פרוטוקול ישיבות מועצה מס' 15

עמוד 1 מתוך 8

כ"ב כסלו, תשפ"ה

23 דצמבר 2024

ס74614

פרוטוקול ישיבת מועצה מיוחדת מיום 23.12.2024 שלא מן המניין מספר 15/24

אישור תקציב העירייה לשנת 2025

נוכחים עו"ד ליאת שוחט, אלירן אליה, בוריס יצחקוב, הבטמו אייאיו, ז'אנה כהן, יוגב אליעזר,

יוסף סויד, מירי שמאי גיס, ספיר חבסוב, עו"ד עוזי אהרון, עופר בוזי, קובי אבוקרט, שלמה זלמן

סויונוב.

חסרים: עו"ד אבי כץ, משה פטל.

מוזמנים: רו"ח גיל גבריאל – מנכ"ל העירייה, עו"ד ענבל בשן – מחלקה משפטית, רו"ח אבי בללי

– מ"מ גזבר העירייה, אפרת סקעת – תקציבאית, יואל לוי – ראש תחום טכנולוגיות וחדשנות, אורן

קורנפלד – דובר העירייה, מלכה מיכאלי – מרכזת ישיבות המועצה.

על סדר היום:

1. אישור תקציב ואישור תב"רים המהווים חלק בלתי נפרד מהתקציב לשנת 2025 .

הישיבה נפתחה בשעה 18:38

סעיף 1 – אישור תקציב ואישור תב"רים המהווים חלק בלתי נפרד מהתקציב לשנת 2025 .

ראש העירייה

שנת 2024 שמסתיימת, עמדה בסימן המשך המוכנות והדריכות של עיריית אור יהודה לתרחישי

החירום המוכרים לנו כחלק ממלחמת "חרבות ברזל" הנמשכת. במהלך השנה האחרונה ביצענו

רכש נרחב ואימונים רבים כדי להכין את העירייה באופן המיטבי ביותר להתמודדות עם אירועי

חירום, ולצד זאת פעלה העירייה בשלל תחומי החיים כדי לשמור על שגרה ולהעניק את השירותים

הנדרשים לתושבים בחינוך, בקהילה, בתרבות, בספורט, לצעירים ולמבוגרים והמשכנו לפתח את

העיר עם שלל פרויקטים ותוכניות שיצאו מהכוח אל הפועל.

עם כניסתנו לשנת 2025, תחום החינוך ישוב להיות הנושא המרכזי בתחום הפעילות שלנו. בשנה

האחרונה דורגה אור יהודה במקום השביעי בישראל בהשקעה פר תלמיד, כל זאת כתוצאה

ממשאבים רבים שמופנים לתחום הזה. בשנה הקרובה, 40 אחוז מהתקציב העירוני יוקדש לחינוך

עם תוכניות שיאפשרו לנו להמשיך לצמוח אל עבר היעדים שאנחנו מסמנים לעצמנו מדי שנה. כידוע,

אחוזי הזכאות לבגרות בתיכון יובלים הגיעו לשיא כל הזמנים עם 99.6 אחוז ואנו נמשיך להשקיע

בתוכניות מצוינות שיספקו את הכלים לתלמידינו להתפתח ולהגיע להישגים לצד צמצום פערים.

השנה פתחנו את מרכז המצוינות לתלמידים ולצוותי החינוך ואנו ממשיכים בפעילות שמתקיימת

במרכז הסייבר שלנו לכל הגילים. כמו כן, השנה התחלנו בפרויקט להנחלת השפה האנגלית

המדוברת בבתי ספר בעיר ואין לי ספק שתוכנית זו תאפשר לשדרג את רמת הידע, ההבנה והדיבור

של התלמידים שלנו. אם לא די בכך, אנו ממשיכים מדי קיץ, וכך נעשה גם בקיץ הקרוב, לשפץ את

בתי הספר, גני הילדים, המועדוניות ומסגרות החינוך השונות כדי להעמיד אותם בסטנדרטים

הגבוהים והאיכותיים ביותר, כך שיהוו בית של ממש עבור תלמידנו וילדנו. במקביל, אנו ממשיכים

לעמול על הקמת מבני חינוך חדשים לאור הפיתוח המואץ שאנו חווים.

