פרוטוקול מליאה מס' 12

סימוכין: 258661

פרוטוקול מסי 12/13/19 של ישיכת מליאת המועצה האזורית מטה יהודה

שהתקיימה כיום רכיעי כיש כחשוון תש"פ 27.11.19 כמלון אלמו זיכרון יעק

ישיבה טלא מן המניין לאישור תקציב המועצה לונת 2020

נכחן:

ניב ויזל ראש המועצה

בני אלירז סגן ומיימ ראש המועצה, טל שחר חסרו :

שלומי מגנזי סגן ראש מועצה, צור הדסה אביסף דדון אדרת

אלמוג בן שלום אשתאול יניב שושני בית זית

ראובן שמעון אבן ספיר דוד אבו בית נקופה

נהרי שאול אורה דוד בוזגלו בר גיורא

רחמים מרדכי אביעזר נורית יעקובובי\ גבעת ישעיהו

כהן חיים זנוח אלון ורדי ישעי

בן עבו יצחק בית מאיר בן ברוך שמעון כסלון

אלוני ישראל בקוע גנוו אברהס לוזית

בן אהרון יהודה גבעת יערים אברהם בר ששת מטע

אביחיל זרביב גיזו ארמוזה יפעת נוה אילן

גבריאל דהן גפן דן נאמן נחשון

אלון מרגלית רחל נס הרים קינן שמעון עמינדב

שלומציון לולו מבוא ביתייר כהן אביגדור שדות מיכה

קוקי אסתר לחמן נטף גבאי דוד תירוש

פליישמן אברהם הראל

אילנה דוד זכריה משתתפים :

רוסי סיידוף כפר אוריה יעל אברמן טאובין מנכיילית המועצה

בר דוד יוסף יד השמונה עוייד ורד כהן יועצת משפטית

ירמי דוד נוה מיכאל משה אוחיון גזבר המועצה

צמח ראובן מוצא עילית מיכל נאור מהנדסת המועצה

נתן מדינה מחטיה שרית עוזרי מנהלת אגף פיתות

יואב ויצמן מעלה החמישה ניב בר גיא ראש מינהל חינוך

רון דוד מסילת ציון סיון כהן טופול מנהל אגף אסטרטגי

יהושוע משה בובי שריגים גילי אהרוני מנהלת אגף מידע ותקשוב

סמאח טלימה נוה שלוס משה סויסה מנהל אגף ביטחון

אליאסאן ימימה נחושה שלהבת מרכוספלד מנהלת אגף חברה ונוער

לולאי יעקב נחס יוני אלמוג מנכייל החברה הכלכלית

שני רביב כהן נתיב הלייה יואל ינון מבקר המועצה

אלדד דוד עגור משה דוד יוייר ועד עובדים

טובול שלף אפרת שורש הדס דוד אגף רווחה

דרומלביץ דוד רמת רחל נחמה יהשוע אגף רווחה

ברהום יוסף עין ראפה ניסן גלבוע סגן מהנדסת

אחמד עבדאללה עין נקסובה מיכל נברו סגנית מהנדסת המועצה

כוחן רן אברהם צרעה טלי מדמון תקציבאית גזברות

דוד מלול צובה גלית דהן מנהלת לשכת ראש מועצה

רובי ליאון צור הדסה פיני תורן עוזר ראש מועצה

חן גיא צור הדסה גלית רז עוזרת מנכיילית

משה פרצ צלפון אליאור שמביק מחשוב ותקשוב

רזיאלה קאחו צפרירים

אלקון איזידור קרית ענבים

מתי קליגר רמת רזיאל

צחי ששון שואבה

בני שמואל תעוז

דניאל אברהם תרום

פרוטוקול ישיבת מליאת המועצה לאישור תקציב 2020 27.11.19

עמוד 1

סדר יום:

1. הצגת תוכניות עבודה, יעדיסם ומטרות לשנת 2020 עייי מנהלי אגפי המועצה.

2 אישור תקציב המועצה לשנת הכספים 2020 בהתאס לפרוט

בהצבעה על אישור התקציב :

5 חברי מליאה - בעד

1 חבר מליאה - נמנע

המועצה מאשרת את תקציב המועצה לשנת 2020 בסך של 443,255 באש''ח מצ''ב ריבוז תקציב

מייב פרוטוקול מתומלל :

ניב ויזל: טוב חברים ערב טוב אחר צהריים טובים לכולס אנחנו מאוד, מאוד שמחים לראות את

כולכם פה, לפני שנתחיל ולפני שגילי אל תתחילי בהקלטה.

(לא להקלטה)

ניב ויזל: אנחנו נכנסים עכשיו בעצם ליעדי 2020 שלי כראש מועצה ואחריי של הסגניס ואחרי זה כל

מנהל אגף יציג מספר דקות את האגף שלו, את היעדים שלו. אני רוצה לספר לכם. אז

אנחנו מתכבדים לפתות 2 מליאות בעצם המליאה הראשונה תהיה מליאת התקציב

שבהתחלה יהיה יעדי התקציב ולאחריה נאשר את התקציב, אחרי זה נסגור את המליאה,

נפתח מליאה חדשה ובמליאה החדשה, במליאה אחרי זה נעשה מליאה מן המניין,

תביירים ומספר נושאים שהובאו לידיעתכם. אני רוצה רגע לתת לכס רקע לכל מה שקרה

בתקציב 2020, תקציב 2020 כמוש אמרתי וכל מנהלי האגפים יושבים פה ויעל מנכיילית

המועצה, הסגנים כולנו היינו מכווניס עליו כבר מספר חודשים, לפני כחודש החליט משרד

הפניס לעשות קיצוץ גדול רוחבי בכל מענקי איוון של כל הרשויות במדינת ישראל, ואחרי

שאנחנו כבר היינו מוכנים להוציא את הכל הוריד למטה יהודה כ - 17 מיליון ₪ בחמש

דקות, 17 מיליון ₪ בעצם להוריד לוקח את כל הקלפים וזה אומר שאנחנו צריכים להיכנס

למדיניות חדשה לגמרי. אנחנו רצינו להשבית את כל השלטון המקומי במדינת ישראל

וביוס חמישי לפני שלושה שבועות מי שעקב וזוכר היתה אמורה להיות שביתה שלבסוף

בעזרת יוייר השלטון המקומי, ראש המועצות האזוריות שי חגיגי וביבס ומנכייל מ שרד

הפניס ושר הפניס ישבו והחליטו לעשות תיקונים שיגיעו לרשויות עד 17 לחודש, עד ל -

1. אנחנו תכינו לקבל את מענק האיזון מבלי שאנחנו יודעים מה גובה המענק אי

אפשר להגיש לכם תקציב, תכינו, חכינו ואז לקראת ההנהלה שלושה ימים לפני אני

החלטתי להוציא על סמס שיחה שלי עם שר הפניס אני ישבתי ודיברתי עס שר הפנים

ונ 00|

פרוטוקול ישיבת מליאת המועצה לאישור תקציב 2020 27.11.19 עמוד 2

לפחות פעו אחת בנושא הצה, כולל עס מנכייל משרד הפנים דיברנו והחלטנו להוציא את

התקציב, התקציב באמת הגיע אלינו לא ב- 17 אלא ב - 19 לחודש ועשינו תיקוניס לקראת

ההנהלה והתקציב שאתם רואיס פה הוא לאחר התיקוניס לכן הוא לא, הוא לא כמו

שחברי ההנהלה קיבלו אותו בבד אחת. הנהלת המועצה החליטה לאשר מסגרת תקציב

ושמה מספר נקודות שאני אתייחס אליהם בהמשך, היה להם מספר השגות על מספר

דבירס. אני רוצה להתחיל ברשותכס בייעדי התקציב 2020 כפיש אני כראש מועצה רואה

אותם ולא בהכרת לפי סדר עדיפות כלשהו. קודם כל רואים את המסך, רואיס או לא

רואים! תנסי לכבות אולי יראו יותר טוב. אוקיי אנחנו יש לכם בדיוק את אותו דבר גם

בחוברת מי שלא רואה טוב יכול לעקוב, אפשר לעקוב איתי. בסדר טוב אני כראש מועצה

גם בבחירות וגם במהלך השנים האתרונות ראיתי לפניי מספר תחומים שבעיני אנחנו

צריכים להקפיד עליהס בשניס הבאות. התחוס הראשון שכבר המליאה בעצם החליטה

עליו ודיברנו עליו ופה אני רוצה להגיד שאפו למליאה על ההחלטה זה נושא חיזוק החינוך

בבית, חיווק החינוך בבית בא לידי ביטוי התחיל לבוא לידי ביטוי כולה לפני 3 חודשיס עם

פתיהת שנת הלימודים בספטמבר, ובעצס אנחנו התחלנו בפעם הראשונה לעבוד לפי

מתווה ההסעות החדש אשר יכול להשאיר לנו יותר כסף לטובת החינוך בבית. ה לא קל,

זה לא פשוט, הגענו גם לקחו אותנו לבית משפט וכן הלאה אבל אנחנו ממשיכים עס זה.

במקביל למתווה ההסעות הכנסנו 5 מנהלי בתי ספר השנה ומי שעקב וגם סיפרתי וה לא

היה פשוט, מספר לפחות בבית ספר אחד היינו צריכיסם להשבית את תחילת שנת

הלימודים, בשביל להגיד אנחנו חשוב לנו המנהליס שלנו ושהניהול בבתי הספר יהיה אחר,

אני חשוב שהצלחנו בזה ואנחנו מקבלים תגובות מאוד טובות מבית הספר. הבית ספר

השני הוא בעין נקובה, עין רפא, שגס שם הלכנו מאוד, מאוד על הקשקש אפילו ניב בר גיא

מנהל, שהוא ראש מנהל חינוך ניהל את הבית ספר הזה במשך שבועיים, שלושה ולא

ביטלנו עד אשר לא הגיע מנהל חדש ונכנס לבית ספר הזה. בית ספר דרור בית ספר צומה

שאתם ווכריס רק לפני שנתיים הקמנו אותו, הבית ספר הּה תחיל מ - 40, 50 תלמידים,

שנה אחרי זה הוא כבר ב - 130, 140, שנה הבאה הוא כבר יהיה יש לנו ביקוש שאנחנו לא

יודעים איך נעמוד בו כבר 200 ומשהו תלמידים שם, ובית הספר הזה שמו הולך לפניו

ואנחנו מאוד, מאוד גאיס בזה. הנושא השני שרציתי להגיד זה שיפור איכות הסביבה,

שמנו לנו למטרה ב - 2020 במספר תחומיס ואני רק אומר בכותרות אני לא נכנס כרגע כי

יש לנו את כל מנהלי האגפים שידברו אבל אחד פתרון קבע לנושא ההטמנה, אנחנו וורקיס

ורי

פרוטוקול ישיבת מליאת המועצה לאישור תקציב 2020 27.11.19 עמוד 3

טונות על טונות כל יוסם, מתחת לאדמה, רוב מדינת ישראל לא רק מטה יהודה ותוך

שנתיים ימים מהיוס כנראה שהפתרון הזה יגמר לנו והעלויות יעלו פי שתיים כי נצטרך

להוביל הכל דרומה, אנחנו רוציסם לפתור גס את נושא ההטמנה וגם את נושא בכלל כל

נושא של שיפור פני הכפר גם בישובים עצמם על מנת להגיע להסדר בין כל ועד מקומי

למועצה על איך הוא רואה את נושא איכות הסביבה, פינוי האשפה אצלו בבית, הישוביס

לא דומים כל ישוב רוצה משהו קצת שונה. אני רוצה גם להגיד שכל הנושא של טיפול גם

בפסולת הגושית וגס בגזס כנראה שהשנה יקבל שינוי במהלך השנה, כאשר הועדה

המחוזית תאשר אתר כזה או אתר אחר יהיה לנו אפשרויות אחרות שלא היה לנו עד היוס.

חיזוק הוועדים בישוביס גס את זה אמרנו בבחירות ועמדנו בזה אנחנו סיימנו ועכשיו

לקראת 2020 אנחנו הקמנו מחלקת ועדים אשר תהיה לפי אזוריס, גויסו אנשים יש לנו

מחלקה שלמה שתהיה תעבוד תחת יעל בכל המועצה כולה, דרך אזוריס ודרך אשכולות.

