פרוטוקול מליאה מס' 12

פרוטוקול ישיבת מליאת המועצה לאישור תקציב 2020 27.11.19 עמוד 1

סימוכין 228661

פרוטוקול מס 12/13/19 של ישיבת מליאת המועצה האזורית מטה יהודה

שהתקיימה ביום רביעי כ"ט בחשוון תש"פ 27.11.19 במלון אלמא זיכרון יעקב

ישיבה שלא מן המניין לאישור תקציב המועצה לשנת 2020

נכחו:

ניב ויזל ראש המועצה

בני אלירז סגן ומ"מ ראש המועצה, טל שחר חסרו:

שלומי מגנזי סגן ראש מועצה, צור הדסה אביסף דדון אדרת

אלמוג בן שלום אשתאול יניב שושני בית זית

ראובן שמעון אבן ספיר דוד אבו בית נקופה

נהרי שאול אורה דוד בוזגלו בר גיורא

רחמים מרדכי אביעזר נורית יעקובוביץ גבעת ישעיהו

כהן חיים זנוח אלון ורדי ישעי

בן עבו יצחק בית מאיר בן ברוך שמעון כסלון

אלוני ישראל בקוע גנון אברהם לוזית

בן אהרון יהודה גבעת יערים אברהם בר ששת מטע

אביחיל זרביב גיזו ארמוזה יפעת נוה אילן

גבריאל דהן גפן דן נאמן נחשון

אלון מרגלית רחל נס הרים קינן שמעון עמינדב

שלומציון לולו מבוא בית"ר כהן אביגדור שדות מיכה

קוקי אסתר לחמן נטף גבאי דוד תירוש

פליישמן אברהם הראל

אילנה דוד זכריה משתתפים :

רוסי סיידוף כפר אוריה יעל אברמן טאובין מנכ"לית המועצה

בר דוד יוסף יד השמונה עו"ד ורד כהן יועצת משפטית

ירמי דוד נוה מיכאל משה אוחיון גזבר המועצה

צמח ראובן מוצא עילית מיכל נאור מהנדסת המועצה

נתן מדינה מחסיה שרית עוזרי מנהלת אגף פיתוח

יואב ויצמן מעלה החמישה ניב בר גיא ראש מינהל חינוך

רון דוד מסילת ציון סיון כהן טופול מנהל אגף אסטרטגי

יהושוע משה בובי שריגים גילי אהרוני מנהלת אגף מידע ותקשוב

סמאח סלימה נוה שלום משה סויסה מנהל אגף ביטחון

אליאסאן ימימה נחושה שלהבת מרכוספלד מנהלת אגף חברה ונוער

לולאי יעקב נחם יוני אלמוג מנכ"ל החברה הכלכלית

שני רביב כהן נתיב הל"ה יואל ינון מבקר המועצה

אלדד דוד עגור משה דוד יו"ר ועד עובדים

טובול שלף אפרת שורש הדס דוד אגף רווחה

דרומלביץ דוד רמת רחל נחמה יהשוע אגף רווחה

ברהום יוסף עין ראפה ניסן גלבוע סגן מהנדסת

אחמד עבדאללה עין נקובה מיכל נברו סגנית מהנדסת המועצה

כוחן רן אברהם צרעה טלי מדמון תקציבאית גזברות

דוד מלול צובה גלית דהן מנהלת לשכת ראש מועצה

רובי ליאון צור הדסה פיני תורן עוזר ראש מועצה

חן גיא צור הדסה גלית רז עוזרת מנכ"לית

משה פרץ צלפון אליאור שמביק מחשוב ותקשוב

רזיאלה קאחו צפרירים

אלקון איזידור קרית ענבים

מתי קליגר רמת רזיאל

צחי ששון שואבה

בני שמואל תעוז

דניאל אברהם תרום

סדר יום:

פרוטוקול ישיבת מליאת המועצה לאישור תקציב 2020 27.11.19 עמוד 2

1. הצגת תוכניות עבודה, יעדים ומטרות לשנת 2020 ע"י מנהלי אגפי המועצה

2. אישור תקציב המועצה לשנת הכספים 2020 בהתאם לפרוט

בהצבעה על אישור התקציב :

45 חברי מליאה– בעד

1 חבר מליאה– נמנע

המועצה מאשרת את תקציב המועצה לשנת 2020 בסך של 443,255 באש"ח מצ"ב ריכוז תקציב

מצ"ב פרוטוקול מתומלל :

ניב ויזל: טוב חברים ערב טוב אחר צהריים טובים לכולם אנחנו מאוד, מאוד שמחים לראות את

כולכם פה, לפני שנתחיל ולפני שגילי אל תתחילי בהקלטה.

(לא להקלטה)

ניב ויזל: אנחנו נכנסים עכשיו בעצם ליעדי 2020 שלי כראש מועצה ואחריי של הסגנים ואחרי זה כל

מנהל אגף יציג מספר דקות את האגף שלו, את היעדים שלו. אני רוצה לספר לכם. אז

אנחנו מתכבדים לפתוח 2 מליאות בעצם המליאה הראשונה תהיה מליאת התקציב

שבהתחלה יהיה יעדי התקציב ולאחריה נאשר את התקציב, אחרי זה נסגור את המליאה,

נפתח מליאה חדשה ובמליאה החדשה, במ ליאה אחרי זה נעשה מליאה מן המניין,

תב"רים ומספר נושאים שהובאו לידיעתכם. אני רוצה רגע לתת לכם רקע לכל מה שקרה

בתקציב 2020, תקציב 2020 כמוש אמרתי וכל מנהלי האגפים יושבים פה ויעל מנכ"לית

המועצה, הסגנים כולנו היינו מכוונים עליו כבר מספר חודשים, לפני כחודש החליט משרד

הפנים לעשות קיצוץ גדול רוחבי בכל מענקי איזון של כל הרשויות במדינת ישראל, ואחרי

שאנחנו כבר היינו מוכנים להוציא את הכל הוריד למטה יהודה כ – 17 מיליון₪ בחמש

דקות, 17 מיליון₪ בעצם להוריד לוקח את כל הקלפים וזה אומר שאנחנו צריכים להיכנס

למדיניות חדשה לג מרי. אנחנו רצינו להשבית את כל השלטון המקומי במדינת ישראל

וביום חמישי לפני שלושה שבועות מי שעקב וזוכר היתה אמורה להיות שביתה שלבסוף

בעזרת יו"ר השלטון המקומי, ראש המועצות האזוריות שי חג'ג' וביבס ומנכ"ל מ שרד

הפנים ושר הפנים ישבו והחליטו לעשות תיקונים שיגיעו לרשויות עד 17 לחודש, עד ל–

17/11. אנחנו חכינו לקבל את מענק האיזון מבלי שאנחנו יודעים מה גובה המענק אי

אפשר להגיש לכם תקציב, חכינו, חכינו ואז לקראת ההנהלה שלושה ימים לפני אני

החלטתי להוציא על סמם שיחה שלי עם שר הפנים אני ישבתי ודיברתי עם שר הפנים

לפחות פעם אחת בנושא הזה, כולל עם מנכ"ל משרד הפנים דיברנו והחלטנו להוציא את

פרוטוקול ישיבת מליאת המועצה לאישור תקציב 2020 27.11.19 עמוד 3

התקציב, התקציב באמת הגיע אלינו לא ב- 17 אלא ב– 19 לחודש ועשינו תיקונים לקראת

ההנהלה והתקציב שאתם רואים פה הוא לאחר התיקונים לכן הוא לא, הוא לא כמו

שחברי ההנהלה קיבלו אותו בבד אחת. הנהלת המו עצה החליטה לאשר מסגרת תקציב

ושמה מספר נקודות שאני אתייחס אליהם בהמשך, היה להם מספר השגות על מספר

דבירם. אני רוצה להתחיל ברשותכם בייעדי התקציב 2020 כפיש אני כראש מועצה רואה

אותם ולא בהכרח לפי סדר עדיפות כלשהו. קודם כל רואים את המסך, רואים או לא

רואים? תנסי לכבות אולי יראו יותר טוב. אוקיי אנחנו יש לכם בדיוק את אותו דבר גם

בחוברת מי שלא רואה טוב יכול לעקוב, אפשר לעקוב איתי. בסדר טוב אני כראש מועצה

גם בבחירות וגם במהלך השנים האחרונות ראיתי לפניי מספר תחומים שבעיני אנחנו

צריכים להקפיד עליהם בשנים הבאות. התחום הר אשון שכבר המליאה בעצם החליטה

עליו ודיברנו עליו ופה אני רוצה להגיד שאפו למליאה על ההחלטה זה נושא חיזוק החינוך

בבית, חיזוק החינוך בבית בא לידי ביטוי התחיל לבוא לידי ביטוי כולה לפני 3 חודשים עם

פתיחת שנת הלימודים בספטמבר, ובעצם אנחנו התחלנו בפעם הראשונה לעבוד לפי

מתווה ההסעות החדש אשר יכול להשאיר לנו יותר כסף לטובת החינוך בבית. זה לא קל,

זה לא פשוט, הגענו גם לקחו אותנו לבית משפט וכן הלאה אבל אנחנו ממשיכים עם זה.

במקביל למתווה ההסעות הכנסנו 5 מנהלי בתי ספר השנה ומי שעקב וגם סיפרתי זה לא

היה פשוט, מספר לפחות בבי ת ספר אחד היינו צריכים להשבית את תחילת שנת

הלימודים, בשביל להגיד אנחנו חשוב לנו המנהלים שלנו ושהניהול בבתי הספר יהיה אחר,

אני חשוב שהצלחנו בזה ואנחנו מקבלים תגובות מאוד טובות מבית הספר. הבית ספר

השני הוא בעין נקובה, עין רפא, שגם שם הלכנו מאוד, מאוד על הקשקש אפילו ניב בר גיא

מנהל, שהוא ראש מנהל חינוך ניהל את הבית ספר הזה במשך שבועיים, שלושה ולא

ביטלנו עד אשר לא הגיע מנהל חדש ונכנס לבית ספר הזה. בית ספר דרור בית ספר צומח

שאתם זוכרים רק לפני שנתיים הקמנו אותו, הבית ספר הזה תחיל מ – 40 ,50 תלמידים

שנה אחרי זה הוא כבר ב – 130 ,140, שנה הבאה הוא כבר יהיה יש לנו ביקוש שאנחנו לא

יודעים איך נעמוד בו כבר 200 ומשהו תלמידים שם, ובית הספר הזה שמו הולך לפניו

ואנחנו מאוד, מאוד גאים בזה. הנושא השני שרציתי להגיד זה שיפור איכות הסביבה,

שמנו לנו למטרה ב – 2020 במספר תחומים ואני רק אומר בכותרות אני לא נכנס כרגע כי

יש לנו את כל מנהלי האגפים שידברו אבל אחד פתרון קבע לנושא ההטמנה, אנחנו זורקים

טונות על טונות כל יום, מתחת לאדמה, רוב מדינת ישראל לא רק מטה יהודה ותוך

פרוטוקול ישיבת מליאת המועצה לאישור תקציב 2020 27.11.19 עמוד 4

שנתיים ימים מהיום כנראה שהפתרון הזה יגמר לנו והעלויות יעלו פי שתיים כי נצטרך

להוביל הכל דרומה, אנחנו רוצים לפתור גם את נושא ההטמנה וגם את נושא בכלל כל

נושא של שיפור פני הכפר גם בישובים עצמם על מנת להגיע להסדר בין כל ועד מקומי

למועצה על איך הוא רואה את נושא איכות הסביבה, פינוי האשפה אצלו בבית, הישובים

לא דומים כל ישוב רוצה משהו קצת שונה. אני רוצה גם להגיד שכל הנושא של טיפול גם

בפסולת הגושית וגם בגזם כנראה שהשנה יקבל שינוי במהלך השנה, כאשר הועדה

המחוזית תאשר אתר כזה או אתר אחר יהיה לנו אפשרויות אחרות שלא היה לנו עד היום.

חיזוק הוועדים בישובים גם את זה אמרנו בבחירות ועמדנו בז ה אנחנו סיימנו ועכשיו

לקראת 2020 אנחנו הקמנו מחלקת ועדים אשר תהיה לפי אזורים, גויסו אנשים יש לנו

מחלקה שלמה שתהיה תעבוד תחת יעל בכל המועצה כולה, דרך אזורים ודרך אשכולות.

