAL MANAGER OFFICE

__________________________________________________________________ _____________________________________

טלפון: 04-9539206 TEL : פקס: 04-9533856 FAX:

2

ראשהמועצה:

יהודה העביר סוג של שאילתות אנחנו נענה עליהן בכמה מילים.

מנכ"ל המועצה:

אני אקריא את מה שיהודה רשם.

"בהמשך לשיחה שקיימתי היום עם ראש המועצה, אני מבקש לזמן להיום לישיבת המליאה

הקרובה (2/8/22) את אלי זיו- קב"ט המועצה ואת טלי, מנהלת מחלקת החינוך או מי מטעמה.

מעוניין שחברי המליאה ישמעו מאלי סקירה בשני תחומים:

א. נוהל תרגילי "מצב חירום" במסגרות החינוכיות מגנים ועד תיכון כולל ע"פ חוזר מנכ"ל משרד

החינוך. האם התרגילים מבוצעים? האם מבוצעים בתאריכים המיועדים ע"פ חוזר מנכ"ל? האם

ביצוע התרגילים מדווח למשרד החינוך? לקב"ט המועצה? האם הקב"ט או מי מטעמו נוכח בעת

ביצוע התרגילים? האם קיים נוהל הפקת לקחים מכל תרגיל? האם קיים מעקב יישום לקחים?

ב. נוהלי בטיחות מתקן תש"ן (חוות המכלים). איך מתקיים הממשק בין המתקן למועצה בהיבט

הבטיחותי? האם אחראי הבטיחות/ קצין הביטחון מעדכן את קב"ט המועצה על תרגילים

ותרגולים? האם מי מהמועצה מוזמן לראות את היכולות ולהכיר את האחראים בתרגיל? האם

בכלל מתקיימים תרגילים בהיבט הבטיחותי במתקן? ואם כן, באיזו תדירות? מהו נוהל יידוע

המועצה בקרות אירוע חירום? ומהו נוהל יידוע התושבים במקרה הנ"ל? מי הגורם המנהל/ מפקד

על אירוע חירום, המשטרה? מכבי האש? קצין הביטחון של המתקן?

אנחנו שומעים השכם וערב באמצעות המדיה על נטישה של אנשי מקצוע את מערכת החינוך.

מעוניין שחברי המליאה ישמעו מטלי, מנהלת מחלקת החינוך, סקירה על היערכות המועצה

והמסגרות החינוכיות בהיבט של מצבת כוח האדם המקצועי. האם כל התקנים של גננות, סייעות,

מלווי הסעות, מורים, מורים מקצועיים, מרכזי שכבה, יועצים/ות, פסיכולוגים/ות מאויישים?

האם קיים פער? ואם כן, מה עושים כדי לצמצם את הפער עד כמה שניתן לפני תחילת שנת

הלימודים?".

לתשובות- בנושא מערכת החינוך, עשינו השנה שינוי ארגוני ויש השנה קב"טית מוס"ח תחת אלי

וזו אליה. קב"ט המחוז מעביר תוכנית שנתית לכל השנה וממנה נגזרת התוכנית שלנו לבתי הספר.

רוב רובה קורה בתחילת חודשי השנה, מסוף שנת הלימודים עד אוקטובר. הכנות, תיקון ליקויים,

ביקורות ובקרות לפתיחת שנת הלימודים, מעין צ'ק ליסט שצריך לעשות. אנחנו מנהלים את זה

במערכת ממוחשבת עם טפסים מקוונים משם גם נגזר תיקון הליקויים של המוסדות. במהלך

הקיץ יש סיורי מסירה ומוכנות עם כל הצוות המקצועי. כל זה תקף מהגנים עד התיכון. בנוסף,

בכל בית ספר, בשונה מהגנים, יש רכז ביטחון, זה אחד המאבטחים. לרכז הביטחון יש צ'ק ליסט

מסוים אותו הוא מוודא ויש הרבה מאוד מופעים שבהם אנחנו גם מגיעים לשם לקיים בקרות

מטעמנו. אנחנו עומדים בצורה מלאה בכל הבקרות ובכל התרגילים. את רובם אנחנו מקיימים

ממש בתחילת השנה ולחלקם אנחנו מביאים שותפים כמו- פיקוד העורף, כב"א וכו'. יש לנו

הפקות לקחים מסודרות לכל התרגילים ועל הכל יש בקרה ארצית, במידת הצורך אנחנו מבצעים

תרגילים חוזרים.