אנחנו צריכים גם לחזק והתחלנו לעבוד והמליאה גס אישרה ועדה שתשב גס בנושא ה -

0 דונם של האגודות וגס בנושא לעזור לחברי אגודה שנתקעיס עס המשקיסם שלה וכן

הלאה, אנחנו התחלנו לעבוד על זה נמשיך ב - 2020 כיעד לחזק את הישובים ואחרי זה

אני אדבר על אה בהמשך עוד כמה מילים כי אני רואה בזה יעד מאוד, מאוד רציני, אנחנו

עומדיס בפני מאבקים ענקיים גדולים ולא פשוטיס שנצטרך להתמודד איתס. פיתוח

בתכנון כלכלי אז אני אגיד רק כמה מיליס ואחרי זה אולי נרחיב בזה, הפיתוח הכלכלי של

מטה יהודה זה אולי הדבר החשוב ביותר, אני נמצא כמעט כל שבוע גם שבוע שעבר

בוועדת גבולות, ובוועדת גבולות לא יעזור כולס באזור שלנו אין להס את כמות התעשייה,

תעסוקה שלנו יש וכבר דיברנו על זה שחווק של מ ועצה באה מאזורי תעשייה וארנונה

תעסוקה, ארנונה תעשייה, אנחנו נמצאים היום במצב ש - טלוסטון רוצה את ג.ג בית

שמש רוצה את כל אזור התעשייה, אני אומר את כל, זה את כל זה מאשתאול עס איקאה

ועד צרעה וכל המתחם הזה בית שמש צריכה אותו אליה ואני לא רוצה להגיד לכם מה עוד

אבל אחרי זה שמיכל תדבר ואחרי זה שאני אראה לכם את מה שאני יראה אתס תבינו

במה אנחנו נאבקים, ועדת גבולות היוס בכל מדינת ישראל, בכל מדינת ישראל רוצה

לקחת מהמועצות האזוריות לטובת, מ המועצות האזוריות לטובת הרשויות המקומיות

והם נאבקות על זה ואתס מבינים שגם ירושלים וגם בית שמש לא דיברתי על רכס לבן ווה

לא נגמר זה רק מתחיל, אבל כולם הם בסוציו 2 ואנחנו מבחינתס בסוציו 7, וברגע

שמדינת ישראל רואה שגם אנחנו למרות שאנחנו המועצה הגדולה בישראל הסוציו שלנו

|

פרוטוקול ישיבת מליאת המועצה לאישור תקציב 2020 27.11.19 עמוד 4

גבוה מול בית שמש ובית שמש גס כמו היוס היא פי שתייס ממטה יהודה, אפילו פי שתיים

וחצי, בית שמש בתכניות מתאר שלה תעלה מ - 130 ל - 300 ומ - 300 ל - 500 וזה כבר

אושר. הס בסוציו 2 וירדו לסוציו 1, מה נשאר להס לקחת מאיתנו! אנחנו בועדת גבולות

נמצאיס ואני אחרי זה אס יתנו לי זמן אני אסביר לכם איזה תהליך אנחנו עושים עכשיו

מול משרד השיכון ואנחנו ממש בתוך העולם הזה ביום יום. אלה בעצם בנוסף לדבר נוסף

ששמנו אותו ועל אה ידברו כל מנהלי האגפים עכשיו, אנחנו החלטנו שב - 2020 אנחנו

ננגיש את השירותים מוניצפאלים לציבור בצורה אחרת לגמרי בצורה הרבה יותר טובה,

אנחנו מתכוונים גם דרך מחלקת הוועדים וגם בצורה ישירה לעשות שינוי מהותי בנושא

הנגשת המועצה לתושבים ומעבר לזה שמנו לנו אני כבר הודעתי לעובדיס מלפני 4 חודשיס

ש - 2020 היא שנה שתהיה בסימן ערבות הדדית ועזרה לאחר, אנחנו ב - 2020 כל

המועצה, כל האגפיס מראשון עד אחרון העובדיס נתנדב ונעשה פעילויות למען האחר, כל

אחד בתחום שלו ועוד מעט אתס תראו שכל מנהל אגף יציג מה הוא הולך לעשות בתחום

הוה שנקרא ערבות הדדית ועזרה לאחר. אני רוצה להגיד לכס שגם נושא צור הדסה, אני

לא גס הוא נמצא על הפרק, גס בנושא צור הדסה מדבריס איתנו, צור הדסה הולכת להיות

בתכנית של 20 ומשהו אלף תושביס לא כמו היוס וגם עליה משרד השיכון יושב עלינו על

כל נושא. אנתנו בהתלט, בהחלט בשיתוף עס ועד של צור הדסה ועס שלומי מנסיס לראות

איך אנחנו מחליטים ועושים דברים הכי נכוניס לטובת הישוב הזה. ישוב נוסף שיקום

כנראה השנה יתחיל זה גבהות עדן. כנראה שהשנה כבר יתחילו שם בפיתוח. חבריס אני

רוצה להודות לכס שבאתס אני רוצה להעביר ליעל מרגע וה לדבר על כל יעדי המועצה.

בבקשה.

הצגת תכניות העבודה יעדים ומטרות לשנת 2020

יעל אברמן: | טוב שלוס לכולם טוב לראות אתכם אנחנו בעצם ערכנו בחודשיס האחרונים עבודה

מאומצת על תכנית העבודה, רואים את התוצרים פה לפניכס אבל יש תוצרים רביס

שבחרנו לא להביא לכם כי זה רמות שירות גבוהות יורת של השירות של המטרות אבל

הבאנו לכם את עיקרי הדברים. מי שמעוניין יכול תמיד לקרוא עוד, הרעיון היה שכל מנהל

אגף, מנהלים עבדו וחשבו לאן הס רוצים לקחת את ה תחום שלהם בשנה הקרובה וגם

אנחנו עבדנו על זה בסנכרון ווה אחד הדברים החזקים ביעדיס שלי זה החיזוק הדברים

שחס רלבנטיים לכל האגפים. התחושה שלי מתוך העבודה במועצה גה שכל אגף עושה את

עבודתו מעולה ומצוינת וביחד שזה מגיע למקומות תמיד יש מקומות שיפור אין ספק

הההההההההההההההההההההההההההההההטהההההההההההההההההההקהההההההההההההההטהההההההההההההההקהההההההההההההההטההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההטהההההההטההההההחחחטם

פרוטוקול ישיבת מליאת המועצה לאישור תקציב 2020 27.11.19 עמוד 5

בכלל, שזה מגיע למקומות של סנכרון.. אנחנו מחדדים ווה אחד הדבריס שאנחנו צריכים

לחדד. התכניות עבודה זה אחד מהדברים הראשוניים, ככל שאנחנו נעבוד על פיהם גם מה

שסיימנו וגם מה שהתחלנו וגם לעשות את הסינכרוניים שהם חשובים. אז אני אגיד את

המטרות שלי יש לי בגדול 5 תחומים מרכזצייס אחד זה התמקצעות הארגון אני רואה ממש

מטרה חשובה מאוד לעבוד על נהלי עבודה, לעבוד עס העובדיס גס לנשב אותם גס ליצור

תרבות ארגונית שמבוססת על נהלי עבודה שהיא מכוונת שירות, של עמידה בלוחות

זמנים, יצירת שיתופי פעולה ועבודה מסונכרנת עס עובדי המועצה זה מה שדיברנו על וה

קודם. יש לנו את חיזוק הקשר ותחושת השייכות של העובדים והתושביס למטה יהודה,

אנחנו יודעים שיש לנו עבודה משמעותית ורצינית לעשות בנושא הזה, קודם כל בבית בתוך

הארגון וגס החוצה, תושבים לא יודעים כל מה שנעשה, יש לנו בכל אחד מהתחומיס הרבה

במה להתגאות זה גם חלק מהאגפים יציגו את זה. העובדים עצמם עובד של אותו אגף

שהוא עובד שטח, או עובד של אגף אחר לא ידע כמה שאנחנו יכולים להתייעל בדבריס

האלה. אז אחת המטרות יש עומס של מידע בלי קשר לוה שלדאוג ... הדבריס הטוביס

שנעשים, שאנשים ירגישו חלק שותפים ורגילים להיות חלק ממטה יהודה, עובדים

ותושביס והדרך לעשות את זה, זה גם לתקשר יותר טוב גם ברמה של מידע בסיסי, גם

ברמה של שיתוף ציבור, ליצור שפה אחידה לתושבי המועצה עם דבירס שחוזרים כל הזמן

ומסרים שחוזרים, הנגשת שירותים, הגדלת שקיפות בנעשה ברחבי המועצה, זה באופן

כללי יש הרבה מה לעשות בנושא הזה. דיברנו קודס על יצירת תחושת גאווה, בהקשר של

הנגשת שירותים יש לנו גם את הדבר הבסיסי של שיפור במתן השירות, אנחנו גם עכשיו

נכנסים למהלך של בקרה לדעת עובדים שעונים יותר טוב פחות טוב, מקומות שנופליס, יש

לנו מעקב דרך המוקד אבל אנחנו עושים עכשיו איזה לוקחים את וה צעד קדימה את כל

מה שקשור לבקרה על הדברים האלה וגס הכשרה, מתן הכשרה לאנשים, לעובדים איך

נותניס שירות זה משהו שצריך ללמוד זה לא משהו ש.. אם עובד נמצא בארגון כמה וכמה

שנים לא תמיד הוא יודע גם אלו שהגיעו לא מזמן לא תמיד יודעיס איך נותניס שירות,

איך מתמודדים עם התנגדויות בארגון, מתמודדיס עם הרבה דבריס לא פשוטיס לפעמים

צריך להגיד לא, לפעמיס לא פשוט להגיד לא, איך אומריס את הדברים האלה, איך

נשארים מנומסים, דברים שצריך ללמוד ולא נולדיס עס זה, זה אחד היעדים. חיזוק עם

ועדי הישוביס זה גס ליווי, עבודה אינטנסיבית של ליווי, אנחנו עוד לא התחלנו את

העבודה כפי שאנחנו רוציס במחלקת ועדיס כפי שניב אמר עכשיו אנחנו מסיימים את

]*

פרוטוקול ישיבת מליאת המועצה לאישור תקציב 2020 27.11.19 עמוד 6

השיפוץ של המחלקה ומתחילים לפעול, הרעיון הוא גם ללוות בצורה אינטנסיבית ולעזור

לישובים לממש את הפוטנציאל שלהם וגס לעבוד בצורה של אשכולות לראות איך אנחנו

יכולים לעבוד יותר טוב ולענות על צרכיס רחבים יותר של הישובים כי 57 ישובים וכמו

שאנתנו יודעיס הצרכיס רבים ואנחנו מנסיס לחשוב איפה כן יש דבריס משותפים שנענה

עליהם, נענה על צרכים של הרבה ישובים יחד. .. תחבורה ציבורית מביאים אותו כנושא

שדורש שינוי מהותי ואנחנו עושיס אותו גס ברמה של קשרים עס משרד הפניס וגס

בשאטלים זה משהו חדש זה פעם ראשונה של שאטלים שיצאו מהישובים למרכזי הערים

אנחנו נתחיל בפעימה ראשונה נראה איך זה הולך נשתפר כל הזמן. ברור לנו שזה צורך

מהותי שיש לתושבי מטה יהודה. והנגשת שירותים לרבנטיים בכל מיני דרכים, להביא את

זה או לתוך הישוב או לישוביס קרובים כי ברור לנו שמבחינה גאוגרפית קשה להביא

אנשים להגיע לתוך המועצה, זה גם דיגטלי וגם להביא שירותי מוקד לתוך הישובים, וה

גם אנחנו עושים את זּה, כמו ספריה יש אנשיס שעושים אבל להרחיב את המהלך. ניהול

שוטף של פעילות הרשות תוך עמידה ביעדי התקציב אני אתעכב בעיקר על הנושא של

התייעלות פניס ארגונית, יש לנו הרבה מה לעשות לראות איך אנתנו עובדים יותר יעיל,

משתפיס משיגיסם את המטרות בצורה יותר פשוטה ויעילה נידרש לזה בשנה הזאת.

והנושא של ההסתכלות על האחר, נושא של חיזוק ערבות הדדית ניתן מענה לאוכלוסיות

השונות כל מנהל אגף יציג את מה שהוא בחר לעשות עם האגף שלו. לנו יש דברים שהם

ברמה שלנו חשוב להגיד וגם שאטלים שאמרנו וגם פעילויות שאנחנו עושים בנושא הזה.