לצד ההשקעה בחינוך, אנו ממשיכים לשים דגש על תחום הקהילה, הן באמצעות האגף לשירותים

חברתיים וקהילתיים והן באמצעות "נפגשים" מרכזים קהילתיים. מיזם הפעילים הקהילתיים

ממשיך לספק הצלחות עם חיבור של התושבים לעשייה העירונית ומיקוד המענים לצרכים שעולים

עמוד 2 מתוך 8

מהשטח. גם מרכז הגישור והדיאלוג בקהילה נותן את אותותיו בזכות יוזמות שמחברות את

התושבים, כשבשנה האחרונה נרשמו לא מעט הצלחות בגזרה הזו. אנו נמשיך להשקיע ב -2025

באוכלוסיות עם הצרכים המיוחדות ונעטוף אותם באהבה ובמגוון השירותים שנדרשים עבורם

ועבור בני המשפחות שלהם.

הזרוע המרכזית של העירייה לניהול תחום הקהילה הוא חברת "נפגשים", שאמונה על תחומי

פעילות רבים, ביניהם נושא הגיל הרך, הצעירים, האזרחים הוותיקים, הספורט, המחול, המוסיקה,

הספרייה העירונית, הבריכה העירונית, מכללת אור יהודה וההתנדבות. ל"נפגשים" יש פעילויות

רבות שהן מעבר לעבודה השוטפת של נושא החוגים ואנו עומלים מדי שנה, ובפרט בשנה הקרובה,

להעשיר עוד יותר את סל הפעילות עם תוכניות חדשניות וייחודיות, שמאפשרות לנו להגיע למנעד

רחב יותר של תושבים ואוכלוסיות. בימים אלו אנו מקדמים תהליכי התייעלות של כוח אדם

בחברה, ועם זאת עומדים על כך שסל השירותים לתושבים יישאר כפי שהוא.

תחום ההתחדשות העירונית גם הוא תופס מקום מרכזי בחיים שלנו, כשאחרי פרויקט התחדשות

הכלנית, שנמצא בשלבים מתקדמים, יצא לדרך לפני מספר חודשים פרויקט הפינוי -בינוי ברחוב

העצמאות ובמהלך החודשים הקרובים יעברו אל שלב המימוש פרויקטים נוספים ובראשם מתחם

הסביון. במקביל, אנו ממשיכים לקדם במלוא המרץ את פרויקט ההתחדשות של השכונות

הדרומיות, שעל אף המורכבות שלו הוא מסומן כאחד מפרויקטי הדגל של המדינה ואני תקווה

שהשנה תושג פריצת דרך כלכלית שתאפשר את קידומו בוותמ"ל.

אנו ממשיכים להשקיע בתשתיות העיר הוותיקה ובהקמת מוסדות ציבור וחינוך בשכונות החדשות

בית בפארק ונווה איילון. אנו ממשיכים בבינוי של בית העלמין החדש, מקימים את המרכז

הקהילתי הגדול בבית בפארק, ממשיכים בפיתוח שכונות סקיא א' ורמת פנקס, מפתחים את רחוב

האוניברסיטה וגולן, מקימים את מתחם ההופעות של הגריי בנווה איילון, נערכים ליציאה למכרז

לפרויקט הקמת הקאנטרי קלאב בנווה איילון, ממשיכים בהקמת המבנה הרב תכליתי במרכז העיר,

ולכך יש להוסיף את העובדה שאנחנו סוללים כבישים דוגמת כביש יצחק שמיר (צפון בית בפארק),