אנחנו צריכים גם לחזק והתחלנו לעבוד והמליאה גם אישרה ועדה שתשב גם בנושא ה –

60 דונם של האגודות וגם בנושא לעזור לחברי אגודה שנתקעים עם המשקים שלה וכן

הלאה, אנחנו התחלנו לעבוד על זה נמשיך ב – 2020 כיעד לחזק את הישובים ואחרי זה

אני אדבר על זה בהמשך עוד כמה מילים כי אני רואה בזה יעד מאוד, מאוד רציני, אנחנו

עומדים בפני מאבקים ענקיים גדולים ולא פש וטים שנצטרך להתמודד איתם. פיתוח

בתכנון כלכלי אז אני אגיד רק כמה מילים ואחרי זה אולי נרחיב בזה, הפיתוח הכלכלי של

מטה יהודה זה אולי הדבר החשוב ביותר, אני נמצא כמעט כל שבוע גם שבוע שעבר

בוועדת גבולות, ובוועדת גבולות לא יעזור כולם באזור שלנו אין להם את כמות התעשייה,

תעסוקה שלנו יש וכבר דיברנו על זה שחוזק של מ ועצה באה מאזורי תעשייה וארנונה

תעסוקה, ארנונה תעשייה, אנחנו נמצאים היום במצב ש – טלזסטון רוצה את ג.ג בית

שמש רוצה את כל אזור התעשייה, אני אומר את כל, זה את כל זה מאשתאול עם איקאה

ועד צרעה וכל המתחם הזה בית שמש צריכה אותו אליה ואני לא רוצה להגיד לכם מה עוד

אבל אחרי זה שמיכל תדבר ואחרי זה שאני אראה לכם את מה שאני יראה אתם תבינו

במה אנחנו נאבקים, ועדת גבולות היום בכל מדינת ישראל, בכל מדינת ישראל רוצה

לקחת מהמועצות האזוריות לטובת, מ המועצות האזוריות לטובת הרשוי ות המקומיות

והם נאבקות על זה ואתם מבינים שגם ירושלים וגם בית שמש לא דיברתי על רכס לבן וזה

לא נגמר זה רק מתחיל, אבל כולם הם בסוציו 2 ואנחנו מבחינתם בסוציו 7, וברגע

שמדינת ישראל רואה שגם אנחנו למרות שאנחנו המועצה הגדולה בישראל הסוציו שלנו

גבוה מול בית שמש ובית שמש גם כמו היום היא פי שתיים ממטה יהודה, אפילו פי שתיים

פרוטוקול ישיבת מליאת המועצה לאישור תקציב 2020 27.11.19 עמוד 5

וחצי, בית שמש בתכניות מתאר שלה תעלה מ– 130 ל– 300 ומ– 300 ל– 500 וזה כבר

אושר. הם בסוציו 2 וירדו לסוציו 1, מה נשאר להם לקחת מאיתנו? אנחנו בועדת גבולות

נמצאים ואני אחרי זה אם יתנו לי זמן אני אסביר לכם איזה תהליך אנחנו עושים עכשיו

מול משרד השיכון ואנחנו ממש בתוך העולם הזה ביום יום. אלה בעצם בנוסף לדבר נוסף

ששמנו אותו ועל זה ידברו כל מנהלי האגפים עכשיו, אנחנו החלטנו שב – 2020 אנחנו

ננגיש את השירותים מוניצפאלים לציבור בצורה אחרת לגמרי בצורה הרבה יותר טובה,

אנחנו מתכוונים גם דרך מחלקת הוועדים וגם בצורה ישירה לעשות שינוי מהותי בנושא

הנגשת המועצה לתושבים ומעבר לזה שמנו לנו אני כבר הודעתי לעובדים מלפני 4 חודשים

ש – 2020 היא שנה שתהיה בסימן ערבות הדדית ועזרה לאחר, אנחנו ב – 2020 כל

המועצה, כל האגפים מראשון עד אחרון העובדים נתנדב ונעשה פעילויות למען האחר, כל

אחד בתחום שלו ועוד מעט אתם תראו שכל מנהל אגף יציג מה הוא הולך לעשות בתחום

הזה שנקרא ערבות הדדית ועזרה לאחר. אני רוצה להגיד לכם שגם נושא צור הדסה, אני

לא גם הוא נמצא על הפרק, גם בנושא צור הדסה מדברים איתנו, צור הדסה הולכת להיות

בתכנית של 20 ומשהו אלף תושבים לא כמו היום וגם עליה משרד השיכון יושב עלינו על

כל נושא. אנחנו בהחלט, בהחלט בשיתוף עם ועד של צור הדסה ועם שלומי מנסים לראות

איך אנחנו מחליטים ועושים דברים הכי נכונים לטובת הישוב הזה. ישוב נוסף שיקום

כנראה השנה יתחיל זה גבהות עדן. כנראה שהשנה כבר יתחילו שם בפיתוח. חברים אני

רוצה להודות לכם שבאתם אני רוצה להעביר ליעל מרגע זה לדבר על כל יעדי המועצה.

בבקשה.

הצגת תכניות העבודה יעדים ומטרות לשנת 2020

יעל אברמן טוב שלום לכולם טוב לראות אתכם אנחנו בעצם ערכנו בח ודשים האחרונים עבודה

מאומצת על תכנית העבודה, רואים את התוצרים פה לפניכם אבל יש תוצרים רבים

שבחרנו לא להביא לכם כי זה רמות שירות גבוהות יורת של השירות של המטרות אבל

הבאנו לכם את עיקרי הדברים. מי שמעוניין יכול תמיד לקרוא עוד, הרעיון היה שכל מנהל

אגף, מנהלים עבדו וחשבו לאן הם רוצים לקחת את ה תחום שלהם בשנה הקרובה וגם

אנחנו עבדנו על זה בסנכרון וזה אחד הדברים החזקים ביעדים שלי זה החיזוק הדברים

שהם רלבנטיים לכל האגפים. התחושה שלי מתוך העבודה במועצה זה שכל אגף עושה את

עבודתו מעולה ומצוינת וביחד שזה מגיע למקומות ת מיד יש מקומות שיפור אין ספק

בכלל, שזה מגיע למקומות של סנכרון.. אנחנו מחדדים וזה אחד הדברים שאנחנו צריכים

פרוטוקול ישיבת מליאת המועצה לאישור תקציב 2020 27.11.19 עמוד 6

לחדד. התכניות עבודה זה אחד מהדברים הראשוניים, ככל שאנחנו נעבוד על פיהם גם מה

שסיימנו וגם מה שהתחלנו וגם לעשות את הסינכרוניים שהם חשובים. אז אני אגיד את

המטרות שלי יש לי בגדול 5 תחומים מרכזיים אחד זה התמקצעות הארגון אני רואה ממש

מטרה חשובה מאוד לעבוד על נהלי עבודה, לעבוד עם העובדים גם לנשב אותם גם ליצור

תרבות ארגונית שמבוססת על נהלי עבודה שהיא מכוונת שירות, של עמידה בלוחות

זמנים, יצירת שיתופי פעולה ועבודה מסונכרנת עם עובדי המועצה זה מה שדיברנו על זה

קודם. יש לנו את חיזוק הקשר ותחושת השייכות של העובדים והתושבים למטה יהודה,

אנחנו יודעים שיש לנו עבודה משמעותית ורצינית לעשות בנושא הזה, קודם כל בבית בתוך

הארגון וגם החוצה, תושבים לא יודעים כל מה שנעשה, יש לנו בכל אחד מהתחומים הרבה

במה להתגאות זה גם חלק מהאגפים יציגו את זה. העובדים עצמם עובד של אותו אגף

שהוא עובד שטח, או עובד של אגף אחר לא ידע כמה שאנחנו יכולים להתייעל בדברים

האלה. אז אחת המטרות יש עומס של מידע בלי קשר לזה שלדאוג ... הדברים הטובים

שנעשים, שאנשים ירגישו חלק שותפים ורגילים להיות חלק ממטה יהודה, עובדים

ותושבים והדרך לעשות את זה, זה גם לתקשר יותר טוב גם ברמה של מידע בסיסי, גם

ברמה של שיתוף ציבור, ליצור שפה אחידה לתושבי המועצה עם דבירם שחוזרים כל הזמן

ומסרים שחוזרים, הנגשת שירותים, הגדלת שקיפות בנעשה ב רחבי המועצה, זה באופן

כללי יש הרבה מה לעשות בנושא הזה. דיברנו קודם על יצירת תחושת גאווה, בהקשר של

הנגשת שירותים יש לנו גם את הדבר הבסיסי של שיפור במתן השירות, אנחנו גם עכשיו

נכנסים למהלך של בקרה לדעת עובדים שעונים יותר טוב פחות טוב, מקומות שנופלים, יש

לנו מעקב דרך המוקד אבל אנחנו עושים עכשיו איזה לוקחים את זה צעד קדימה את כל

מה שקשור לבקרה על הדברים האלה וגם הכשרה, מתן הכשרה לאנשים, לעובדים איך

נותנים שירות זה משהו שצריך ללמוד זה לא משהו ש.. אם עובד נמצא בארגון כמה וכמה

שנים לא תמיד הוא יודע גם אלו שהגיעו לא מזמן לא תמיד יודעים איך נותנים שירות,

איך מתמודדים עם התנגדויות בארגון, מתמודדים עם הרבה דברים לא פשוטים לפעמים

צריך להגיד לא, לפעמים לא פשוט להגיד לא, איך אומרים את הדברים האלה, איך

נשארים מנומסים, דברים שצריך ללמוד ולא נולדים עם זה, זה אחד היעדים. חיזוק עם

ועדי הישובים זה גם ליווי, עבודה אינטנסיבית של ליווי, אנחנו עוד לא התחלנו את

העבודה כפי שאנחנו רוצים במחלקת ועדים כפי שניב אמר עכשיו אנחנו מסיימים את

השיפוץ של המחלקה ומתחילים לפעול, הרעיון הוא גם ללוות בצורה אינטנסיבית ולעזור

פרוטוקול ישיבת מליאת המועצה לאישור תקציב 2020 27.11.19 עמוד 7

לישובים לממש את הפוטנציאל שלהם וגם לעבוד בצורה של אשכולות לראות איך אנחנו

יכולים לעבוד יותר טוב ולענות על צרכים רחבים יותר של הישובים כי 57 ישובים וכמו

שאנחנו יודעים הצרכים רבים ואנחנו מנסים לחשוב איפה כן יש דברים משותפים שנענה

עליהם, נענה על צרכים של הרבה ישובים יחד. .. תחבורה ציבורית מביאים אותו כנושא

שדורש שינוי מהותי ואנחנו עושים אותו גם ברמה של קשרים עם משרד הפנים וגם

בשאטלים זה משהו חדש זה פעם ראשונה של שאטלים שיצאו מהישובים למרכזי הערים

אנחנו נתחיל בפעימה ראשונה נראה איך זה הולך נשתפר כל הזמן. ברור לנו שזה צורך

מהותי שיש לתושבי מטה יהודה. והנגשת שירותים לרבנטיים בכל מיני דרכים, להביא את

זה או לתוך הישוב או לישובים קרובים כי ברור לנו שמבחינה גאוגרפית קשה להביא

אנשים להגיע לתוך המועצה, זה גם דיגטלי וגם להביא שירותי מוקד לתוך הישובים, זה

גם אנחנו עושים את זה, כמו ספריה יש אנשים שעושים אבל להרחיב את המהלך. ניהול

שוטף של פעילות הרשות תוך עמידה ביעדי התקציב אני אתעכב בעיקר על הנושא של

התייעלות פנים ארגונית, יש לנו הרבה מה לעשות לראות איך אנחנו עובדים יותר יעיל,

משתפים משיגים את המטרות בצורה יותר פשוטה ויעילה נידרש לזה בשנה הזאת.

והנושא של ההסתכלות על האחר, נושא של חיזוק ערבות הדדית ניתן מענה לאוכלוסיות

השונות כל מנהל אגף יציג את מה שהוא בחר לעשות עם האגף שלו. לנו יש דברים שהם

ברמה שלנו חשוב להגיד וגם שאטלים שאמרנו וגם פעילויות שאנחנו עושים בנושא הזה.

אני מקדמת כן השאטלים שאנחנו מדברים עליהם גם העניין, אני אבקש שולחן מקצועי

מבחינת מענה לאנשים עם צרכים מיוחדים הרעיון הוא שיהיה עם כל אגף איזה שהוא

סנכרון ולא כל אגף יעשה את הדברים שלו. יש את הנושא של שוויון מגדרי שהוא נושא

שהוא מאוד חשוב לי באופן אישי, אני ... נשים .. יו"ר הראש שלה ודרך זה היא מונתה

ליועצת מעמד האישה לדרך חדשה, ואנחנו הולכים לעשות פרויקט שהתחלנו אותו כבר

והולכים לעשות אותו באופן שוטף שעובדי המועצה עולים על אוטובוסים שלנו, על

ההסעות שלנו בודקים את המוגנות שלהם, ואת הסביבה שיש לאותם ילדים התחלנו עם

זה ואנחנו הולכים להמשיך. לפני שאני אתן למנהלי, לסגנים וגם למנהלי אגפים לדבר אני

רוצה להגיד שנעשתה פה עבודה מאוד משמעותית ורצינית בנוגע למה שנמצא אצלכם, אני

חושבת שאותם מנהלי אגפים ישבו וחשבו בעצם על דברים שאנחנו תמיד עושים, מה הם

צריכים מה הם נועדו להשיג, יש דברים שאנחנו ורצים לשנות, מה אנחנו רוצים לשפר, זה

עבודה מעולה שנעשתה והעניין שלנו עכשיו זה לראות שהדברים מתבצעים ואנחנו נדאג

פרוטוקול ישיבת מליאת המועצה לאישור תקציב 2020 27.11.19 עמוד 8

לזה שהדברים קורים, שהדברים מתבצעים, שאנחנו כל הזמן מתקדמים קדימה. אני אתן

רגע לשלומי ובני לדבר, אחר כך נעבור להצגת מנהלי אגפים. אני אגיד לכם משהו כללי

שבגלל שאנחנו רוצים להספיק את כולם ובגלל שיהיה לכם את התמונה המלאה אנחנו

נעשה הצגה ברצף ותרשמו שאלות ואחר כך יהיה זמן לשאלות של כל הדברים.