לגבי מתקן תש"ן, המתקן פועל תחת נהלים פנימיים, בגדול זה שייך למשרד האנרגיה. אנחנו

מקיימים קשר שוטף ויש קב"ט למתקן. באפריל התקיים תרגיל במסגרת שבוע 360 עם כב"א

פיקוד העורף והרשות והופעלו אמצעי כיבוי ועוד. מה שהכי מטריד אותנו באירוע של שריפה

בתש"ן, זה לא השריפה עצמה. השריפה ככלל, אמורה, אם המיכל מלא, לבעור 48 שעות ולאחר

מכן לדעוך ואין יכולת גם לכבות אותה לפני. השריפה לא אמורה לצאת משטח המתקן. מה

שמטריד אותנו זה העשן. העשן הוא תלוי הערכת מצב, לאן הוא הולך. מה שמעניין אותי כשיש

אירוע בתש"ן זו עוצמת הרוח והכיוון שלה ולפי זה אנחנו עושים הערכת מצב לפנות. באופן עקרוני

פורמאלי, מי שאחראית על אירוע כזה זו המשטרה ולא אנחנו. בפרקטיקה אנחנו אחראים על

הכל. מבחינתי אנחנו מנהלים את האירוע והאחריות היא שלנו. זה אירוע שקורה בכמה שעות של

התפתחות. תהיה מעטפת של תושבים שנצטרך לפנות בשעה הראשונה, מי שגר ממש בסמוך.

בגדול, לא מחויב פינוי. ממה שנאמר לנו, רמת הזיהום שתהיה, למי שנמצא בשטח המתקן, היא

זיהום מסכן. מי שגר בסמוך, בגדול, יסגור את החלונות. אין לנו סמכות לחייב פינוי מהבית, אין

פה אירוע מסכן חיים. זה הנוהל. סמינר אורנים באירוע כזה הוא באחריותנו מבחינתי וגם כפר

תקוה.

לגבי פיצוץ של המכלים, המכלים מכילים סולר וסולר לא מתפוצץ. יש מיכל אחד של בנזין, הוא

לא אמור להיות מלא בחירום. פיזית, הוא לא יכול להתפוצץ, זה מה שהציגו לנו בתש"ן.

לשכת מנכ"ל

GENERAL MANAGER OFFICE

__________________________________________________________________ _____________________________________

טלפון: 04-9539206 TEL : פקס: 04-9533856 FAX:

3

ראש המועצה

אני לא נכנס בכלל לפן של החירום. הדינמיקה שלנו עם כל הגופים שפועלים שם היא מורכבת.

בסוף, יש כאן מפגש של אינטרסים ויש התנגשות בהרבה מאוד היבטים ובין היתר גם בחירום,

יהיו כאן כל מיני סוגים של התנגשויות. לגבי פתיחת שנת הלימודים, בנושא כ"א- יש אתגרי כ"א

אבל לא ברמה של מה שרואים בחדשות. מבחינת חוסר אמיתי של כ"א, כן קיים סביב הנושא של

הגורמים המלווים- פסיכולוגים, יועצות לבתי הספר כתוצאה מהמהלך שמשרד החינוך עשה כמו

מערכת גפ"ן. יש גם את הבעיות שיש בכל שנה, בכל הנושא של גיוס סייעות רפואיות וכל מה

שתומך בחינוך המיוחד. זה הליך מורכב כי גם הגרף של כמות הילדים שצריכים ליווי וסיוע פרטני

במדינת ישראל, הוא כל הזמן בעלייה. שם אנחנו בקושי, עדיין יש תקנים שאנחנו צריכים לאייש

אותם. האתגר הוא בלגייס אנשים בשכר שהוא יותר נמוך.