ממשיכים בפיתוח ש ל נווה איילון ושל מתחם העסקים נעימי, משפצים את מוסדות הרווחה

השונים, משפצים את היכל התרבות, את תפוח הפיס ואת המע"ש, (המע"ש זו גם קומה נוספת) וזו

כמובן רק רשימה חלקית. בנוסף, אנו מקדמים את מתחם OPARK, פארק התעסוקה והמסחר

החדש שלנו בהיקף של כמיליון מ"ר, כשבשבועות הקרובים ישווקו 6 מגרשים נוספים שם

למרות האתגרים הרבים, שנת 2025 תסמן עבור כולנו את המשך העשייה בכל התחומים. גם בשנה

הקרובה נמשיך להשקיע בכלל המגזרים – בצעירים, במבוגרים, בבני הנוער, בעסקים, בתרבות,

בספורט, בניקיון, בסביבה ובאיכות החיים של התושבים. נעשה זאת תוך הקפדה על שירות מיטבי

לתושבים שלנו, שראויים לקבל את המענה הטוב ביותר. בחודשים האחרונים הקמנו את אגף

השירות ואין לי ספק שאת תוצאות המהלך הזה אנו נראה בשנה הקרובה וביתר שאת בשנים

הבאות. במסגרת שדרוג השירות לתושב עיריית אור יהודה נכנסה לפרויקט דגל, שמתקיים יחד עם

מרכז בלומברג -סגול, במטרה לשדרג את המקצועיות של עובדי העירייה ולספק להם כלים כדי

להעניק שירות מקצועי וטוב יותר עבור תושבי העיר.

זו הזדמנות להודות לכל השותפים שלנו לעשייה – לסגני ראש העיר וחברי מועצת העיר, כולם,

אופוזיציה וקואליציה, למנכ"ל ולמ"מ גזבר העירייה, לעובדי אגף הגזברות, לאפרת היקרה על

העבודה האינטנסיבית בתקופה זו, למנהלי האגפים והמחלקות וכמובן לעובדות ולעובדים היקרים

שלנו. אני מאחלת לכולנו שנה מוצלחת ופורייה למען העיר.

רו"ח גיל גבריאל – מנכ"ל:

זוהי הזדמנות ראשונה שלי בתפקידי החדש כמנכ"ל העירייה, לשאת בפניכם מספר מילים לקראת

אישור תקציב העירייה לשנת 2025, ואני רוצה לנצל את ההזדמנות הזו כדי להודות על האמון שניתן

לי.

תוכניות העבודה לשנת 2025 נכתבו בשיתוף פעולה עם כל האגפים והמחלקות בעירייה. כל תוכנית

עבודה נשקלה בקפידה, וכוללת יעדים בודדים שיבדקו באופן חודשי רבעוני כדי להבטיח עמידה

במטרות שלנו.

השנה הקרובה תהיה שנה עתירת עשייה ובמהלכה יעמדו בפנינו אתגרים משמעותיים.

עמוד 3 מתוך 8

אחד מהם זה היערכות להסכם הגג בתחום ההתחדשות העירונית. מדברים על התחדשות עירונית

זה מופיע בכל פינה וזה יהיה אחד הדגשים בשנה באה.

מעקב אחר ביצוע פרויקטים של מבני ציבור ותשתיות בתמ"ל 1046. אנחנו הולכים לבנות שם גנים

ובתי ספר בהיקפים מאוד משמעותיים.

קביעת נהלים לשיפור תהליכים, תוך שימת דגש על חסכון כספי והעמקת הבקרה והשליטה בארגון.

אנו צפויים בשנים הקרובות לחצות את רף 50,000 תושבים, יש לכך משמעות מבחינת ההכרה של

משרד הפנים בנו, דבר שיציב בפנינו אתגרים ארגוניים, תשתיתיים ותחבורתיים.

מירי גיס שמאי:

אנחנו עדיין בדירוג סוציו קומי אותו דבר, נכון?

רו"ח גיל גבריאל – מנכ"ל:

נכון, סוציואקונומי 5 .