אני מקדמת כן השאטלים שאנתנו מדברים עליהם גם העניין, אני אבקש שולחן מקצועי

מבחינת מענה לאנשים עס צרכים מיוחדים הרעיון הוא שיהיה עם כל אגף איוזה שהוא

סנכרון ולא כל אגף יעשה את הדבריס שלו. יש את הנושא של שוויון מגדרי שהוא נושא

שהוא מאוד חשוב לי באופן אישי, אני ... נשיס .. יוייר הראש שלה ודרך זה היא מונתה

ליועצת מעמד האישה לדרך חדשה, ואנחנו הולכים לעשות פרויקט שהתחלנו אותו כבר

והולכים לעשות אותו באופן שוטף שעובדי המועצה עוליס על אוטובוסים שלנו, על

ההסעות שלנו בודקים את המוגנות שלהם, ואת הסביבה שיש לאותס ילדיס התחלנו עם

זה ואנחנו הולכיסם להמשיך. לפני שאני אתן למנהלי, לסגנים וגם למנהלי אגפיס לדבר אני

רוצה להגיד שנעשתה פה עבודה מאוד משמעותית ורצינית בנוגע למה שנמצא אצלכם, אני

חושבת שאותם מנהלי אגפים ישבו ותחשבו בעצם על דברים שאנחנו תמיד עושים, מה הס

צריכים מה הס נועדו להשיג, יש דבריס שאנחנו ורצים לשנות, מה אנחנו רוציסם לשפר, זה

פרוטוקול ישיבת מליאת המועצה לאישור תקציב 2020 27.11.19 עמוד 7

בני אלירז:

עבודה מעולה שנעשתה והעניין שלנו עכשיו זה לראות שהדברים מתבצעים ואנחנו נדאג

לוה שהדבריס קורים, שהדבריס מתבצעים, שאנחנו כל האמן מתקדמים קדימה. אני אתן

רגע לשלומי ובני לדבר, אחר כך נעבור להצגת מנהלי אגפים. אני אגיד לכם משהו כללי

שבגלל שאנחנו רוצים להספיק את כולם ובגלל שיהיה לכס את התמונה המלאה אנחנו

נעשה הצגה ברצף ותרשמו שאלות ואתר כך יהיה ומן לשאלות של כל הדברים.

ערב טוב ראשית מרשים מאוד לראות את הנוכחות אף על פי שזה רחוק וזה אז זה יפה

מאוד. דיברת איה מילה אחת על החוברות המדהימות האלה אז באמת כדאי שתראו זה

לא רק הקנקן אה גם מה שיש בתוכו, נעשתה פה עבודה ארוכה של כמה חודשים ואני לא

אכנס לנושא של האגפים כי כל אגף יבוא ויציג את הדברים אבל אני כן רוצה לגעת בשני

דבריס מרכזיים. אחד ניב דיבר אני לא ארחיב בדיבור עליו אבל זה מהפכה סביבתית וכל

מה שאנחנו הולכיס ולאן שאנחנו צועדים עם המגמות הגלובליות שיש בכלל בעולם ומה

שאנחנו צריכיס לעשות התאמות אצלנו אז ניב נגע בוה וזה אחד הדברים המרכציים וזה

כולל הכנה של חליפה לכל ישוב כולל הכנסה של ... שכבר נבחר שם איזה שהוא וכיין, אז

בהחלט הכיוון הזה אנחנו חייבים לשים אותו במרכז לשנת 2020. אני רוצה לגעת בדברים

קצת אחריס שאולי פחות בשיח שלנו, פחות נשמעים הס לא בתוך התקציב אבל בעיני הם

דבריס מאוד מרכזייס ומהותיים למועצה ואני מדבר ככה. קודם כל יש לנו אנחנו קוראים

לוה או ניב קורא לזה מהפכה שקטה, הביובים, רבותיי למי שלא יודע עדיין מטה יהודה

מועצה הגדולה ביותר במדינת ישראל, עדיין יש לנו בערך 11 ישוביס שעדיין לא מביוביס,

והמהפכה שהתחילה ובאה בשנים האחרונות אנחנו רואיס איך בקצב הולך וגדל משנה

לשנה של ביוב של ישובים ורק עכשיו יש לנו את בר גיורא, יש לנו את אבן ספיר על הפרק

ועוד כמה שאנחנו מתתילים. אז אנחנו מדברים פה לא רק על המהפכה למעשה של באמת

לעבור מבורות ספיגה לביוב נורמלי שזורם, שדרכו לא יהיה ביוב שום ישוב לא יכול

להתפתח, לא יכול לבנות בית, לא יכול לעשות תוספת בניה, למעשה לא יכול לזוז לשום

מקוס. מעבר לה יש פה גס משהו כלכלי שנעשה והקידוס של הישובים וזה משהו שלא בא

לידי ביטוי לא רואיס את זה כאן בחוברות הללו, ואני חושב שזה משהו שחייבים להמשיך

איתו התחלנו איתו יפה מאוד וחייביס להמשיך ולבנות במלוא הכוח. יש לנו את הנושא

שלאחרונה ככה ניב גס נגעת בו, וזה נושא ההרחבות, נושא ההרחבות עניין מאוד כואב

אבל אס אנחנו לא נחליט שאנחנו רוציס לממש את ה בכמה שיותר מהר, כידוע יש לנו

איה שהם זכויות שיקהו לנו אותס בסופו של יום. האיומים שיש לנו מהעריס אס זה בית

פרוטוקול ישיבת מליאת המועצה לאישור תקציב 2020 27.11.19 עמוד 8

שלומי מגנזי:

שמש, אם וה ירושלים, אם גה מבשרת, טלוסטון אבו גוש מאיימים עלינו רוצים עלינו

לחלותנו, ומכל ישוב שהוא צמוד דופן או מרקס עירוני כבר לא יעשה שם את ההרחבה,

בעתיד ייקחו את ההרתבה ויעשו אותה לבד. אנחנו כאן ברגע ניב אולי ירחיב על וה אחר

כך אבל כרגע ניב נכנס לאיוה שהוא משא ומתן או ילך עס המנהל להיכנס ולהיות סוג של

פיילוט שלישי, למועצה שמובילה להתפתחות בהרחבות בישובים משהו שיניב לנו פעס

אחת וואנס פעם אחת לממש את להגדיל לפתח את הישובים שלנו, כל ישוב קטן או גדול

יודע מה חסר לו וגדול יודע כמה טוב להרחיב את הישוב ולקבל למעשה את התושביס

החדשים אז זה מינוף מאוד, מאוד גדול גם לישוב וגם למועצה. דבר אחרון בהקשר הזה

אני רוצה לדבר גס על המיזמיס הכלכליים על 949, זה וכות שיש לאגודה עס מימוש של 60

דונס שהסם יכולים לממש, ורבותיי לצערנו הרב על פני ההיסטוריה אנחנו באופן יחסי

לממשל ולממשלה ולמדיניות שלה במדרון חלקלק כל הזמן אנחנו רוצים להשיג משהו

נותנים לנו פחות, כל פעם שרצינו לקבל משהו אמרנו לא אנחנו חכמים בוא ניתן נקבל

יותר טוב מקבלים יותר גרוע. ולכן חובה עלינו ואנחנו נראה איך אנחנו כמועצה דרך

הועדה שהקמנו של 116 נראה איך אנחנו נתאגד יחד עס האגודות פעס אחת את נושא

ההסדרה של ה- 116 ופעם שניה לראות איך אנחנו דוחפים אותס לממש את המיזמים

הכלכליים האלה כדי שתהיה שס התפתחות זה טוב גם לישוב, זה עוד ארנונה גם לישוב

וגסם למועצה זה גס אנשיס מתוכנו, הרי כל ישוב כזה שיקיס איזה שהוא .. יהיו אנשים

מהאזור שלנו שיעבדו אז זה ווין ווין לכולס. דבר אחרון שאנחנו צריכיס לראות לשים לב

אנחנו במגמה של ללכת לשס זה נושא התיירות, מטה יהודה כידוע מועצה שלדעתי בשנים

האחרונות, הבאות התיירות זה יהיה המרכז שלה אס לא נהייה שס כנראה שלא נהייה

כאן בכלל. תודה.

ערב טוב, טוב אני הולך להפתיע אתכם, כי אני הולך לספר לכם שכל הכבוד לפורוס

שנמצא פה אני הכי ותיק במליאה, ואת הקדנציה החמישית שלי יש עוד מישהו עם

קדנציה חמישית! אני אומר את זה, כי אני רוצה להסביר ולהגיד בצורה חד משמעית שלי

לא זכורה פעס אחת תכנית עבודה שנעשתה בדרך שלך יעל יחד עס מנהלי אגפיס מלמטה

למעלה של מנהלי המחלקות, וראשי אגפים, עשו עבודה והשוני הגדול שאס תשאל את

מנהל המתלקה מה היעדים שלך אז הוא ידע להגיד מה היעדים שלו אז אפשר להתווכח על

הסליה ואפשר להתווכח על דברים אחרים אבל מה שנעשה כאן בדרך שזה נעשה זה

פריצת דרך וזאת הבשורה החדשה ושאפו לכל העוסקים במלאכה זה היה מהלך בלתי

פרוטוקול ישיבת מליאת המועצה לאישור תקציב 2020 27.11.19 עמוד 9

רגיל. אני רוצה חשבתי בדרך על הממשק הזה של חברי מליאה והנהלה וה בעצס קשור

לממשלה וכנסת כי בעצס אתס חבריס בכל הועדות יש לכס את ההזדמנות לשבת בתוך

הועדות ולסייע לנו בחשיבה, ולסייע לנו בפיתוח, בכל אותס דברים שאנחנו רוציס לקדס

ולעשות יעל פרסה לפניכם תכנית עבודה ל - 10 שנים לא ל - 5 שנים, והצורך בידע שלכסם

וביכולת שלכם לסייע לנו בצורה וזה לא סתם בכדי להיות נחמדים על אה אלא בכדי

שנקבל עוד רעיונות ועוד מחשבות, והשילוב הזה של חברי מליאה בועדות שהולכות ביחד

והולכות בדרך הגיונית הממשלה שמקבלת החלטות היא יודעת איך לחלק את התקציבים

זה הסיפור בינינו. בואו נשיס את זה על השולחן ככל שהזמן עובר, הנושא של המועצות

והעיריות תופס חלק משמעותי ונכנס לנעלה של הממשלה אנחנו רוצים עס הזמן מקבלים

יותר ויותר החלטות במקוס הדרג המדיני, וההחלטות שראש מועצה צריך לקבל תסתכלו

על המדינה שלהסם הוא סוג של ראש ממשלה במקוס שבו הוא נמצא, ואס מתקבלת

החלטה להפסיק את ההסעות לניצניס לצורך .. בחנוכה המועצה צריכה לקבל החלטה איך

היא מתנהגת בדבר הזה וזה מהלך שמחייב אותנו לחשוב אחרת, להיות מפוקסים אבל

לחשוב כל הזמן קדימה. דבר יחידי שאני אמון עליהס זה תיק החינוך מי דיבר עליו

מהפכת החינוך בסופו של יוס אין שוס דבר שקובע את הקצב ואת האופי של המועצה אס

החינוך לא טוב בה. בהנהלה של החינוך שאנחנו עושיס אין פה פשרות, אין פה פשרות זה

אומר שאס המנהל לא טוב לא יהיה מנהל עד שנמצא את המנהל הטוב, ואני מדבר גם על

עין השחר, גם על עין נקובה אבל גם על בתי ספר אחרים, אבל גם בנושא של ההסעות

אנחנו עדיין לא הגענו לאן שאנחנו רוציס להגיע אנחנו רחוקיס משם, אבל אנחנו נגיע לשס

ולא נתפשר על זה וכנייל לגבי כל תכניות הלימודיס של ניב בר גיא לתכנן אותם אנחנו

נהפוך להיות דגל בכל נושא החינוך זה לא אמירה, זאת המשימה שלנו להגיע למצוינות

בחינוך לאו דווקא בציוניס אלא בדרך החשיבה, לאן שאנחנו מכוונים בסופו של יום.

הנושא השני גה הנושא של החברה הכלכלית, החברה הכלכלית התפקיד שלה זה מנוע

צמיחה של המועצה, .. לייצר הכנסות למועצה בכדי שהמועצה תוכל לעשות את כל אותם

דברים שהיא רוצה לקדס לטובת התושב, החברה הכלכלית לא צריכה להתעסק בגבייה,

החברה הכלכלית צריכה להתעסק באצוריות, היא צריכה להתעסק בלהביא את הכספים

ואת הרעיונות אבל היא גס תמיד לשמור על השטח שלנו ולהביא את אותם פרויקטים

שמתכנסים עם האזור שלנו, אנחנו לא רוצים תעשייה מלכלכת אנחנו רוצים תעשייה

נקיה, אנחנו רוציס תיירות, אנחנו רוציסם חקלאות קודמת, אנחנו רוצים מפעלים שיודעים

ב |*

פרוטוקול ישיבת מליאת המועצה לאישור תקציב 2020 27.11.19 עמוד 10

יעל אברמן:

מיכל נאור:

בב

לייצר אנרגיה, אנחנו רוציס את אותס דברים שיודעים מצד אחד להביא כסף אבל מצד

שני שמיס כסף בקרקע ושומריס על הקרקעות שלנו בכדי שלא יהיה לאף אחד רעיונות מה

לעשות איתס. הרגל השלישית אתם מכירה אותה זה צור הדסה וה פרויקט בפני עצמו, זה

פרויקט שצריך לקחת, אנחנו בימים אלה נמצאים באמת בהתלטות מאוד משמעותיות,

איך אנחנו לוקחים את הישוב הזה ומכיניס אותו לשלב הבא שלו, גה מהלך לא פשוט,

אבל גם עם זה אנחנו מתמודדים. אנחנו נמשיך לעשות את זה הכי טוב שאנחונ יכולים,

אנחנו נעשה את זה ביחד, אנחנו נעשה את זה בוויכותחים אבל אנחנו נעשה את זה באמונה

שאנחנו יודעיסם איפה כוכב הצפון ולאן אנחנו רוציס להגיע. רגע סליחה אבות הבית

ומזכירות בתי הספר אתמול והיוס נמצאים בים המלח ביוס גיבוש, אני אתמול פגשתי

אותס והם עכשיו באוטובוס צופים בנו אז אנחנו מוסרים לכס שלוס ותהינו ותחזרו

בשלוס וכל מה שדיברתי איתכס אתמול בשם ראש המועצה ובשם יוייר ועד העובדים אני

אומר לכסם יהיה בסדר תודה.