מנכ"ל המועצה:

המועצה עובדת קשה מאוד על שימור עובדים בכל המחלקות. הקושי היום הוא להחזיק את

העובדים. יש המון פיתויים בחוץ ואין סנטימנטים יותר.

ראש המועצה:

שיפוצי הקיץ בבתי הספר, קורים בהובלה של עמי מהמנהל ההנדסי ובתמיכת התפעול. יש שיפוצי

קיץ בחלק גדול מהמוסדות. יחידה לקידום נוער נפתחת ונמצאת בימים אלו בשיפוץ ושדרוג

בתיכון וזה ייתן מענה לסדר גודל של 15-20 ילדים. זה אתגר לתיכון כי בתוך אותה מסגרת

מתנהלת מערכת אחרת עם חוקים ונהלים אחרים. נקודה אחרונה- מעבר לחמישה ימי לימוד.

כרגע, הצומת שבה אנחנו נמצאים, זה צומת ההסעות כי בעצם סופרבוס צריכים להגיד לנו שהם

יודעים לעמוד בלוחות הזמנים שאנחנו מבקשים בשביל שזה באמת יוכל לצאת לפועל. משרד

התחבורה התחייב שהוא יעזור לנו בהיבט הזה.

1. אישור אברי קדמי כנציג ציבור

מנכ"ל המועצה:

אברי קדמי היה נציג ציבור. יש תקנה שאומרת שאחרי כל כמה שנים צריך הפסקה. עשינו

איתו הפסקה של שנה וקצת ואנחנו מאוד מאוד אוהבים אותו. נהנינו מהאיכויות שלו,

מהחוכמה, מההבנה ומבחינתי נציג ציבור טוב הוא חלק מאוד משמעותי.

ראש המועצה:

נציגי הציבור שלנו נדרשים להיות בראיונות. נציגי הציבור שלנו הם- ישראל לשם, גילה

דינר, מיכה דוד ואברי קדמי. הם משקיעים פה הרבה שעות בלראיין אנשים.

מתקיימת הצבעה:

אושר פה אחד.

2 .מחיקת חובות והפטר חלוט

ראש המועצה:

אני מתעב את זה שאתם צריכים לאשר את מה שוועדת הנחות תמליץ מבלי לדעת את

הפרטים. הפתרון שסיון הציעה זה שהיא תשלח לכם את הפרטים של המקרה ללא השם

ואז תוכלו לעיין. הפורום הזה לא דן במקרים פרטניים, בשביל זה יש וועדת הנחות.

הפורום מאשר את הדבר הזה כבלוק.

יהודה אסור:

אנחנו עושים הכל כדי לברר האם ניתן לגבות את הכסף או לא. כשאנחנו משוכנעים

לגמרי שאין מצב לגבות, אין ברירה אלא למחוק את החובות.

היועץ המשפטי:

הירושה שתישאר לעתיד, תהיה שונה לחלוטין ממה שאנחנו מתמודדים היום. אנחנו

בעצם מנקים שולחן של עבר. נכון להיום, הליכי הגבייה מוסדרים הרבה יותר. אחוזי

הגבייה היום גבוהים הרבה יותר ואין דבר כזה חובות לא מטופלים.

לשכת מנכ"ל

GENERAL MANAGER OFFICE

__________________________________________________________________ _____________________________________

טלפון: 04-9539206 TEL : פקס: 04-9533856 FAX:

4

מתקיימת הצבעה

אושר פה אחד.

3. שיתוף בנושא פרויקט מפע"ר הקישון וסטאטוס פרויקט "החייאת מרכז טבעון.

מהנדסת המועצה:

כמה מילים על פרויקט מרחב הקישון, תוכנית אב למרחב הקישון. מדובר בתוכנית אב

שפירושה, תוכנית בלי מעמד סטטוטורי בשלב זה. אנחנו נציג אותה בוועדת תכנון ולאחר

מכן נציג אותה בוועדה מחוזית כדי לקבל מהם את התמיכה כדי שבעתיד יהיה אפשר

לגזור מזה גם תכניות מפורטות נקודתיות.