בני אלירז: ערב טוב ראשית מרשים מאוד לראות את הנוכחות אף על פי שזה רחוק וזה אז זה יפה

מאוד. דיברת איזה מילה אחת על החוברות המדהימות האלה אז באמת כדאי שתראו זה

לא רק הקנקן זה גם מה שיש בתוכו, נעשתה פה עבודה ארוכה של כמה חודשים ואני לא

אכנס לנושא של האגפים כי כל אגף יבוא ויציג את הדברים אבל אני כן רוצה לגעת בשני

דברים מרכזיים. אחד ניב דיבר אני לא ארחיב בדיבור עליו אבל זה מהפכה סביבתית וכל

מה שאנחנו הולכים ולאן שאנחנו צועדים עם המגמות הגלובליות שיש בכלל בעולם ומה

שאנחנו צריכים לעשות התאמות אצלנו אז ניב נגע בזה וזה אחד הדברים המרכזיים וזה

כולל הכנה של חליפה לכל ישוב כולל הכנסה של ... שכבר נבחר שם איזה שהוא זכיין, אז

בהחלט הכיוון הזה אנחנו חייבים לשים אותו במרכז לשנת 2020. אני רוצה לגעת בדברים

קצת אחרים שאולי פחות בשיח שלנו, פחות נשמעים הם לא בתוך התקציב אבל בעיני הם

דברים מאוד מרכזיים ומהותיים למועצה ואני מדבר ככה. קודם כל יש לנו אנחנו קוראים

לזה או ניב קורא לזה מהפכה שקטה, הביובים, רבותיי למי שלא יודע עדיין מטה יהודה

מועצה הגדולה ביותר במדינת ישראל, עדיין יש לנו בערך 11 ישובים שעדיין לא מביובים

והמהפכה שהתחילה ובאה בשנים האחרונות אנחנו רואים איך בקצב הולך וגדל משנה

לשנה של ביוב של ישובים ורק עכשיו יש לנו את בר גיורא, יש לנו את אבן ספיר על הפרק

ועוד כמה שאנחנו מתחילים. אז אנחנו מדברים פה לא רק על המהפכה למעשה של באמת

לעבור מבורות ספיגה לביוב נורמלי שזורם, שדרכו לא יהיה ביוב שום ישוב לא יכול

להתפתח, לא יכול לבנות בית, לא יכול לעשות תוספת בניה, למעשה לא יכול לזוז לשום

מקום. מעבר לזה יש פה גם משהו כלכלי שנעשה והקידום של הישובים וזה משהו שלא בא

לידי ביטוי לא רואים את זה כאן בחוברות הללו, ואני חושב שזה משהו שחייבים להמשיך

איתו התחלנו איתו יפה מאוד וחייבים להמשיך ולבנות במלוא הכוח. יש לנו את הנושא

שלאחרונה ככה ניב גם נגעת בו, וזה נושא ההר חבות, נושא ההרחבות עניין מאוד כואב

אבל אם אנחנו לא נחליט שאנחנו רוצים לממש את זה בכמה שיותר מהר, כידוע יש לנו

איזה שהם זכויות שיקחו לנו אותם בסופו של יום. האיומים שיש לנו מהערים אם זה בית

שמש, אם זה ירושלים, אם זה מבשרת, טלזסטון אבו גוש מאיימים עלינו רוצים עלינו

פרוטוקול ישיבת מליאת המועצה לאישור תקציב 2020 27.11.19 עמוד 9

לחלותנו, ומכל ישוב שהוא צמוד דופן או מרקם עירוני כבר לא יעשה שם את ההרחבה

בעתיד ייקחו את ההרחבה ויעשו אותה לבד. אנחנו כאן ברגע ניב אולי ירחיב על זה אחר

כך אבל כרגע ניב נכנס לאיזה שהוא משא ומתן או ילך עם המנהל להיכנס ולהיות סוג של

פיילוט שלישי, למוע צה שמובילה להתפתחות בהרחבות בישובים משהו שיניב לנו פעם

אחת וואנס פעם אחת לממש את להגדיל לפתח את הישובים שלנו, כל ישוב קטן או גדול

יודע מה חסר לו וגדול יודע כמה טוב להרחיב את הישוב ולקבל למעשה את התושבים

החדשים אז זה מינוף מאוד, מאוד גדול גם לישוב וגם למועצה. דבר אחרון בהקשר הזה

אני רוצה לדבר גם על המיזמים הכלכליים על 949, זה זכות שיש לאגודה עם מימוש של 60

דונם שהם יכולים לממש, ורבותיי לצערנו הרב על פני ההיסטוריה אנחנו באופן יחסי

לממשל ולממשלה ולמדיניות שלה במדרון חלקלק כל הזמן אנחנו רוצים להשיג משהו

נותנים לנו פחות, כל פעם שרצינו לקבל משהו אמרנו לא אנחנו חכמים בוא ניתן נקבל

יותר טוב מקבלים יותר גרוע. ולכן חובה עלינו ואנחנו נראה איך אנחנו כמועצה דרך

הועדה שהקמנו של 116 נראה איך אנחנו נתאגד יחד עם האגודות פעם אחת את נושא

ההסדרה של ה - 116 ופעם שניה לראות איך אנ חנו דוחפים אותם לממש את המיזמים

הכלכליים האלה כדי שתהיה שם התפתחות זה טוב גם לישוב, זה עוד ארנונה גם לישוב

וגם למועצה זה גם אנשים מתוכנו, הרי כל ישוב כזה שיקים איזה שהוא .. יהיו אנשים

מהאזור שלנו שיעבדו אז זה ווין ווין לכולם. דבר אחרון שאנחנו צריכים לראות לשים לב

אנחנו במגמה של ללכת לשם זה נושא התיירות, מטה יהודה כידוע מועצה שלדעתי בשנים

האחרונות, הבאות התיירות זה יהיה המרכז שלה אם לא נהייה שם כנראה שלא נהייה

כאן בכלל. תודה.

שלומי מגנזי: ערב טוב, טוב אני הולך להפתיע אתכם, כי אני הולך לספר לכם שכל הכבוד לפור ום

שנמצא פה אני הכי ותיק במליאה, זאת הקדנציה החמישית שלי יש עוד מישהו עם

קדנציה חמישית? אני אומר את זה, כי אני רוצה להסביר ולהגיד בצורה חד משמעית שלי

לא זכורה פעם אחת תכנית עבודה שנעשתה בדרך שלך יעל יחד עם מנהלי אגפים מלמטה

למעלה של מנהלי המחלקות, וראשי אג פים, עשו עבודה והשוני הגדול שאם תשאל את

מנהל המחלקה מה היעדים שלך אז הוא ידע להגיד מה היעדים שלו אז אפשר להתווכח על

הסליה ואפשר להתווכח על דברים אחרים אבל מה שנעשה כאן בדרך שזה נעשה זה

פריצת דרך וזאת הבשורה החדשה ושאפו לכל העוסקים במלאכה זה היה מהלך בלתי

רגיל. אני רוצה חשבתי בדרך על הממשק הזה של חברי מליאה והנהלה זה בעצם קשור

פרוטוקול ישיבת מליאת המועצה לאישור תקציב 2020 27.11.19 עמוד 10

לממשלה וכנסת כי בעצם אתם חברים בכל הועדות יש לכם את ההזדמנות לשבת בתוך

הועדות ולסייע לנו בחשיבה, ולסייע לנו בפיתוח, בכל אותם דברים שאנחנו רוצים לקדם

ולעשות יעל פרסה לפניכם תכנית עבודה ל – 10 שנים לא ל– 5 שנים, והצורך בידע שלכם

וביכולת שלכם לסייע לנו בצורה וזה לא סתם בכדי להיות נחמדים על זה אלא בכדי

שנקבל עוד רעיונות ועוד מחשבות, והשילוב הזה של חברי מליאה בועדות שהולכות ביחד

והולכות בדרך הגיונית הממשלה שמקבלת החלטות היא יודעת איך לחלק את התקציבים

זה הסיפור בינינו. בואו נשים את זה על השולחן ככל שהזמן עובר, הנושא של המועצות

והעיריות תופס חלק משמעותי ונכנס לנעלה של הממשלה אנחנו רוצים עם הזמן מקבלים

יותר ויותר החלטות במקום הדרג המדיני, וההחלטות שראש מועצה צריך לקבל תסתכלו

על המדינה שלהם הוא סוג של ראש ממשלה במקום שבו הוא נמצא, ואם מתקבלת

החלטה להפסיק את ההסעות לניצנים לצורך .. בחנוכה המועצה צריכה לקבל החלטה איך

היא מתנהגת בדבר הזה וזה מהלך שמחייב אותנו לחשוב אחרת, להיות מפוקסים אבל

לחשוב כל הזמן קדימה. דבר יחידי שאני אמון עליהם זה תיק החינוך מי דיבר עליו

מהפכת החינוך בסופו של יום אין שום דבר שקובע את הקצב ואת האופי של המועצה אם

החינוך לא טוב בה. בהנהלה של החינוך שאנחנו עושים אין פה פשרות, אין פה פשרות זה

אומר שאם המנהל לא טוב לא יהיה מנהל עד שנמצא את המנהל הטוב, ואני מדבר גם על

עין השחר, גם על עין נקובה אבל גם על בתי ספר אחרים, אבל גם בנושא של ההסעות

אנחנו עדיין לא הגענו לאן שאנחנו רוצים להגיע אנחנו רחוקים משם, אבל אנחנו נגיע לשם

ולא נתפשר על זה וכנ"ל לגבי כל תכניות הלימודים של ניב בר גיא לתכנן אותם אנחנו

נהפוך להיות דגל בכל נושא החינוך זה לא אמירה, זאת המשימה שלנו להגיע למצוינות

בחינוך לאו דווקא בציונים אלא בדרך החשיבה, לאן שאנחנו מכוונים בסופו של יום.

הנושא השני זה הנושא של החברה הכלכלית, החברה הכלכלית התפקיד שלה זה מנוע

צמיחה של המועצה, .. לייצר הכנסות למועצה בכדי שהמועצה תוכל לעשות את כל אותם

דברים שהיא רוצה לקדם לטובת התושב, החברה הכלכלית לא צריכה להתעסק בגבייה,

החברה הכלכלית צריכה להתעסק באזוריות, היא צריכה להתעסק בלהביא את הכספים

ואת הרעיונות אבל היא גם תמיד לשמור על השטח שלנו ולהביא את אותם פרויקטים

שמתכנסים עם האזור שלנו, אנחנו לא רוצים תעשייה מלכלכת אנחנו רוצים תעשייה

נקיה, אנחנו רוצים תיירות, אנחנו רוצים חקלאות קודמת, אנחנו רוצים מפעלים שיודעים

לייצר אנרגיה, אנחנו רוצים את אותם דברים שיודעים מצד אחד להביא כסף אבל מצד

פרוטוקול ישיבת מליאת המועצה לאישור תקציב 2020 27.11.19 עמוד 11

שני שמים כסף בקרקע ושומרים על הקרקעות שלנו בכדי שלא יהיה לאף אחד רעיונות מה

לעשות איתם. הרגל השלישית אתם מכירה אותה זה צור הדסה זה פרויקט בפני עצמו, זה

פרויקט שצריך לקחת, אנחנו בימים אלה נמצאים באמת בהחלטות מאוד משמעותיות,

איך אנחנו לוקחים את הישוב הזה ומכינים אותו לשלב הבא שלו, זה מהלך לא פשוט,

אבל גם עם זה אנחנו מתמודדים. אנחנו נמשיך לעשות את זה הכי טוב שאנחונ יכולים,

אנחנו נעשה את זה ביחד, אנחנו נעשה את זה בוויכוחים אבל אנחנו נעשה את זה באמונה

שאנחנו יודעים איפה כוכב הצפון ולאן אנחנו רוצים להגיע. רגע סליחה אבות הבית

ומזכירות בתי הספר אתמול והיום נמצאים בים המלח ביום גיבוש, אני אתמול פגשתי

אותם והם עכשיו באוטובוס צופים בנו אז אנחנו מוסרים לכם שלום ותהינו ותחזרו

בשלום וכל מה שדיברתי איתכם אתמול בשם ראש המועצה ובשם יו"ר ועד העובדים אני

אומר לכם יהיה בסדר תודה.