אנחנו נערכים לכך באמצעות התאמת המבנה הארגוני לעיר המשתנה, כדי שנוכל להמשיך ולהעניק

שירותים ברמה גבוהה ולנהל את המשאבים בצורה היעילה ביותר.

אני רוצה להודות באופן אישי:

לליאת על האמון והתמיכה הרבה שנתנה לי.

לאבי על העבודה המשותפת, השותפות והמחויבות המלאה.

ולאפרת, על הדומיננטיות שלה בתהליך ויכולת ההתמודדות עם אתגרים מורכבים שהיו לנו

בתקציב.

לכל מנהלי האגפים ומחלקות העירייה על המאמץ וההירתמות לבניית תוכנית העבודה ל-2025 .

תודה לכם, ואני מצפה להמשך עבודה משותפת ולהצלחות משותפות בשנה הקרובה

רו"ח אבי בללי – מ"מ גזבר העירייה:

השנה אור יהודה הוכרזה כעיר יציבה כלכלית ע"י משרד הפנים וזאת בזכות 5 שנים של שמירה על

איזון תקציבי.

אני רוצה להודות על כך לגזבר היוצא, רו"ח גיל גבריאל, לאחל לו כמובן בהצלחה בתפקיד החדש,

ועל שיתוף הפעולה עם ראש העיר וכמובן גם לעובדי הגזברות.

את שנת 2024 אנו צופים לסיים מאוזנים מותנה בהכנסות ממשלה

תקציב 2025 מוגש לכם כתקציב מאוזן שהיקפו 472 מלש"ח המהווה גידול של 6% לעומת ביצוע

2024 .

עיקר הוצאות התקציב

אגף החינוך – 191 מלש"ח המהווים כ– 40% מהיקף התקציב וגידול של 11 מיליון לעומת אומדן

ביצוע תקציב 2024 .

אגף שח"ק – 66 מלש"ח המהווים כ– 14% מהיקף התקציב וגידול של 6 מיליון לעומת אומדן

ביצוע תקציב 2024 .

שכר– 64 מלש"ח המהווים כ– 13% מהיקף התקציב וגידול של 8 מיליון לעומת אומדן ביצוע

תקציב 2024 .

איזון התקציב מתבסס על גידול בהכנסות העצמיות, שמהווים 58% מהתקציב וגידול בהשתתפות

משרדים ממשלתיים.

יתרות הבנקים עומדים על 117 מלש"ח, שמתוכם 93 מלש"ח מושקעים בתיקי השקעות. כספים אלו

תומכים בפעילות השוטפת ופעילות הפיתוח שלנו.

עמוד 4 מתוך 8

עומס המלוות, שהמשמעות היא יחס ההלוואות לעומת היקף התקציב, עומד על 1% שהינו יחס

נמוך מאוד ומעולה לרשות.

אחוזי הגבייה גבוהים ואנו נפעל לשמר אותם גם בשנת 2025 .

תודה מיוחדת לאפרת סקעת על הסיוע בהכנת התקציב

ראש העירייה:

האם יש שאלות?

אלירן אליה:

יש לי כמה שאלות והערות. חשוב לי להודות ולהעריך את העבודה המסורה של מחלקת הכספים,

אשר עמלה רבות על התקציב ואני משוכנע שעשו אותו בצורה מקצועית.

אני רוצה לשאול את ראש העיר, כל התחזיות מדברות על זה שתהיה עליה של 10,000 שקל מינימום

למשפחה בשנה. באור יהודה אנחנו סוציואקונומי 5, התייקרות בארנונה של 5.3% תניבבסך הכל

לקופת העירייה 188 מלש"ח

ראש העירייה:

זה הסך הכל.

אלירן אליה:

אני רוצה לשאול מה רשת הביטחון. אני מבין את הטייס האוטומטי אבל איך העירייה הולכת

להגדיל את ההכנסות שלה לא רק מארנונה, כדי לעזור ולסייע למשפחות קשות יום?