ראש המועצה:

היות וזה לא תהליך סטטוטורי, ביקשתי מאסנת להציג כאן. זו לא מליאת תכנון, אנחנו

לא נדרשים להצביע על זה. אנחנו נביא את זה לוועדת משנה בכדי שנוכל אחר כך להגיע

עם זה למחוזית ולהגיד שיש פה תמיכה של הפורום הסטטוטורי.

מהנדסת המועצה:

היה פה תהליך מאוד ארוך שכלל גם וועדות היגוי שישבו בהם נציגים- כל הגופים

הירוקים, קק"ל ועוד. התהליך כלל גם צוות יועצים מאוד גדול. אחד הדברים הכי

מרגשים בתהליך הזה הוא תהליך שיתוף ציבור שנעשה בצורה ייחודית. כל המסקנות של

שיתוף הציבור הוטמעו פנימה לתוכנית והיה תהליך מאוד כיפי.

התוכנית תופסת את כל המקטע מתל קשיש ועד מחלף העמקים- צומת ג'למה. בעצם כל

מקטע הנחל שהוא בתחום השיפוט שלנו. מטרת העל היא גם לפתור את חתך הנחל ולסדר

אותו כך שאפשר יהיה לגשת לראות אותו וליהנות ממנו וגם לייצר שביל לאורכו שאפשר

יהיה לטייל בכל המקטע הזה. יש מחשבה גם לשבילי טיול בטיילת שלנו וגם בשביל

שלאורך הנחל עם חיבורים ביניהם ופיתוח של מוקדים. צוות התכנון זיהה מקומות

קיימים וניסה לפתח או להשמיש אותם. זו תכנית אב ובסופו של דבר כדי להשמיש אותה

צריך בחלק מהמקומות תב"ע מפורטת ויש עוד דברים שצריכים לקרות כדי שזה יתממש.

מתוך תוכנית האב הזו הופקה חוברת של 11 תיקי פרויקטזה שלב החזון, השלב הבא

הוא המתווה.

ראש המועצה:

יש פה עבודה מאוד יפה של המנהל ההנדסי, נעשתה תוכנית מרשימה. העניין איתה שהיא

לא תכנית תב"עית אבל מה שלנו יש ביד זה 11 תיקי פרויקט שלכל אחד מהם יש סעיף

תקציבי והשותף הוא רשות ניקוז. כל מה שראיתם, מקצה לקצה זה 90 מיליון₪. חלק

גדול מהמשאבים זה בכלל הסדרת הנחל עצמו, על כל האתגרים שבו- הרחבה, הסדרה

ועוד מכל מיני היבטים. זה יפגוש אתכם בתהליכים תכנוניים בשלב הזה. השלב הבא

פוליטי, כמו שאני תופס אותו, זה לנסות עם רשות ניקוז לגייס לטובת העניין, קצת שרים

ומשרדי ממשלה. אסנת תדבר על התהליכים התכנוניים. מה שהוא לא דורש תב"ע אז זה

לנסות ולהתחיל ולממש. אנחנו בחרנו להתחיל עם הנחל עצמו וזה הדבר הכי משמעותי

מבחינה תקציבית וגם פוטנציאל הגיוס שלו הוא, ככל הנראה, הכי רחב ומשם אפשר

להתקדם.

מהנדסת המועצה:

קידמנו את הפרויקט הזה מכוח קול קורא שזכינו בו של הקרן לשטחים פתוחים לתכנון.

השלב הבא הוא להתקדם לתוכנית מפורטת נקודתית אחת, מתוך התיקי פרויקטים.

במקביל, אמור להתפרסם בקרוב הקול הקורא הבא שנוגע לשטחים פתוחים. נוכל לצאת

לביצוע מכח התכנון שעשינו ואז, להגיש למשל את מרחב הנחל כפרויקט אחד גדול

שיהיה ראשון בתקווה שנקבל. אם לא, אז לפנות גם לגורמים אחרים. יש כאן פרויקטים

שדורשים סטטוטוריקה ופרויקטים שלא דורשים סטטוטוריקה.