טוב תודה לסגנים, אני רוצה להגיד שהסגנים עושים הרבה כדי לתת את הרוח הגבית

למנהלי אגפים, לעזור בקביעת המדיניות בתחומים שלהם וכל אחד מהסם עושה את זה

בצורה הכי טובה שיש וגם בתכניות העבודה הס היו בהנחיה בדגשים, בפגישות ובחשיבה

זה מופיע פה רק בצורה של בקביעת ידיים בוא נגיד ככה. מנהלי המחלקות כולס בתכניות

עבודה אנחנו נלך לעבוד איתם, אנחנו נעבוד איתס במשך כל השנה וכולם נגזרים מ.. של

מנהלי אגפים כל פעם איזה ... של מנהלי אגפים, אבל בסוף כל מנהל מחלקה שס את

עצמי, שם את מה שחשוב לו להוביל בתחום שלו, ויש דברים אמוד יפים ומי שרוצה

בתחומיס מסוימים שרוצים מוזמנים לראות ולהעמיק את זה. אני רוצה רק להגיד תודה

ניב אמר אני לא אמרתי אני רוצה להגיד תודה רבה לכל מי שעד, קודם כל לתכנית עבודה

עצמה שזה היה כל אחד ממנהלי האגפים, מנהלי המחלקות, סיון שעבדה חודשים רביס

על תכניות העכודה, וגילי... אז תודה רבה. כמובן לגלית דהן על כל הארגון פה ועל העבודה

וכמובן לגלית רז שבלעדייך... תודה ואנחנו נלך להצגה על מיכל מהנדסת את הראשונה.

טוב ערב טוב לכולס שלוס, שבע דקות, שבע ועוד שבע כמו שאתם רואים אגף הנדסה

הועדה לבניין ערים, יש לי 2 תפקידיס מהנדסת המועצה ומהנדסת המועצה המקומית

לתכנון ובניה, אבל בסדר נעשה את זה בזמן. תחומי ליבה יש לנו מתכונת קבועה למנהלי

אגפים התבקשנו למלא תחומיס מסוימיס של המצגת שלנו, תחומי .. סוג של ... בראש

ובראשונה כמו שכבר צוין כאן הערב ועדת גבולות עיסוק מאוד, מאוד אינטנסיבי

פרוטוקול ישיבת מליאת המועצה לאישור תקציב 2020 27.11.19 עמוד 11

בהשתתפות בועדת גבולות כדי לשמור על גבולות המועצה, ועל היחס בין הכפר לעיר.

הנושא של תכנון כוללני שמעסיק אותנו רבות, תכנית המתאר בהמשך שלה תכנית מתאר

מקיפה, תכנון כולל לישובים, תיכף נדבר על מספריס גם כמה ישובים, תכנון של מבנה

חינוך קהילה וציבור, רישוי, פיקוח, שמאות, וקידוס תכניות לפרויקטים מעניינים של

המועצה, זה תחומי ליבה שאנחנו עוסקים בהס. מבחינת מבנה ארגוני, בצורת שלד מאוד

מאוד כללי אנחנו מדברים על 2 סגנים, סגנית מהנדסת הועדה, וסגן מהנדסת לפרויקטים

לאומייס ותשתיות, ויש כמה מחלקות מחלקת רישוי, מחלקת הפיקוח, שמאות, ארכיב,

תבייע, ובסך הכל תחת המחלקות האלה יש צוות, פה אני אומר במאמר מוסגר יש לכס את

זה בחוברת ולא במצגת אבל אתם יכוליס לראות שקיבלנו סוף, סוף ממנהל התכנון שמאז

הרפורמה ב - 2014 טרח להקיס הרבה מאוד אגפים שקשוריס לבקרת ועדות מקומיות

ואכיפה וכדומה אנחנו מקבליס כל הזמן מהס ציוניס ומדדים ועמידה ביעדיס והמון],

המון קרטריוניס אנחנו סוף, סוף עכשיו קיבלנו מסמך רשמי שתראו אותו בחוברת שאומר

שאנחנו עומדיס ב - 65 אחוז ממצבת כוח אדס ממה שאנחנו אמוריס לעשות לפי כמות

העבודה שלנו גם בבדיקת רישוי, גם במידע, ובפיקות הס עדיין לא סיימו לבדוק, ואת

אומרת ברישוי ובמידע אנחנו עומדים על 2/3 מהמצבת ובפיקוח אנחנו נקבל השנה את

המספר זה ברור לכולם שיש לנו מעט מידי כוח אדם. בנושא של מספריס קצת מספריס

בכללי יש לנו כ- 30 תכניות לישוביס פרטניים, 10 תכניות לתשתיות, הרבה תכניות

נקודתיות, 350 בקשות להיתר בשנה, הרבה מאוד שעות של דיונים בועדה מחוזית, הרבה

מאוד שעות של ייעוץ משפטי, והרבה מאוד פיקוח ואכלוס ומענה לקבלת קהל זה פעילות

שאנחנו עסוקים בה. מבחינת הכנטות יש לנו מספרים התבקשנו להראות לכם הערב, אתם

יכולים לראות כאן היטלי השבחה בין השניס 2015 ל - 2019 רק כדי לסבר את העין ואת

האוזן אנחנו מדבריס על 42 מליון ₪ של היטלי השבחה ב - 5 שנים האלה, ב - 2018

רואיס את הירידה וזה נובע מזה שהיה לנו קצת בעיות עם כוח אדס שמאי בתוך הועדה,

מנחינת הכנסות בסך הכל שהועדה מייצרת וחשוב לי להדגיש פה במיוחד כיוון שהועדה

היא כמו שאתס יודעים אגף שמניב כספים למועצה, היטלי השבחה, אגרות, היטלי ביוב,

והכנסות סך הכל נכון ליוס הכנת המצגת כאן היינו ב - 99,175,39%4 ₪ היוס זה עבר את ה

0 מיליון עכשיו זה הסכוס שאתס רואיס למעלה לכן זה 100 מיליון ₪ ב - 5 שניס

הללו. הישגים משמעותייס שהתבקשתי להציג לכם הערב, אנחנו מדברים על תכנית

המתאר שכבר סיפרתי לכס עליה לא מעט, אנחנו התכנית המתאר הראשונה שאושרה

הוותוההההההההההההההההההההההההההההההההחתוההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההוה

פרוטוקול ישיבת מליאת המועצה לאישור תקציב 2020 27.11.19 עמוד 12

באר מהסוג שלה שמאפשר בהיתר בניה מבניס לתיירות, מבניס לחקלאות, יחידה

שלישית בנחלה ועוד כהנה וכהנה ויקביס שמסתדר עכשיו עוד יותר טוב עס דרך היין כל

זה בהיתר בניה כמו שציינתי בעבר וגס אני אפרט על ה ברגע. הישג נוסף משמעותי שהיה

לנו השנה כמו שאמרתי לכם מנהל התכנון עושה עלינו בקרה כל הזמן אנחנו צריכים

לדווח על בסיס שוטף על הפעילות, על עמידה בלוחות זמנים, על פרסוס פרוטוקולים

הרבה מאוד מהפעילות שלנו נסערת, נמדדת באמת בזמן האחרון על בסיס שוטף. אנחנו

קיבלנו ציון 87.6 בגלל ששכחנו לפרסס באתר את הדו'יח השנתי אס היינו מפרסמים אותו

היינו מקבליס 100. מטרות היעדים שלנו יש לי עוד 3 דקות, המטרות פיצלתי אותס לשני

סוגיסם אחד במועצה אחד כוועדה, בתור מועצה שמירה על המרחב הכפרי, פיתוח, חיזוק

תרבות וצביון תיירותי, פיתוח תכנית המתאר הכוללת ותכנון וקידום פרויקטים

מועצתייס שלנו רבים והראשיים ביניהס של תיירות, של חינוך של הכרה בשטחים

פתוחים. תיכף נפרט קצת יותר עליהס. מבחינת הועדה המטרה שלנו המטרות שלנו

הסדרה בהתאס לתיקון 116 ועל וה התחילו לדבר על הועדה, יש ועדה מיוחדת שהוקמה

לסייע לתושבים ולוועדים בהסדרה. לייצר כמובן הכנסות, להגיע למעמד של ועדה

עצמאית, עס האצלת סמכויות מהועדה המחוזית אלינו, ומבחינת יעדים שוב מועצה

בנפרד וועדה בנפרד, ומבחינת מועצה יש לנו לקדם את התכנון הסטוטורי של כל המועצה

וגס של הישוביס, לתכנן מוסדות חינוך חדשים לגמרי שכבר התחלנו בתכנון של 3 כאלה,

ויש עוד הרבה, תכנון של מוסדות חינוך וקהילה, תכנון של פרויקטיםס כלל מועצתיים

שחסרים מאוד במועצה ביניהס נחל שורק, פארק צפרות, אצטדיון, פרויקט השילוב, בית

מועצה חדש וכמובן שילוב מנהלי פרויקטים כדי לסייע לנו ב... לצד כל זה יש לנו מחשבה

על שילוב מתכנן קהילתי, שתכנן ויניע פרויקטים בתוך הישובים על ידי כיוון של ערך

קהילתי. מבחינת ועדה היעדיס קודס כל זה הטמעה ויישוס של תכנית המתאר שאושרה

כבר, כי כמו שאתס מביניס היא אושרה ולא סתם יש פה התחלה של יישום שלה, היישום

שלה מתחיל במעניס בהיטלי השבחה נאיס הסברנו את זה במצגת בזמן האחרון ולייצר

עוד הכנסות, יש לנו גס פרויקט של סריקת ארכיב להפסיק להיות כמו פעם עס תיקים

חומים אלא הכל שיהיה ממוחשב יש מכרו כזה שכבר זכתה חברה ואנחנו ממוחשבים. שני

יעדים שהתבקשתי להציג יעד שירות אחד ה נושא של תשלומים מקוונים שזה פרויקט

שכבר התחלנו לעבוד עליו, לשלס גס אגרות וגס פקדונות כל מה שצריך לשלס לועדה דרך

תשלומים מקוונים. הפרויקט של יעד חברתי יש לנו איזה רעיון לייצר פרויקט מאוד

ב ]*

פרוטוקול ישיבת מליאת המועצה לאישור תקציב 2020 27.11.19 עמוד 13

ייחודי שמשלב קהילה חברה וסביבה על ידי חומרים ממותזרים שייצרו קירוי של

סמטאות, וה משהו שיצא לדרך הוא יהיה מאוד, מאוד י פה. ואנחנו שואפים לשלב בו גם

קשישים, גם ילדים, וגס נושא של חברה וקהילה כדי לייצר פרויקט סביבתי יוצא דופן

ומיוחד.

ניב בר גיא: | מנהל החינוך, החינוך הוא דרך האדס הוא המטרה אמר ... גורדון ובאמת בתכנית של

מנהל החינוך אני אשתדל להדגיש את ההתחברות לכך שמדובר באנשיס שיש להם

שליחות מאוד, מאוד גדולה לחנך את הילדיס שלנו להיות אזרחים טוביס יותר, רגועים ..