ראש העירייה:

לעזור להן במה?

אלירן אליה:

אני לא יודע, אני לא מכיר את מחלקת הרווחה.

ראש העירייה:

זו שאלה ערטילאית. אנחנו אחראים לתת שירות לתושבים בעיר בכל התחומים שהזכרתי. נכון

שבמידה ויהיה מצב, שיש משפחות שיוקר המחיה ישפיע על סך ההכנסות שלהן, וזה לא רק יוקר

המחיה, גם המלחמה בשנה האחרונה גרמה להרבה מאוד משפחות להיכנס למעגל של משפחות

שזקוקות למענה הרווחה וגם הקורונה, אנחנו עדיין סוחבים משנות הקורונה. המדיניות שלי היא

לתת להם חכות, לא לתת להם את הדגים. אנחנו נפעל, כמו שאנחנו פועלים במסגרת מרכז עוצמה,

להעצים נשים חד הוריות לצאת לעבודה, לעבור קורסים להתפתחות אישית. לא צריך שיקרה משהו

דרסטי כדי לתת מענה. אני כבר יכולה להגיד לך שזה דבר יחיד ומיוחד ובאים ללמוד את זה בכל

הארץ, מרכז החסד שהקמנו והסופר החברתי נותן מענה כבר ל-800 משפחות. כשהתחלנו את זה

דיברנו על 150 משפחות שיקבלו מענה. לצערי, בגלל המצב הכלכלי, יותר משפחות נזקקות מקבלות

את זה. כפי שאמרתי, הגענו ל -800 משפחות שמקבלות כרטיס ורוכשות במחיר מסובסד, כולל

החנות יד שניה, שאני יודעת שגם אנשים שהמצב הכלכלי שלהם יותר טוב, הולכים לקנות שם ביגוד

יד ראשונה.

אלירן אליה:

איך העירייה במדיניות שלה מתכוונת להגדיל את ההכנסות שלה, לא רק מהארנונה?

ראש העירייה:

העירייה, בגלל הסוציואקונומי שלה, עדיין מקבלת מענקים ממשרדי הממשלה, בגלל אותה

אוכלוסייה שמורידה אותנו בדירוג, כך שכל יחידות העירייה, ואחר כך אפשר לקבל על זה נתונים,

אין קול קורא שיוצא במשרדי הממשלה, שהעירייה לא ניגשת, כל עוד היא עומדת בקריטריונים

ומשלימה את המאטג'ינג שלה. אם נמדוד בסה"כ מה שאנחנו מקבלים, אנחנו מקבלים מיליוני

שקלים בכל התחומים, מהתרבות דרך תעסוקה ועד ספורט ואפילו דרך משרד החינוך וגם במחזור.

עמוד 5 מתוך 8

הגדלנו את הארנונה מעסקים. לשמחתי הסתיימה הבוררות עם תל השומר והתחלנו לקבל משם

ארנונה, שגם לא נלקחה בחשבון והיא תוספת תקציבית. 70% משטח הבסיס הוא שלנו. קיבלנו גם

את הכסף הראשון השנה ונמשיך לקבל אותו שנה הבאה. כמו כן, הכנסנו אנרגיה ירוקה, אנרגיה

מתחדשת, הקמת תאגיד אנרגיה משותף עם תח"ש, שעובדים איתם על אגירת חשמל, חיסכון

בחשמל ומכירה. כל נכס שהוא מניב, גם אם הקרקע פנויה, אנחנו מאפשרים לחברות לשכור ולקבל

על זה כסף. החשיבה היא עסקית.

אלירן אליה:

תודה רבה על התשובה המפורטת. יש לי שאלה לגבי עמוד 49, סעיף מספר 1822000750 – מרכז

הצעירים: התקציב קטן מ-796,000 ל-620,000 שקלים, רציתי לדעת מהיכן נובע התיקון

ראש העירייה:

יש טעות בהדפסה, צריך להיות מנהלת. היא ישבה במתנ"ס וכדי לקבל תקציב מהמשרדי הממשלה,

הפרדנו את זה. תעשה 240 ו- 620, תראה שזה גדל

אלירן אליה:

אז הפרדתם את הסעיפים.