לגבי מרכז טבעון, אני מעדכנת סטטוס כי בעצם אנחנו מבקשים עכשיו פתיחת תב"ר

לטובת הפרויקט. נתיב ראשון, נתיב הנגישות- כבר קודם תכנון ואנחנו בעצם ממש לפני

ביצוע פרויקט הנגישות. לגבי שימור- יש יועצת שימור שעובדת על ההנחיות, איך לטפל

בחזיתות המבנה- הסרת כל השלטים המסחריים, לטפל במזגנים, בתריסים ובחלונות של

מבנה המועצה, צביעה וכו'. לגבי השילוט, היה תהליך מאוד ארוך עם יועצי שילוט. הם

הכינו לנו חוברת הנחיות ואנחנו נמצאים בהכנת מכרז, זה הסטטוס של השילוט. לגבי

לשכת מנכ"ל

GENERAL MANAGER OFFICE

__________________________________________________________________ _____________________________________

טלפון: 04-9539206 TEL : פקס: 04-9533856 FAX:

5

תאורה, מונתה יועצת תאורה, היא תבחן את כל נושא התאורה. הדבר האחרון, אדריכל

הנוף, עשה פה בחינה מדוקדקת בכל נושא שורשי העצים והריצוף שמתרומם והציג

איזשהו פתרון ראשוני. יש פה המון התעסקות בהמון נתיבים שונים וקצבי ביצוע שונים

וכו' ולכן עוד אין לי תמונה מלאה של עלות פרויקט כוללת להגיד, כשנסיים את כל

התהליכים עם כל היועצים, נדע. בשלב זה אנחנו מביאים בקשה לפתיחת תב"ר ראשוני

שיאפשר לנו להתקדם. התב"ר כולל את נושא התריסים והחלונות של המועצה פה

ספציפית, זה קריטי ויכול לצאת במידי וההערכה היא שזה יעלה כ-300,000 .₪בנוסף

שכר ליועצים והשלמות לנגישות שאנחנו יוצאים לביצוע כבר.

שרון גלבוע:

המועצה שוכרת פה את רוב השטח, ניסתם להעמיס משהו על הבעלים?

היועץ המשפטי:

יש עלויות בשילוט, שלא נקבעו סופית. אני חיוויתי דעתי שזה אפשרי בגלל שאנחנו כאילו

שמים כסף ציבורי על משהו שהוא פרטי.

יהודה אסור:

החייאת מרכז טבעון היא סוג של התחדשות עירונית מסחרית ואני מברך על זה אבל

חייבים להגיד כאן שאנחנו מגדילים את הפער מול מרכז מסחרי קריית עמל. למרכז

המסחרי בקרית עמל יש תוכנית אבל היא לא מבוצעת מכל מיני בעיות, לא רק כסף. צריך

לתת את הדעת על התוכנית הזו ואולי לעשות בה שינויים.

ראש המועצה:

בסוף יש איזשהו חתך של הכסף ואתה עושה משהו הדרגתי. יש קונצנזוס שמרכז קריית

עמל צריך טיפול. מבחינת כמות חנויות יש כאן פי שתיים וחצי אם לא שלוש מבמרכז

קריית עמל.

מהנדסת המועצה:

מבחינתנו, כמנהל הנדסי, יש סיבה אובייקטיבית להמתנה שם והיא שהתב"ע אומנם

הסתיימה ב-2019 אבל עד היום עוד לא נרשם התצ"ר- תוכנית לצורכי רישום וזה בעצם

השלב האחרון של תב"ע שגם רושם את החלקות החדשות שנוצרו וכל המשמעויות של זה

באופן רשמי. ברמ"י אנחנו עושים פליק- פלאקים כדי לגרום להם לחתום ולאפשר את

סיום התהליך הזה ורק כשהוא יסתיים, נוכל להתחיל. אני מקווה מאוד שאנחנו בסוף.

4 .תב"רים.

14 תב"רים לפתיחה.