יעל אברמן: טוב תודה לסגנים, אני רוצה להגיד שהסגנים עושים הרבה כדי לתת את הרוח הגבית

למנהלי אגפים, לעזור בקביעת המדיניות בתחומים שלהם וכל אחד מהם עושה את זה

בצורה הכי טובה שיש וגם בתכניות העבודה הם היו בהנחיה בדגשים, בפגישות ובחשיבה

זה מופיע פה רק בצורה של בקביעת ידיים בוא נגיד ככה. מנהלי המחלקות כולם בתכניות

עבודה אנחנו נלך לעבוד איתם, אנחנו נעבוד איתם במשך כל השנה וכולם נגזרים מ.. של

מנהלי אגפים כל פעם איזה ... של מנהלי אגפים, אבל בסוף כל מנהל מחלקה שם את

עצמי, שם את מה שחשוב לו להוביל בתחום שלו, ויש דברים אמוד יפים ומי שרוצה

בתחומים מסוימים שרוצים מוזמנים לראות ולהעמיק את זה. אני רוצה רק להגיד תודה

ניב אמר אני לא אמרתי אני רוצה להגיד תודה רבה לכל מי שעד, קודם כל לתכנית עבודה

עצמה שזה היה כל אחד ממנהלי האגפים, מנהלי המחלקות, סיון שעבדה חודשים רבים

על תכניות העבודה, וגילי... אז תודה רבה. כמובן לגלית דהן על כל הארגון פה ועל העבודה

וכמובן לגלית רז שבלעדייך... תודה ואנחנו נלך להצגה על מיכל מהנדסת את הראשונה.

מיכל נאור: טוב ערב טוב לכולם שלום, שבע דקות, שבע ועוד שבע כמו שאתם רואים אגף הנדסה

הועדה לבניין ערים, יש לי 2 תפקידים מהנדסת המועצה ומהנדסת המועצה המקומית

לתכנון ובניה, אבל בסדר נעשה את זה בזמן. תחומי ליבה יש לנו מתכונת קבועה למנהלי

אגפים התבקשנו למלא תחומים מסוימים של המצגת שלנו, תחומי .. סוג של ... בראש

ובראשונה כמו שכבר צוין כאן הערב ועדת גבולות עיסוק מאוד, מאוד אינ טנסיבי

בהשתתפות בועדת גבולות כדי לשמור על גבולות המועצה, ועל היחס בין הכפר לעיר.

פרוטוקול ישיבת מליאת המועצה לאישור תקציב 2020 27.11.19 עמוד 12

הנושא של תכנון כוללני שמעסיק אותנו רבות, תכנית המתאר בהמשך שלה תכנית מתאר

מקיפה, תכנון כולל לישובים, תיכף נדבר על מספרים גם כמה ישובים, תכנון של מבנה

חינוך קהילה וציבור, רישוי , פיקוח, שמאות, וקידום תכניות לפרויקטים מעניינים של

המועצה, זה תחומי ליבה שאנחנו עוסקים בהם. מבחינת מבנה ארגוני, בצורת שלד מאוד

מאוד כללי אנחנו מדברים על 2 סגנים, סגנית מהנדסת הועדה, וסגן מהנדסת לפרויקטים

לאומיים ותשתיות, ויש כמה מחלקות מחלקת רישוי, מחלקת הפיקוח, שמאות, ארכיב,

תב"ע, ובסך הכל תחת המחלקות האלה יש צוות, פה אני אומר במאמר מוסגר יש לכם את

זה בחוברת ולא במצגת אבל אתם יכולים לראות שקיבלנו סוף, סוף ממנהל התכנון שמאז

הרפורמה ב – 2014 טרח להקים הרבה מאוד אגפים שקשורים לבקרת ועדות מקומיות

ואכיפה וכדו מה אנחנו מקבלים כל הזמן מהם ציונים ומדדים ועמידה ביעדים והמון

המון קרטריונים אנחנו סוף, סוף עכשיו קיבלנו מסמך רשמי שתראו אותו בחוברת שאומר

שאנחנו עומדים ב – 65 אחוז ממצבת כוח אדם ממה שאנחנו אמורים לעשות לפי כמות

העבודה שלנו גם בבדיקת רישוי, גם במידע, ובפ יקוח הם עדיין לא סיימו לבדוק, זאת

אומרת ברישוי ובמידע אנחנו עומדים על 2/3 מהמצבת ובפיקוח אנחנו נקבל השנה את

המספר זה ברור לכולם שיש לנו מעט מידי כוח אדם. בנושא של מספרים קצת מספרים

בכללי יש לנו כ - 30 תכניות לישובים פרטניים 10 תכניות לתשתיות, הרבה תכניות

נקודתיות, 350 בקשות להיתר בשנה, הרבה מאוד שעות של דיונים בועדה מחוזית, הרבה

מאוד שעות של ייעוץ משפטי, והרבה מאוד פיקוח ואכלוס ומענה לקבלת קהל זה פעילות

שאנחנו עסוקים בה. מבחינת הכנסות יש לנו מספרים התבקשנו להראות לכם הערב, אתם

יכולים לראות כאן היטלי השבחה בין השנים 2015 ל– 2019 רק כדי לסבר את העין ואת

האוזן אנחנו מדברים על 42 מליון₪ של היטלי השבחה ב – 5 שנים האלה, ב – 2018

רואים את הירידה וזה נובע מזה שהיה לנו קצת בעיות עם כוח אדם שמאי בתוך הועדה

מבחינת הכנסות בסך הכל שהועדה מייצרת וחשוב לי להדגיש פה במיוחד כיוון שהועדה

היא כמו שאתם יודעים אגף שמניב כספים למועצה, היטלי השבחה, אגרות, היטלי ביוב,

והכנסות סך הכל נכון ליום הכנת המצגת כאן היינו ב – 99,175,394 ₪ היום זה עבר את ה

– 100 מיליון עכשיו זה הסכום שאתם רואים למעלה לכן זה 100 מיליון₪ ב – 5 שנים

הללו. הי שגים משמעותיים שהתבקשתי להציג לכם הערב, אנחנו מדברים על תכנית

המתאר שכבר סיפרתי לכם עליה לא מעט, אנחנו התכנית המתאר הראשונה שאושרה

בארץ מהסוג שלה שמאפשר בהיתר בניה מבנים לתיירות, מבנים לחקלאות, יחידה

פרוטוקול ישיבת מליאת המועצה לאישור תקציב 2020 27.11.19 עמוד 13

שלישית בנחלה ועוד כהנה וכהנה ויקבים שמסתדר עכשיו עוד יותר טוב עם דרך היין כל

זה בהיתר בניה כמו שציינתי בעבר וגם אני אפרט על זה ברגע. הישג נוסף משמעותי שהיה

לנו השנה כמו שאמרתי לכם מנהל התכנון עושה עלינו בקרה כל הזמן אנחנו צריכים

לדווח על בסיס שוטף על הפעילות, על עמידה בלוחות זמנים, על פרסום פרוטוקולים

הרבה מאוד מהפעילות שלנו נסערת, נמדדת באמת בזמן האחרון על בסיס שוטף. אנחנו

קיבלנו ציון 87.6 בגלל ששכחנו לפרסם באתר את הדו"ח השנתי אם היינו מפרסמים אותו

היינו מקבלים 100. מטרות היעדים שלנו יש לי עוד 3 דקות, המטרות פיצלתי אותם לשני

סוגים אחד במועצה אחד כוועדה, בתור מועצה שמירה על המרחב הכפרי, פיתוח, חיזוק

תרבות וצביון תיירותי, פיתוח תכנית המתאר הכוללת ותכנון וקידום פרויקטים

מועצתיים שלנו רבים והראשיים ביניהם של תיירות, של חינוך של הכרה בשטחים

פתוחים. תיכף נפרט קצת יותר עליהם. מבחינת הועדה המטרה שלנו המטרות שלנו

הסדרה בהתאם לתיקון 116 ועל זה התחילו לדבר על הועדה, יש ועדה מיוחדת שהוקמה

לסייע לתושבים ולוועדים בהסדרה. לייצר כמובן הכנסות, להגיע למעמד של ועדה

עצמאית, עם האצלת סמכויות מהועדה המחוזית אלינו, ומבחינת יעדים שוב מועצה

בנפרד וועדה בנפרד, ומבחינת מועצה יש לנו לקדם את התכנון הסטוטורי של כל המועצה

וגם של הישובים, לתכנן מוסדות חינוך חדשים לגמרי שכבר התחלנו בתכנון של 3 כאלה

ויש עוד הרבה, תכנון של מוסדות חינוך וקהילה, תכנון של פרויקטים כלל מועצתיים

שחסרים מאוד במועצה ביניהם נחל שורק, פארק צפרות, אצטדיון, פרויקט השילוב, בית

מועצה חדש וכמובן שילוב מנהלי פרויקטים כדי לסייע לנו ב... לצד כל זה יש לנו מחשבה

על שילוב מתכנן קהילתי, שתכנן ויניע פרויקטים בתוך הישובים על ידי כיוון של ערך

קהילתי. מבחינת ועדה היעדים קודם כל זה הטמעה ויישום של תכנית המתאר שאושרה

כבר, כי כמו שאתם מבינים היא אושרה ולא סתם יש פה התחלה של יישום שלה, היישום

שלה מתחיל במענים בהיטלי השבחה נאים הסברנו את זה במצגת בזמן האחרון ולייצר

עוד הכנסות, יש לנו גם פרויקט של סריקת ארכיב להפסיק להיות כמו פעם עם תיקים

חומים אלא הכל שיהיה ממוחשב יש מכרז כזה שכבר זכתה חברה ואנחנו ממוחשבים. שני

יעדים שהתבקשתי להציג יעד שירות אחד זה נושא של תשלומים מקוונים שזה פרויקט

שכבר התחלנו לעבוד עליו, לשלם גם אגרות וגם פקדונות כל מה שצריך לשלם לועדה דרך

תשלומים מקוונים. הפרויקט של יעד חברתי יש לנו איזה רעיון לייצר פרויקט מאוד

ייחודי שמשלב קה ילה חברה וסביבה על ידי חומרים ממוחזרים שייצרו קירוי של

פרוטוקול ישיבת מליאת המועצה לאישור תקציב 2020 27.11.19 עמוד 14

סמטאות, זה משהו שיצא לדרך הוא יהיה מאוד, מאוד י פה. ואנחנו שואפים לשלב בו גם

קשישים, גם ילדים, וגם נושא של חברה וקהילה כדי לייצר פרויקט סביבתי יוצא דופן

ומיוחד.

ניב בר גיא: מנהל החינוך, החינוך הוא דרך האדם הוא המטרה אמר ... גורדון ובאמת בתכנית של

מנהל החינוך אני אשתדל להדגיש את ההתחברות לכך שמדובר באנשים שיש להם

שליחות מאוד, מאוד גדולה לחנך את הילדים שלנו להיות אזרחים טובים יותר, רגועים ..