בחיים. מבחינת מבנה של מנהל התינוך, מנהל החינוך כולל 6 מחלקות שלמעשה מחלקות

שגס קשורות בכספים ובלוגיסטיקה גם לאגפים אחרים וגם לכל גורמי החוץ של משרד

החינוך, הבינוי, הפנים, וביטחון וכוי, ומבחינת אגפים אנחנו עוסקים גם בבתי ספר

יסודייס ועל יסודייס בגיל הרך, בשירות הפסיכולוגי, נושאים פסיכולוגיים, קבייסים,

גידול נוער וחינוך מיוחד. מנהל החינוך עוסק למעשה במספר תחומי ליבה גדולים אחד

מהם הוא תכנון ופיקוח של אסטרטגיות פדגוגיות וחינוכיות בהתאם לחזון מנהל החינוך

ובהתאס לקשר עם הנהגות הורים, בהתאם לחזון ראש המועצה והנהלת המועצה

ובהתאס כמובן לתכניות פדגוגיות וחדשנות פדגוגיות עם הפנים למאה 21 ובצמידות

לעולם הערכי והאזרחי. אנחנו גם עסוקים בתכנון אסטרטגי של פרוגרמת בינוי של

מוסדות החינוך גס מבתינת הפעולה שלהם, גם מבחינת הבינוי, גם מבחינת הגודל באמת

בכפוף לשינויים כמובן שמתבצעים ברשות וגם במשרות תינוכיות. אנחנו עוסקיס כמובן

בתפעול השוטף של כל מוסדות החינוך והגנים, תחזוקה והפעלה, ... תקציבים ובינוי

ותפעול וכוח אדם, וכמו שאתם יודעים תיכף תראו במספרים מנהל החינוך הוא גדול

מאוד וזה אופרציה מורכבת מאוד ולא פשוטה. אנחנו גם מנהלים את מערך כוח האדם

בחינוך, דיבר עכשיו שלומי על אבות בית וסייעות, בנוסף למזכירות יש גם סייעות, ויש גם

מנהליס שאנחנו עובדיס אותם באופן צמוד ועובדי החינוך, מורים ובעצם אנשי הצוות

גננות וסייעות שמוביליס את החינוך במטה יהודה, וכמובן ניהול ממשקים עם כל

הגורמיס גס בתוך המועצה אס זה תחבורה, אם זה ועדה, אט זה אגף, אס זה אגף הפיקוח

וגם כל הגורמים התיצוניים. קצת במספרים אני אדגיש במה מדובר, תקציב של כ - 200

מיליון בכל התחומיס שהחינוך עוסק בהס הס התחומיס של .. עם אגפיט אחרים, אנחנו

מדברים על מערך של 12,000 מוסעים שאנחנו מדבריס מגיל 3 עד גיל 15, עד גיל 18 מעל ל

0 תלמידים. 25 בתי ספר שמתוכם 17 עס מעוכביס בלתי רשמיים ועוד 15 מעוכביס

וההההההההוהההההההההההוההההההההוהההההתחוהההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההחהה םה

פרוטוקול ישיבת מליאת המועצה לאישור תקציב 2020 27.11.19 עמוד 14

ועוד 7 תיכוניים, 360 סייעות שמתוכם 200 גנים ו - 160 לחינוך המיוחד סך הכל תחת

מנהל התכנון 450 איש שזה כולל גם את אנשי החינוך בבית ספר הרטוב 70, מספרים

באמת גדולים ומערך משמועתי. אני רוצה להסביר בקצרה על ההישגיס המשמעותיים

שלנו לשנת הלימודים האחרונה כמובן שיש הרבה אתגריס והעסק מורכב אבל בכל ואת

אם לוקחים ומסתכלים יש בהחלט הישגיס שאפשר להצביע עליהם ועוד מעט נצביע. אז

ההישג הראשון הוא כמובן הקמת בית ספר נוסף בשלוש שנים אחרונות הקמנו 3 בתי

ספר, אבל השנה האתרונה לפני חודשיים הקמנו בית ספר משלב נוסף בצור הדסה,

בהתאס לרות וערכי האוכלוסייה, בית ספר אי, בי נמצא בחיתוליו עס המורכבות של בית

ספר חדש אבל בהחלט אנחנו צופים לבית ספר מעיינות עתיד כמו לבית ספר חרוב ובני

דרור ובתי ספר נוספים. הצלחנו להגיע להישג חסר תקדים עשרה אחוז שיפור בבגרויות,

שהצבתי את היעדים כמובן שהתכנית הואת היא מאוד כללית זה לא רואים את

הרזולוציה אבל אנחנו דיברנו על יעדים של עוד 3 אחוז שיפור בהישגי בגרויות, 10 אחוז זה

משהו שהוא לא קורה כל שנה, זה בהחלט הישג הזה מאוד משמעותי וראוי להערכה רבה.

קלטנו 6 מנהלים חדשים מתוכס 5 מנהלים, 3 יצמאו בעצס מהמערכות להמשך דרכם

פנסיה וכוי אחת עברה לבית ספר אחר, שניים משה גפני וגס שלומי אמר אנחנו באמת

עברנו תהליך מאוד ארוך ומאוד מורכב מול מערכות חזקות ובירוקרטיות התעקשנו

באמת שראש המועצה סגן ראש המועצה עמדו על הרגליים האחוריות ונתנו את כל

הטיפול מול משרד החינוך הגדול ואנחנו באמת בדרך של עיצוב שני בתי ספר ששם הוחלפו

מנהלים ועידן שנכנס לבית ספר מעלינות. בנוסף לכך אס מסתכליט שנתייס אחורה אז 2

בתי ספר שרק קומו צמחו בצורה מאוד, מאוד משמעותית גם מבחינה דמוגרפית גם

מבחינת ההתבססות שלהם, גם מבחינת הדרך הייחודית שהס מציביס אחד מהסם זה

החווה החקלאית מי שיגיע לבית ספר הרטוב למתחס הרטוב ממזרח לו יש חווה הקלאית.

ניב ויזל: אני רוצה רק להגיד לכם שאני כראש מועצה מזמין את כל חברי המליאה לראות את

הדבר הזה של החווה החקלאית, זה לא רק לראות את זה, זה מסר של מטה יהודה לדור

הבא ללמוד חקלאות זה עובד בכל בתי הספר, גני ילדיס מגיעים לשס, ועוד היד נטויה ואני

ממש מזמין אתכס לבוא לראות את תתאמו תבואו לראות וה דבר מדהים, ובספטמבר

יהיה לה המשכיות.

ניב בר גיא: | וכמובן תודה לכל השותפיס שסייעו בהקמה, בפיתוח, של התווה החקלאית, הנהלת

המועצה בית ספר דרור הוא בית ספר שמכפיל מידי שנה את גודלו ומהווה למועצה דגל

הווה ִּּּּ->> 0

פרוטוקול ישיבת מליאת המועצה לאישור תקציב 2020 27.11.19 עמוד 15

יוני אלמוג:

מאוד, מאוד ייחודי פדגוגי של פרסונליוציה של מענה לכל תלמיד זה חלק מההסברים

לאתר המגנטיות של בית הספר הזה, כרגע הוא נמצא במקום ארעי אבל באמת הוא

מתפתח ושנה הבאה יהיה לנו כמות הוא תחת ביקוש מאוד, מאוד גדול. בנוסף לכך מטה

יהודה חשופה מבחינת היקף ההסעות ומורכבות כולה מכוונת ישר למוגנות יש לנו את גם

ה - בתי הספר וגם את מערך ההסעות ואנחנו בהחלט בתחוס הזה של מוגנות תגיד לכם

סיון שאנחנו המועצה היתידה שמשקיעה כל כך הרבה מבחינת מדריכי מוגנות, ההפרטה

מה זה הפרטה, רשות לביטחון קהילתי בעצס בשותפות איתנו אנחנו מפעילים 14 מדריכי

מוגנות בבתי הספר זה נותן את אותיותיו קיוויתי להגיע היום עס תוצאות מיצייבים של

שיפור בבתי הספר הס עדיין לא סיימו אני מקווה מאוד שנוכל לעמוד בזה. כמובן קידוס

של תכנית אסטרטגית אנחנו עומדיס בחברה חיצונית אחרי מכרז שהמטרה שלנו זה גם

לוהות את המגמות הדמוגרפיות בכל מטה יהודה, את המגמות התינוכיות וגם להתקדס

בתחוס של איתור עוד שטחיס חומים כדי לבנות מקומות קבע למוסדות החינוך שאנחנו

מייעדיס את ינואר 2020 להגיע למצב שאנחנו סביב אישור של ראש המועצה והנהלת

המועצה ולהביא למועצה את מקור הקבע של כל מוסדות החינוך. בקצרה מטרות ויעדיס,

מטרות ויעדים שיפור המבנה בבתי ספר, טיהור ההון האנושי יש לנו סייעות, יש לנו גננות,

יש לנו סייעות מיוחדות בגניס להשקיע בהס מבחינת הכשרה וקורסים, אחת המטרות זה

גס לתת מעניט לאוכלוסיית הצרכים המיוחדים, גם פה צריך וגם אוכלוסיות שככה בתוך

בתי הספר יקבלו מענה יותר גדול מתכתב .עם רפורמת ההכלה. בניית פרוגרמה חינוך

כוללנית שכוללת תכנון דמוגרפי למוסדות חינוך בעשור הבא, מאתרת שטחיס חומים

ומקבעת את כל הדבריס בהתלטות מועצה ודבר אחרון שהוא חשוב משפט אחרון אנחנו

משקיעים הרבה מאוד מחשבה עם המנהלים, עם גורמים נוספים כדי להיות אטרקטיביים

בחינוך היסודי והעל יסודי לספק פדגוגיה חדשנית. אני עושה ביקורים בכל רחבי האר

במקומות חינוך חדשניים ראש המועצה זרק לי כפפה מאוד משמעותית לפני שבוע של

להקים צוות ולנסות לחשוב על איזה שהוא תיכון מאוד, מאוד מאוד חדשני פורץ גבולות,

פורץ דרך אנחנו מרימיס את הכפפה אנחנו חושביס יש לנו את הכוחות יש לנו את

המנהלים הכי טוביס בארץ, יש לנו משאביס כדי להקיס את מערכת החינוך גם בעל יסודי

כמערכת שזו ברירת מחדל כי אין הסעות אלא כולם רוצים להישאר והכי טובה באר>.

תודה רבה לכולס.

ערב טוב לכולם יוני אלמוג לפני שאני צולל לשקפיס אני אבקש רק לציין נקודה אחת

וו הההווההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההטהההמטהההההההההההההההההההההההההההההמחהה הת

פרוטוקול ישיבת מליאת המועצה לאישור תקציב 2020 27.11.19 עמוד 16

שהיתה מהותית מאוד בבניית התכנית לשנת 2020 זה בעצם הנחיה שניתנה על ידי ראש

המועצה, הנחיה שהתגבשה במהלך החודשים האחרונים והנושא היה שינוי תמהיל

הפעילות של החברה הכלכלית ומעבר בעצם ממתן שירות לכלל הפעילות של המועצה

לפעילות שהיא יותר מניבה יותר מחוללת הכנסות ומה שאנחנו נראה בעצם בתכנית ל

0 צה תהליך הדרגתי של מעבר למימוש של הנחיה הזאת לשנת 2020, ובשנת 2021 אני

מקווה שניכנס לתחום היזמות המלאה משהו שאמור להניב הרבה מאוד כסף. פעולה של

החברה הכלכלית בעצס מתבסט על 3 דברים עיקריים אנחנו הזרוע הביצועית של המועצה

בכל הנושא של הבניה, תשתית בעצם כל פרויקט שעולה לאוויר פרויקט חדש שאיננו,

שאיננו תחזוקתי בעצם נמצא במרחב הפעילות של החברה הכלכלית. שתי פעולות נוספות

במה שאנחנו מתעסקים זה פיתוח והקמה של אזורי התעשייה, יש לנו אזור תעשייה אחד

ברובעים נמצא בהליך פיתוח מואצ, ואזורי תעשייה נוספים שאנחנו עוברים לתהליך הזה

תוך הבטחה שגם בעתיד הם יניבו הכנסות משמעותיות וייצור פרויקטים כלכליים בעצם

אלה הפרויקטים היומים שהחברה יוזמת מפתחת איתם ומביאה את המובילי התכנית

הוּאת למימוש כלכלי. מבנה הארגוני של החברה, מבנה ארגוני של החברה מוצג בפניכס

בעצם הוא רחב אבל סך הכל עובדים, בראש החברה עומד יוייר החברה שזה ראש המועצה

על פי החוק, מנכייל ואנשיס בעצם בעלי תפקידיס שאחראים על עיקרי הפעילויות שלנו,

וחוץ מהמנהלת לשכה פה ושם בעצם יש יועציס חיצוניים שאנחנו מתקשריס איתס או

בריטיינר או ב סביב הפרויקטים והס בעצס עוניס על כלל מהלך הפעילות של החברה.

קצת מספרים על פעילות החברה. כמובן שהמספריס האלה הס דינמיים, א.. שנכנסת או

פרויקטים שנכנסים לטווח, אנחנו בממוצע של 250 מיליון ₪ פרויקטים, 15 פרויקטים

פעילים, מתוכם החברה גוזרת הכנסות של בין 3.5% ל - 5% מכלל הפעילות הזאת,

מטפלת יותר פרויקטיס בהתאם ל - 30 פרויקטי תכנון בכל פרויקט שאני מדבר עליהם וה

תשתיות, בניה חדשה, כל יומות שלנו, אזור התעשייה שלנו מכיל 1600 דונם, 2 אזורי

תעשייה גם הרטוב אי וגס הרטוב בי, הכנסות מאזור תעשייה זה 100 מיליון ₪ שמגיע

ברובו מהיזמיס כדמי פיתוח כמובן שהחברה עושה את עבודות הפיתוח ומתוך ה - 100

מיליון האלה גוזרת את הכנסותיה. את הכנסותיה ובסך הכל מפעלים יש לנו כ - 70

מפעלים שחלקם יצרנים, חלקס מחסנים, וחלקם שהופכים להיות מרלוייגים היום

התפיסה בעצס העסקית במרחב היא כזאת שמחפשים שטחים לצורך בניית מרלוייגים

ואנחנו גס מוכניס גם לתהליך הזה, אנחנו מאוד דינמיים בשינויים שמבקשים להזמין

פרוטוקול ישיבת מליאת המועצה לאישור תקציב 2020 27.11.19 עמוד 17

מתוך כוונה לתת להם את האפשרות לייצר כמה שיותר ולהרוויח כמה שיותר שטח. יש

לנו חגּרה גם להיכנס משהו שנמצא בהליך זה נושא של תבייע להסדיר את השטחים של

האזור התעשייה, הזכויות הקנייניות כדי שגם המועצה וגם אנחנו נרוויח מאותה פעילות.