ראש העירייה:

נכון. העובדת חייבת להיות עובדת עירייה.

אלירן אליה:

סעיף 1822100750 – מעגלים- כולם יודעים שזה מועדון חברה לאנשים עם מוגבלויות, הוא נשאר

90,000. יש גידול בכל התחומים, למה זה לא גדל

רו"ח אבי בללי – מ"מ גזבר העירייה:

אנחנו מבצעים הגדלות או הקטנות בהתאם לצרכים שמוצפים על ידי מנהלי האגפים, אף אחד לא

העלה צורך.

אלירן אליה:

חבל מאוד, זה בכל האוכלוסיות עם צרכים מיוחדים. יש גם סעיפים עם קיטון, זו אוכלוסייה

משמעותית לנו, למה לא מצאנו לנכון לטפח אותם?

ראש העירייה:

די ברור ואתה היית שותף להשקעה שנעשית בעיר בשנים האחרונות לאנשים עם צרכים מיוחדים.

כשנבנה תקציב, זה נבנה על פי תוכניות מסודרות על פי צרכים שעולים מהשטח, כנראה שהתקציב

מספיק להם לפעילות. המענה הוא לכל הגילים בצרכים המיוחדים ולהורים שלהם.

אלירן אליה:

בעיני זו תקלה. גם בסעיף 1842200849, התקציב נשאר אותו דבר למרות שהאוכלוסייה גדלה

ראש העירייה:

אתה כבר מכיר אותנו, אם במהלך השנה תהיה דרישה או צורך לאירוע כזה או אחר, אנחנו נטפל.

אלירן אליה:

גדילה של 6% בתקציב זה יפה אבלבאוכלוסיי ה הזאת לא נגעו.

רו"ח אבי בללי – מ"מ גזבר העירייה:

לא כל סעיף עלה ב-6% .

אלירן אליה

הוצאות הפרסום של העירייה עלו, אז האם אסתי לא באה וביקשה? אם כן, זו תקלה.

סעיף לקהילה הגאה, איפה הוא נמצא?

עמוד 6 מתוך 8

אפרת סקעת

הוא נמצא במחלקת הנוער.

ראש העירייה:

הגשנו בקשה לקול קורא, חידשנו אותו. זה מופיע בתור רכישת שירותים מהמתנ"ס.

מירי גיס שמאי:

בהמשך למה שליאת אמרה קודם לגבי הפיצול של מנהל מרכז הצעירים לתפעול המרכז, אחד

הדברים שעושה המרכז זה השכרת חדרים. ישבתי עם אבי והנתונים שקיבלתי ממנו, שההכנסות

של הכשרת העמדות במרכז צעירים הסתכמו ב -216,000 לעומת הוצאות הניהול של המקום שעולות

210,000. זאת אומרת, החברה הכלכלית ביצעה שיפוץ במרכז צעירים על סך 751,000, שאני הבנתי

מאבי שהיא מתכוונת לקחת את הכסף הזה מהשכרת החדרים. אם בשנה ראשונה משכירים עמדות

בסך 216,000, אנחנו מעסקים מנהל שלוקח 210,000, אנחנו מאוזנים

ראש העירייה:

מה שאת מדברת פה זה לא תקציב העירייה אלא תקציב החכ"ל. זה לא קשור לתקציב השוטף.

מירי גיס שמאי:

אם אני רוצה לשאול שאלה לגבי ההתנהלות של מרכז הצעירים, שזה אחד מהשירותים שהתושבים

משתמשים בהם, אני רוצה להבין, אנחנו רוצים גם איזושהי רווחיות, שהצעירים יהנו מהכסף

בצורה אחרת.

רו"ח גיל גבריאל – מנכ"ל:

השנה הזאת לא הייתה משקפת, היא הייתה שנה של מלחמה.