בחיים. מבחינת מבנה של מנהל החינוך, מנהל החינוך כולל 6 מחלקות שלמעשה מחלקות

שגם קשורות בכספים ובלוגיסטיקה גם לאגפים אחרים וגם לכל גורמי החוץ של משרד

החינוך, הבינוי, הפנים, וביטחון וכו', ומבחינת אגפים אנחנו עוסקים גם בבתי ספר

יסודיים ועל יסודיים בגיל הרך, בשירות הפסיכולוגי, נושאים פסיכולוגיים, קב"סים,

גידול נוער וחינוך מ יוחד. מנהל החינוך עוסק למעשה במספר תחומי ליבה גדולים אחד

מהם הוא תכנון ופיקוח של אסטרטגיות פדגוגיות וחינוכיות בהתאם לחזון מנהל החינוך

ובהתאם לקשר עם הנהגות הורים, בהתאם לחזון ראש המועצה והנהלת המועצה

ובהתאם כמובן לתכניות פדגוגיות וחדשנות פדגוגיות עם הפנים למאה 21 ובצמידות

לעולם הערכי והאזרחי. אנחנו גם עסוקים בתכנון אסטרטגי של פרוגרמת בינוי של

מוסדות החינוך גם מבחינת הפעולה שלהם, גם מבחינת הבינוי, גם מבחינת הגודל באמת

בכפוף לשינויים כמובן שמתבצעים ברשות וגם במשרות חינוכיות. אנחנו עוסקים כמובן

בתפעול השוטף של כל מוסדות החינוך והגנים, תחזוקה והפעלה, ... תקציבים ובינוי

ותפעול וכוח אדם, וכמו שאתם יודעים תיכף תראו במספרים מנהל החינוך הוא גדול

מאוד וזה אופרציה מורכבת מאוד ולא פשוטה. אנחנו גם מנהלים את מערך כוח האדם

בחינוך, דיבר עכשיו שלומי על אבות בית וסייעות, בנוסף למזכירות יש גם סייעות, ויש גם

מנהלים שאנחנו עובדים אותם באופן צמוד ועובדי החינוך, מורים ובעצם אנשי הצוות

גננות וסייעות שמובילים את החינוך במטה יהודה, וכמובן ניהול ממשקים עם כל

הגורמים גם בתוך המועצה אם זה תחבורה, אם זה ועדה, אם זה אגף, אם זה אגף הפיקוח

וגם כל הגורמים החיצוניים. קצת במספרים אני אדגיש במה מדובר, תקציב של כ – 200

מיליון בכל התחומים שהחינוך עוסק בהם הם התחומים של .. עם אגפים אחרים, אנחנו

מדברים על מערך של 12,000 מוסעים שאנחנו מדברים מגיל 3 עד גיל 15, עד גיל 18 מעל ל

– 15500 תלמידים 25 בתי ספר שמתוכם 17 עם מעוכבים בלתי רשמיים ועוד 15 מעוכבים

ועוד 7 תיכוניים 360 סייעות שמתוכם 200 גנים ו– 160 לחינוך המיוחד סך הכל תחת

פרוטוקול ישיבת מליאת המועצה לאישור תקציב 2020 27.11.19 עמוד 15

מנהל התכנון 450 איש שזה כולל גם את אנשי החינוך בבית ספר הרטוב 70, מספרים

באמת גדולים ומערך משמועתי. אני רוצה להסביר בקצרה על ההי שגים המשמעותיים

שלנו לשנת הלימודים האחרונה כמובן שיש הרבה אתגרים והעסק מורכב אבל בכל זאת

אם לוקחים ומסתכלים יש בהחלט הישגים שאפשר להצביע עליהם ועוד מעט נצביע. אז

ההישג הראשון הוא כמובן הקמת בית ספר נוסף בשלוש שנים אחרונות הקמנו 3 בתי

ספר, אבל השנה האחרונה לפני חודשיים הקמנו בית ספר משלב נוסף בצור הדסה,

בהתאם לרוח וערכי האוכלוסייה, בית ספר א', ב' נמצא בחיתוליו עם המורכבות של בית

ספר חדש אבל בהחלט אנחנו צופים לבית ספר מעיינות עתיד כמו לבית ספר חרוב ובני

דרור ובתי ספר נוספים. הצלחנו להגיע להישג חסר תקדים עשרה אחוז שיפור בבגרויות,

שהצבתי את היעדים כמובן שהתכנית הזאת היא מאוד כללית זה לא רואים את

הרזולוציה אבל אנחנו דיברנו על יעדים של עוד 3 אחוז שיפור בהישגי בגרויות 10 אחוז זה

משהו שהוא לא קורה כל שנה, זה בהחלט הישג הזה מאוד משמעותי וראוי להערכה רבה.

קלטנו 6 מנהלים חדשים מתוכם 5 מנהלים 3 יצמאו בעצם מהמערכות להמשך דרכם

פנסיה וכו' אחת עברה לבית ספר אחר, שניים משה גפני וגם שלומי אמר אנחנו באמת

עברנו תהליך מאוד ארוך ומאוד מורכב מול מערכות חזקות ובירוקרטיות התעקשנו

באמת שראש המועצה סגן ראש המועצה עמדו על הרגליים האחו ריות ונתנו את כל

הטיפול מול משרד החינוך הגדול ואנחנו באמת בדרך של עיצוב שני בתי ספר ששם הוחלפו

מנהלים ועידן שנכנס לבית ספר מעיינות. בנוסף לכך אם מסתכלים שנתיים אחורה אז 2

בתי ספר שרק קומו צמחו בצורה מאוד, מאוד משמעותית גם מבחינה דמוגרפית גם

מבחינת ההתבססות שלהם, גם מבחינת הדרך הייחודית שהם מציבים אחד מהם זה

החווה החקלאית מי שיגיע לבית ספר הרטוב למתחם הרטוב ממזרח לו יש חווה חקלאית.

ניב ויזל: אני רוצה רק להגיד לכם שאני כראש מועצה מזמין את כל חברי המליאה לראות את

הדבר הזה של החווה החקלאית, זה לא רק לראות את זה, זה מסר של מטה יהודה לדור

הבא ללמוד חקלאות זה עובד בכל בתי הספר, גני ילדים מגיעים לשם, ועוד היד נטויה ואני

ממש מזמין אתכם לבוא לראות את תתאמו תבואו לראות זה דבר מדהים, ובספטמבר

יהיה לזה המשכיות.

ניב בר גיא: וכמובן תודה לכל השותפים שסייעו בהקמה, בפיתוח, של החווה החקלאית, הנהלת

המועצה בית ספר דרור הוא בית ספר שמכפיל מידי שנה את גודלו ומהווה למועצה דגל

מאוד, מאוד ייחודי פדגוגי של פרסונליזציה של מענה לכל תלמיד זה חלק מההסברים

פרוטוקול ישיבת מליאת המועצה לאישור תקציב 2020 27.11.19 עמוד 16

לאתר המגנטיות של בית הספר הזה, כרגע הוא נמצא במקום ארעי אבל באמת הוא

מתפתח ושנה הבאה יהיה לנו כמות הוא תחת ביקוש מאוד, מאוד גדול. בנוסף לכך מטה

יהודה חשופה מבחינת היקף ההסעות ומורכבות כולה מכוונת ישר למוגנות יש לנו את גם

ה - בתי הספר וגם את מערך ההסעות ואנחנו בהחלט בתחום הזה של מוגנות תגיד לכם

סיון שאנחנו המועצה היחידה שמשקיעה כל כך הרבה מבחינת מדריכי מוגנות, ההפרטה

מה זה הפרטה, רשות לביטחון קהילתי בעצם בשותפות איתנו אנחנו מפעילים 14 מדריכי

מוגנות בבתי הספר זה נותן את אותיותיו קיוויתי להגיע היום עם תוצאות מיצ"בים של

שיפור בבתי הספר הם עדיין לא סיימו אני מקווה מאוד שנוכל לעמוד בזה. כמובן קידום

של תכנית אסטרטגית אנחנו עומדים בחברה חיצונית אחרי מכרז שהמטרה שלנו זה גם

לזהות את המגמות הדמוגרפיות בכל מטה יהודה, את המגמות החינוכיות וגם להתקדם

בתחום של איתור עוד שטחים חומים כדי לבנות מקומות קבע למוסדות החינוך שאנחנו

מייעדים את ינואר 2020 להגיע למצב שאנחנו סביב אישור של ראש המועצה והנהלת

המועצה ולהביא למועצה את מקור הקבע של כל מוסדות החינוך. בקצרה מטרות ויעדים,

מטרות ויעדים שיפור המבנה בבתי ספר, טיהור ההון האנושי יש לנו סייעות, יש לנו גננות,

יש לנו סייעות מיוחדות בגנים להשקיע בהם מבחינת הכשרה וקורסים, אחת המטרות זה

גם לתת מענים לאוכלוסיית הצרכים המיוחדים, גם פה צריך וגם אוכלוסיות שככה בתוך

בתי הספר יקבלו מענה יותר גדול מתכתב .עם רפורמת ההכלה. בניית פרוגרמה חינוך

כוללנית שכוללת תכנון דמוגרפי למוסדות חינוך בעשור הבא, מאתרת שטחים חומים

ומקבעת את כל הדברים בהחלטות מועצה ודבר אחרון שהוא חשוב משפט אחרון אנחנו

משקיעים הרבה מאוד מחשבה עם המנהלים, עם גורמים נוספים כדי להיות אטרקטיביים

בחינוך היסודי והעל יסודי לספק פדגוגיה חדשנית. אני עושה ביקורים בכל רחבי הארץ

במקומות חינוך חדשניים ראש המועצה זרק לי כפפה מאוד מש מעותית לפני שבוע של

להקים צוות ולנסות לחשוב על איזה שהוא תיכון מאוד, מאוד מאוד חדשני פורץ גבולות,

פורץ דרך אנחנו מרימים את הכפפה אנחנו חושבים יש לנו את הכוחות יש לנו את

המנהלים הכי טובים בארץ, יש לנו משאבים כדי להקים את מערכת החינוך גם בעל יסודי

כמערכת שזו ברירת מחדל כי אין הסעות אלא כולם רוצים להישאר והכי טובה בארץ.

תודה רבה לכולם.

יוני אלמוג: ערב טוב לכולם יוני אלמוג לפני שאני צולל לשקפים אני אבקש רק לציין נקודה אחת

שהיתה מהותית מאוד בבניית התכנית לשנת 2020 זה בעצם הנחיה שניתנה על ידי ראש

פרוטוקול ישיבת מליאת המועצה לאישור תקציב 2020 27.11.19 עמוד 17

המועצה, הנחיה שהתגבשה במהלך החודשים האחרונים והנושא היה שינוי תמהיל

הפעילות של החברה הכלכלית ומעבר בעצם ממתן שירות לכלל הפעילות של המועצה

לפעילות שהיא יותר מניבה יותר מחוללת הכנסות ומה שאנחנו נראה בעצם בתכנית ל –

2020 זה תהליך הדרגתי של מעבר למימוש של הנחיה הזאת לשנת 2020, ובשנת 2021 אני

מקווה שניכנס לתחום היזמות המלאה משהו שאמור להניב הרבה מאוד כסף. פעולה של

החברה הכלכלית בעצם מתבסס על 3 דברים עיקריים אנחנו הזרוע הביצועית של המועצה

בכל הנ ושא של הבניה, תשתית בעצם כל פרויקט שעולה לאוויר פרויקט חדש שאיננו,

שאיננו תחזוקתי בעצם נמצא במרחב הפעילות של החברה הכלכלית. שתי פעולות נוספות

במה שאנחנו מתעסקים זה פיתוח והקמה של אזורי התעשייה, יש לנו אזור תעשייה אחד

ברובעים נמצא בהליך פיתוח מואץ, ואזורי תעשייה נוספים שאנחנו עוברים לתהליך הזה

תוך הבטחה שגם בעתיד הם יניבו הכנסות משמעותיות וייצור פרויקטים כלכליים בעצם

אלה הפרויקטים היזמים שהחברה יוזמת מפתחת איתם ומביאה את המובילי התכנית

הזאת למימוש כלכלי. מבנה הארגוני של החברה, מבנה ארגוני של החברה מוצג בפניכם

בעצם הוא רחב אבל סך הכל עובדים, בראש החברה עומד יו"ר החברה שזה ראש המועצה

על פי החוק, מנכ"ל ואנשים בעצם בעלי תפקידים שאחראים על עיקרי הפעילויות שלנו,

וחוץ מהמנהלת לשכה פה ושם בעצם יש יועצים חיצוניים שאנחנו מתקשרים איתם או

בריטיינר או ב סביב הפרויקטים והם בעצם עונים על כלל מהלך הפעילות של החברה.

קצת מספרים על פעילות החברה. כמובן שהמספרים האלה הם דינמיים, א.. שנכנסת או

פרויקטים שנכנסים לטווח, אנחנו בממוצע של 250 מיליון₪ פרויקטים, 15 פרויקטים

פעילים, מתוכם החברה גוזרת הכנסות של בין 3.5% ל– 5% מכלל הפעילות הזאת,

מטפלת יותר פרויקטים בהתאם ל - 30 פרויקטי תכנון בכל פרויקט שאני מדבר עליהם זה

תשתיות, בניה חדשה, כל יזמות שלנו, אזור התעשייה שלנו מכיל 1600 דונם 2 אזורי

תעשייה גם הרטוב א' וגם הרטוב ב', הכנסות מאזור תעשייה זה 100 מיליון₪ שמגיע

ברובו מהיזמים כדמי פיתוח כמובן שהחברה עושה את עבודות הפיתוח ומתוך ה – 100

מיליון האלה גוזרת את הכנסותיה. את הכנסותיה ובסך הכל מפעלים יש לנו כ – 70

מפעלים שחלקם יצרנים, חלקם מחסנים, וחלקם שהופכים להיות מרלו"גים היום

התפיסה בעצם העסקית במרחב היא כזאת שמחפשים שטחים לצורך בניית מ רלו"גים

ואנחנו גם מוכנים גם לתהליך הזה, אנחנו מאוד דינמיים בשינויים שמבקשים להזמין

מתוך כוונה לתת להם את האפשרות לייצר כמה שיותר ולהרוויח כמה שיותר שטח. יש

פרוטוקול ישיבת מליאת המועצה לאישור תקציב 2020 27.11.19 עמוד 18

לנו חזרה גם להיכנס משהו שנמצא בהליך זה נושא של תב"ע להסדיר את השטחים של

האזור התעשייה, הזכויות הקנייניות כדי שגם המועצה וגם אנחנו נרוויח מאותה פעילות.