הישגיס בשנת 2019 בתחוס החינוך יש לנו מספר גני ילדים, בית ספר, אולס ספורט שנבנה,

בצרעה אולם ספורט שקיץ הבא במהלך השבוע האחרון בצור הדסה, בביוב יש הנחיה של

ראש המועצה על ידי כל את כל הישוביס שלא נמצאים תחת ביוב, אנחנו נמצאים היום

כבר עם 2 ישובים כאלה אחד וה שדה מחסייה ונווה שלוס שנמצא כבר ב - 70 אחוז עם

תשתיות קרקעיות ועוד שלושה ישוביס שיש להס פארק ... מצויניס כאן ואני מעריך שב

2 אנחנו נראה את מרבית הישובים מביובים על פי הנחייה שהיתה בעצם לפני שנתיים

את העשייה, השקענו השנה כ - 20 מיליון ₪ בנושא תשתיות תת קרקעיות ועיליות

לטובת היזמים, בשנה הבאה אנחנו מתכוונים להשקיע עוד 10 מיליון ובעצס להיות

מוכנים לקלוט את כל האזוריס עס הפיתוח שלהם, מערכת מי.. שלב הבא אחרי הפיתוח

יהיה השלב הסופי לאחר שיהיו לפחות 80 אחוז מבעלי היזמיס מהמפעלים באצור. דבר

נוסף שיש לנו זה התייעלות אנרגטית, התייעלות אנרגטית באזור התעשייה החלפנו 70

אחוז מאזור התעשייה את כל הפנסים לפנסים חסכוניים כך שעלויות האחזקה שס פחתו

באופן משמעותי. נושא של פאנליס סולריים, נעשה סקר למקורות הכנסה נוספיס ופרויקט

משמעותי זה המרת פסולת שכבר נחתם עם הסכם יועציס לשנה הבאה אנחנו כבר נראה

תוצאות בתחוס הזה. כל הנושאים שדיברתי עליהס מפורטיס כאן אחד זה אזורי תעשייה

בניה באזורי תעשייה בבית שמש וצור הדסה ותנחומיה מעבר לאזור תעשייה שלנו שהוא

עובר שינוי תבייעי להרחבת וּכויות הקניין ובעצם להגדיל את ה - 1600 דונס האלה עס

זכויות קנייניות ל - 2000, 2200 לצורך הרחבת ההכנסות באזור שלנו. אנחנו נשווק עוד כ-

0 דונס במהלך השנה באזור התעשייה מה שמניב עוד הכנסות. בנושא ביוב אנחנו נסגור

את הסוגיה הזאת אני מקווה שכל תכנון של כל הישוביס שלא מביובים מבחינה תכנונית

הכל יושלם, והחלק המשמעותי שבעצס מדבר בנושא הפעילות של החברה הכלכלית זה

הפרויקטיס שהסם מתוללי הכנסה אנחנו רואיסם אותס כאן, כבר השנה יהיו, הקמת 3

מרכזים טרמיים בישוביס לפחות שלושה אני מניח שיכנסו לתהליך הזה עוד כמה ישובים,

ונושא של התייעלות אנרגטית בתחוס של הלדים, ונושא של חסכון בבתי ספר ובמקומות

אחרים של בחסכון באנרגיה ופרויקטיס אחריס גם בישובים שהם מחוללי הכנסה שיהיה

נושא של הרחבת פעילות, הרחבת הישוב, ואחרון, אחרון חביב וה הנושא של הפסולת

הההההההההקשאטהההההההההההההההההההההוההההההוהההההההההההההההההההההההההההההההטהההההחחחהחהההההחההההההההההההטטההההההההטטההההההההההטהההההההההמהההההההההההטהההטהההומחקההההההההההההההטחטעם

פרוטוקול ישיבת מליאת המועצה לאישור תקציב 2020 27.11.19 עמוד 18

יעל אברמן:

אנחנו מדבריס על מגמה שה - בדיקת היתכנות שעישנו עס היועצים תניב תוצאה חיובית

כדי שנוכל לתת מענה לצורך הקמת מפעל באזור מטה יהודה של כל הפסולת של מטה

יהודה ויניב הכנסות לשני הפרויקטים. שני היבטים שככה שמנו דגש השנה שציינתי

מקודם זה שירות לתושב ויעד חברתי יש כאן שדרוג המידע של החברה באתר האינטרנט,

כלל הפעילות של החברה נמצא באיוה שהיא מפה תוכנה שהחברה פיתחה שנקרא 10א0)

אנחנו רוציס להנגיש חלק מהחומר שנמצא שם לתושב זה אומר שכל בעל תפקיד ועד ישוב

או כל מזדמן שרוצה לראות את הנושא יוכל להיכנס ולראות התכיס כאלה ואחריס ואת

רמת הפעילות של החברה. זהו עד כאן

תודה רבה יוני.

דוד דרמלוביצ: תסבירו את הפער בין מה שאמר שלומי לבין מה שכתוב פה לגבי הנושא הזה של החברה

גיב ויזל:

שלהבת:

הכלכלית כזרוע ביצועית.

קודם כל ביקשנו מאוד יפה בשביל לעמוד בזמנים שתרשוס ובסוף לשאול אבל אני אגיד

לך אני לא אשאר חייב אני אגיד לך שהתהליך של השינוי שאני הנחיתי את החברה

הכלכלית הוא לא תהליך שנראה אותו כבר ב - 2020, אה תהליך ארוך לכן בתוך 2020 הוא

עדיין נמצא בתוך כמה מבנה ציבור ולכן אתה צודק שיכול להיות שהיה צריך להעביר את

זה יותר נכון ואני גם אמרתי פה שהשאלה שלך במקומה, אני פשוט רוצה להריץ ולהמשיך

תודה.

ערב טוב לכולם שמי שלהבת מאגף חברה וקהילה, אגף חברה וקהילה מאמין שכלל

שאנחנו והישובים נעבוד ביחד כך נוכל לתת לישובים מענים מדויקיס יותר, טובים יותר.

מבנה תחומי הליבה, ספורט, תרבות, נוער, תיירות שהצטרפו אלינו במאי 2019, מתוך

הבנה שתחומים רבים בתיירות באים בממשק עם תחומים רבים בתוך האגף, כמו תרבות,

ספורט, שבילי אופניים, תיירות אופניים, אומנים, וכבר אנחנו רואים את זה במעטפות

שקיבלתם היום כי - ב - 5/12 אנחנו נפגשים כולנו בערב השקה לפסטיבל יין למקום שם

נכריז כל מיני הכרוות אז באמת כולס מוזמניס. מבנה האגף אז קודם כל אני אגיד שבאגף

יש 5 ו עדות וזה כבר קדנציה שניה אני פוגשת אתכס חברי המליאה 32 אנשיס גסם

בקדנציה הואת קצת פחות בקדנציה הקודמת, אבל אנשיס מדהימים שמביעיס דעה

ומלווים אותנו ומגיעיס לראש המועצה ודורשיט כספים בשמנו וזה לא מובן מאליו אז

תודה ותמשיכו להיות איתנו כי לנו זה חשוב מאוד גם מבחינת השקיפות וגס מבחינת

תהליכי העבודה שקורים ויוצאים החוצה כי באמת שקיפות הוא תהליך לא קל שאנחנו

פרוטוקול ישיבת מליאת המועצה לאישור תקציב 2020 27.11.19 עמוד 19

ביוס יוס ובעומס של העבודה. אז ככה איך אנחנו במספרים, 1600 מלגות מחולקות מידי

שנה לספורטאיס מצטיינים, לסטודנטים שעושים פרויקטים ויזמיות בתוך הקהילות

ולכלל הסטודנטים מלגות כלליות שבעצס המטרה שלהם גה לחזק את השייכות של

הסטודנטיס במטה יהודה ולעודד השכלה גבוהה גם אס המלגה היא מאוד קטנה וכו', 34

מקוואות, 3 מהסם שופצו השנה, 2000 ילדים, מבוגרים, נוער, מגיעיס ליער חריף ול - 4

שליחותיהם שנפתהו ב - 4 שניס האחרונות, שהמספרים הולכים וגדלים והשאיפה שלנו

ניב בר גיא לראות את כל התלמידים שלך בשעות אחר הצהריים ולראות אותם פחות

הולכים לעיר ופחות הולכים ליזמיס פרטיים ובתי ספר פרטיים אחר הצהריים כי אלינו

מגיעיס בעצם ללא מטרות רווח ואז התמורה שהילד מקבל הכסף שהורה משלס היא

הרבה יותר גדולה. 350 צימרים, מלונות, מסעדות, אטרקציות ואגמיס אנחנו פוגשים

אותס בפורומים בקבוצות, בדיונים וגם בחירוס ראינו את קיבוץ הראל מתפנה ל - 4

מלונות שעשו את וה בצורה מדהימה. גה בגדול מבחינת מספרים. הישגיס משמעותיים

בשנת 2019 - היתה שנה עס המון, המון הישגיס אני אקח הישג אחד בתחוס הספורט

פתחנו השנה 4 מוקדי ספורט נוספים כשלוחות גיזו, אלה וההר בעין נקובה, עין רפה,

בקוע, בשורש, בשדות מיכה אנחנו מאוד, מאוד משתדלים לנסות ולייצר שווה בשווה

בתוך האשכולות את המענים, ליגת כדור רשת היוס מונה 10 קבוצות של נשיס בכל רחבי

המועצה, ליגת הכדורסל מונה 13 קבוצות ועד בתי ספר לכדורסל שמפוזרים וליגת

הכדורגל שמונה 3 קבוצות ועוד בתי ספר לכדורגל שמפוזריס ברחבי המועצה, שהגדילה

נעשית בד בבד עם גדילה של תשתיות.

ניב ויזל: חברים זה מהפכה הספורט במועצה, גה עבודה קשה, קשה, עוד ליגות, עוד כדורסל, עוד

כדורגל, עולים ליגות אוכים ב... כל הכבוד לפחות בשמי כל הכבוד.

שלהבת: מה שטוב קרה השנה אחרי 3 שנים של עבודה מול משרד המשפטים יחד עם עוייד שמלווה

אותנו בתהליך הזה אנחנו קיבלנו סימן מסחר מאשר לכל היינות שנמצאים באזור מטה

יהודה שזה הישג לא קטן אני מניחה שניב אתה תדבר על זה עוד הרבה גם היוס גם ב -

2, גסם מחר אני מניחה כי זה תחום שאתה עובד עליו כבר 3 שנים יחד עס מחלקת

התיירות, עוד הרבה לפני שאני הבנתי מה זה תיירות במטה יהודה אס אתה רוצה להגיד

כמה מילים במקומי אני אשמח.

גיב ויזל: אני לא תכננתי עכשיו אבל אני אגיד אנחנו התלבטנו קשות מי שבתוך העניינים בחצי שנה

האחרונה מתי לפרסס את ההישג המדהים הזה כי אתס צריכיס להבין שגה פעס ראשונה

|*

פרוטוקול ישיבת מליאת המועצה לאישור תקציב 2020 27.11.19 עמוד 20

שלהבת:

במדינת ישראל לא היה מאז קום המדינה חבל ארץ שקיבל סמל מסחר כזה ואנחנו חבל

יהודה נחשביס מעכשיו כחבל יין, וה לא היה לעולס וזה על פי משרד המשפטים. עובדים

על זה מאוד, מאוד קשה הרבה מאוד אנשים והייניס כולס הס בתוך העניין האה, הבעיה

היחידה היתה אס לפרסם או לא לפרסם כי לא רצינו שיפסיקו, שיעצרו אותנו בתהליך

עצמו, בתהליך עצמו אני לא אגע ואכנס אליו אבל אנחנו נכריו עליו ב - 5/12 כל מי שיושב

פה קיבל הזמנה, ואם לא קיבל שידאג לקבל הזמנה זוגית לו ולבת זוגו אס הוא רוצה או

שיביא מי שרוצה איתו ב - 5/12 אנחנו פסטיבל היין השנה זה יהיה במיני ישראל אנחנו

נעשה את ההכרזה הרשמית, וזה בסט שכל מי שמבין ביין ובעולס היין ובעולס כולו יודע

וידע מה וה חבל יהודה עס סמל, עם יין על הבקבוק ואני לא רוצה להרתיב אבל וה אחד

הדבריס שעוזרים לנו לשמור על הגבולות שלנו, על הירוק שלנו על התקלאות וכל יינן חייב

לגדל כ - 80 אחוז מהכרמיס שלו במטה יהודה, אחרת הוא לא רשאי לקבל ויש עוד, ועוד,

ועוד וזה רק קצת עזרה ושאפו גדול.