ראש העירייה:

אני גם לא רוצה רווחיות, אני רוצה להעניק שירות לתושבים.

מירי גיס שמאי:

אני רוצה שהתושבים ירוויחו ממה שנכנס באמצעים אחרים.

ראש העירייה:

יש את זה במקומות אחרים. המטרה שלנו היא לתת שירות לאותם סטודנטים. אם תעשי שם סיבוב

את תראי את האינטראקציה בין המשכירים ושיתופי הפעולה למען הצעירים והסטודנטים, תביני

שהרווח לא משחק תפקיד אלא הפעילות למען הקהילה.

מירי גיס שמאי:

למה לא מרכזים את כל הפעילות של מרכז הצעירים במקום אחד? מי אחראי על מרכז הצעירים?

ראש העירייה:

המתנ"ס.

מירי גיס שמאי:

אז המנהלת כפופה למנכ"ל המתנ"ס.

ראש העירייה:

נכון. אותו דבר בנוער. שיהיה ברור, ההתנהלות מול המתנ"ס זה רכישת שירותים.

עוזי אהרון:

אני מברך את ראש העיר על תקציב לשנת 2025 שמשקף את הצרכים של העיר ושל תושביה

ובהזדמנות זו אני רוצה לברך את ראש העיר ברכה נוספת, שזכתה באיש מקצוע משכמו ומעלה,

עליו נאמר חכם מכל האדם היה זנב לאריות ואל תהיה ראש לשועלים, אדם שבחוכמה, בתבונה

וצניעות ניהל ביד רמה את הגזברות והביא לתוצאות מרשימות ביותר, שכיבדו ופיארו את עירנו

עמוד 7 מתוך 8

ואני מאחל לו, עם הכנסו לתפקיד החדש כמנכ"ל העירייהויהי נעם אדני אלהינו עלי ו ויצליח בכל

מעשה ידיו וימשך בכבוד רב לעירנו וכולנו יחד.

בוריס יצחקוב:

כולנו מצטרפים לברכה. העיר זה אתה, אתה אדם פשוט, לא מתנשא, לא עם חליפות ועניבות, מקבל

כל יהודי בסבר פנים יפות והוא יודע לדבר עם כל אחד והעיר זכתה.

עוזי אהרון:

אני רוצה להעיר לגבי התקציב של מורשת ישראל ותרבות תורנית כדי למנוע הישנות מקרים בעתיד.

בבחירות נעשה שימוש במשאבי העירייה ותקציבים ונכסים, לכאורה, לתעמולת בחירות. אני לא

מדבר על הפן הפלילי, אני מבקש מבחינת הביקורת בעירייה שיקבעו נהלים וכללים להעמקת

הביקורת כדי למנוע הישנות מקרים בעתיד.

ראש העירייה:

אני מקבלת את ההערה. במידה והיו דברים כאלה, הם צריכים להיבדק. לא היה מבקר, אני חושבת

שתמיד צריך ללמוד ולבדוק את עצמנו ונדאג לזה.

שלמה זלמן סיונוב:

לא צריך לחכות למבקר העירייה, יש מחלקה משפטית, הכל שקוף, כל מי שרוצה לדעת, יודע איפה

המחלקה המשפטית נמצאת, בעבר הגישו תלונות, יודעים איך להגיש תלונות, אם יש דברים

שחושבים שלא תקינים, יקבלו את התשובות במחלקה המשפטית.

עופר בוזי:

הודיתי במסגרת הוועדה ואני רוצה להודות גם בפורום המועצה, תודה לאבי בללי, מ"מ הגזבר,

לאפרת, לכל צוות הגזברות, תודה לגיל שבחלק מהעברת המקל עסק בתקציב. יש לנו פה תקציב

מאוזן, יש לנו שנים טובות ואנחנו מצפים לעוד כמה כאלה בהמשך, מבחינת איזון תקציבי. אנחנו

מקווים להפוך בסופו של דבר לעירייה איתנה. אני מאוד מקווה שאנחנו בדרך לשם ושמשרד הפנים

יכיר בנו כעיר איתנה ונהיה על הגל מבחינה פיננסית.