הישגים בשנת 2019 בתחום החינוך יש לנו מספר גני ילדים, בית ספר, אולם ספורט שנבנה

בצרעה אולם ספורט שקיץ הבא במהלך השבוע האחרון בצור הדסה, בביוב יש הנחיה של

ראש המועצה על ידי כל את כל הישובים שלא נמצאים תחת ביוב, אנחנו נמצאים היום

כבר עם 2 ישובים כאלה אחד זה שדה מחסייה ונווה שלום שנמצא כבר ב– 70 אחוז עם

תשתיות קרקעיות ועוד שלושה ישובים שיש להם פארק ... מצוינים כאן ואני מעריך שב –

2022 אנחנו נראה את מרבית הישובים מביובים על פי הנחייה שהיתה בעצם לפני שנתיים

זאת העשייה, השקענו השנה כ – 20 מיליון₪ בנושא תשתיות תת קרקעיות ועיליות

לטובת היזמים, בשנה הבאה אנחנו מתכוונים להשקיע עוד 10 מיליון ובעצם להיות

מוכנים לקלוט את כל האזורים עם הפיתוח שלהם, מערכת מי.. שלב הבא אחרי הפיתוח

יהיה השלב הסופי לאחר שיהיו לפחות 80 אחוז מבעלי היזמים מהמפעלים באזור. דבר

נוסף שיש לנו זה התייעלות אנרגטית, התייעלות אנרגטית באזור התעשייה החלפנו 70

אחוז מאזור התעשייה את כל הפנסים לפנסים חסכוניים כך שעלויות האחזקה שם פחתו

באופן משמעותי. נושא של פאנלים סולריים, נעשה סקר למקורות הכנסה נוספים ופרויקט

משמעותי זה המרת פסולת שכבר נחתם עם הסכם יועצים לשנה הבאה אנחנו כבר נראה

תוצאות בתחום הזה. כל הנושאים שדיברתי עליהם מפורטים כאן אחד זה אזורי תעשייה

בניה באזורי תעשייה בבית שמש וצור הדסה ותנחומיה מעבר לאזור תעשייה שלנו שהוא

עובר שינוי תב"עי להרחבת זכויות הקניין ובעצם להגדיל את ה – 1600 דונם האלה עם

זכויות קנייניות ל – 2000 ,2200 לצורך הרחבת ההכנסות באזור שלנו. אנחנו נשווק עוד כ-

40 דונם במהלך השנה באזור התעשייה מה שמניב עוד הכנסות. בנושא ביוב אנחנו נסגור

את הסוגיה הזאת אני מקווה שכל תכנון של כל הישובים שלא מביובים מבחינה תכנונית

הכל יושלם, והחלק המשמעותי שבעצם מדבר בנושא הפעילות של החברה הכלכלית זה

הפרויקטים שהם מחוללי הכנסה אנחנו רואים אותם כאן, כבר השנה יהיו, הקמת 3

מרכזים טרמיים בישובים לפחות שלושה אני מניח שיכנסו לתהליך הזה עוד כמה ישובים

ונושא של התייעלות אנרגטית בתחום של הלדים, ונושא של חסכון בבתי ספר ובמקומות

אחרים של בחסכון באנרגיה ופרויקטים אחרים גם בישובים שהם מחוללי הכנסה שיהיה

נושא של הרחבת פעילות, הרחבת הישוב, ואחרון, אחרון חביב זה הנושא של הפסולת

אנחנו מדברים על מגמה שה - בדיקת היתכנות שעישנו עם היועצים תניב תוצאה חיובית

פרוטוקול ישיבת מליאת המועצה לאישור תקציב 2020 27.11.19 עמוד 19

כדי שנוכל לתת מענה לצורך הקמת מפעל באזור מטה יהודה של כל הפסולת של מטה

יהודה ויניב הכנסות לשני הפרויקטים. שני היבטים שככה שמנו דגש השנה שציינתי

מקודם זה שירות לתושב ויעד חברתי יש כאן שדרוג המידע של החברה באתר האינטרנט,

כלל הפעילות של החברה נמצא באיזה שהיא מפה תוכנה שהחברה פיתחה שנקרא GMO

אנחנו רוצים להנגיש חלק מהחומר שנמצא שם לתושב זה אומר שכל בעל תפקיד ועד ישוב

או כל מזדמן שרוצה לראות את הנושא יוכל להיכנס ולראות חתכים כאלה ואחרים ואת

רמת הפעילות של החברה. זהו עד כאן

יעל אברמן: תודה רבה יוני.

דוד דרמלוביץ: תסבירו את הפער בין מה שאמר שלומי לבין מה שכתוב פה לגבי הנושא הזה של החברה

הכלכלית כזרוע ביצועית.

ניב ויזל: קודם כל ביקשנו מאוד יפה בשביל לעמוד בזמנים שתרשום ובסוף לשאול אבל אני אגיד

לך אני לא אשאר חייב אני אגיד לך שהתהליך ש ל השינוי שאני הנחיתי את החברה

הכלכלית הוא לא תהליך שנראה אותו כבר ב – 2020, זה תהליך ארוך לכן בתוך 2020 הוא

עדיין נמצא בתוך כמה מבנה ציבור ולכן אתה צודק שיכול להיות שהיה צריך להעביר את

זה יותר נכון ואני גם אמרתי פה שהשאלה שלך במקומה, אני פשוט רוצה להריץ ולהמשיך

תודה.

שלהבת: ערב טוב לכולם שמי שלהבת מאגף חברה וקהילה, אגף חברה וקהילה מאמין שכלל

שאנחנו והישובים נעבוד ביחד כך נוכל לתת לישובים מענים מדויקים יותר, טובים יותר.

מבנה תחומי הליבה, ספורט, תרבות, נוער, תיירות שהצטרפו אלינו במאי 2019, מתוך

הבנה שתחומים רבים בתיירות באים בממשק עם תחומים רבים בתוך האגף, כמו תרבות,

ספורט, שבילי אופניים, תיירות אופניים, אומנים, וכבר אנחנו רואים את זה במעטפות

שקיבלתם היום כי – ב – 5/12 אנחנו נפגשים כולנו בערב השקה לפסטיבל יין למקום שם

נכריז כל מיני הכרזות אז באמת כולם מוזמנים. מבנה האגף אז קודם כל אני אגיד שבאגף

יש 5 ו עדות וזה כבר קדנציה שניה אני פוגשת אתכם חברי המליאה 32 אנשים גם

בקדנציה הזאת קצת פחות בקדנציה הקודמת, אבל אנשים מדהימים שמביעים דעה

ומלווים אותנו ומגיעים לראש המועצה ודורשים כספים בשמנו וזה לא מובן מאליו אז

תודה ותמשיכו להיות איתנו כי לנו זה חשוב מאוד גם מבחינת השקיפות וגם מבחינת

תהליכי העבודה שקורים ויוצאים החוצה כי באמת שקיפות הוא תהליך לא קל שאנחנו

ביום יום ובעומס של העבודה. אז ככה איך אנחנו במספרים, 1600 מלגות מחולקות מידי

פרוטוקול ישיבת מליאת המועצה לאישור תקציב 2020 27.11.19 עמוד 20

שנה לספורטאים מצטיינים, לסטודנטים שעו שים פרויקטים ויזמיות בתוך הקהילות

ולכלל הסטודנטים מלגות כלליות שבעצם המטרה שלהם זה לחזק את השייכות של

הסטודנטים במטה יהודה ולעודד השכלה גבוהה גם אם המלגה היא מאוד קטנה וכו', 34

מקוואות 3 מהם שופצו השנה 2000 ילדים, מבוגרים, נוער, מגיעים ליער חריף ול – 4

שליחותיהם שנפתחו ב – 4 שנים האחרונות, שהמספרים הולכים וגדלים והשאיפה שלנו

ניב בר גיא לראות את כל התלמידים שלך בשעות אחר הצהריים ולראות אותם פחות

הולכים לעיר ופחות הולכים ליזמים פרטיים ובתי ספר פרטיים אחר הצהריים כי אלינו

מגיעים בעצם ללא מטרות רווח ואז התמור ה שהילד מקבל הכסף שהורה משלם היא

הרבה יותר גדולה. 350 צימרים, מלונות, מסעדות, אטרקציות ואגמים אנחנו פוגשים

אותם בפורומים בקבוצות, בדיונים וגם בחירום ראינו את קיבוץ הראל מתפנה ל – 4

מלונות שעשו את זה בצורה מדהימה. זה בגדול מבחינת מספרים. הישגים משמעותיים

בשנת 2019 – היתה שנה עם המון, המון הישגים אני אקח הישג אחד בתחום הספורט

פתחנו השנה 4 מוקדי ספורט נוספים כשלוחות גיזו, אלה וההר בעין נקובה, עין רפה

בקוע, בשורש, בשדות מיכה אנחנו מאוד, מאוד משתדלים לנסות ולייצר שווה בשווה

בתוך האשכולות את המענים, ליגת כדור רשת היום מונה 10 קבוצות של נשים בכל רחבי

המועצה, ליגת הכדורסל מונה 13 קבוצות ועד בתי ספר לכדורסל שמפוזרים וליגת

הכדורגל שמונה 3 קבוצות ועוד בתי ספר לכדורגל שמפוזרים ברחבי המועצה, שהגדילה

נעשית בד בבד עם גדילה של תשתיות.

ניב ויזל: חברים זה מהפכה הספורט במועצה, זה עבודה קשה, קשה, עוד ליגות, עוד כדורסל, עוד

כדורגל, עולים ליגות זוכים ב... כל הכבוד לפחות בשמי כל הכבוד.

שלהבת: מה שטוב קרה השנה אחרי 3 שנים של עבודה מול משרד המשפטים יחד עם עו"ד שמלווה

אותנו בתהליך הזה אנחנו קיבלנו סימן מסחר מאשר לכל היינות שנמצאים באזור מטה

יהודה שזה הישג לא קטן אני מניחה שניב אתה תדבר על זה עוד הרבה גם היום גם ב –

5/12, גם מחר אני מניחה כי זה תחום שאתה עובד עליו כבר 3 שנים יחד עם מחלקת

התיירות, עוד הרבה לפני שאני הבנתי מה זה תיירות במטה יהודה אם אתה רוצה להגיד

כמה מילים במקומי אני אשמח.

ניב ויזל: אני לא תכננתי עכשיו אבל אני אגיד אנחנו התלבטנו קשות מי שבתוך העניינים בחצי שנה

האחרונה מתי לפרסם את ההישג המדהים הזה כי אתם צריכים להבין שזה פעם ראשונה

במדינת ישראל לא היה מאז קום המדינה חבל ארץ שקיבל סמל מסחר כזה ואנחנו חבל

פרוטוקול ישיבת מליאת המועצה לאישור תקציב 2020 27.11.19 עמוד 21

יהודה נחשבים מעכשיו כחבל יין, זה לא היה לעולם וזה על פי משרד המשפטים. עובדים

על זה מאוד, מאוד קשה הרבה מאוד אנשים והיינים כולם הם בתוך העניין הזה, הבעיה

היחידה היתה אם לפרסם או לא לפרסם כי לא רצינו שיפסיקו, שיעצרו אותנו בתהליך

עצמו, בתהליך עצמו אני לא אגע ואכנס אליו אבל אנחנו נכריז עליו ב – 5/12 כל מי שיושב

פה קיבל הזמנה, ואם לא קיבל שידאג לקבל הזמנה זוגית לו ולבת זוגו אם הוא רוצה או

שיביא מי שרוצה איתו ב – 5/12 אנחנו פסטיבל היין השנה זה יהיה במיני ישראל אנחנו

נעשה את ההכרזה הרשמית, וזה בסט שכל מי שמבין ביין ובעולם היין ובעולם כולו יודע

וידע מה זה חבל יהודה עם סמל, עם יין על הבקבוק ואני לא רוצה להרחיב אבל זה אחד

הדברים שעוזרים לנו לשמור על הגבולות שלנו, על הירוק שלנו על החקלאות וכל יינן חייב

לגדל כ – 80 אחוז מהכרמים שלו במטה יהודה, אחרת הוא לא רשאי לקבל ויש עוד, ועוד

ועוד וזה רק קצת עזרה ושאפו גדול.