סימן היכרות בעצס גס היא, גם להילחס בעצם על השטחיס שלנו, על השטחים הירוקים

של מטה יהודה וגס לעלות את רמת התיירות הנכנסת ולכן היעד שלנו זה הכרוה

אגרסיבית מה שנקרא שיווק אגרסיבי ולח אגריסיבי בעיתונות בין לאומית עס סוכני

תיירות בין לאומייס וכל מה שקשור בכך. היעד השני הוא הקמת 2 מרחביס קהילתיים

בבתי הספר, עד היוס עבדנו במבניס ארעייס כאלה ואחרים ובאמת החוגיס היו ככה

תלוייס בעד כמה הוועדים משתפים פעולה, עד כמה הם מוכנים לשלב ידיים ולעבוד ביחד,

אנחנו מאמינים שבתי ספר הס חלק מרכזי בבניה של קהילה ולכן השנה, שנת הלימודיס

תשפייא תיפתה עס 2 בתי ספר שבתוכס אנחנו נייצר המשך של חוגים וזה באמת זה יחסוך

גס להורים וגס לתלמידים, ניידות, אמן, אנחנו נעשה את זה בשתי מקומות כפיילוט ונראה

איך אנחנו ממשיכיס עם זה הלאה. יעד אחרון הוא בעצס מצוקת הקבורה במטה יהודה,

מיכל מנסה כבר כמה שניס לתת לנו פתרונות במטה יהודה יש היוס 4 בתי עלמין אזורייס

ו - 17 בתי עלמין מקומייס ולאף אחד מהס אין ממש לאן להתפתח, מיכל נמצאת עם

הועדה המחוזית תהליך מתקדם, הכשרה של 20 דונס בבית עלמין ארץ החיים שייתן

מענה לישובי ההר, ולשאר הישוביס במועצה שעדיין אין להס פתרון קבורה הולם. יעד

שירות לתושב אמנה, שרון כץ מנהלת מחלקת הנוער יחד איתי עס הצוות שלה כתבה

בשנה האחרונה אמנה שנועדה לעזור לוועדים, לבעלי העניין, לועדות התרבות והנוער

במושבים להבין מה הבסיס שנדרש להם בתחום החינוך הבלתי פורמלי בעבודת הנוער

- -

פרוטוקול ישיבת מליאת המועצה לאישור תקציב 2020 27.11.19 עמוד 21

והתרבות בפרט הם מאוד, מאוד פתותחיס מה שנקרא ואנחנו רואים ישובים כאלה שלא

מעסיקים בכלל פונקציות עד ישובים שבעצס מעסיקים כל פונקציה אפשרית, האמנה

נועדה להסדיר את העניין הזה, אנחנו נעשה אותה באופן הדרגתי כל שנה אנחנו נכניס

מספר ישובים לאמנה לפי היכולת שלנו והיכולת של הישובים וכל הכוונה היא בעצם

לעזור לוועדים ולנו להמשיך ולהתקדם בתחום הזה. היעד החברתי של האגף בחר לעצמו

כל מנהלי אגפים יחד איתי וה הקמת קבוצת ספורט לילדי די-ו'י לילדי בעלי צרכיס

מיוחדים עדיין לא נקבע מיקוס אבל דרך הקבוצה הזאת אני לא חושבת שאנחנו נלמד

הרבה על איך לעבוד בחינוך הבלתי פורמלי עם אוכלוסיית הצרכיס המיוחדיס. תודה

לכולס.

יעל אברמן: | שרית עוזרי בקשה.

שרית עוזרי: ערב טוב לכולס בוא נתחיל ככה לפני שאני אדבר לכל אחד יש מוטו, אחד או שתיים

המוטו שלי מי שמקבל ממני מייל אנחנו מאמצים באנגלית אני אימצתי את המוטו של

ווינסטון צירצייל והמוטו שלו זה אנחנו מעצביס את הבתים שלנו ואו הס מעצבים אותנו.

זה המוטו שלי מי שמקבל ממני מייל מקבל את זה אצלי במייל באנגלית. אגף הפיתוח עבר

לאחרונה רה ארגון נקרא לזה קטן, קצת התרחבנו מי שביקר האגף התרחב פיזית, הוספו

לנו אנשים, נוספה לאגף מחלקה, מחלקת החשמל. ארבעת תחומי הליבה של האגף שלנו

למעשה נותן שירות גה 4 מחלקות שאחר כך תראו את זה במבנה הארגוני אנחנו למעשה

מבצעים מיזמי בינוי ופיתוח בישובים, במבנה הציבור והחינוך, אני רוצה לציין שיש לנו

את זרוע הביצוע שזה החברה הכלכלית שהיא הממשק שלנו אז יש כמה מוקדים שאני

אזכיר את החברה הכלכלית בתחום הליבה הספציפי הזה, יש לנו את ביצוע ואחזקה של

מחלקת הביב הציבורי במועצה, יש לנו את מחלקת החשמל שאנחנו למעשה מבטיחים את

תקינות כל מתקני החשמל שזה למעשה המערכות החשמל במועצה, ואחזקה שוטפת של

מבנה החינוך והציבור בטיפול במפגעים, מפגעי הבטיחות. אז תחתיי 4 מחלקות כמו

שאמרתי מחלקת הביוב, מחלקת החשמל, מחלקת בינוי ותשתיות ומחלקת אחזקת מבנה

חינוך וציבור. אס נדבר על מספרים, אז יש לנו 6.6 מיליון ₪ שהמועצה מקצה לנושא של

בינוי ופיתוח בנושא של בדק בית רק שתבינו כמה אגף הפיתוח מתעסק ועוסק בנושא

החינוך, לא רק בתחוס הפדגוגי גס בתחוס הביצוע ואנחנו מדברים לא על בניה חדשה

שדיבר על זה יוני, אנחנו מדבירס על כל השוטף שמעבר, יש לנו 18.7 מיליון ₪ שאנחנו

משקיעים בישובים ואני מדברת רק על שנה אתת אני מדברת על סוף שנת 2019, 18.7.

פרוטוקול ישיבת מליאת המועצה לאישור תקציב 2020 27.11.19 עמוד 22

8 מיליון בנושא הרחבות, יש לנו את פונקציה בתוך האגף תחת מחלקת בינוי ותשתיות

שאחראית על תחוס ההרחבות, 10.5 מיליון ₪ בשוטף שאנחנו מדברים על תפעול של

מחלקת הביוב. יש לנו הרחבות במועצה שחלקן תקועות וחלקן אנחנו הולכים אולי ניב

ירחיב אחר כך, מקימיט את נושא ההרחבות בישוביס שזה משהו מאוד, מאוד, מאוד

דיבר על אה בני משהו מאוד שקט של הביוב, או הנושא של הביוב מתחיל להניע ממש

לשחרר את הפיתוח בתוך הישובים, אז חלק מהנושא של ההרחבות אנחנו מניעים, חלק

מההרחבות שתקועות, לוזית, אדרת יש תהליך שאנחנו משחרריס את ההרחבות ויהיו עוד

הרחבות חדשות, אז יש מחלקת הרחבות שממש נועדה בשביל לדחוף את נושא ההרחבות.

היקף אס נדבר על ביצוע של מחלקת תפעול הביוב, אז בשביל לסבר את האוזן יש לנו 7

מאספיס ראשיים, שההיקף של המאספים אנחנו לא רואים את גּה, רק לסבר את האוון

אנחנו המועצה היא תחוס שיפוט שטח גדול והמאספים שאתם לא רואיס אותס הס

עוברים בין היערות, בין הישוביס, 65 קילומטר שהצוות במשך היום מתפעל ומתחזק, יש

לנו 7 מטיישים של מכוני טיהור שפכיס שהמועצה מתחזקת, ויש לנו 29 תחנות סניקה, יש

לנו את מחלקת החשמל תחזוקה של 8,000 עמודי תאורת רחוב ומרכזיות, יש לנו שס

משקיעיס בהיקף של 250 אני מדברת עוד פעם לא בניה על תפעול ותחזוקה שוטפת של

רבע מליון ₪. מ חלקת אחזקת מבנה הציבור והחינוך 2.5 מיליון שוב זה תחזוקה שוטפת

ממש ביוס יוס, ואס אנחנו מסתכלים על ההיקף שהאגף מקבל ברמת תפעול של כל

המועצה כמעט 5.5 מיליון. מה השגנו כמובן שיש הרבה הישגים לאגף הפיתוח חלקכם

רואים את זה בתוך הישובים אבל אני בחרתי ככה ארבעה שישבתי עם הצוות וחשבנו מה

הס באמת רוצים להראות אצ יש לנו הישג משמעותי במוסדות החינוך כשאני הגעתי, היו

בדי הצללה ככה פרוסיס בצורה לא נעימה בגני הילדים היוס תעברו אין גן במטה יהודה

אין בית ספר במטה יהודה שיש שס הצללה מקצועית שפריקה במיוחד באזור ההר

מבחינתי זה הישג זה חלק מהנראות והנעימות שנכנסים לחצר הגן. במחלקת הביוב הכנו

תיק חירוס לצערנו אנחנו נמצאיס כל הזמן מותקפים כל הזמן אם זה שלג, אס זה אש אם

זה הטילים אנחנו גס ערוכיסם מערכת הביוב שלנו בנושא הזה, משהו שלא היה, משהו

שעבדנו ביחד עם רשות המיס להכין תיק לחירוס בביוב. תכנית ניטור השפכים תכנית

שחויבו הרשויות המקומיות בשנת 2015 להניף ולקייס את תכנית הניטור שזה ניטור שפכי

תעשייה, ניטור שפכים שלמעשה מזהמיסם אם אנחנו מדבריס על ירוק אנחנו מאהמיס את

מערכת הביוב ולכן אנחנו תכנית הניטור זה תכנית שמגיעים ובודקיס את התאים של

הוה המ הההההההההההההוההההההההוההההההמאההההההַההההההההההההההההההההההוהה ההחהההחהחואההההההווהההההההההההחהאההההחוחחחה הההוטההההההההההההההההההוחההההההההההההההההטחוהחטהה ה