תב"ר 1127

מספר

תב"ר

שם התב"ר סכום

התב"ר

השתתפות

המשרד

השתתפות

מועצה

משרדי

ממשלה/

בעלויות/

גופים

אחרים

הערות מספר

התחייבות

1127 סל"ע א 53,286 37,300 15,986 משרד

התרבות

והספורט

1001529538

גזברית המועצה

תב"רים 1127 ו-1128, סל"ע א' וסל"ע ב' זה בעצם קול קורא שהגשנו לפני מספר חודשים.

הוא יוצא כל שנה בנושא של תרבות. אנחנו משתתפים פחות או יותר ב30% והשאר

במימון חיצוני. לגבי סל"ע א', אנחנו מנסים להגיש אירועים שכבר התקיימו ולקבל

עליהם החזר כספי. לגבי סל"ע ב', אנחנו בונים תוכנית ומנסים להיצמד להנחיות משרד

התרבות והספורט ולפעול בהתאם להנחיות המשרד. בשלב הראשוני אנחנו פותחים תב"ר

כי אחד התנאים זה לנהל את זה במשק כספי סגור ונפרד מכל האירועים האחרים.

לשכת מנכ"ל

GENERAL MANAGER OFFICE

__________________________________________________________________ _____________________________________

טלפון: 04-9539206 TEL : פקס: 04-9533856 FAX:

6

ראש המועצה

לגבי סל"ע ב', אני אגיד שיש פה דין ודברים ארוך שמשלב את רשת המתנ"סים ואת אמיר

שמוביל שם את התרבות, את יריב ומשלב פה עוד הרבה אנשים להפקה גדולה ויפה של

יומיים, שתצליח להביא לכאן גם מופע לילדים וגם מופע של אומן למחרת. כשיהיה חוזה

סגור, אני אעדכן. המטרה היא לעשות את זה בשבוע הראשון של ספטמבר.

מתקיימת הצבעה:

אושר פה אחד.

תב"ר 1128

מספר

תב"ר

שם התב"ר סכום

התב"ר

השתתפות

המשרד

השתתפות

מועצה

משרדי

ממשלה/

בעלויות/

גופים

אחרים

הערות מספר

התחייבות

1128 סל"ע ב 180,000 126,000 54,000 משרד

התרבות

והספורט

1001529577

מתקיימת הצבעה

אושר פה אחד.

תב"ר 1129

מספר

תב"ר

שם התב"ר סכום

התב"ר

השתתפות

המשרד

השתתפות

מועצה

משרדי

ממשלה/

בעלויות/

גופים

אחרים

הערות מספר

התחייבות

1129 כשלי בטיחות

מוס"ח 2022

60%

38,400 23,000 15,400 רשות

לאומית

לבטיחות

בדרכים

1001484952

גזבריתהמועצה:

40% במימון שלנו. ההרשאה כבר התקבלה אצלנו וצריך רק לבצע. זה כולל דברים

שקשורים לבטיחות בדרכים מחוץ למוסדות חינוך. למשל- צביעת מעברי חצייה, מעקות

בטיחות וכו'.

מתקיימת הצבעה:

אושר פה אחד.

תב"ר 1130

מספר

תב"ר

שם התב"ר סכום

התב"ר

השתתפות

המשרד

השתתפות

מועצה

משרדי

ממשלה/

בעלויות/

גופים

אחרים

הערות מספר

התחייבות

1130 החייאת מרכז

טבעון

500,000 500,000

מתקיימת הצבעה:

אושר פה אחד.

לשכת מנכ"ל

GENERAL MANAGER OFFICE

__________________________________________________________________ _____________________________________

טלפון: 04-9539206 TEL : פקס: 04-9533856 FAX:

7

2.4 תב"רים לסגירה

תב"ר 1090

מספר

תב"ר

שם

התב"ר

תקציב

ביצוע הגדלה

(הקטנה)

מבוקשת

תקבול קרנות סה"כ הערות

1090 מחסן

העמק

220,000 225,430.18 5,430.18 5,430.18

גזברית המועצה

התב"ר נפתח על 220,000 ש"ל ובפועל היתה חריגה קטנה של כ-5,000 ₪. את כל התב"ר

מימנו מהקרנות ואנחנו מבקשים להגדיל ולסגור אותו.