שלהבת: סימן היכרות בעצם גם היא, גם להילחם בעצם על השטחים שלנו, על השטחים הירוקים

של מטה יהודה וגם לעלות את רמת התיירות הנכנסת ולכן היעד שלנו זה הכרזה

אגרסיבית מה שנקרא שיווק אגרסיבי ולחץ אגריסיבי בעיתונות בין לאומית עם סוכני

תיירות בין לאומיים וכל מה שקשור בכך. היעד השני הוא הקמת 2 מרחבים קהילתיים

בבתי הספר, עד היום עבדנו במבנים ארעיים כאלה ואחרים ובאמת החוגים היו ככה

תלויים בעד כמה הוועדים משתפים פעולה, עד כמה הם מוכנים לשלב ידיים ולעבוד ביחד,

אנחנו מאמינים שבתי ספר הם חלק מרכזי בבניה של קהילה ולכן השנה, שנת הלימודים

תשפ"א תיפתח עם 2 בתי ספר שבתוכם אנחנו נייצר המשך של חוגים וזה באמת זה יחסוך

גם להורים וגם לתלמידים, ניידות, זמן, אנחנו נעשה את זה בשתי מקומות כפיילוט ונראה

איך אנחנו ממשיכים עם זה הלאה. יעד אחרון הוא בעצם מצוקת הקבורה במטה יהודה,

מיכל מנסה כבר כמה שנים לתת לנו פתרונות במטה יהודה יש היום 4 בתי עלמין אזוריים

ו – 17 בתי עלמין מקומיים ולאף אחד מהם אין ממש לאן להתפתח, מיכל נמצאת עם

הועדה המחוזית תהליך מתקדם, הכשרה של 20 דונם בבית עלמין ארץ החיים שייתן

מענה לישובי ההר, ולש אר הישובים במועצה שעדיין אין להם פתרון קבורה הולם. יעד

שירות לתושב אמנה, שרון כץ מנהלת מחלקת הנוער יחד איתי עם הצוות שלה כתבה

בשנה האחרונה אמנה שנועדה לעזור לוועדים, לבעלי העניין, לועדות התרבות והנוער

במושבים להבין מה הבסיס שנדרש להם בתחום החינוך הבלתי פור מלי בעבודת הנוער

והתרבות בפרט הם מאוד, מאוד פתוחים מה שנקרא ואנחנו רואים ישובים כאלה שלא

פרוטוקול ישיבת מליאת המועצה לאישור תקציב 2020 27.11.19 עמוד 22

מעסיקים בכלל פונקציות עד ישובים שבעצם מעסיקים כל פונקציה אפשרית, האמנה

נועדה להסדיר את העניין הזה, אנחנו נעשה אותה באופן הדרגתי כל שנה אנחנו נכניס

מספר ישובים לאמנה לפ י היכולת שלנו והיכולת של הישובים וכל הכוונה היא בעצם

לעזור לוועדים ולנו להמשיך ולהתקדם בתחום הזה. היעד החברתי של האגף בחר לעצמו

כל מנהלי אגפים יחד איתי זה הקמת קבוצת ספורט לילדי ד' -ו' לילדי בעלי צרכים

מיוחדים עדיין לא נקבע מיקום אבל דרך הקבוצה הזאת אני לא חושבת שאנחנו נלמד

הרבה על איך לעבוד בחינוך הבלתי פורמלי עם אוכלוסיית הצרכים המיוחדים. תודה

לכולם.

יעל אברמן: שרית עוזרי בקשה.

שרית עוזרי: ערב טוב לכולם בוא נתחיל ככה לפני שאני אדבר לכל אחד יש מוטו, אחד או שתיים

המוטו שלי מי שמקבל ממני מייל אנחנו מאמצים באנ גלית אני אימצתי את המוטו של

ווינסטון צ'רצ'יל והמוטו שלו זה אנחנו מעצבים את הבתים שלנו ואז הם מעצבים אותנו.

זה המוטו שלי מי שמקבל ממני מייל מקבל את זה אצלי במייל באנגלית. אגף הפיתוח עבר

לאחרונה רה ארגון נקרא לזה קטן, קצת התרחבנו מי שביקר האגף התרחב פיזית, הוספו

לנו אנשים, נוספה לאגף מחלקה, מחלקת החשמל. ארבעת תחומי הליבה של האגף שלנו

למעשה נותן שירות זה 4 מחלקות שאחר כך תראו את זה במבנה הארגוני אנחנו למעשה

מבצעים מיזמי בינוי ופיתוח בישובים, במבנה הציבור והחינוך, אני רוצה לציין שיש לנו

את זרוע הביצוע שזה החברה הכלכלית שהיא הממשק שלנו אז יש כמה מוקדים שאני

אזכיר את החברה הכלכלית בתחום הליבה הספציפי הזה, יש לנו את ביצוע ואחזקה של

מחלקת הביב הציבורי במועצה, יש לנו את מחלקת החשמל שאנחנו למעשה מבטיחים את

תקינות כל מתקני החשמל שזה למעשה המערכות החשמל במועצה, ואחזקה שוטפת של

מבנה החינוך והציבור בטיפול במפגעים, מפגעי הבטיחות. אז תחתיי 4 מחלקות כמו

שאמרתי מחלקת הביוב, מחלקת החשמל, מחלקת בינוי ותשתיות ומחלקת אחזקת מבנה

חינוך וציבור. אם נדבר על מספרים, אז יש לנו 6.6 מיליון₪ שהמועצה מקצה לנושא של

בינוי ופיתוח בנושא של בדק בית רק שתבינו כמה אגף הפיתוח מתעסק ועוסק בנושא

החינוך, לא רק בתחום הפדגוגי גם בתחום הביצוע ואנחנו מדברים לא על בניה חדשה

שדיבר על זה יוני, אנחנו מדבירם על כל השוטף שמעבר, יש לנו 18.7 מיליון₪ שאנחנו

משקיעים בישובים ואני מדברת רק על שנה אחת אני מדברת על סוף שנת 2019 ,18.7 .

23.8 מיליון בנושא הרחבות, יש לנו את פונקציה בתוך האגף תחת מחלקת בינוי ותשתיות

פרוטוקול ישיבת מליאת המועצה לאישור תקציב 2020 27.11.19 עמוד 23

שאחראית על תחום ההרחבות 10.5 מיליון₪ בשוטף שאנחנו מדברים על תפעול של

מחלקת הביוב. יש לנו הרחבות במועצה שחלקן תקועות וחלקן אנחנו הולכים אולי ניב

ירחיב אחר כך, מ קימים את נושא ההרחבות בישובים שזה משהו מאוד, מאוד, מאוד

דיבר על זה בני משהו מאוד שקט של הביוב, אז הנושא של הביוב מתחיל להניע ממש

לשחרר את הפיתוח בתוך הישובים, אז חלק מהנושא של ההרחבות אנחנו מניעים, חלק

מההרחבות שתקועות, לוזית, אדרת יש תהליך שאנחנו משחררים את ההרחבות ויהיו עוד

הרחבות חדשות, אז יש מחלקת הרחבות שממש נועדה בשביל לדחוף את נושא ההרחבות.

היקף אם נדבר על ביצוע של מחלקת תפעול הביוב, אז בשביל לסבר את האוזן יש לנו 7

מאספים ראשיים, שההיקף של המאספים אנחנו לא רואים את זה, רק לסבר את האוזן

אנחנו המועצה ה יא תחום שיפוט שטח גדול והמאספים שאתם לא רואים אותם הם

עוברים בין היערות, בין הישובים, 65 קילומטר שהצוות במשך היום מתפעל ומתחזק, יש

לנו 7 מט"שים של מכוני טיהור שפכים שהמועצה מתחזקת, ויש לנו 29 תחנות סניקה, יש

לנו את מחלקת החשמל תחזוקה של 8,000 עמודי תאורת ר חוב ומרכזיות, יש לנו שם

משקיעים בהיקף של 250 אני מדברת עוד פעם לא בניה על תפעול ותחזוקה שוטפת של

רבע מליון ₪. מ חלקת אחזקת מבנה הציבור והחינוך 2.5 מיליון שוב זה תחזוקה שוטפת

ממש ביום יום, ואם אנחנו מסתכלים על ההיקף שהאגף מקבל ברמת תפעול של כל

המועצה כמעט 5.5 מיליון. מה השגנו כמובן שיש הרבה הישגים לאגף הפיתוח חלקכם

רואים את זה בתוך הישובים אבל אני בחרתי ככה ארבעה שישבתי עם הצוות וחשבנו מה

הם באמת רוצים להראות אז יש לנו הישג משמעותי במוסדות החינוך כשאני הגעתי, היו

בדי הצללה ככה פרוסים בצורה לא נעימה בגני הילדים היום תעברו אין גן במטה יהודה

אין בית ספר במטה יהודה שיש שם הצללה מקצועית שפריקה במיוחד באזור ההר

מבחינתי זה הישג זה חלק מהנראות והנעימות שנכנסים לחצר הגן. במחלקת הביוב הכנו

תיק חירום לצערנו אנחנו נמצאים כל הזמן מותקפים כל הזמן אם זה שלג, אם זה אש אם

זה הטילים אנחנו גם ערוכים מערכת הביוב שלנו בנושא הזה, משהו שלא היה, משהו

שעבדנו ביחד עם רשות המים להכין תיק לחירום בביוב. תכנית ניטור השפכים תכנית

שחויבו הרשויות המקומיות בשנת 2015 להניף ולקיים את תכנית הניטור שזה ניטור שפכי

תעשייה, ניטור שפכים שלמעשה מזהמים אם אנחנו מדברים על ירוק אנחנו מזהמים את

מערכת הביוב ולכן אנחנו תכנית הניטור זה תכנית שמגיעים ובודקים את התאים של

המפעלים ששולחים את הביוב, התכנית בהתחלה כמובן היתה הפסדית המועצה הכניסה

פרוטוקול ישיבת מליאת המועצה לאישור תקציב 2020 27.11.19 עמוד 24

את היד לכיס אבל אנחנו הצלחנו להביא לאיזון לרווח, והתחלנו מהלך אחד הדברי ם

החשובים בעיניי זה נושא של תכניות תנועה בישובים, תכניות תנועה בישובים היו מאוד

ישנות, קיימות בתוך המועצה, מאוד ישנות, בנושא הבטיחות מאוד מאוד חשוב לי ברמה

האישית בגלל תאונה שאני הגעתי אישית לחקירה והיה חשוב לי שהנושא הזה באמת

יקבל פוש, אנחנו מקיימים ועדות תנועה, השנה יש לי יעד אני רוצה 20 תכניות תנועה

מאושרות על 20 שכבר קיימות. אז אם נדבר על המטרות והיעדים, אז יש לנו דיבר על זה

שותפי יוני אלמוג על נושא של התייעלות אנרגטית גם אנחנו פה בנושא של הקמת מערכת

פוטו וולטאית עם מחלקת החשמל על שלוש גגות במטה יהודה, בבתי ספר אנחנו מדברים

כאן על חסכון כספי מעבר לנושא הירוק שלנו. מבחינת בתי הספר התחזוקה אנחנו

הולכים להרים את רמת התחזוקה אם זה אומר ברמה של תחזוקה מונעת, זה אומר

שאנחנו הולכים לעשות בקרה חודשית כל חודש במהלך השנה, אנחנו נאסוף נתונים אחת

לחודש נערוך בקרה עצ מית ואנחנו נדע להתמודד אחרי החודש לאחר מכן. נושא

התשתיות של הביוב הקיימות נכון יש לנו ישובים לא מבוייבים אבל מעבר לזה יש לנו עוד

כמה בעיות קטנות שהם חסמי ביוב, יש לנו את מט"ש הל"ה שהוא קיים יש פרויקט גדול

של שנקרא ציונה אבל באמצע בין לבין יש לנו כמה הרחבות שתקועות בגלל שהמט"ש לא

יכל להכיל את הכל אז מחלקת הביוב אצלנו פועלת לקדם את הנושא של הגדלת מט"ש

הל"ה, תחנת הסניקה בטל שחר שכבר לא יכולה להכיל ואנחנו עוברים מעבירים את כל

השפכים לכיוון בית שמש שלמעשה הם יצליחו לשחרר עוד כמה הרחבות. מה היעד שלנו

לתושבים – הוקמה מחלקת ועדים אגף הפיתוח חלק מהפיתוח נותן שירות לועדים

המקומיים, אנחנו המטרה שלנו בתוך האגף שתהיה פונקציה שהיא למעשה תעשה את

החיזוק של הקשר בין ההנהגה של הישובים הוועדים המקומיים ותיתן מענה צמוד, ואם

אני אתן ככה משהו שיעל חשבה על זה ואני ממש ברכתי על הרע יון הזה לקחת תוכנה

אינטרנטית שהוועדים המקומיים ידעו כל דבר בפרויקט מבחינתי הוועדים המקומיים

יראו את הכל בצורה שקופה זאת אומר התכניות שלהם זה אומר התקציב שעומד בפניהם

זה אומר שאם מגישים בקשה להוציא הזמנת עבודה לפרויקט כזה או אחר, הם ידעו

בדיוק איפה נמצאת הזמנת העבודה ומתי הצפי הם יקבלו את הזמנת עבודה, והם ידעו

כמה יתרה יש להם כל פעם שיורד להם פרויקט, ואותה פונקציה בעצם תלווה את

הוועדים המקומיים. כן אני אומרת לכם שאני לוקחת על עצמי זה היום לבדוק את הסקר

מול הוועדים המקומיים לדעת כמה שביעות רצון קיים או אי שביעות רצון, אנחנו נעשה

פרוטוקול ישיבת מליאת המועצה לאישור תקציב 2020 27.11.19 עמוד 25

באמצע שנה שאלות ואנחנו נעשה גם הסוף, אני מבטיחה לכם שבשנה הבאה אני כן אראה

לכם מה השביעות רצון או אי שביעות ובסוף שנה. דבר אחרון יעד חברתי אני שאלתי את

הצוות של באגף חברה אנחנו צריכים לבחור משהו לתת לאחר, אחד מהחברה שלי אמרו

אנחנו חזקי ם בבניה ושיפוצים, אנחנו רוצים לתת לקהילה משהו שאנחנו יודעים, אגף

הפיתוח הקים צוות מיועד לנושא הזה, בחור ממחלקת הביוב, בחור ממחלקת החשמל,

בחור ממחלקת התחזוקה יחד עם איתם נפגש צוות האגף, נציגות האגף הדס מאגף

הרווחה אנחנו הולכים לתת, שני בתים לשפץ אחד למשפחה ואחד לבן אדם מבוגר שהם

ימליצו עליו אנחנו נגיע ונעשה את זה. דבר נוסף יש את פינת ההנצחה של המועצה אנחנו

הולכים להקים אנחנו פינת הנחה אקולוגי. זהו אני סיימתי אבל דבר אחד אני רוצה להגיד

משהו קטן להגיד תודה, להגיד תודה לראש המועצה, תודה ליעל, תודה לכל הצוות שיושב

פה וורד, האגף שלי עושה הרבה עבודה, אנחנו לא הרבה כמו שראיתם אנחנו לא הרבה

אבל בלי האנשים שיושבים פה אמיתי לא הייתי מצליחה.