פרוטוקול ישיבת מליאת המועצה לאישור תקציב 2020 27.11.19 עמוד 23

המפעלים ששולתים את הביוב, התכנית בהתחלה כמובן היתה הפסדית המועצה הכניסה

את היד לכיס אבל אנחנו הצלחנו להביא לאיזון לרווח, והתהלנו מהלך אחד הדברים

החשובים בעיניי וה נושא של תכניות תנועה בישובים, תכניות תנועה בישובים היו מאוד

ישנות, קיימות בתוך המועצה, מאוד ישנות, בנושא הבטיחות מאוד מאוד חשוב לי ברמה

האישית בגלל תאונה שאני הגעתי אישית לחקירה והיה חשוב לי שהנושא הזה באמת

יקבל פוש, אנחנו מקיימים ועדות תנועה, השנה יש לי יעד אני רוצה 20 תכניות תנועה

מאושרות על 20 שכבר קיימות. אז אס נדבר על המטרות והיעדים, אז יש לנו דיבר על זה

שותפי יוני אלמוג על נושא של התייעלות אנרגטית גס אנחנו פה בנושא של הקמת מערכת

פוטו וולטאית עם מחלקת החשמל על שלוש גגות במטה יהודה, בבתי ספר אנחנו מדברים

כאן על חסכון כספי מעבר לנושא הירוק שלנו. מבחינת בתי הספר התחזוקה אנחנו

הולכים להרים את רמת התחזוקה אס זה אומר ברמה של תחזוקה מונעת, זה אומר

שאנחנו הולכים לעשות בקרה חודשית כל חודש במהלך השנה, אנחנו נאסוף נתוניסם אחת

לחודש נערוך בקרה עצמית ואנחנו נדע להתמודד אחרי החודש לאחר מכן. נושא

התשתיות של הביוב הקיימות נכון יש לנו ישובים לא מבוייבים אבל מעבר לזה יש לנו עוד

כמה בעיות קטנות שהס חסמי ביוב, יש לנו את מטייש הלייה שהוא קיים יש פרויקט גדול

של שנקרא ציונה אבל באמצע בין לבין יש לנו כמה הרחבות שתקועות בגלל שהמטייש לא

יכל להכיל את הכל אז מחלקת הביוב אצלנו פועלת לקדם את הנושא של הגדלת מטייש

הלייה, תחנת הסניקה בטל שחר שכבר לא יכולה להכיל ואנחנו עובריס מעבירים את כל

השפכים לכיוון בית שמש שלמעשה הם יצליחו לשחרר עוד כמה הרחבות. מה היעד שלנו

לתושבים - הוקמה מחהלקת ועדיס אגף הפיתוח חלק מהפיתוח נותן שירות לועדים

המקומיים, אנחנו המטרה שלנו בתוך האגף שתהיה פונקציה שהיא למעשה תעשה את

החיווק של הקשר בין ההנהגה של הישוביס הוועדיס המקומייס ותיתן מענה צמוד, ואם

אני אתן ככה משהו שיעל חשבה על צה ואני ממש ברכתי על הרעיון הזה לקחת תוכנה

אינטרנטית שהוועדים המקומייס ידעו כל דבר בפרויקט מבחינתי הוועדים המקומיים

יראו את הכל בצורה שקופה ואת אומר התכניות שלהס זה אומר התקציב שעומד בפניהם

זה אומר שאם מגישים בקשה להוציא הומנת עבודה לפרויקט כזה או אחר, הס ידעו

בדיוק איפה נמצאת הזמנת העבודה ומתי הצפי הס יקבלו את הזמנת עבודה, והם ידעו

כמה יתרה יש להס כל פעם שיורד להס פרויקט, ואותה פונקציה בעצס תלווה את

הוועדיס המקומיים. כן אני אומרת לכם שאני לוקחת על עצמי זה היוס לבדוק את הסקר

]|

פרוטוקול ישיבת מליאת המועצה לאישור תקציב 2020 27.11.19 עמוד 24

מול הוועדים המקומיים לדעת כמה שביעות רצון קיים או אי שביעות רצון, אנחנו נעשה

באמצע שנה שאלות ואנחנו נעשה גס הסוף, אני מבטיחה לכס שבשנה הבאה אני כן אראה

לכם מה השביעות רצון או אי שביעות ובסוף שנה. דבר אחרון יעד חברתי אני שאלתי את

הצוות של באגף חברה אנחנו צריכים לבחור משהו לתת לאחר, אחד מהחברה שלי אמרו

אנחנו הזקיס בבניה ושיפוצים, אנחנו רוצים לתת לקהילה משהו שאנתנו יודעים, אגף

הפיתוח הקיס צוות מיועד לנושא הזה, בחור ממחלקת הביוב, בחור ממחלקת החשמל,

בחור ממחלקת התחזוקה יחד עס איתם נפגש צוות האגף, נציגות האגף הדס מאגף

הרווחה אנחנו הולכים לתת, שני בתים לשפ> אחד למשפחה ואחד לבן אדם מבוגר שהם

ימליצו עליו אנחנו נגיע ונעשה את זה. דבר נוסף יש את פינת ההנצחה של המועצה אנחנו

הולכים להקים אנתנו פינת הנחה אקולוגי. זהו אני סיימתי אבל דבר אחד אני רוצה להגיד

משהו קטן להגיד תודה, להגיד תודה לראש המועצה, תודה ליעל, תודה לכל הצוות שיושב

פה וורד, האגף שלי עושה הרבה עבודה, אנחנו לא הרבה כמו שראיתס אנחנו לא הרבה

אבל בלי האנשים שיושביס פה אמיתי לא הייתי מצליחה.

יעל אברמן: | בקשה סויסה.

משה סויסה: ערב טוב כמו משה אגף ביטחון רישוי עסקים ותחבורה. בטיחות מעל הכל, גה לפחות

המוטו, ביטחון ילדינו ותושבינו בראש מעייננו, אומר ... היערכות המועצה ותושביה בשעת

חירום, ושמירה על בטיחות של מתקנים, מבנה ציבור ומוסדות חינוך. ביצוע סקר של

הישוביס קורסיס להדרכה והסעת תלמידים ותושבים למבחר פעילויות. האגף הוקס לפני

ארבעה חודשים זה שינוי לפני כן אגף שפייע בעצם העברנו חלק מהמחלקות והיום באגף

יש 5 מחלקות, מחלקת הביטחון בחירוס, קידום ורישוי עסקים אני אפרט תיכף מה זה

הקידוס ברישוי עסקיס, תחבורה, בטיחות ותברואה, שמנו תפקיד סטוטורי של תברואה

במועצה כדי שנוכל לבדוק את כל הנושא של הדברה ומניעת מחלות ומגיפות במוסדות

חינוך ומבניס ציבורייס. אז אמרתי מבתינתנו ההישגים גה להבין את האגף מבחינת רה

ארגון של המועצה, התחלנו בישוס הרפורמה בנושא של רישוי עסקים, והיעד של קידום

העסקים זה לתת בעצם מענה ליווי, הכוונה הדרכה לקידוס העסקים ולא רק לבוא ולבדוק

שאין להס מבחינת הרשויות כל מה שצריך. בפעס ראשונה במטה יהודה הקמנו מצפה

עדולם, מצפה עדולם זה מצפה שגרים שיישינים לפני הצבא שהמשימה שלהם זה לבוא

ולשמור על הקרקעות ועל התוצרת ההקלאית בשטחי מטה יהודה. הגרעין הזה נמצא

בשריגיס הס במהלך היוס עובדים עס חקלאים ובלילה שומריס. כאן זה המקוס לפנות

|

פרוטוקול ישיבת מליאת המועצה לאישור תקציב 2020 27.11.19 עמוד 25

יעל אברמן:

ניב וזל:

אליכם אם מישהו צריך ידיים עובדות, מצוינות דרך אגב בנושא של התקלאות זה המקום,

לבוא ולתת אותם. הס מגיעים הס עושים הס עשו בציר, הס עובדיס קטיף ושומרים

בלילה. השקת אוטובוס פיקוד וחירוס, הוספנו לו כרגע שיוכל גם לנסוע למטה יהודה

ולהיות מקו מידע ומסירת אינפורמציה באירועים תיירותיים גדולים כמו פסטיבלים וכו'.

אוטובוס שהיה אמור להימכר לקתנו עשינו לו הסבה ומהניסיון שיש לנו במטה יהודה

מבחינת שריפות ואירועיס נוספיס האוטובוס הזה מסתובב. מספרים, הנושא התחבורה

0 תלמידים מוסעיס מידי יום ב - 1700 רכבי הסעות, ואת אומרת נכנסתי לתפקיד ב

- 1/9 אני רוצה להגיד לכם שזה אחד האתגריס. 1000 רכביס מתוכס 250 בעסקי מזון 16

קווי תפר ו - 10 ישובים מתוך 40 אנחנו לא צריכים לקייס את התרגיל ביוס ראשון אנחנו

קיימנו פעמיים על באמת לטפל בישובים בטווח 40, בעבורה תורה לפני שבועיים, שלושה

בעצס הילדים לא למדו בישובים האלה ולפני כן התמודדנו עס פתיחת המקלטים לטפל

בילדיסם אחר הצהריים ולא לקיים את הלימודים. 152 מוסדות חינוך מחייבים אישורי

בטיחות יש לנו רכזּת נוער שמתעסקת רק עם בטיחות של מוסדות ציבור. ומתקני משחק

בישובים זה 60 כפול 5 כלומר מגרשי ספורט, כדורגל וכדורסל ומתקנים במגרשי משחקים

וכוי. עיקרי המטרות, המטרה הראשונית שלנו זה ביטחון, זה מוכנות המועצה בכל

הדרכים או מקומי או ארצי, מתן מענה לכל אירועי הבטיחון והבטיחות במהירות. צמצוס

בטיחות או אירועי הביטחון במוסדות החינוך. בנושא של קידום עסקים זה עובד ממסוף

עירון אי להתחיל קורסים, קורסיס בנושא של מי שרוצה לפתוח עסק להסביר לו איך

עושים, מה עושים, ורק ללוות אותו במהלך כל הרישיונות שהוא צריך להוציא. ומבחינת

התחבורה כמובן ייעול ושיפור מערך התהבורה, בהתאס למתווה החדש, הסעת הילדים

ואנחנו נעשה את זה, אנחנו רק על זה נטפל בזה. יעד לתושביס ראש המועצה הזכיר את זה

המנכיילית הזכירה את זה הפעלת מערך הסעים פנים מועצתי לרווחת התושבים. אוטובוס

יסתובב בישובים ויסיע את מי שצריך למרכזי הערים, 2, 3 ויחזיר אותם הביתה. היעד

החברתי מבחינת ההכרה, זה התרשמנו מאוד מיעד שקייס בנחושה 80 בני נוער נושאים

מנהיגות מחשבה ומעש, והם הם פועלים עס ילדים עס מוגבלויות עס אנשים שצריכים

מבוגרים ובעיקר הס נותנים מענה לעוטף עזה ראינו את זה חשיבות לצרף את כל האגף

להצטרף אליהם ואנחנו נעשה את כל המיטב.

תודה רבה.

חברים אני רוצה להגיד על סויסה הוא ראש מטה החירום, מה שעברנו במטה יהודה

פרוטוקול ישיבת מליאת המועצה לאישור תקציב 2020 27.11.19 עמוד 26

בחודש האחרון אז משה סויסה עומד בראש מטה החירוס וכל ההתנהלות שהיתה גס

במקרה קיצון כמו שלג ושריפות וגס בנושא שעברנו עכשיו בעיקר תושבי 40 קילומטר וה

היה תחת משה ואני חושב שהיה לפחות מהתושביס שאני קיבלתי זה ראוי לציון ותודה

רבה על ההתנהלות.

נחמה יהושע: ערב טוב אני נחמה יהושע מנהלת מחלקה באגף הרווחה, הדס ואני, הדס המקבילה שלי,

אנחנו פה בשם דפנה שלא נמצאת היום הערב פה, אז אנחנו נדבר על איך האגף שלנו פועל.

מה שחשוב, תחומי האגף אנחנו בעצם שאנחנו עובדים מקביל למשרד הרווחה, אנחנו יש

לנו כמה תחומים, תחום אחד זה פרט ומשפחה שזה בעצם כל הדברים שקשורים

למשפחות שנמצאות במשבריס בשלבים שוניס, חלקס לדוגמא גירושים, לדוגמא אלימות

נגד נשיס יש הרבה מאוד נושאים, ילדיס בסיכון שזה חלק גדול מעבודת האגף, מוגבלויות,

צרכיס מיוחדים וה באמת שנה שככה הוחרגה שנה שאנחנו מנסים להריס את התחוס

הוה, אבל בעבודה הפרטנית אנחנו עוסקיס הרבה מאוד שניס. מתן מענה לאוכלוסייה

עוברת חוק זה בעצס אלכוהוליזם, התמכרויות שונות דבריס כאלה, אזרהים ותיקיס וגם

תחוס שתיכף נדבר על ... שהס באחריות הרווחה, והשנה גם יש טיפול בקשישים בסיכון,

תחוס הקהילה וכל תחוס העבודה הבלעדית שיש לנו בעצם גם את המרכז לדיאלוג וגישור,

וגם עבודה בישוביס שוניס סביב נושאיס שוניס, יש הרבה מאוד עבודה קהילתית. בעצס

מנהלת האגף זאת דפנה, מתחת למנהלת האגף יש נושאיס שוניס שהם כלל מועצתייס כמו

מעונות היום, מרכז יוס לאזרח הוותיק שנותן שירותים, מרכז גישור ודיאלוג שנותן מענה,

מרכז יום לטיפול בילד ובמשפחה שנותנת טיפולים זוגיים ומשפחתיים לכל תושבי

המועצה. יש אנחנו 2 מנהלות מחלקה מתחת לכל מנהלת מחלקה יש 10 עובדים

סוציאלייס, אנחנו מחולקיס לפי אזוריס גיאוגרפייס הדס אחראית על אזור המגזר הערבי

ועדולס, אני אחראית על אזור ההר, ואזור המבנה בצור הדסה. ומתחת בעצס אלה

העובדיס הסוציאלייס שמטפלים וכל עובד יש כמה ישובים ונושאיס רוחביים ואנחנו

בעצס מטפלים בישובים מגיל לידה ועד וקנה. קצת עלינו במספריס יש לנו 1540 עובדי

רווחה שזה בערך 3600 מטופליס פרטניים כי בכל משפחה יש הרבה תכניות טיפול, 274

ילדים ונוער בסיכון שטופלו בחוק הנוער השנה, 141 משפחות ויחידים שמטופליםס בסדרי

דין ואפוטרופסות, בסדרי דין בעצס וה בקשות מבית משפט אלינו סביב נושא גירושין,

הסדרי ראיה, 92 פניות לטיפול במרכו הילד ולמשפחה, מגוון רחב של טיפולים, 54

גישוריס במרכז הגישור והדיאלוג הקהילתי, השנה הופנו אלינו גם טיפולים דרך בית

== כששש...=-

פרוטוקול ישיבת מליאת המועצה לאישור תקציב 2020 27.11.19 עמוד 27

המשפט שזה משהו חדש השנה, ויש טיפולים גס פר

[הטקסט קוצץ - הקובץ המלא זמין בקישור למקור]