ראש העירייה:

חשוב לי לומר, אתם מכירים אותי, אם באמת יהיו תחומים או מגזרים שכן יצטרכו במהלך השנה

השקעות נוספות, הסטת תקציבים, זו בדיוק החוברת הזו. כשאנחנו רואים שמישהו לא מבצע את

העבודה שלו ויש שם תקציב גדול משם, אין לנו בעיה לעשות התאמות במהלך השנה וגם בסוף שנה.

אלירן אליה:

אבל זה מדיניות, אם לא פנו לממונה, אז התקציב נשאר אותו דבר או קטן.

ראש העירייה:

אנחנו לא מצביעים רק על התקציב אלא גם רשימת התב"רים לשנת 2025 שמצורפת לכם בעמוד

האחרון בספר התקציב, אנחנו מדברים על תב"רים שנמשכים משנה לשנה שזה שיפוץ מבנים וגם

הרבה מאוד פרויקטים, שאת חלקם פירטתי במסגרת דבריי בפתיחת הישיבה.

האם יש למישהו שאלות, משהו שלא ברור?

רו"ח אבי בללי – מ"מ גזבר העירייה:

לא בהכרח כל מה שרשום פה ייצא לפועל, זה בהתאם לסדרי העדיפויות.

ראש העירייה:

כמובן, הדברים שחייבים לבצע – יבוצעו.

קובי אבוקרט:

בתור יו"ר ועדת ביטחון הנכנס, הייתה לי הזכות להביא אנשים מחוץ לעיר, לעשות סיור ולראות

שנעשתה עבודה מצוינת. אל נא תחשבו שהמלחמה מאחורינו, תמשיכו לשים את זה בסדר

העדיפויות, כאמור, עבודה נהדרת ויישר כו ח.

עמוד 8 מתוך 8

הבטמו אייאיו:

אני רוצה להצטרף לכל הברכות, למנכ"ל הנכנס, לאבי היקר, לראש העיר, כמו שראש העיר ציינה

בעניין של התקציב, אם באמת עול ה צורך מהשטח, קרה לי הרבה פעמים שהיה חסר תקציב,

התייעצתי עם אנשי המקצוע ועם ראש העיר ותמיד הצלחנו לשתף פעולה, אני יכול להעיד שזה אכן

נכון מהניסיון. אז גם אם כתוב וגם אם לא כתוב, אם צריך עוזרים ומשתפים פעולה ואני רוצה

להודות לך על כך, ליאת.

יוגב אליעזר:

אפשר להגיד שרואים את הדבר המדהים בחינוך שזה עולה משנה לשנה. ואני שמח שהעירייה שמה

את החינוך במרכז העניינים, ברשות ראש העיר כמובן ורואים את ההצלחות בשטח ואת התוצאות,

אי אפשר להתכחש לתוצאות. זה לא היה מאז ומעולם וכעת זה נמצא וכל הכבוד.

ראש העירייה:

ועדת הכספים דנה והמליצה לאשר את הצעת התקציב לשנת 2025 ואת רשימת התב"רים המצ"ב

כחלק בלתי נפרד מהתקציב לשנת 2025 .

מי בעדאישור התקציב לשנת 2025 ורשימת התב"רים המצ"ב כחלק בלתי נפרד מהתקציב לשנת

2025 ?

בעד פה אחד.

החלטה: המועצה מאשרת את התקציב לשנת 2025 ואת רשימת התב"רים המצ"ב כחלק בלתי נפרד

מהתקציב לשנת 2025 .

הישיבה ננעלה בשעה 19:15

_________________ __________________

מלכה מיכאלי ליאת שוחט, עו"ד

מרכזת ישיבות מועצה ראש העירייה