יעל אברמן: בקשה סויסה.

משה סויסה: ערב טוב כמו משה אגף ביטחון רישוי עסקים ותחבורה. בטיחות מעל הכל, זה לפחות

המוטו, ביטחון ילדינו ותושבינו בראש מעייננו, אומר ... היערכות המועצה ותושביה בשעת

חירום, ושמירה על בטיחות של מתקנים, מבנה ציבור ומוסדות חינוך. ביצוע סקר של

הישובים קורסים להדרכה והסעת תלמידים ותושבים למבחר פעילויות. האגף הוקם לפני

ארבעה חודשים זה שינוי לפני כן אגף שפ"ע בעצם העברנו חלק מהמחלקות והיום באגף

יש 5 מחלקות, מחלקת הביטחון בחירום, קידום ורישוי עסקים אני אפרט תיכף מה זה

הקידום ברישוי עסקים, תחבורה, בטיחות ותברואה, שמנו תפקיד סטוטורי של תברואה

במועצה כדי שנוכל לבדוק את כל הנושא של הדברה ומניעת מחלות ומגיפות במוסדות

חינוך ומבנים ציבוריים. אז אמרתי מבחינתנו ההישגים זה להבין את האגף מבחינת רה

ארגון של המועצה, התחלנו בישום הרפורמה בנושא של רישוי עסקים, והיעד של קידום

העסקים זה לתת בעצם מענה ליווי, הכוונה הדרכה לקידום העסקים ולא רק לבוא ולבדוק

שאין להם מבחינת הרשויות כל מה שצרי ך. בפעם ראשונה במטה יהודה הקמנו מצפה

עדולם, מצפה עדולם זה מצפה שגרים ש"שינים לפני הצבא שהמשימה שלהם זה לבוא

ולשמור על הקרקעות ועל התוצרת החקלאית בשטחי מטה יהודה. הגרעין הזה נמצא

בשריגים הם במהלך היום עובדים עם חקלאים ובלילה שומרים. כאן זה המקום לפנות

אליכם אם מישהו צריך ידיים עובדות, מצוינות דרך אגב בנושא של החקלאות זה המקום,

פרוטוקול ישיבת מליאת המועצה לאישור תקציב 2020 27.11.19 עמוד 26

לבוא ולתת אותם. הם מגיעים הם עושים הם עשו בציר, הם עובדים קטיף ושומרים

בלילה. השקת אוטובוס פיקוד וחירום, הוספנו לו כרגע שיוכל גם לנסוע למטה יהודה

ולהיות מקו מידע ומסירת אינפורמציה באירועים תיירותיים גדולים כמו פסטיבלים וכו'.

אוטובוס שהיה אמור להימכר לקחנו עשינו לו הסבה ומהניסיון שיש לנו במטה יהודה

מבחינת שריפות ואירועים נוספים האוטובוס הזה מסתובב. מספרים, הנושא התחבורה

12,000 תלמידים מוסעים מידי יום ב– 1700 רכבי הסעות, זאת אומרת נכנסתי לתפקיד ב

– 1/9 אני רוצה להגיד לכם שזה אחד האתגרים 1000 רכבים מתוכם 250 בעסקי מזון 16

קווי תפר ו– 10 ישובים מתוך 40 אנחנו לא צריכים לקיים את התרגיל ביום ראשון אנחנו

קיימנו פעמיים על באמת לטפל בישובים בטווח 40, בעבורה תורה לפני שבועיים, שלושה

בעצם הילדים לא למדו בישובים האלה ולפני כן התמודדנו עם פתיחת המקלטים לטפל

בילדים אחר הצהריים ולא לקיים את הלימודים. 152 מוסדות חינוך מחייבים אישורי

בטיחות יש לנו רכזת נוער שמתעסקת רק עם בטיחות של מוסדות ציבור. ומתקני משחק

בישובים זה 60 כפול 5 כלומר מגרשי ספורט, כדורגל וכדורסל ומתקנים במגרשי משחקים

וכו'. עיקרי המטרות, המטרה הראשונית שלנו זה ביטחון, זה מוכנות המועצה בכל

הדרכים או מקומי או ארצי, מתן מענה לכל אירועי הבטיחון והבטיחות במהירות. צמצום

בטיחות או אירועי הביטחון במוסדות החינוך. בנושא של קידום עסקים זה עובד ממסוף

עירון א' להתחיל קורסים, קורסים בנושא של מי שרוצה לפתוח עסק להסביר לו איך

עושים, מה עושים, ורק ללוות אותו במהלך כל הרישיונות שהוא צריך להוציא. ומבחינת

התחבורה כמובן ייעול ושיפור מערך התחבורה, בהתאם למתווה החדש, הסעת הילדים

ואנחנו נעשה את זה, אנחנו רק על זה נטפל בזה. יעד לתושבים ראש המועצה הזכיר את זה

המנכ"לית הזכירה את זה הפעלת מערך הסעים פנים מועצתי לרווחת התושבים. אוטובוס

יסתובב בישובים ויסיע את מי שצריך למרכזי הערים, 2 ,3 ויחזיר אותם הביתה. היעד

החברתי מבחינת ההכרה, זה התרשמנו מאוד מיעד שקיים בנחושה 80 בני נוער נושאים

מנהיגות מחשבה ומעש, והם הם פועלים עם ילדים עם מוגבלויות עם אנשים שצריכים

מבוגרים ובעיקר הם נותנים מענה לעוטף עזה ראינו את זה חשיבות לצרף את כל האגף

להצטרף אליהם ואנחנו נעשה את כל המיטב.

יעל אברמן: תודה רבה.

ניב ויזל: חברים אני רוצה להגיד על סויסה הוא ראש מטה החירום, מה שעברנו במטה יהודה

בחודש האחרון אז משה סויסה עומד בראש מטה החירום וכל ההתנהלות שהיתה גם

פרוטוקול ישיבת מליאת המועצה לאישור תקציב 2020 27.11.19 עמוד 27

במקרה קיצון כמו שלג ושריפות וגם בנושא שעברנו עכשיו בעיקר תושבי 40 קילומטר זה

היה תחת משה ואני חושב שהיה לפחות מהתושבים שאני קיבלתי זה ראוי לציון ותודה

רבה על ההתנהלות.

נחמה יהושע: ערב טוב אני נחמה יהושע מנהלת מחלקה באגף הרווחה, הדס ואני, הדס המקבילה שלי,

אנחנו פה בשם דפנה שלא נמצאת היום הערב פה, אז אנחנו נדבר על איך האגף שלנו פועל.

מה שחשוב, תחומי האגף אנחנו בעצם שאנחנו עובדים מקביל למשרד הרווחה, אנחנו יש

לנו כמה תחומים, תחום אחד זה פרט ומשפחה שזה בעצם כל הדברים שקשורים

למשפחות שנמצאות במשברים בשלבים שונים, חלקם לדוגמא גירושים, לדוגמא אלימות

נגד נשים יש הרבה מאוד נושאים, ילדים בסיכון שזה חלק גדול מעבודת האגף, מוגבלויות,

צרכים מיוחדים זה באמת שנה שככה הוחרגה שנה שאנחנו מנסים להרים את התחום

הזה, אבל בעבודה הפרטנית אנחנו עוסקים הרבה מאוד שנים. מתן מענה לאוכלוסייה

עוברת חוק זה בעצם אלכוהוליזם, התמכרויות שונות דברים כאלה, אזרחים ותיקים וגם

תחום שתיכף נדבר על ... שהם באחריות הרווחה, והשנה גם יש טיפול בקשישים בסיכון,

תחום הקהילה וכל תחום העבודה הבלעדית שיש לנו בעצם גם את המרכז לדיאלוג וגישור,

וגם עבודה בישובים שונים סביב נושאים שונים, יש הרבה מאוד עבודה קהילתית. בעצם

מנהלת האגף זאת דפנה, מתחת למנהלת האגף יש נושאים שונים שהם כלל מועצתיים כמו

מעונות היום, מרכז יום לאזרח הוותיק שנותן שירותים, מרכז גישור ודיאלוג שנותן מענה,

מרכז יום לטיפול בילד ובמשפחה שנותנת טיפולים זוגיים ומשפחתיים לכל תושבי

המועצה. יש אנחנו 2 מנהלות מחלקה מתחת לכל מנהלת מחלקה יש 10 עובדים

סוציאליים, אנחנו מחולקים לפי אזורים גיאוגרפיים הדס אחראית על אזור המגזר הערבי

ועדולם, אני אחראית על אזור ההר, ואזור המבנה בצור הדסה. ומתחת בעצם אלה

העובדים הסוציאליים שמטפלים וכל עובד יש כמה ישובים ונושאים רוחביים ואנחנו

בעצם מטפלים בישובים מגיל לידה ועד זקנה. קצת עלינו במספרים יש לנו 1540 עובדי

רווחה שזה בערך 3600 מטופלים פרטניים כי בכל משפחה יש הרבה תכניות טיפול 274

ילדים ונוער בסיכון שטופלו בחוק הנוער השנה 141 משפחות ויחידים שמטופלים בסדרי

דין ואפוטרופסות, בסדרי דין בעצם זה בקשות מבית משפט אלינו סביב נושא גירושין,

הסדרי ראיה, 92 פניות לטיפול במרכז ה ילד ולמשפחה, מגוון רחב של טיפולים, 54

גישורים במרכז הגישור והדיאלוג הקהילתי, השנה הופנו אלינו גם טיפולים דרך בית

המשפט שזה משהו חדש השנה, ויש טיפולים גם פרטניים גם בתוך ישובים בין בוועדים

פרוטוקול ישיבת מליאת המועצה לאישור תקציב 2020 27.11.19 עמוד 28

בין משפחות כל מיני סכסוכי שכנים אלה ואחרים, יש לנו 20 מועדונים ותיקי ם ברחבי

המועצה אנחנו מזמינים ישובים לפתוח עוד. 13 צוותי מוגנות פנימית זה פרויקט שהתחיל

שנה שעברה, הסתיימה הכשרה אחת ויש לנו 13 ישובים שכבר מוכשרים ועכשיו התחילה

הכשרה חדשה עם עוד 11 ישובים שהם בדרך. יש לנו מועדוניות לילדים בסיכון גם במגזר

הערבי וגם בתוך המועצה. יש לנו 0 תורי המתנה שזה משהו נדיר זה נשמע מצחיק לכתוב

את זה אבל בארץ זה לא קיים, יש בירושלים נגיד הם מקבלים פניות מבית משפט אז ישר.

ניב ויזל: חברים אני לא ידעתי את זה עד לפני שבוע, זה מדהים, מדהים. זה נתון מדהים אני

נחשפתי רק בנושא של תכניות העבודה, יש לנו 0 תורים אני לא חושב שיש דבר כזה תודה

כל הכבוד.

הדס דוד: אני אמשיך מה ההישגים שלנו – היו לנו המון הישגים השנה, יש לנו הרבה הישגים אני לא

אכנס לכל. אני אנסה ממש לדבר בקצרה יש לנו הרבה הישגים לא נכנסנו בכלל לכל

ההישגים הפרטניים והטיפולים האישיים ניסינו לדבר על תחומים שנוגעים למרחב, אז

כמו שנחמה אמרה סיימנו מחזור ראשון של הכשרת ועדות מוגנות פנימית זה אנשים

בתוך הישובים שידעו להתמודד עם נושא של פגיעות מיניות, תקי

[הטקסט קוצץ - הקובץ המלא זמין בקישור למקור]