מתקיימת הצבעה:

אושר פה אחד.

5 .עדכונים תכנוניים

מהנדסת המועצה:

אנחנו נמצאים בשלהי פרויקט הנגשות לחמישה גני משחקים ונשארו לנו שלושה גני

משחקים. הפרויקט התחיל כפרויקט הנגשה ובדרך התקבלו החלטות לשדרוג. אנחנו

מבקשים לאשר הגדלת התקשרות במכרז, מעבר ל25% עד תקרה של 50% הגדלה

ולהמשיך ולסיים את הפרויקט עם אותו קבלן שאיתו התחלנו את הפרויקט במקום

לצאת למכרז חדש. אני לא מבקשת הגדלה כספית לתב"ר, אלא רק הגדלה חוזית לקבלן.

היתרונות מבחינתנו הם שאנחנו לא נעצור אלא נמשיך ונתקדם עם הפרויקט וגם בנושא

העלויות שאנחנו מוסיפים כאן, התמחור של הקבלן הזה זול יותר.

היועץ המשפטי:

התוספת הרביעית לצו המועצות המקומיות, מדברת על פטורים ממכרזים, בין היתר

פטור ממכרז בעת הגדלה ב25% בכל תכולת המכרז. כאן אנחנו מגיעים לסדר גודל של

50% הגדלה אבל בעצם ההגדלה היא 25% בגלל שהגדלנו ב25% ועכשיו יש 25% נוספים

יש סמכות להגדיל עד 50% מכרז, אם אנחנו סבורים שפרסום מכרז חדש לא יביא תועלת

אם אני יודע בשלב של ה100% שאני אצטרך 150% ועכשיו אני רוכב על 25%, זה לא

בסדר אבל זה לא המצב. הצורך נולד אחרי זה, תוך כדי תנועה.

מהנדסת המועצה:

סכום החוזה המקורי עם הקבלן פיתוח היה 726,901 ₪כולל מע"מ, לאחר ההגדלה-

1,090,351 .₪

מנכ"ל המועצה

כשנכנסנו לפרויקט ואישרנו את התב"ר, היו תכולות מסויימות. תוך כדי תנועה,

כשנכנסנו לעומק אז אם כבר נוגעים בגן, עושים את זה הוליסטי. אם כבר עושים

והתושבים חווים לכלוך ובלאגן וגם אנחנו מתעסקים בזה אז לעשות משהו ולעשות עליו

וי. לא גדלנו בכמות הגנים אלא גדלנו בתכולות לכל גן.

ראש המועצה:

יש שלושה צירים- ציר אחד זה צמצום הבירוקרטיה, ציר שני התוצר לתושב וציר שלישי

זה ההוצאות של המועצה. אם הייתי חושב שנעשה מכרז ב-180,000 ₪חדש ונחסוךאם

20,000 ₪– 30,000₪ ,בשביל עיכוב של חודשיים שלושה בפרויקט הזה, בעיני לא כדאי.

כבר יש קבלן בשטח עם כל הציוד שלו בשטח ואני מניח, מן הסתם, שישתלם לו להתמודד

במכרז. אז בעצם מדובר בהליך בירוקרטי, בקיצורי דרך ביורוקרטיים יש שאלה אחת

פשוטה- חוקי או לא חוקי, אבל זה לא יכול להיות שיטה, זה חייב להיות חריג.

לשכת מנכ"ל

GENERAL MANAGER OFFICE

__________________________________________________________________ _____________________________________

טלפון: 04-9539206 TEL : פקס: 04-9533856 FAX:

8

היועץ המשפטי

הסיכוי לקבל מחירים יותר טובים הוא קטן מאוד. זה באמת רק לחסוך את

הבירוקרטיה. זה המקרה ואתם צריכים לתת את דעתכם ואם אתם חושבים שמכרז

חדש יהיה יותר טוב, תצביעו בעד זה אבל אני לא חושב. אני אומר חד משמעית שזה

חוקי.

מתקיימת הצבעה:

אושר פה אחד.

הישיבה ננעלה ב- 20:20

יריב אביטל מנכ"ל המועצה ____________________________